這是廣聯(lián)達(dá)新建造的第497篇原創(chuàng)分享

文 | 安杰

來源 | 廣聯(lián)達(dá)新建造（ID：Glodon-NB）

安杰，高級(jí)工程師，現(xiàn)任中國建筑第七工程局有限公司（以下簡稱“中建七局”）鄭州分公司副總經(jīng)理、中原科技城人才創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。

歷經(jīng)施工技術(shù)、項(xiàng)目管理、兩級(jí)總部機(jī)關(guān)多崗位工作歷練，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，摸索出了一套適合于新時(shí)代發(fā)展背景下的先進(jìn)項(xiàng)目管理理念；此次他分享了關(guān)于中建七局中原科技城人才創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目在項(xiàng)目建設(shè)中的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)內(nèi)容，以下是訪談的具體內(nèi)容，希望可以對(duì)您有所啟發(fā)。

隨著社會(huì)信息化的不斷發(fā)展，大環(huán)境對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了更高的要求；建筑行業(yè)的競爭日益激烈、建造成本不斷升高，所以項(xiàng)目精細(xì)化管理推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展就顯得尤為重要。

近年來，隨著行業(yè)的數(shù)字化推行和公司業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，我們中建七局也不例外。公司對(duì)項(xiàng)目的數(shù)字化管理提出更高的要求，也給我工作帶來更大的挑戰(zhàn)，在此過程中我能深刻的體會(huì)到公司對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度，對(duì)此，公司同時(shí)為項(xiàng)目提供了以BIM技術(shù)為核心的領(lǐng)先行業(yè)的科學(xué)技術(shù)手段，為項(xiàng)目經(jīng)理提供有利支持，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施中的管理體系提供有效保障，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高質(zhì)量管理及公司降本增效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，數(shù)字技術(shù)搭建出的數(shù)字化應(yīng)用體系，在一定程度上輔助項(xiàng)目管理人員實(shí)現(xiàn)高效的精細(xì)化項(xiàng)目管理。

以物資管理為例，項(xiàng)目部通過智能系統(tǒng)對(duì)進(jìn)場物資進(jìn)行驗(yàn)收。

物資進(jìn)場時(shí)，只需按照規(guī)定流程到智能設(shè)備處進(jìn)行過磅、驗(yàn)收并判斷材料是否合格，智能設(shè)備會(huì)記錄過磅數(shù)據(jù)、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、自動(dòng)拍照并上傳智能系統(tǒng)進(jìn)行儲(chǔ)存，管理人員在辦公室就能快速掌握信息，也能隨時(shí)進(jìn)行在線數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，操作簡單方便又高效。

智慧建造的理念是以項(xiàng)目實(shí)施為抓手，綜合運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、信息追蹤等技術(shù)，推進(jìn)施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備管理資產(chǎn)化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理信息化，促進(jìn)施工進(jìn)度可視化，實(shí)現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警化，推動(dòng)安全管理科技化；實(shí)現(xiàn)科技化智慧化建造項(xiàng)目，高效推進(jìn)項(xiàng)目完美履約。

同時(shí)形成以大數(shù)據(jù)為支撐的企業(yè)經(jīng)營決策管理機(jī)制，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。

項(xiàng)目智慧建造平臺(tái)的核心是以BIM技術(shù)驅(qū)動(dòng)的，項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化管理平臺(tái)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的規(guī)模、實(shí)地環(huán)境等因素，以BIM模型為載體，以項(xiàng)目各個(gè)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建一套適合各種項(xiàng)目業(yè)態(tài)的BIM模型分解體系，分解體系能夠在項(xiàng)目施工管理的各個(gè)階段與工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等系統(tǒng)業(yè)務(wù)相對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期過程中施工項(xiàng)目各項(xiàng)信息集成至BIM模型，從而實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目信息可追溯，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)線上實(shí)施，各項(xiàng)指標(biāo)能夠進(jìn)行智能跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析、決策，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)報(bào)表信息化、智能化。

針對(duì)本項(xiàng)目工期緊、質(zhì)量要求高、場地標(biāo)高復(fù)雜等特點(diǎn)，我司在工程建設(shè)的全過程中搭建基于BIM技術(shù)的智慧工地管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)與項(xiàng)目施工管理的融合，以BIM模型為基礎(chǔ)，做好深化設(shè)計(jì)、施工推演、總平面布置、安全進(jìn)度管理等方面的應(yīng)用，并設(shè)置聯(lián)合作戰(zhàn)指揮室，打造集中控制中心，實(shí)現(xiàn)可視化智能管理，以推動(dòng)項(xiàng)目安全有序生產(chǎn)。

