盛田昭夫的自傳。

應(yīng)該說，盛田昭夫?qū)儆诩夹g(shù)型管理者，與喬布斯，蓋茨類似，松下幸之助則屬于純經(jīng)營型，與杰克韋爾奇類似。

盛田昭夫的歷程再次印證了所謂“一萬小時天才”論的大眾誤解，以及格拉德威爾之所以提出“一萬小時”這個理念的實質(zhì)到底是什么。

格拉德維爾，財經(jīng)管理類專欄作家，他的異類和逆轉(zhuǎn)兩本書，席卷全球經(jīng)濟(jì)管理界，當(dāng)然，也有食而不化的雞湯界。

雞湯媒介和一般公眾當(dāng)然傾向于“正能量”理解一萬小時天才，所謂天才就是不低于一萬小時的簡單重復(fù)訓(xùn)練。所以說，還是應(yīng)當(dāng)好好看看天才們的傳記，包括目前這本盛田昭夫的自傳，以及格拉德維爾的一系列論述。

簡單點說，一萬小時天才理論，其中的一萬小時，不是指具體的訓(xùn)練時間，而是一種成就天才必不可少的獨(dú)有平臺?！葼柹w茨在硬件和編程方面都是天才，這當(dāng)然與他年少時就沉迷于編程，不斷加強(qiáng)練習(xí)有關(guān)，但是，更重要的是，在絕大多數(shù)人都無法接觸到計算機(jī)的上世紀(jì)七八十年代，比爾蓋茨所擁有的，其父母所提供的得天獨(dú)厚優(yōu)勢——可以直接使用父母所在企業(yè)的計算機(jī)，可以迅速地拿到程序運(yùn)行得到的結(jié)果——這個優(yōu)勢，才是天才得以區(qū)別于凡人的關(guān)鍵。換句話說，小比爾蓋茨在計算機(jī)上花費(fèi)的一小時，可以頂?shù)粢粋€普通研究生因為難以接觸到計算機(jī)，只能通過書本和想象去琢磨的一年時間。

同樣，盛田昭夫由于家族擁有釀酒產(chǎn)業(yè)，而其父親又刻意培養(yǎng)，因而，他在10歲時就已經(jīng)開始參加正式的公司月度檢視會，并在父親的嚴(yán)格要求下，要能復(fù)述檢視會上的重要決策和結(jié)論，所以，他在這樣的檢視會上所花費(fèi)的一小時，足以頂?shù)粢粋€管理學(xué)研究生在學(xué)校圖書館里的一年時間。同樣，李斯特、魯賓斯坦、拉威爾這類頂級音樂大師，也是家庭條件的緣故，使得他們從很小的時候開始，就在一個頂級音樂圈中混，他們在家里開個party的一小時，頂了音樂專業(yè)研究生在學(xué)院里一年的見識。

一萬小時天才理論的核心，是指的同樣時間的效率和價值不同，而決定時間效率、密度和價值的，絕不是個人努力程度，而是身處的環(huán)境和平臺。正是由于在一個完全不同的基礎(chǔ)和環(huán)境中成長，一個天才度過的一個小時，與一個平凡人度過的一個小時，完全不是一回事。優(yōu)越的成長環(huán)境，可以使得一個人甚至在吃飯睡覺的時間，都在接受訓(xùn)練，他的時間密度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通人。因此，同樣的人，同樣的資質(zhì)，同樣的時間，只要在不同的環(huán)境，就能獲得完全不同水平的訓(xùn)練。這才是一萬小時天才理論的實質(zhì)。

盛田昭夫更加直白。他毫不諱言自己在草創(chuàng)時期得到的優(yōu)厚資助。

SONY在草創(chuàng)時期，能夠集中精力對當(dāng)時世界上最先進(jìn)的磁帶錄音機(jī)，錄影機(jī)領(lǐng)域進(jìn)行研究攻關(guān)，得益于強(qiáng)大的財團(tuán)支持，而這些財團(tuán)，基本上都來自于盛田昭夫父親的影響，其父親將自己在生意圈經(jīng)營幾十年的人脈關(guān)系都借給了自己的兒子，支持兒子的創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時東京銀行業(yè)協(xié)會的會長，都是這個草創(chuàng)公司的董事之一，大家就可以想象他們的影響力了。

五十年代的索尼公司，以及第一臺半導(dǎo)體收音機(jī)，圖片來源：百度圖片

SONY的前身東京通信工業(yè)公司，起步時的那種窘迫和艱難，又何嘗不是八九十年代南中國那些民營企業(yè)面臨的狀況？只能租用最破舊的廠房，沒有產(chǎn)品和思路，只能到處去看，去想，看到了中意的東西，拿回來圍著研究半天，試著去做。能做產(chǎn)品了，卻又發(fā)現(xiàn)不懂銷售，又趕緊去學(xué)銷售，找各種行業(yè)學(xué)銷售。

