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往期部分內(nèi)容，敬請(qǐng)您瀏覽閱讀，謝謝！ 小微企業(yè)最容易犯的管理認(rèn)知錯(cuò)誤企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，運(yùn)用的管理模式或方法也必然不同，這主要取決于企業(yè)的實(shí)際情況，比如：
?企業(yè)在資金方面的實(shí)力?團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)素質(zhì)很多方面的因素決定了不同的企業(yè)的管理模式或方法不能千篇一律，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況采取適合自身的管理方法，否則小企業(yè)采用大企業(yè)的管理模式，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率低下、成本居高、內(nèi)耗嚴(yán)重、效益下滑、利潤(rùn)下坡……，若大企業(yè)采用小企業(yè)的管理模式，必然會(huì)導(dǎo)致人才嚴(yán)重流失、職能錯(cuò)位越位、市場(chǎng)響應(yīng)效率低、客戶流失嚴(yán)重……作為小微企業(yè)，由于受多種因素的綜合影響，不能盲目采用大企業(yè)的管理理念或模式來管理，否則只會(huì)給小微企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來諸多不利的影響。那么，小微企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，容易在管理方面出現(xiàn)的認(rèn)知錯(cuò)誤有哪些呢？第一：領(lǐng)導(dǎo)管的多就是錯(cuò)的 有的小微企業(yè)老板到外面聽課學(xué)習(xí)后，覺得培訓(xùn)大師說得很有道理，就不思考自己企業(yè)的實(shí)際情況，回到企業(yè)后，嚴(yán)格執(zhí)行拿來主義，直接當(dāng)起了甩手掌柜，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，很多方面的工作在效率、質(zhì)量等方面不但沒有比以前提升多少，反而一直在下降，為什么會(huì)這樣呢？當(dāng)然不能說培訓(xùn)大師講的內(nèi)容有錯(cuò)，只是培訓(xùn)大師講的理論不適合小微企業(yè)，因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)在很多方面與大企業(yè)存在差距，比如：
?團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)?團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素質(zhì)所以，不能盲目使用大企業(yè)的那一套管理理論或模式，認(rèn)為老板不用監(jiān)督、不用指導(dǎo)、不用跟催，團(tuán)隊(duì)就能自覺把工作做好、做到位，在大企業(yè)是可以，在小微企業(yè)根本無法實(shí)現(xiàn)，必須要匹配老板的嚴(yán)格監(jiān)督指導(dǎo)，否則必然會(huì)導(dǎo)致很多工作不是效率低，就是質(zhì)量沒保障。第二：用人不疑 疑人不用
大企業(yè)的管理機(jī)制相對(duì)比較完善，所以領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)大多數(shù)都能在領(lǐng)導(dǎo)的期望值下按時(shí)、保質(zhì)、按量完成，作為領(lǐng)導(dǎo)根本不用過多地監(jiān)督、干預(yù)，所以，疑人不用、用人不疑在大企業(yè)可以行得通。而小微企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制不完善不健全，甚至都談不上所謂的管理機(jī)制，若領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)下屬的執(zhí)行不管不問，不理不睬，總希望下屬能自覺執(zhí)行到位，試想這怎么可能呢？因?yàn)?/span>小微企業(yè)之所以很難實(shí)現(xiàn)自覺執(zhí)行，主要是因?yàn)椋?/span>?小微企業(yè)內(nèi)部的相互監(jiān)督氛圍相對(duì)薄弱，螃蟹效應(yīng)比較突出?小微企業(yè)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化程度相對(duì)低?小微企業(yè)內(nèi)部的管理流程、制度不健全、不完善，甚至沒有?小微企業(yè)內(nèi)部的問責(zé)追責(zé)機(jī)制不健全、不完善，甚至沒有?小微企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制不健全、不完善，甚至沒有所以，作為小微企業(yè)的管理者或領(lǐng)導(dǎo)，安排工作后，千萬不能做甩手掌柜，一定要有“我若不主動(dòng)監(jiān)督、我若不主動(dòng)跟蹤，下屬必定不會(huì)主動(dòng)自覺完成任務(wù)”的工作心態(tài)，要在適時(shí)階段學(xué)會(huì)主動(dòng)跟催工作任務(wù)的進(jìn)展情況，通過主動(dòng)跟催，以提升團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)與執(zhí)行力。在小微企業(yè)，最怕的就是管理者或領(lǐng)導(dǎo)過于信任下屬的執(zhí)行力和責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致很多工作處于停滯狀態(tài)，甚至到了管理者或領(lǐng)導(dǎo)詢問時(shí)還沒有開展，這正是很多小微企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)效率低、質(zhì)量差、成本高、內(nèi)耗大、扯皮重、效益差、利潤(rùn)滑的根本原因，所以，作為小微企業(yè)的老板，一定要有懷疑下屬的責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行力的心態(tài)去主動(dòng)跟催，疑人不用、用人不疑的道理真的在小微企業(yè)不太適用。
第三：模仿大企業(yè)引入復(fù)雜的考核機(jī)制小微企業(yè)之所以用小微兩個(gè)字，就在于規(guī)模不大、人數(shù)不多，所以要想通過考核的方式激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的干勁、效率、質(zhì)量，只要抓住關(guān)鍵考核點(diǎn)進(jìn)行考核即可，沒有必要像大企業(yè)那樣建立復(fù)雜的考核機(jī)制，比如什么360度考核機(jī)制，否則必然會(huì)導(dǎo)致小微企業(yè)出現(xiàn)以下結(jié)果：為什么會(huì)出現(xiàn)上述的結(jié)果？因?yàn)?/span>小微企業(yè)的團(tuán)隊(duì)職業(yè)能力與素質(zhì)無法與復(fù)雜的考核機(jī)制相匹配。有的小微企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，看到同行都在引入些高大上的管理理念或模式，比如精益生產(chǎn)、5S、目視化管理、看板管理、8D分析報(bào)告、TPM……，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部根本就落不了地，不但不能給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來助力，反而成為了企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展前行的掣肘，為什么呢？莫非是這些管理理念或模式的錯(cuò)誤？其實(shí)，不是管理理念或模式的錯(cuò)誤，而是小微企業(yè)內(nèi)部沒有與這些管理模式相匹配的人，所以，作為小微企業(yè)，好學(xué)上進(jìn)本是好事，但不能不顧自己的實(shí)際情況，一定要結(jié)合自身的實(shí)際情況引入適宜的管理模式助力企業(yè)發(fā)展。第五：設(shè)置龐大而又復(fù)雜的組織架構(gòu)有的小微企業(yè)為了掩蓋自己企業(yè)的小，盲目模仿大企業(yè)設(shè)置一個(gè)龐大的管理架構(gòu)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)很多崗位在企業(yè)內(nèi)部根本沒有合適的人選，只好一個(gè)人兼職多個(gè)崗位，出現(xiàn)一個(gè)蘿卜多個(gè)坑的情況，時(shí)間久了，就出現(xiàn)了很多負(fù)面的影響，比如抱怨牢騷、做了東做不了西……；畢竟人的精力是有限的，不可能將那么多崗位的要求都能兼顧好。所以，作為小微企業(yè)不妨對(duì)自己的運(yùn)營(yíng)流程梳理分析，并根據(jù)現(xiàn)有人員的實(shí)際情況，策劃一個(gè)合適的管理架構(gòu)，不要盲目追求什么高大上，而要奔著“務(wù)實(shí)、整合、落地、有效、效率”的原則設(shè)置管理架構(gòu)。
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