“心似平原走馬，易放難收”，春節(jié)過(guò)后上班，再次走進(jìn)辦公室，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己提不起工作的興趣，坐在辦公桌前，卻不想工作，做什么都心不在焉，總覺(jué)得很疲倦，心情也很煩躁。這就是所謂的“節(jié)后綜合癥”。這個(gè)時(shí)候第一件事就是開(kāi)收心會(huì)，這個(gè)會(huì)首先要強(qiáng)調(diào)的就是“收心”，也是一次工作部署會(huì)，讓全體職工迅速轉(zhuǎn)變工作狀態(tài)，以最高的效率和最佳的姿態(tài)投入到工作當(dāng)中去。

一、收心會(huì)主要內(nèi)容

1.可以總結(jié)施工項(xiàng)目節(jié)日放假期間安全生產(chǎn)工作。通過(guò)總結(jié)工作，讓全體人員進(jìn)入工作狀態(tài)，輸入安全生產(chǎn)工作信息，通過(guò)聽(tīng)取相關(guān)人員工作匯報(bào)或者進(jìn)行簡(jiǎn)單的工作匯報(bào)驅(qū)散假期帶來(lái)的散漫情緒。此項(xiàng)工作由安全管理人員或者春節(jié)值守人員或者參與春節(jié)假期管理的相關(guān)人員進(jìn)行匯報(bào)。

2.傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件。通過(guò)傳達(dá)文件要求，了解最新工作進(jìn)展，傳達(dá)上級(jí)文件要求要包括公司、當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門等有關(guān)文件。可以由部室負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)。

3.對(duì)接下來(lái)的安全生產(chǎn)工作提要求。這是一項(xiàng)重要工作，安排部署工作是“收心會(huì)”的“重頭戲”?！笆招臅?huì)”的目的，不僅要把心收回來(lái)，更要開(kāi)啟新的征程。萬(wàn)里之行始于足下。讓干部職工盡快投入戰(zhàn)斗狀態(tài)，就是要讓干部有事可做。如果僅僅只是提振了精神，而工作上依然沒(méi)事可做，也是徒勞的。

二、注意事項(xiàng)

1.要強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律。收心會(huì)的目的是改變散漫的現(xiàn)象，因此，領(lǐng)導(dǎo)必須強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，不能觸碰底線。如果“收心會(huì)”只開(kāi)在桌子上、口頭上，那么勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生“破窗效應(yīng)”。紀(jì)律貴在執(zhí)行，只有堅(jiān)決執(zhí)行的制度才算是有生命力的制度。必須加強(qiáng)紀(jì)律檢查，對(duì)不按時(shí)到崗、紀(jì)律松散的現(xiàn)象應(yīng)給予相應(yīng)的懲處。

2.“收心會(huì)”要到班組。將“收心會(huì)”精神傳達(dá)到每位作業(yè)人員，教育員工“安下心，穩(wěn)下神”，迅速?gòu)墓?jié)日的氛圍中走出來(lái)，把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作狀態(tài)上來(lái)。

3.少提虛空的口號(hào)，多談具體的工作。一年就該有一年的風(fēng)貌，一年也該有一年的臺(tái)階。既然開(kāi)“收心會(huì)”，就要在總結(jié)去年工作的得失中，積極的謀劃開(kāi)年的工作?！耙詥?wèn)題為導(dǎo)向，以超越為目標(biāo)”提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施。

三、做好會(huì)議紀(jì)要

“一個(gè)完美會(huì)議的完美結(jié)果就是一份完美的會(huì)議紀(jì)要”。要明確具體做的事情，也就是通過(guò)會(huì)議確定的分工是什么，每個(gè)人最后定下來(lái)的角色是什么，事項(xiàng)的時(shí)間表是什么，會(huì)議最后的結(jié)論是什么，需要誰(shuí)來(lái)承擔(dān)什么等等。會(huì)議紀(jì)要還要做到及時(shí)傳送。會(huì)議紀(jì)要是一個(gè)對(duì)時(shí)效要求很高的管理文檔，如果不能及時(shí)發(fā)送，過(guò)了幾天就情況變化了就沒(méi)有價(jià)值了。所以，公司的會(huì)議記要要及時(shí)發(fā)送。

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