主數(shù)據(jù)的實施是信息化發(fā)展到集中集成階段的必然產(chǎn)物，有些企業(yè)看別人實施主數(shù)據(jù)，也著急實施主數(shù)據(jù)，生怕不實施主數(shù)據(jù)就會落后別人，但是到真正實施環(huán)節(jié)，對于主數(shù)據(jù)的認識IT部門、業(yè)務部門、實施廠商均存在不同觀點，障礙重重，推進緩慢，這是為什么呢？根據(jù)筆者多年主數(shù)據(jù)實施經(jīng)驗分析，主要原因就是對主數(shù)據(jù)的應用場景不能全面正確的認識。在主數(shù)據(jù)項目實施前和項目實施中，找到主數(shù)據(jù)的應用場景，在場景里發(fā)揮主數(shù)據(jù)的作用，利用主數(shù)據(jù)解決實際問題，才能使各干系人更好的協(xié)作。所以，主數(shù)據(jù)的場景化實施是聯(lián)系IT部門、業(yè)務部門、實施廠商之間的橋梁，是解決數(shù)據(jù)標準與系統(tǒng)集成問題和沖突的好辦法。

一、什么是場景化實施

主數(shù)據(jù)的場景化實施就是把主數(shù)據(jù)放在具體的場景里進行分析并采取實施策略，包括標準的制定、數(shù)據(jù)的清洗、集成的規(guī)范等。舉個例子大家也許就明白了，比如客戶主數(shù)據(jù)的實施，那我們就要考慮客戶主數(shù)據(jù)應用在什么場景呢？

我們試想一下，客戶主數(shù)據(jù)一般是由客戶經(jīng)理在客戶關系管理系統(tǒng)中錄入的，客戶數(shù)據(jù)可能會出現(xiàn)在合同簽訂環(huán)節(jié)，可能會出現(xiàn)在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，可能會出現(xiàn)在項目管理環(huán)節(jié)，可能會出現(xiàn)在收款環(huán)節(jié)等等。有了這些場景后，我們就能分析每一個場景會用到客戶主數(shù)據(jù)中的哪些信息，哪些是共同的信息，哪些是差異化的信息，哪個系統(tǒng)是客戶主數(shù)據(jù)源頭，哪些系統(tǒng)會使用到源頭的信息，主數(shù)據(jù)集成后給不同系統(tǒng)發(fā)送哪些信息等等。在具體的場景下，主數(shù)據(jù)的流向是非常明晰的，哪個系統(tǒng)使用到主數(shù)據(jù)的哪些信息也是明確的。因此，實施起來不管是IT部門還是業(yè)務部門還是實施廠商，各自的職責就很明確了。這樣就非常便于主數(shù)據(jù)的實施，效果自然也不言而喻。

二、主數(shù)據(jù)有哪些場景

要想明確主數(shù)據(jù)有哪些場景，首先要清楚主數(shù)據(jù)的類別有哪些？我們常見的主數(shù)據(jù)有三種，一種是業(yè)務主數(shù)據(jù)，比如組織機構、客戶、會計科目等；一類是參考主數(shù)據(jù)，比如國家、幣種、銀行、省市、計量單位等；一類是指標主數(shù)據(jù)，就是描述指標的主數(shù)據(jù)，比如生產(chǎn)總值、人均效益、資金周轉(zhuǎn)率等。在弄清楚了企業(yè)有哪些主數(shù)據(jù)后，就需要我們更加了解業(yè)務，畢竟數(shù)據(jù)是對業(yè)務的支撐。下面我們就對主數(shù)據(jù)常見的應用場景進行描述，以供大家參考。

 三、主數(shù)據(jù)場景化實施的方法

1、價值鏈分析法

通過對企業(yè)價值鏈的分析，找到各類主數(shù)據(jù)在價值鏈中的位置，企業(yè)價值的生成也就是數(shù)據(jù)從產(chǎn)生到使用到退役的過程。因此，對企業(yè)價值鏈的分析，可以有效識別主數(shù)據(jù)的應用場景。

同時可以識別出在價值鏈的不同位置，主數(shù)據(jù)應用的變化情況，進而也能詳細了解在價值鏈的不同環(huán)節(jié)主數(shù)據(jù)是如何起到支撐作用的。價值鏈分析是主數(shù)據(jù)應用場景的高階分析，需要銷售部門、采購部門、生產(chǎn)部門、人力部門、財務部門等涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理各部門的參與，既是對主數(shù)據(jù)應用場景的識別，也是數(shù)據(jù)與業(yè)務的協(xié)同梳理，更可以優(yōu)化數(shù)據(jù)應用與管理流程。