1、揚(yáng)塵控制與監(jiān)控技術(shù)安裝自動(dòng)沖洗平臺(tái)、塔吊噴淋、圍擋噴淋、霧炮車、灑水車、氣象與揚(yáng)塵監(jiān)控平臺(tái)、塔吊監(jiān)控、揚(yáng)塵智能監(jiān)控聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)。

通過全套智能化揚(yáng)塵設(shè)備的高效管理，實(shí)現(xiàn)濕作業(yè)施工100%覆蓋到位、現(xiàn)場監(jiān)控360度無死角、氣象與揚(yáng)塵監(jiān)控24小時(shí)制等；據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)場空氣質(zhì)量合格率較之前提高了35%，政府關(guān)于環(huán)保的整改單同比下降了50%；先后獲得業(yè)主、當(dāng)?shù)卣啻伪頁P(yáng)，被評(píng)為公司的綠色施工標(biāo)桿工地。

2、智慧管理系統(tǒng)運(yùn)用BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)設(shè)備、智能測量、智慧識(shí)別門禁、智能加工機(jī)械等軟硬件信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工地的數(shù)字化、精細(xì)化、智慧化管理。

落實(shí)數(shù)字化平臺(tái)的精細(xì)化管理中，對(duì)施工物料全生命周期管理，透明化物料進(jìn)場流程，提高驗(yàn)收工作效率，為項(xiàng)目節(jié)省3.1%物料成本。對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)出工人實(shí)行全智能化門禁管理，實(shí)現(xiàn)了大門進(jìn)出100%實(shí)名制刷卡，較之前的刷卡率85%有了顯著的提高。

3、綠色施工技術(shù)項(xiàng)目以“精細(xì)管理，創(chuàng)新環(huán)保”為理念通過BIM應(yīng)用技術(shù)及“兩體”“三化”“四應(yīng)用”措施實(shí)現(xiàn)綠色施工。

“兩體”揚(yáng)塵控制體系，現(xiàn)場全方位覆蓋自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，主道路設(shè)置自動(dòng)洗車臺(tái)；雨水、降水回收再利用體系，項(xiàng)目部在施工前汲取水資源回收再利用理念提早策劃雨水、降水回收系統(tǒng)，通過加壓泵送水作為道路養(yǎng)護(hù)、降塵和沖洗車輛以及消防使用等；

“三化”定型化、標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，項(xiàng)目部積極推行公司標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、工具化產(chǎn)品，采用集裝箱式活動(dòng)板房，定型圍擋、排水溝，定型化電纜橋架，門柱等實(shí)現(xiàn)定型化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場組裝式鋼筋加工棚、木工棚、水電加工車間，拆裝方便，回收率高達(dá)99%，簡化施工，隔音降噪，達(dá)到工具化環(huán)保施工理念；“四應(yīng)用”三維場地布置、多功能空氣凈化機(jī)、安裝創(chuàng)新管理、永臨結(jié)合。

4、信息化施工為提高管理效率，我們采用我局自主開發(fā)的智慧建造平臺(tái)，整合工程局、公司、項(xiàng)目三個(gè)層面，生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)等十個(gè)線條的管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和審批流程網(wǎng)絡(luò)化。集成設(shè)在塔吊、大門、圍墻等處的視頻監(jiān)控設(shè)備，并與國際互聯(lián)網(wǎng)連接，使業(yè)主、監(jiān)理及各參建單位隨時(shí)隨地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全方位的監(jiān)控和管理。當(dāng)然，數(shù)字化的應(yīng)用有助于提升項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化水平，對(duì)此我主要總結(jié)兩個(gè)層面：

一是在項(xiàng)目的實(shí)踐過程中，通過數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，為企業(yè)積累并總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而指導(dǎo)更多的項(xiàng)目；二是通過數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，提升管理內(nèi)容和管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化水平，保證項(xiàng)目的管理效果不會(huì)因?yàn)楣芾砣藛T的變化造成管理水平的下降。這兩方面都在很大程度上提升了項(xiàng)目的管理水平。

