23日一大早。騰訊就搞了一件大事，變相的、幾乎全倉“減持”京東的股份，自己只留2.3%，不再是京東的第一大股東。另外，更騷的操作來了：“減持”的京東股份，直接送給騰訊的股東！

來看看到底咋回事。

派息式減持！騰訊對京東持股將降至2.3%

不再是第一大股東

12月23日，騰訊控股發(fā)布公告稱，騰訊宣布以中期派息方式，將所持有約4.6億股京東股權(quán)發(fā)放給股東。本次派息后，騰訊對京東持股比例將由17%降至2.3%，不再為第一大股東，同時騰訊總裁劉熾平也將卸任京東董事。

其中，根據(jù)公告，按合資格股東持有每21股騰訊控股股份獲發(fā)1股京東集團(tuán)A類普通股的基準(zhǔn)，以實物分派的方式派發(fā)由騰訊控股通過Huang River間接持有的45732.6671萬股京東集團(tuán)A類普通股的特別中期股息。

據(jù)公告介紹，非合資格股東將無權(quán)收取京東集團(tuán)股份，但將按于記錄日期就所持有的每21股股份獲發(fā)1股京東集團(tuán)A類普通股的基準(zhǔn)就彼等持有的股份收取現(xiàn)金代替京東集團(tuán)股份。

同時，京東集團(tuán)也在港交所發(fā)布公告稱，騰訊控股目前間接持有本公司已發(fā)行股份約17.0%，分配后，騰訊在本公司的持股比例約為2.3%，同時在此次分配中獲得本公司股份的騰訊的股東將成為本公司的股東。

騰訊與京東將繼續(xù)保持互惠共贏的商業(yè)合作關(guān)系，包括現(xiàn)有的戰(zhàn)略合作協(xié)議。劉熾平表示：“期待京東和騰訊之間繼續(xù)保持牢固的合作伙伴關(guān)系，繼續(xù)為社會創(chuàng)造價值。”。

騰訊表示：我們認(rèn)為現(xiàn)在是適當(dāng)?shù)臅r間，采用適當(dāng)?shù)姆绞较蝌v訊股東直接分享我們對京東的投資成果。雖然我們直接持有的京東股份大幅減少，但京東仍將是我們重要的戰(zhàn)略伙伴，我們之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系還會繼續(xù)保持，雙方團(tuán)隊的深厚友情不會變化。

騰訊回應(yīng)“派息式減持京東”時稱，“投資發(fā)展期的成長型企業(yè)”一直是騰訊投資的主要戰(zhàn)略方向，而當(dāng)被投企業(yè)有持續(xù)自籌資金能力時，則選擇在適當(dāng)情況下退出投資并與，騰訊的“長期投資”戰(zhàn)略從未改變；目前騰訊沒有進(jìn)一步減持京東的計劃。

而公告顯示，騰訊送給股東的這些京東股份價值，在22日的市值為1277億港元。

不過這個“變相減持”的消息出來，京東股價還是崩了。

總的來說，騰訊的這波操作，就是變相減持京東的股份，然后這些股份就當(dāng)做分紅直接再分給騰訊的股東。至于股東們到手的京東股份，想賣就自己賣。

這樣的操作雖然罕見，也不是沒用過，騰訊就曾經(jīng)給股東送過騰訊音樂的股票。

而這樣減持又當(dāng)分紅的操作，讓A股股民長見識了。

不過消息出來之后，京東股價就直接小小崩了，騰訊則是大漲。

騰訊當(dāng)年如何入股京東？

2012年5月18日，騰訊正式宣布成立騰訊電商控股有限公司，由劉熾平任董事長，吳宵光任總經(jīng)理，而這是騰訊第一次獨(dú)立拆分子業(yè)務(wù)部門。拆分之后，騰訊電商用將近一年的時間進(jìn)行了內(nèi)部業(yè)務(wù)和流程的梳理，對各業(yè)務(wù)線進(jìn)行資源整合，優(yōu)化生態(tài)組成。

2013年3月26日，QQ網(wǎng)購和QQ商城合二為一，以QQ網(wǎng)購成為騰訊電商開放平臺的唯一品牌，定位為“精致、有趣”。而在此之前，騰訊于2012完成對易迅網(wǎng)的全資收購。

2014年3月10日，騰訊忽然發(fā)布公告，宣布入股京東。

交易分兩部分：第一部分，騰訊以2.14億美元+QQ網(wǎng)購+C2C拍拍網(wǎng)+少量易迅股權(quán)(據(jù)估算約10%)獲得了京東IPO前的15%股份。第二部分，騰訊承諾，京東首次公開招股時，以招股價再認(rèn)購京東額外5%股份，京東有權(quán)利收購易迅剩余股份。

