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工程總承包是指依據(jù)合同約定對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行實(shí)施全過程或若干階段的承包。工程總承包可以是全過程的承包，也可以是分階段的承包。工程總承包的范圍、承包方式、責(zé)權(quán)利等由合同約定。 工程建設(shè)項(xiàng)目流程一直以來都是眾人眼中的“老大難”，文中的30張圖帶你搞懂工程總承包（EPC）的全流程！ EPC管理流程及主要過程圖解 1）EPC總承包建設(shè)模式流程圖 2）EPC總承包建設(shè)模式計(jì)劃管理流程圖 3）EPC總承包建設(shè)模式實(shí)施過程管理流程圖 4）EPC總承包建設(shè)模式跟蹤與控制過程流程圖 5）EPC總承包建設(shè)模式合同管理與風(fēng)險(xiǎn)分析流程圖 6）EPC總承包建設(shè)模式投標(biāo)階段流程圖 一、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程 1.1 工程建設(shè)項(xiàng)目基本流程 1.2工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書、可研）流程 1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程 1.4 工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程
二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程 2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理基本流程
2.2 招投標(biāo)基本流程
2.3 合同簽訂流程
2.4 施工準(zhǔn)備流程
三、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程 3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程
3.2 項(xiàng)目信息管理流程
3.3 竣工驗(yàn)收流程
四、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程 4.1 工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程
4.2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程
4.3 施工階段工程投資控制流程
4.4 施工階段工程進(jìn)度控制流程
4.5 施工階段工程質(zhì)量控制流程
4.6 施工階段安全監(jiān)理控制流程
4.7 合同管理控制流程
4.8 信息管理控制流程
4.9 組織協(xié)調(diào)控制流程
4.10 工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程
4.11 工程安全事故處理流程
4.12 工程洽商控制及簽證工作流程
4.13 工程竣工驗(yàn)收控制流程
4.14 保修階段監(jiān)理工作流程
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