序言

    隨著大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)湖、數(shù)據(jù)中臺的建設，數(shù)據(jù)作為計算和分析的對象，其質(zhì)量的好壞直接決定數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘的效果。如今，企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)面臨著不一致、不完整、不準確等問題，需要對數(shù)據(jù)進行治理。企業(yè)數(shù)據(jù)繁雜、眾多，對數(shù)據(jù)的治理首先得關(guān)注影響業(yè)務的核心數(shù)據(jù)—主數(shù)據(jù)。通過主數(shù)據(jù)管理可以使企業(yè)異構(gòu)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)唯一化，標準化，一致的、完整的主數(shù)據(jù)會給企業(yè)帶來較多的收益。

    物料主數(shù)據(jù)是大型A集團各個部門，特別是物流相關(guān)部門，實現(xiàn)業(yè)務信息共享的橋梁，是ERP系統(tǒng)中最復雜的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。物料主數(shù)據(jù)貫穿于企業(yè)業(yè)務價值鏈的每個環(huán)節(jié)，對業(yè)務價值起著承前啟后的推動作用。作為物料信息流動的載體，物料主數(shù)據(jù)是否準確和規(guī)范對系統(tǒng)的順暢運行起著關(guān)鍵作用，因此，是所有主數(shù)據(jù)中的重中之重。

    一、物料主數(shù)據(jù)現(xiàn)狀

    物料主數(shù)據(jù)涉及產(chǎn)品設計、計劃、采購、生產(chǎn)、物流、銷售、財務一整套的業(yè)務流轉(zhuǎn)過程。通過調(diào)研分析A集團每種物料類型的特點及物料主數(shù)據(jù)的動態(tài)流轉(zhuǎn)中處于關(guān)鍵位置的物料，重點關(guān)注需要跨系統(tǒng)共享的物料類型，作為主數(shù)據(jù)的標準化建設和管理的重點。

    多元化大型集團物料主數(shù)據(jù)普遍存在的問題是：物料描述缺乏規(guī)范性，由于人員操作不規(guī)范導致物料描述不正確，且有跨大中小類的編碼現(xiàn)象。再者，一物多碼現(xiàn)象嚴重，物料申請人員對物料的命名缺乏專業(yè)性，導致相同物料有多個代碼，影響庫存管理和業(yè)務統(tǒng)計的準確性。另一方面，ERP向全集團的推廣，A集團只對相關(guān)主產(chǎn)業(yè)的公司實施了ERP系統(tǒng)，隨著A集團不斷向其他產(chǎn)業(yè)的拓展，使得ERP原有以其主業(yè)為基準的主數(shù)據(jù)管理模式無法直接推廣到多元化的A集團組織體系和業(yè)務模式。因此，在集團大規(guī)模推廣實施ERP系統(tǒng)之前，建立一套面向多元化業(yè)務的物料主數(shù)據(jù)標準勢在必行。

    通過現(xiàn)狀分析及需求調(diào)研分析，對A集團主數(shù)據(jù)管理的范圍界定如下表所示。

    A集團物料主數(shù)據(jù)管理旨在建立一套物料主數(shù)據(jù)標準化解決方案、管控體系及MDM平臺在內(nèi)的全生命周期的物料主數(shù)據(jù)管理模式。該方案以數(shù)據(jù)標準與制度二者為基石，以管理組織、流程和平臺三者為實現(xiàn)手段，實現(xiàn)物料主數(shù)據(jù)全面高效的管理。

     二、物料主數(shù)據(jù)建設框架

A集團物料主數(shù)據(jù)管理旨在建立一套物料主數(shù)據(jù)標準化解決方案、管控體系及MDM平臺在內(nèi)的全生命周期的物料主數(shù)據(jù)管理模式。該方案以數(shù)據(jù)標準與制度二者為基石，以管理組織、流程和平臺三者為實現(xiàn)手段，實現(xiàn)物料主數(shù)據(jù)全面高效的管理。

    A集團物料主數(shù)據(jù)管理建設主要的內(nèi)容涉及以下幾方面：

    (1)物料主數(shù)據(jù)標準化建設

制定A集團統(tǒng)一的物料主數(shù)據(jù)標準化方案。主要是制定A集團公司統(tǒng)一的物料主數(shù)據(jù)分類及編碼方案，考慮未來A集團所有分子公司ERP上線要求，對A集團的物料主數(shù)據(jù)分類及編碼進行全面評估，統(tǒng)一全A集團的物料主數(shù)據(jù)，打破行業(yè)壁壘。

