導(dǎo)語：幼稚的人用黑白二分法來看世界，就像小孩子看電視，一定要分出個好人和壞人。成熟的人，很早就已經(jīng)明白：現(xiàn)實(shí)中的人不是非善即惡的，現(xiàn)實(shí)中的事物也不是非黑即白的，如果我們單純用“好”和“壞”、“對”和“錯”去判斷一個人和一件事，結(jié)果一定會有失偏頗。

*灰度思維，是指在分析問題的時候，先不急于做非黑即白的判斷，要像個指揮官一樣，評估各種選項(xiàng)的可能性，找出最優(yōu)解，然后再做出決策。

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普通人的思維非黑即白，停留在單一維度的線性思考；高手的思維是多元化的，善于分析事物的灰度邊界，從而洞悉事物本質(zhì)。

灰度思維，黑白決策，看似乎兩個截然相反的思維方式，怎么能融合到一起呢？高手有自己的思維與打法，分析了許多科技大佬，發(fā)現(xiàn)高手與普通人的區(qū)別就在于：灰度思考，黑白決策。

正如《了不起的蓋茨比》一書中，所說的那樣：檢驗(yàn)一流智力的標(biāo)準(zhǔn)，就是看你能不能在頭腦中同時存在兩種相反的想法，還維持正常行事的能力。我們應(yīng)該怎么看待運(yùn)氣？答案就在于你能不能調(diào)用這個一流智力。

中國人講究彼此各讓一步，夫妻之間，兄弟之間，同事之間，同學(xué)之間，如果一定要分和誰對誰錯，分到最后離心離德，盡管天天住在一起，但是有時候還不如路人。即便你有理，即便你是對的，即便你有功，你依然不能得理不饒人。你必須時刻檢討自己還有哪里不足，人無完人嘛。你應(yīng)該看看自己該如何進(jìn)步，甚至你要讓對方能和你一起進(jìn)步，這才是大格局。

有很多人就認(rèn)為自己做的是對的，然后鉆到牛角尖里去了，對人寸步不讓，一副有理走遍天下的樣子，咄咄逼人。但是，這種人到最后往往會遭到別人的嫉恨和算計(jì)，古往今來，栽在這個事上的人太多了。

所以，如果不懂得把握分寸，你事做的越對，反而得罪的人就越多。因?yàn)槟憧傉J(rèn)為自己是對的，你不肯讓人半分，所以你被周圍孤立了。因此，我們一定要明白一個道理：真到假處真亦假，假到真時假亦真。真真假假，是是非非，都可以隨時轉(zhuǎn)化的，對里往往有錯，錯里往往有對，這也叫灰度哲學(xué)。

1. 什么是灰度思維

灰度思維，是最接近世界真相的思維模式。真實(shí)的世界不是棱角分明的，不是非黑即白的，而是圓潤的，混沌的，無常的，它黑中有白，白中有黑，黑隨時可以變成白，白隨時可以變成黑，這就是灰度。

灰度思維，就是認(rèn)知一件事的兩級中間的區(qū)域，你會發(fā)現(xiàn)這個區(qū)域的范圍是很大的，也就是說生活和工作當(dāng)中大部分事情都是灰度的。普通人的認(rèn)知依然是停留在定性的狀態(tài)中，也就是非黑即白的，二元對立的，對于其中程度的把握，量和度的把握，其實(shí)是缺乏的。帶來的問題是，對事務(wù)的認(rèn)知維度卡在是與非、有和無、能與不能的線性思考過程，難以跳出過程，也就難以得到合適的結(jié)果。

西方人更注重過程的公平，而中國人則講究結(jié)果的公平，灰度思維可以融合過程，直抵結(jié)果。比如要允許別人犯錯誤，對別人要求不能太苛求，對眼皮底下發(fā)生的很多事情可以視而不見，只要結(jié)果是符合人心所向，就可以適度放開。
灰度思維的本質(zhì)，就是時刻懷著開放的心態(tài)動態(tài)的去認(rèn)知事物，永遠(yuǎn)做好接納各種不確定因素的準(zhǔn)備。勇于面對不確定因素，均衡——失衡——再均衡，不斷的重復(fù)這個過程，善于平衡局面，是最高境界的思維藝術(shù)。

任正非是最懂灰度哲學(xué)的企業(yè)家，他曾經(jīng)說過：一個清晰方向，是在混沌中產(chǎn)生的，是從灰度中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。