當(dāng)然，幾乎所有企業(yè)的起步，都是這樣，看著盛田昭夫的敘述，可能決定一家企業(yè)能否最終脫穎而出，走向偉大的，不是這種面對艱難的勇氣、智慧和決心，而是創(chuàng)始人是否擁有一些特質(zhì)——直覺。

這種直覺，在喬布斯那里，叫做技術(shù)洞見，在韋爾奇那里，叫做捕捉靈感，在馬斯克那里，叫做變態(tài)的執(zhí)著。目前難以表達(dá)清楚這種直覺，但很清楚它的來源，創(chuàng)始人對于自己所從事行業(yè)真心的愛好，對于引領(lǐng)這個行業(yè)發(fā)展的尖端技術(shù)的執(zhí)著關(guān)注，以及由研發(fā)工作愛好產(chǎn)生的一種技術(shù)控。

早期的索尼收音機(jī)廣告

因為有了這種直覺，創(chuàng)始人的行為會與一般企業(yè)家的行為產(chǎn)生偏差，他們會突然間對一種所有人都不知道會有什么效用的東西，產(chǎn)生偏執(zhí)狂般的愛好，并且?guī)缀醪皇芾硇钥刂频刈冯S。

比如，你很難說清楚，喬布斯為什么就對觸屏，一鍵式那么鐘情，很難說清楚井深大為什么會對晶體管那么熱愛。盛田昭夫說得很清楚，不論是晶體管的發(fā)明者，還是擁有專利的貝爾實驗室，誰都說不清楚晶體管能用來干什么，能有什么市場，但井深大一見到這個元件，就完全被吸引，并且不顧一切地要買下這個專利，而在買下之后都還不知道能用這個東西來干嘛。

井深大，索尼的靈魂之一。東京通信公司其實是他創(chuàng)立的，之后他又成了日本發(fā)明協(xié)會會長，音頻協(xié)會會長，后來還成了鐵路協(xié)會技術(shù)所所長，簡直是技術(shù)方面一通萬能。后來，他還成了早教專家，推動早教事業(yè)的發(fā)展。

所以說，所謂按需生產(chǎn)，要看需求來定生產(chǎn)，這些東西只能是一種大數(shù)定律，一種正確但沒有用的理論。

真正的價值創(chuàng)造，根本就不是來源于所謂市場需求，它一定是先于市場需求的。SONY的磁帶錄音機(jī)生產(chǎn)出來之后，誰都不知道買來干嘛，大家認(rèn)為這就是個玩具。完全是盛田昭夫這一幫人，拿著生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，去幫助法院、幫助學(xué)校，發(fā)現(xiàn)需求，告訴人家，也告訴自己，這個錄音機(jī)能用來錄音，放音，減少法院速記員的工作量，幫助學(xué)校學(xué)習(xí)英語。絕非反過來，法院說我要錄音機(jī)，學(xué)校說我要錄音機(jī)，SONY才去生產(chǎn)。

晶體管也一樣，買來之后，才慢慢發(fā)現(xiàn)可以用到收音機(jī)上，于是才有了后來讓SONY走向世界的晶體管收音機(jī)產(chǎn)品。

盛田昭夫?qū)Υ酥毖圆恢M：我們從來不調(diào)查市場，不了解客戶需求，我們只是不斷地制造新產(chǎn)品，提供新的功能，然后引導(dǎo)市場消費(fèi)。所以，他也一貫反對把企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略交給外部咨詢公司這種做法，認(rèn)為這代表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)失去了領(lǐng)導(dǎo)力、洞察力和戰(zhàn)略能力的表現(xiàn)。其實大家都知道那是浪費(fèi)時間，而當(dāng)浪費(fèi)時間也成為集體決策事項的時候，可想而知企業(yè)能創(chuàng)造啥價值了。

最后，題外話——盛田昭夫盡管非常小心地在自傳中處理侵華戰(zhàn)爭一事，當(dāng)時，他已經(jīng)是海軍技術(shù)軍官，但字里行間仍然不可掩飾，以及一些很小的細(xì)節(jié)中體現(xiàn)出了他的一些自信和驕傲——20世紀(jì)初期開始，日本就已經(jīng)真正擺脫農(nóng)業(yè)國，向現(xiàn)代化工業(yè)國挺進(jìn)，不論軍國主義是如何強(qiáng)橫，如何錯誤，日本征服了俄國和中國這兩件事本身，已經(jīng)說明了明治維新的成果，日本早已成為亞洲最強(qiáng)國家——這可能代表了他們那一代人，或者他們那個階層人的看法。