    (2)物料主數(shù)據(jù)管理制度建設

    物料主數(shù)據(jù)管理制度是其他項目建設的保障，用來制約物料主數(shù)據(jù)管理各項工作的具體實施，確保實施力度和效果。管理制度一般包括主數(shù)據(jù)標準化制度、主數(shù)據(jù)管理工作制度、績效考核評估制度，三項制度共同推進主數(shù)據(jù)管理體系的日常管理和平臺的建設維護。

    (3)物料主數(shù)據(jù)管理組織建設

    物料主數(shù)據(jù)管理組織用來落實物料主數(shù)據(jù)管理的各項建設，包括管理的組織架構(gòu)、角色及職責規(guī)劃。其主要工作職責是制定準則制度，監(jiān)督執(zhí)行情況、主數(shù)據(jù)管理平臺的日常維護及物料主數(shù)據(jù)相關(guān)業(yè)務的培訓等。

    (4)物料主數(shù)據(jù)管理流程建設

    物料主數(shù)據(jù)管理流程主要是對物料主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建過程進行一個全面的把控，包括物料主數(shù)據(jù)的申請、審核、變更、發(fā)布和分發(fā)。通過將具體的流程固化到主數(shù)據(jù)平臺中來確保流程的實現(xiàn)。

    (5)物料主數(shù)據(jù)平臺建設

    以MDM系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建立起一個A集團統(tǒng)一的物料主數(shù)據(jù)管理平臺，使企業(yè)的物料管理規(guī)范化、標準化，為A集團的進一步信息化建設打下堅實的基礎(chǔ)。MDM系統(tǒng)與SAPERP的集成接口使用BAPI或Web Service 技術(shù)代替原來的BDC數(shù)據(jù)導入技術(shù)，解決目前物料主數(shù)據(jù)分發(fā)效率低的問題。

    三、物料標準化規(guī)范設計

    A集團物料主數(shù)據(jù)標準化建設是對物料主數(shù)據(jù)分類及編碼的標準化。為了解決A集團遇到的物料“一物多碼”及ERP推廣問題，必須提出一個適用于大型跨行業(yè)的物料主數(shù)據(jù)標準化解決方案。下面圍繞這個重點進行物料主數(shù)據(jù)標準化體系的設計。為了解決A集團物料主數(shù)據(jù)遇到的兩個重要問題，提出以“品名規(guī)范”為核心的物料主數(shù)據(jù)標準化方案。其基本思想是：利用品名規(guī)范解決一物多碼問題；利用在工廠層面對物料進行分類統(tǒng)計解決ERP推廣問題。

    1、品名規(guī)范

    品名：指產(chǎn)品的名稱，包括第三產(chǎn)業(yè)的服務在內(nèi)的一切產(chǎn)品。本規(guī)范中指的是物料描述中最核心的名詞，同一品名的物料執(zhí)行同一編碼規(guī)范。

    品名規(guī)范：針對特定品名制定的數(shù)據(jù)模型或管理規(guī)范，用于限制、規(guī)范物料主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建和修改。品名規(guī)范是本標準化體系最核心的內(nèi)容。

    其他相關(guān)的兩個關(guān)鍵術(shù)語：

    品名屬性：描述品名的形狀、材質(zhì)、性質(zhì)、級別和狀態(tài)等，規(guī)范品名時應盡量選取較少的組合，或者按照一個定義，否則容易出現(xiàn)品名自身的交叉，達不到標準化目的。品名的屬性還受到所在行業(yè)、執(zhí)行標準、業(yè)務需求等的影響。

    物料主數(shù)據(jù)：是有關(guān)物料的所有信息，包括物料基本信息和物料業(yè)務相關(guān)基本信息，如采購信息、生產(chǎn)信息、倉儲信息、質(zhì)檢信息、銷售信息和財務信息。