他還說：“不要嫉惡如仇，黑白分明……干部有些想法或存在一些問題很正常，沒有人沒有問題?！?/p>

可見任正非才是真正的“人性大師”，他對人性的深刻洞察，可謂清澈見底。

2. 灰度思維，生活中無處不在

理解了灰度思維，那么在工作和生活當(dāng)中如何運(yùn)用呢？灰度思維已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到工作和生活的方方面面。比如，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)布，由于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品迭代速度非?？?，用戶量巨大，頻繁的發(fā)布新版本，一旦出錯，造成的影響太大，試錯成本太高。所以，通常會切一部分用戶來體驗(yàn)新版本，以便收集數(shù)據(jù)，獲得用戶的反饋，版本穩(wěn)定后再切到所有用戶，這就灰度發(fā)布。

這種小心求證，大膽實(shí)施的方式，灰度的軸就是用戶范圍，小范圍試點(diǎn)，大范圍鋪開，大多事情的分析中可以伴隨灰度測試，平滑過渡到黑白的選擇之中，能夠避免很多浪費(fèi)掉的成本。

小編朋友去年的時候想嘗試社區(qū)電商，作為做過電商領(lǐng)域的人都知道水有多深。如果直接否認(rèn)，勢必會打擊朋友創(chuàng)新的積極性，如果同意朋友的方案，將要投入上百萬的成本。這時候采用了灰度思維，社區(qū)電商是電商未來方向，值得探索，于是建議先組建10個人左右的團(tuán)隊(duì)，半年的時間，如果折騰出每天1千單，就繼續(xù)投入資源，達(dá)不到目標(biāo)就停止項(xiàng)目，項(xiàng)目的核心成員在項(xiàng)目成功之后，可以分配部分期權(quán)。既解決了試錯成本的問題，又解決了團(tuán)隊(duì)利益分配的問題。后來證明這個學(xué)費(fèi)是值得交的，項(xiàng)目本身沒有成功，但是鍛煉了人才，讓大家對行業(yè)的理解、對企業(yè)自身的理解更深入了。后來這個項(xiàng)目組，在別的項(xiàng)目上取得了很大的成功。

在灰度思維之下，進(jìn)行了小范圍的試錯，失敗了就及時止損，成功了繼續(xù)加大投入。從做與不做的單一線性思維中，解脫出來，站在試錯成本的軸線上，找到了出路。

人生的本質(zhì)，是要在灰度中尋找光明?；叶鹊谋举|(zhì)，就是時刻懷著開放的心態(tài)動態(tài)的去認(rèn)知事物，永遠(yuǎn)做好接納各種不確定因素的準(zhǔn)備。勇于面對不確定因素，均衡——失衡——再均衡，不斷的重復(fù)這個過程，善于平衡局面，是最高境界的管理藝術(shù)。

我們每個人每天，都在面對不確定性，都要在灰度中生存和做決定。我們在高中要選擇文科還是理科，高考結(jié)束要填報志愿，大學(xué)里碰到喜歡的女孩要決定追還是不追，大學(xué)畢業(yè)要選擇什么工作，工作中要決定跟隨哪個領(lǐng)導(dǎo)甚至派系，工作幾年后要決定要不要跳槽，跳槽時要決定是換個大公司還是小公司、或者干脆自己創(chuàng)業(yè)……

在我們的每一個決定中，不確定性始終存在，因而我們會感到迷茫和焦慮。為了求得內(nèi)心的安全感，我們會付出很多。有些人因?yàn)樘^追求安全感，只愿意待在自己熟悉的地方，永遠(yuǎn)不愿意往未知的地方邁出一步。他們會短暫得到對自己命運(yùn)的控制，看起來似乎得到了安全感。但是我們把時間拉長，會發(fā)現(xiàn)這種安全感脆弱得不堪一擊。

不管是金錢、事業(yè)，還是感情，更大的回報，往往位于更不確定的深灰之中。當(dāng)你選擇了風(fēng)險很低的收入流，你就喪失了變得富裕的機(jī)會。當(dāng)你選擇了穩(wěn)定的工作，你就喪失了事業(yè)輝煌的機(jī)會。當(dāng)你為了抓住感情上的安全感而過高要求，對方反而會離你而去。要變得更成功，我們不是什么事情都做，而是求各種可能性之下的最優(yōu)解。這個最優(yōu)解，是一個概率分布，不是一個確定的數(shù)字。

普通人會去追求一個百分之百的結(jié)果，而高手則追求概率上的優(yōu)勢。普通人在失敗時痛不欲生，高手則調(diào)整策略，繼續(xù)尋求下一個概率優(yōu)勢。當(dāng)你能夠接受不確定性，也就能夠接受失敗。你會更勇敢地去追一個優(yōu)秀的女孩，會更大膽地跳槽，會更魄力十足地創(chuàng)業(yè)。

本文取材自：用友云市場；YonBuilder；用友開發(fā)者大賽