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上一章寫了股權(quán)的3種基本權(quán)力和3組數(shù)字，這一章先分享股權(quán)當(dāng)中的三個核心模式，其實很簡單，實股、干股再加個期權(quán)，如果從根本上講，其實就是兩個東西，一個叫實股，一個叫虛股，就是這兩個。期權(quán)實際上是持股的一種展現(xiàn)方式，又是虛股的一種操作模式，所以期權(quán)是在這兩種模式之間找到一個平衡，但根本來講還是實股和干股，實股和干股各有利弊。實股一般情況下員工投入資金，投了錢融入程度就會高，然后和企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險，有長期的思維，缺點就是操作上會比較麻煩，比較復(fù)雜，因為要資產(chǎn)評估，同時還有公開全面的賬務(wù)，很多企業(yè)會覺得有難度，另外也占用了公司實實在在的股份，會讓企業(yè)在股份轉(zhuǎn)讓稀釋的時候會有影響。干股的優(yōu)點是操作簡單靈便，容易操作，另外他不參與公司的決策，不占用公司股份，不會影響企業(yè)股東的核心利益。缺點就是短期思維，雖然員工會參與公司利潤或毛利潤的分享，可是你是年度的，無法面對長期和未來。再看授予和認(rèn)購的方式，股權(quán)激勵當(dāng)中，授予和認(rèn)購的方式是非常重要的，員工如何進入，后續(xù)又要如何退出？第一、現(xiàn)金認(rèn)購，拿錢來買，自籌資金。第二、贈與或有條件贈與，我看到很多學(xué)員在用這種方式，就是送股權(quán)給員工，比如我看到一家企業(yè)它的回報率很低，資產(chǎn)很大，如果讓員工來買，老板會覺得員工可能不太愿意。因為風(fēng)險比較大，回報率低，甚至可能經(jīng)營不好，還會虧損，擔(dān)心員工出錢的時候缺乏動力，這種情況之下，老板就說，有條件贈與。這樣的方式是不對的，我們有很多操作的方式，比如買一送一，百分之七買一送一，就變成百分之十五了，回報率高了，或者買一送一再送分紅權(quán)，有很多方法，未必就完全送給員工。如果你完全送給員工，特別是實股，實際上就是下策，員工沒有掏一分錢就直接用于公司的股份，這是不恰當(dāng)?shù)摹?/span>我大不了可以獎勵，有條件贈與就是獎勵，你要達到多少業(yè)績，創(chuàng)造多少利潤，我會把你的股份轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵐伞?/span>虛擬分紅權(quán)就是虛擬股份，虛擬股份員工基本上是不用掏錢的，在操作的層面上來講，基本上不用掏錢。這個模式在期權(quán)當(dāng)中用得很廣泛，第一在行權(quán)設(shè)定條件。第二，在填權(quán)的時候，要讓員工投入一定的資金來填補權(quán)利之間的空間，從而最終擁有分紅權(quán)和未來的所有權(quán)。這是我們進入的方法。另外設(shè)置有關(guān)的執(zhí)行機構(gòu)，在設(shè)置機構(gòu)的時候，也有不同的考量。第一個機構(gòu)叫員工持股會，員工持股會在很多的國營企業(yè)或者有規(guī)模的企業(yè)，會設(shè)立員工持股會，設(shè)立員工持股會的目的很簡單，就是不想讓太多的人以股東的身份參與企業(yè)的經(jīng)營，因為操作的時候會很麻煩。第二，也會設(shè)立企業(yè)的薪酬委員會，對企業(yè)長期的股權(quán)做布局，我們要考慮的是企業(yè)內(nèi)部員工成為股東，員工從股份獲得的收入也是薪酬收入的一種方式，叫大薪酬包的方式。第四、工會委員會。工會委員會在國家也是認(rèn)可的，可以登記，甚至有公章。然后讓員工在工會委員會去持有，透過這個機構(gòu)持有公司的股份。有的企業(yè)說我可以注冊新的公司，也是可以的，可以做一家新的公司，然后通過這家公司來擁有我們公司的股份，然后把這家新公司讓員工去持股。
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