    品名規(guī)范的核心構(gòu)成是：品名+屬性+屬性值域；但為了使品名規(guī)范標準化、適用于整個行業(yè)，使用同義詞庫來規(guī)范品名；同時，通過品名所在的行業(yè)和品名執(zhí)行標準對“品名+屬性+屬性值域”進行約束。

    品名規(guī)范思想提出的基本思想是：通過物料描述的唯一性保障物料的一物一碼。為了解決物料命名的隨意性，需要對物料所具有的屬性、特征等信息進行固化，從而避免因人為原因而導致的描述不規(guī)范問題。品名規(guī)范通過遵循行業(yè)分類、最新執(zhí)行標準，保證了品名規(guī)范制定的標準性和科學性。

    品名規(guī)范最終的目的是要使物料描述規(guī)范化，物料描述由“品名+屬性+屬性值域”組成，這是一條主線。副線修正物料描述，規(guī)范化品名、屬性構(gòu)成及屬性取值，主副線相輔相成，共同保障物料描述的規(guī)范性、準確性和一致性。對于一些沒有執(zhí)行標準的品名，通過技術(shù)協(xié)議、圖紙、訂貨號、零件號等作為品名的屬性，從而保證一物一碼。

    2、物料描述

    物料描述由品名屬性的取值、描述中出現(xiàn)的位置（即屬性在描述中出現(xiàn)的次序）和分隔符構(gòu)成。根據(jù)實際的業(yè)務管理情況和要求對物料描述細化的粒度進行掌控，從而決定物料描述的內(nèi)容，更進一步確定物料描述由哪些屬性、次序以及分隔符組成。品名規(guī)范屬性的定義可以靈活地根據(jù)具體業(yè)務和管理要求粒度的粗細而變化。

    3、物料編碼

    編碼方案包含以下三個方面的內(nèi)容。

    （1）品名規(guī)范編碼構(gòu)成（共6位）名詞（3位，由字母、數(shù)字0組成）+流水碼（3位，由數(shù)字、字母組成）說明：此處的名詞是提取品名最核心的名詞，一般不超過三位，超過三位的取前三位漢語拼音的首字母，不夠三位的后面補0。流水碼從001開始，到999后采用英文字母進行命名，如999后一位為00A。

    （2）物料編碼結(jié)構(gòu)（共12位）物料編碼由品名規(guī)范編碼（6位）+流水碼（6位，由數(shù)字組成）組成。

    （3）特征碼（18位）利用品名規(guī)范生成有含義碼，物料編碼由分段的品名規(guī)范的屬性值代碼按照品名規(guī)范中定義的屬性值代碼出現(xiàn)的順序排列而成。

    A集團早期信息化建設的一些三級MES系統(tǒng)調(diào)用了物料編碼中的代碼，因此，對于這部分物料必須繼續(xù)沿用賦意碼。因此，在制定品名規(guī)范時，需要對品名的屬性按照賦意碼的特征屬性進行定義，同時在品名規(guī)范制定時還需要指出屬性值代碼在物料編碼中出現(xiàn)的順序，以確保能夠使用品名規(guī)范產(chǎn)生有含義的物料編碼。

    例如，碳鋼冷軋鍍鋅機組生產(chǎn)的CQ/DX51D+Z-C  1000*0.35mm，鍍層厚度為80g、光整、零鋅花、表面無Cr鈍化、不涂油、B級品、通用一包裝的物料編碼為6B2011310000351006，物料描述為DX51D+Z-C/1000/0.35/80/G/LH/WG/B/B/TY的物料。該物料編碼為有含義碼，利用品名規(guī)范實現(xiàn)有含義特征碼的編碼如下圖所示。組成物料描述時則使用屬性值代碼對應的屬性值，如圖中0113代表的屬性值為DX51D+Z-C，出現(xiàn)在物料描述的第一位，其他屬性類似。

    品名規(guī)范是對品名相同的物料而制定的規(guī)范化的數(shù)據(jù)模型。每個物料必須被包含在一個品名規(guī)范里，每個品名規(guī)范下?lián)碛卸鄠€物料，品名規(guī)范的編碼是物料編碼的一部分。

    四、物料主數(shù)據(jù)管控體系設計

    主數(shù)據(jù)管理是一個全面的戰(zhàn)略，必須通過對組織、流程、制度、數(shù)據(jù)標準、系統(tǒng)應用的整體設計，形成一套體系化的主數(shù)據(jù)管理模式，建立主數(shù)據(jù)管理的長效機制。