此外，騰訊將為京東提供微信和手機(jī)QQ客戶端的突出入口位置以及其他關(guān)鍵平臺支持，雙方還將在在線支付服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行合作。

馬化騰、劉熾平和騰訊總辦當(dāng)時發(fā)布內(nèi)部郵件表示，通過與京東的深度合作，騰訊將繼續(xù)參與增長迅速的實物電商業(yè)務(wù)，并大力發(fā)展支付平臺。同時，騰訊將繼續(xù)通過公眾號體系，把基礎(chǔ)電商能力賦予廣大的商家(包括O2O商家)，構(gòu)建新的移動電商生態(tài)圈，并聯(lián)合京東的電商平臺優(yōu)勢為商家提供更全面和多渠道的支持。

京東以低于市場價格接受騰訊入股，看重的便是換取微信和手機(jī)QQ的一級入口以及微信支付。

騰訊電商和京東合并，這個案子是京東投資人、高瓴資本集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官張磊牽頭策劃的，起初，京東和騰訊的團(tuán)隊有人反對合并，騰訊一方的反對更激烈，張磊開玩笑說：“騰訊有人恨不得拿刀找我，我把他們的工作弄黃了?！?/p>

2011年，張磊就找劉強(qiáng)東和馬化騰見面聊，2012年也把他們拉在一起聊。那兩年，兩人心態(tài)不一樣，騰訊在電商上沒有認(rèn)輸，也沒有進(jìn)化到用投資合縱連橫的境界。京東在上升期，也沒有合縱連橫的強(qiáng)烈需求。

2018年，吳曉波對話了京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東，劉強(qiáng)東在對話中也首次爆料了為什么騰訊最后會將電商業(yè)務(wù)給京東。

劉強(qiáng)東說：你知道騰訊為什么同意最后把電商決定交給我們嗎？這也是我第一次告訴你，這個因為在這之前我們是跟騰訊談兩次，談兩年了。對我跟馬化騰，劉熾平見了好多次。我們秘密談判，但每次他們都說我們再等等，再打打看看。因為騰訊一直說。不舍得這個事情，后來我去了美國之后，待了八個月回來之后，一談立馬就給我了。

因為我一去美國的時候劉熾平就開始給內(nèi)部開大會。這個說，老劉去美國上學(xué)了，這是我們騰訊電商千載難逢的好機(jī)會。爭取在老劉在美國上學(xué)這段時間咱超過他，馬化騰和劉熾平調(diào)動整個騰訊的所有資源。QQ各種各樣的資源，強(qiáng)勢的灌流量然后拼命的去投投的物流，一跟我們樣。結(jié)果在美國的話，我七八十月都沒有接電話，早上會沒看開的，一個電話也沒接單就是每周是說收點(diǎn)郵件，完全是兄弟們跟他們打，結(jié)果幾個月之后不僅僅跟我們的差距沒有縮小。還沒反而變得更大了，所以呢，馬化騰很劉熾平說這仗已經(jīng)沒法打了，因為你想，競爭對手的老板都不在公司，是吧，人家都不管了。底下兄弟們打你都打不過人家。這怎么打？在加既然沒法打了，算了吧？交了吧。

從騰訊的角度來看，這是投資京東最好的時機(jī)，張磊說服馬化騰，靠的是一個詞：庫存。

張磊對馬化騰說，騰訊賣的所有東西都是虛擬產(chǎn)品，經(jīng)營電商平臺易迅，卻要面對一個從沒經(jīng)歷過的單詞—“庫存”，生意越大，庫存越多。對于劉強(qiáng)東，張磊則把重點(diǎn)放在了移動趨勢上，京東PC端網(wǎng)絡(luò)銷售非常出色，而且建立了完整的物流倉儲系統(tǒng)，但缺乏移動基因。

憑借“庫存”和“移動”兩個關(guān)鍵詞，京東和騰訊這兩個看起來缺乏相似度的公司坐到了一起。騰訊入股京東，可以擴(kuò)大其在實物電商領(lǐng)域的影響力，同時可以更好地發(fā)展公司的各項電子商務(wù)服務(wù)生態(tài)，如支付、公眾賬號和效果廣告平臺，為其平臺上的所有電商業(yè)務(wù)創(chuàng)造一個更繁榮的生態(tài)系統(tǒng)。京東則可以獲得微信和手機(jī)QQ的入口，從而接觸到騰訊龐大的移動社交人群。

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（文章來源：中國基金報）