2、數(shù)據(jù)架構定位法

通過對企業(yè)數(shù)據(jù)架構的定位，找到各類主數(shù)據(jù)在整體數(shù)據(jù)架構中的位置，該位置中的數(shù)據(jù)模型是什么樣的，業(yè)務模型是什么樣的，以及應用模型是什么樣的。通過對不同模型的分析，識別出主數(shù)據(jù)的應用場景。

數(shù)據(jù)架構就是從業(yè)務系統(tǒng)中抽象出穩(wěn)定的數(shù)據(jù)結構，是業(yè)務數(shù)據(jù)的管理和組織的基礎核心，通常采用IRP和EA兩種建模手段進行數(shù)據(jù)架構設計。IRP理論從組織機構入手，識別各部門的用戶視圖（單據(jù)或報表），通過對業(yè)務單據(jù)或報表中數(shù)據(jù)項的識別和歸納得到相應數(shù)據(jù)模型；EA理論從主輔價值鏈入手，從而得到最末端流程，并通過關鍵活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行分析得到相應的數(shù)據(jù)架構模型。通過對數(shù)據(jù)架構中主數(shù)據(jù)的定位，可以清晰的了解到數(shù)據(jù)的流動，數(shù)據(jù)與業(yè)務的關系，有利于主數(shù)據(jù)應用場景的識別和構建。

3、血緣關系追蹤法

血緣關系追蹤是一種技術手段，用于對數(shù)據(jù)處理過程的全面追蹤，從而找到某個數(shù)據(jù)對象為起點的所有相關數(shù)據(jù)對象以及這些數(shù)據(jù)對象之間的關系。血緣關系追蹤能識別出主數(shù)據(jù)的來龍去脈，并能找尋到相應的應用場景。

通過對元數(shù)據(jù)對象關聯(lián)的其他對象或參與過程、不同元數(shù)據(jù)對象之間進行分析，就可以看到它們之間的差異和關聯(lián)情況，包括名字、屬性以及數(shù)據(jù)血緣對系統(tǒng)其他部分的影響等。通過差異分析，業(yè)務人員可以對相似的指標從業(yè)務定義、數(shù)據(jù)生成將各個方向進行分析；技術人員可以針對相似的物理對象進行信息辨別。血緣關系和影響分析兩個關鍵特性為企業(yè)重建整個元數(shù)據(jù)家族的構建過程，刻畫了家族成員彼此連接的脈絡和途徑。當某數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤或者異常時，可通過血緣關系圖向上分析鎖定問題產(chǎn)生的源頭；當對某些數(shù)據(jù)進行修改時，可通過影響關系圖向下分析，得到哪些數(shù)據(jù)實體中的數(shù)據(jù)會受到影響。所以，對血緣關系的追蹤就能很好的識別主數(shù)據(jù)的變化及影響，進而分析其應用場景。

四、主數(shù)據(jù)場景化實施的好處

我們一直認為：主數(shù)據(jù)的實施不僅僅是數(shù)據(jù)的問題，更是為管理和業(yè)務優(yōu)化提供了驅(qū)動力。那么如何更好的體現(xiàn)數(shù)據(jù)對戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)對業(yè)務等的支撐呢，就是通過場景化的主數(shù)據(jù)實施，使數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)和業(yè)務、數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)有效融合，使數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)資產(chǎn)，使我們更清晰的認識數(shù)據(jù)要素價值的發(fā)揮。

1、更好的了解數(shù)據(jù)對戰(zhàn)略的支撐

企業(yè)戰(zhàn)略的落地離不開信息化系統(tǒng)的支撐，從而就會產(chǎn)生各種各類的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)如何實現(xiàn)對戰(zhàn)略的支撐，主數(shù)據(jù)場景的識別過程，也就是了解主數(shù)據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐過程，主數(shù)據(jù)對執(zhí)行部門、對管理部門、對決策部門是如何在主數(shù)據(jù)維度進行支撐的呢？由主數(shù)據(jù)的特點決定的，主要是在主數(shù)據(jù)的一致性、唯一性、準確性、可用性、及時性等方面，提供了最重要的支撐，實現(xiàn)了各類數(shù)據(jù)不同統(tǒng)計口徑的準確性，為數(shù)據(jù)洞察對戰(zhàn)略的有效支撐奠定了基礎。