    管理規(guī)范主要從以下三個方面考慮：

    首先，應該對品名規(guī)范、物料基本信息、物料視圖信息的申請、變更和分發(fā)流程進行了規(guī)范化管理，這些規(guī)范化的流程是主數(shù)據(jù)管控體系中管理規(guī)范的重要組成部分，具體流程見下文業(yè)務管理流程。

    其次，包括管理組織和職責的規(guī)范化，建立規(guī)范化的物料主數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)，對各個崗位的參與人員制訂詳細的崗位職責和考核機制。

    最后，管理規(guī)范也是一個不斷改進發(fā)展的過程，隨著項目的實施、品名規(guī)范治理工作的展開，不斷發(fā)現(xiàn)工作中的問題，同時變更和完善規(guī)范制度，完善物料主數(shù)據(jù)管控體系。

    1、管理流程

    （1）品名規(guī)范管理流程

    品名規(guī)范是物料主數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)模型，在數(shù)據(jù)準備階段應該由專家團隊組成的數(shù)據(jù)組人員進行制定，在系統(tǒng)初始化時導入系統(tǒng)，系統(tǒng)上線后，品名規(guī)范不能隨意增加或者修改，如果要增加則需要專家團隊決策，最終決定是否新增并且由專家團隊制定新增品名的規(guī)范。

    （2）基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)管理流程

    基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)就是在品名規(guī)范、物料收集模板、物料擴充視圖填寫過程中需要提前維護的字段，類似于元數(shù)據(jù)，是其他主數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?；A(chǔ)主數(shù)據(jù)分為兩大類：一類是自定義的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這部分數(shù)據(jù)在新建物料主數(shù)據(jù)時可以新增，數(shù)據(jù)申請人員有權(quán)限進行申請，如用戶創(chuàng)建物料的屬性時，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中沒有該類屬性，則該用戶可以申請新增此屬性。另一類是很少新增或者修改的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)一般是貨幣、國家、行業(yè)、標準等，在系統(tǒng)初始化過程中已經(jīng)導入，如果要新增，則需要主數(shù)據(jù)管理員在專家小組授權(quán)后進行增減。因此，基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)若要新增或修改，需要物料需求人員在相關(guān)平臺申請并由主數(shù)據(jù)業(yè)務管理員審核通過后進行變更，或者由主數(shù)據(jù)業(yè)務管理員直接添加。

    （3）物料主數(shù)據(jù)基本視圖流程

    物料主數(shù)據(jù)基本視圖管理流程指用戶申請物料基本信息的業(yè)務流程，總體流程為：品名規(guī)范的查詢→下載物料收集模板→填寫物料收集模板→提交物料收集模板→物料審核→物料發(fā)布→物料分發(fā)。

    （4）物料主數(shù)據(jù)業(yè)務視圖管理流程

    物料主數(shù)據(jù)業(yè)務視圖包括：采購視圖、生產(chǎn)視圖、銷售視圖、倉儲視圖、質(zhì)檢視圖、評估視圖，這些視圖統(tǒng)一被定義在一個excel模板中，所有的視圖管理流程相同。

    2、管理組織與職責

    組織機構(gòu)是物料主數(shù)據(jù)管理體系的關(guān)鍵組成部分，企業(yè)必須設立物料主數(shù)據(jù)管理的各類職能部門，加強物料主數(shù)據(jù)的專業(yè)化管理，并建立起專業(yè)化和可持續(xù)化的物料主數(shù)據(jù)管理團隊。

1. 組織架構(gòu)

    A集團物料主數(shù)據(jù)標準化體系下，建議物料主數(shù)據(jù)標準化組織包含三層組織架構(gòu)。

    （1）主數(shù)據(jù)管理指導委員會：由A集團的高管或信息化高管組成，明確主數(shù)據(jù)管理建設的戰(zhàn)略定位、建設意義、管理目標，對主數(shù)據(jù)管理建設過程遇到的分歧、重大問題等進行決策。

    （2）中層主數(shù)據(jù)管理組織：由主數(shù)據(jù)管理辦公室和專家團隊組成，主數(shù)據(jù)管理辦公室由各個業(yè)務部門的主管、信息部門的主管及下屬成員組成，負責監(jiān)督日常主數(shù)據(jù)的申請、審核和MDM系統(tǒng)的使用、維護情況；專家團隊則由外聘專家（根據(jù)企業(yè)主數(shù)據(jù)管理建設實際情況決定）、資深業(yè)務領(lǐng)域?qū)＜液透骷墭I(yè)務主管組成，主要參與主數(shù)據(jù)標準化建設的工作。中層主數(shù)據(jù)管理人員參與主數(shù)據(jù)管理流程的配置、制度的制定及發(fā)布，同時還要負責主數(shù)據(jù)管理資源的協(xié)調(diào)工作。

    （3）業(yè)務責任組：MDM系統(tǒng)的主要用戶，對于物料主數(shù)據(jù)來說，目前各個分子公司物料使用者通常是主數(shù)據(jù)的申請者，信息部門的技術(shù)人員負責MDM系統(tǒng)的日常維護工作。需要注意的是，該組織架構(gòu)中的專家團隊負責“標準管理”和“專業(yè)審核”工作，因此該團隊需具備扎實的數(shù)據(jù)標準知識，尤其是物料分類等方面，同時也應該具有豐富的數(shù)據(jù)治理和業(yè)務實踐經(jīng)驗。只有一個實踐經(jīng)驗豐富、專業(yè)知識過硬的主數(shù)據(jù)專家隊伍才能保障品名規(guī)范的質(zhì)量，確保物料主數(shù)據(jù)管理實施的效果。

    2.崗位及職責

    根據(jù)物料主數(shù)據(jù)管理的業(yè)務流程，A集團物料主數(shù)據(jù)管理組織應包括以下崗角色：物料主數(shù)據(jù)管理部門、數(shù)據(jù)申請者、數(shù)據(jù)審核者、使用部門角色及技術(shù)支持部門角色等，各崗位人員根據(jù)職責及業(yè)務流程參與物料主數(shù)據(jù)的日常管理工作。

    3.考核制度

    為了評估和考核物料主數(shù)據(jù)管理各個崗位責任人標準、政策的執(zhí)行情況，保證職責的執(zhí)行效果，需要建立健全的績效考核制度。通過定量或者定性的考核指標對物料主數(shù)據(jù)業(yè)務處理的及時性、物料主數(shù)據(jù)提交的準確性等進行評估。通過定量/定性的考核指標來確保主數(shù)據(jù)標準及政策的積極執(zhí)行，物料主數(shù)據(jù)管理的考核指標如下圖所示。

    根據(jù)以上的原則，A集團制定了物料主數(shù)據(jù)管理績效考核制度，摘錄若干如下：

    （1）對MDM系統(tǒng)中超過3天沒有處理的品名或物料申請流程，以郵件形式催辦，催辦后2天內(nèi)沒有處理的，對責任單位執(zhí)行專項考核。

    （2）物料代碼提報質(zhì)量對同一批提報的物料代碼，明顯不符合規(guī)范的比例達到50%的，對責任單位執(zhí)行專項考核。

    （3）物料代碼使用情況按月統(tǒng)計1年前創(chuàng)建的物料代碼使用情況，計算沒有使用的物料代碼比例，比例超過40%的，對責任單位執(zhí)行專項考核，并對沒有使用的物料代碼進行凍結(jié)處置。

    五、物料主數(shù)據(jù)管理平臺設計

    根據(jù)A集團的物料主數(shù)據(jù)標準化解決方案和管理規(guī)則，該主數(shù)據(jù)管理平臺需要滿足四大塊功能：主數(shù)據(jù)模型管理、主數(shù)據(jù)管理、工作流管理、集成分發(fā)管理。

    1、主數(shù)據(jù)模型管理

    主數(shù)據(jù)模型管理模塊是實現(xiàn)主數(shù)據(jù)標準應用的關(guān)鍵要素，主數(shù)據(jù)模型管理通過定義屬性、編碼規(guī)則、校驗規(guī)則、查重策略等信息從而得到不同類型主數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)模型。用戶可以在平臺的主數(shù)據(jù)管理中使用預先定義好的主數(shù)據(jù)模型。