2、更好的分析數(shù)據(jù)與業(yè)務的融合

在梳理主數(shù)據(jù)應用場景時，離不開對業(yè)務的了解。因此，對于主數(shù)據(jù)應用場景的識別，一定會涉及到數(shù)據(jù)與業(yè)務的關系，業(yè)務與數(shù)據(jù)的融合，一方面實施廠商對企業(yè)的業(yè)務有更深刻的了解，有利于項目的實施；另一方面，企業(yè)的IT部門也會對企業(yè)業(yè)務有更深刻的理解。在這個過程中，既梳理了主數(shù)據(jù)的應用場景，也理清了數(shù)據(jù)與業(yè)務的關心，更為企業(yè)培養(yǎng)了既懂IT又懂業(yè)務的復合型人才。當IT更了解業(yè)務并為業(yè)務優(yōu)化出謀劃策時，IT的價值便向DT價值邁出了重要一步。

3、更好的洞察數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)的關系

數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)的關系也反映了業(yè)務和業(yè)務的關系，更反映了企業(yè)的數(shù)據(jù)視圖、業(yè)務視圖、應用視圖間的關系。數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)之間如何產(chǎn)生關系，數(shù)據(jù)如何影響數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的錯誤會影響哪些業(yè)務，從而影響決策。數(shù)據(jù)如何在各關節(jié)支撐業(yè)務和影響業(yè)務，數(shù)據(jù)在哪些環(huán)節(jié)變成信息，在哪些環(huán)境變成知識，又在哪些環(huán)節(jié)變?yōu)橹腔郏@便是數(shù)據(jù)價值鏈。主數(shù)據(jù)應用場景的識別也是識別數(shù)據(jù)價值鏈的過程。

4、更好的認識數(shù)據(jù)與資產(chǎn)的關系

數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)中最具價值資產(chǎn)，沒有之一。數(shù)據(jù)資產(chǎn)是用之不竭，取之不盡的，被視為企業(yè)的黃金資產(chǎn)。那么是不是數(shù)據(jù)就是數(shù)據(jù)資產(chǎn)呢？當然不是，錯誤的數(shù)據(jù)、不完整的數(shù)據(jù)、不可用的數(shù)據(jù)都會給企業(yè)的決策來帶重大風險，因此不能作為數(shù)據(jù)資產(chǎn)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)的特征是產(chǎn)生價值，就要去數(shù)據(jù)必須準確、數(shù)據(jù)必須流動共享、數(shù)據(jù)必須能被估值等。在主數(shù)據(jù)應用場景的識別中，便會發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的眾多問題并加以改進和優(yōu)化，從而使數(shù)據(jù)形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)。因此說，主數(shù)據(jù)應用場景的識別就是認識數(shù)據(jù)形成資產(chǎn)的過程。為未來企業(yè)進行數(shù)據(jù)資產(chǎn)規(guī)劃、數(shù)據(jù)資產(chǎn)確權、數(shù)據(jù)資產(chǎn)應用、數(shù)據(jù)資產(chǎn)估值奠定重要基礎。

5、更好的發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的要素價值

2020年4月9日，《關于構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》發(fā)布，首次將數(shù)據(jù)與土地、勞動力、資本、技術并列為五大要素。數(shù)據(jù)要素經(jīng)濟價值的確認為中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展駛?cè)肟燔嚨赖於嘶{(diào)。數(shù)字經(jīng)濟時代下數(shù)據(jù)產(chǎn)生的主體和方式也在發(fā)生根本性的變化。在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人是數(shù)據(jù)主要的產(chǎn)生主體，人各種活動帶來了大量數(shù)據(jù)的產(chǎn)生；而如今，隨著大數(shù)據(jù)、AI等技術在各個場景中的廣泛應用，機器成為數(shù)據(jù)產(chǎn)生的主體，并且數(shù)據(jù)產(chǎn)生的量和速度遠超人，并且所產(chǎn)生的絕大部分為非結構化或者半結構化數(shù)據(jù)。主數(shù)據(jù)的建設和應用場景要從更加關注人向關注機器轉(zhuǎn)變，從而激活“數(shù)據(jù)要素”價值潛能。

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