    2、工作流管理

    A集團主數(shù)據(jù)管理平臺要求能夠按主數(shù)據(jù)類型、組織結(jié)構(gòu)等維度對工作流的創(chuàng)建、修改、刪除、業(yè)務關(guān)聯(lián)等能進行靈活的配置，支持根據(jù)用戶、用戶組自定義工作流，支持多組織的分級流程授權(quán)和設置，支持信息流的反饋機制。審批信息能夠反饋到業(yè)務發(fā)起上下游的雙方，并同時傳遞給流程發(fā)起者。

    A集團主數(shù)據(jù)工作流包括基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)管理工作流、品名規(guī)范管理工作流、物料主數(shù)據(jù)基本信息管理工作流、物料主數(shù)據(jù)業(yè)務視圖管理工作流。

    3、主數(shù)據(jù)管理

    對主數(shù)據(jù)模型建模完成后，就可以使用該類主數(shù)據(jù)了，A集團的物料主數(shù)據(jù)模型主要包括：品名規(guī)范、物料基本信息、物料采購視圖、物料生產(chǎn)視圖、物料銷售視圖、物料倉儲視圖、物料質(zhì)檢視圖、物料評估視圖。主數(shù)據(jù)管理還需要將工作流進行業(yè)務關(guān)聯(lián)，使得用戶能夠?qū)崿F(xiàn)主數(shù)據(jù)的申請、審核、變更、分發(fā)等功能。MDM平臺上線后，主數(shù)據(jù)管理是用戶最常用的模塊，應該實現(xiàn)所有的主數(shù)據(jù)相關(guān)的業(yè)務操作，滿足日常管理使用需求。

    4、數(shù)據(jù)集成管理

    基于SOA進行主數(shù)據(jù)管理平臺與其他業(yè)務系統(tǒng)的集成主要包括以下內(nèi)容：

    （1）提取主數(shù)據(jù)管理平臺中主要功能模塊：這些模塊是指能夠完整、清晰地表現(xiàn)主數(shù)據(jù)業(yè)務價值的實體，如，品名規(guī)范模型管理、物料主數(shù)據(jù)基本信息管理及物料主數(shù)據(jù)業(yè)務視圖管理，這些實體包含了它所能提供的所有服務。

    （2）這些功能模塊表現(xiàn)為服務組件的形式，定義品名規(guī)范和物料主數(shù)據(jù)與SAP交互的接口規(guī)范—Web Service，包括描述信息、服務接口以及調(diào)用服務的位置信息等。

    （3）將已實現(xiàn)的服務發(fā)布到服務注冊器，使其他服務調(diào)用者（SAP PI）進行查找和綁定。

    （4）其他服務調(diào)用者綁定和調(diào)用服務，JA集團中是SAP的PI中間件，由PI再與SAP系統(tǒng)進行交互。

    A集團采用基于SOA架構(gòu)的應用集成，為將來打造企業(yè)級的ESB打下基礎(chǔ)，也使主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)成為企業(yè)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，為企業(yè)其他應用系統(tǒng)提供標準和規(guī)范化的源數(shù)據(jù)。

    六、總結(jié)

    主數(shù)據(jù)管理的最終目標是建立穩(wěn)定、持續(xù)長效的管理機制。信息系統(tǒng)的部署實施需要一整套的方法論來指導具體的實現(xiàn)過程，從而達到事半功倍的效果。隨著企業(yè)信息化的不斷深入拓展，越來越多信息系統(tǒng)的實施部署會帶來更多的信息孤島，如果沒有主數(shù)據(jù)管理體系的支撐，會阻礙企業(yè)信息系統(tǒng)的集成、業(yè)務協(xié)同和信息共享。因此，建設長效的主數(shù)據(jù)管理體系是信息化建設的堅實保障。

    目前大多數(shù)企業(yè)實施的是操作型MDM和分析型MDM，但也有一些企業(yè)或機構(gòu)已經(jīng)開始下一階段的企業(yè)級MDM。企業(yè)級MDM是操作型和分析型的綜合，即對歷史數(shù)據(jù)清洗完后又返回到業(yè)務系統(tǒng)中，不斷完善循環(huán)，最終形成一個整合多個IT系統(tǒng)主數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)設施，為企業(yè)帶來更高的價值收益。

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