數(shù)字化應(yīng)用成功的關(guān)鍵因素主要包括：推行多系統(tǒng)融合、傳統(tǒng)與科技創(chuàng)新相結(jié)合、過程中不斷優(yōu)化等三個(gè)方面。

1、推行多系統(tǒng)融合始終堅(jiān)持以BIM技術(shù)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化管理為核心，搭建基于BIM技術(shù)的智慧工地管理平臺(tái)。

BIM技術(shù)與云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)等有效融合，在進(jìn)度管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、成本管理等方面通過移動(dòng)端、PC端數(shù)據(jù)同步，相互聯(lián)動(dòng)，打造統(tǒng)一的數(shù)字化協(xié)同工作平臺(tái)，貫穿企業(yè)經(jīng)營管理和項(xiàng)目現(xiàn)場管理全流程。

項(xiàng)目通過多系統(tǒng)融合，打通數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效率數(shù)據(jù)調(diào)用及銜接處理，項(xiàng)目職能系統(tǒng)成功上線36條線上流程代替?zhèn)鹘y(tǒng)式的線下表單，并通過系統(tǒng)間融合減少了12條管理流程，推動(dòng)了現(xiàn)場高效管理。

2、傳統(tǒng)與科技創(chuàng)新相結(jié)合數(shù)字化應(yīng)用并不是要徹底顛覆傳統(tǒng)，而是傳統(tǒng)管理模式與科技創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合的形式。

目前科技發(fā)展的速度雖然很快，但是并不是所有科技手段都能應(yīng)用到這個(gè)項(xiàng)目上，有的科技手段應(yīng)用復(fù)雜、數(shù)據(jù)處理運(yùn)算時(shí)間長，還不如傳統(tǒng)的人工管理便捷；有的技術(shù)雖然很好但是技術(shù)不成熟，應(yīng)用成本太高，會(huì)增加項(xiàng)目成本。

這些問題是我們必須要認(rèn)識(shí)到的，在數(shù)字化建設(shè)應(yīng)用中要尊重傳統(tǒng)管理模式，注意平衡數(shù)字化應(yīng)用所帶來的負(fù)面影響，找到兩者結(jié)合的平衡點(diǎn)，才能真正的做好現(xiàn)代化項(xiàng)目管理。

通過傳統(tǒng)與創(chuàng)新的火花碰撞，打通創(chuàng)新通道，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目施工技術(shù)“傳統(tǒng) 創(chuàng)新”多元化發(fā)展；截至目前，項(xiàng)目共實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化46項(xiàng)，其中，建筑專業(yè)16項(xiàng)、結(jié)構(gòu)專業(yè)21項(xiàng)、機(jī)電安裝9項(xiàng)。

完成樁基選型、基坑支護(hù)等6項(xiàng)設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案的對(duì)比分析，創(chuàng)效金額4600余萬元。使用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)的7大項(xiàng)、20小項(xiàng)，發(fā)表局級(jí)工法2項(xiàng)、省級(jí)工法1項(xiàng)，申請(qǐng)國家級(jí)專利7項(xiàng)，在國家級(jí)期刊發(fā)表論文2篇；初步估算為項(xiàng)目縮短工期38天，真正詮釋了科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力。

3、過程中不斷優(yōu)化項(xiàng)目自開工以來，通過與平臺(tái)服務(wù)公司的深入交流，集合各方領(lǐng)導(dǎo)的不同意見，以及我們?cè)诠芾磉^程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)及想法，不斷優(yōu)化智慧平臺(tái)，截至目前已召開6次優(yōu)化交流會(huì)，提出56條優(yōu)化意見，實(shí)現(xiàn)42條，優(yōu)化調(diào)整線上流程3次；使平臺(tái)與項(xiàng)目管理融入度更高，促進(jìn)項(xiàng)目管理更加科技化、簡單化、高效化，真正實(shí)現(xiàn)了智慧建造。

對(duì)于施工企業(yè)而言，項(xiàng)目是企業(yè)利潤的核心來源，也是數(shù)字化應(yīng)用的實(shí)施主體，所以在項(xiàng)目上推行數(shù)字化應(yīng)用，是提升企業(yè)經(jīng)營能力的關(guān)鍵因素。對(duì)于科技創(chuàng)新在項(xiàng)目中的意義，以我們中建七局為例，主要有以下幾點(diǎn)：

1、科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力世界正處于從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過渡的大變革時(shí)代，數(shù)據(jù)成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新資源、新要素和新引擎。

施工企業(yè)要降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、提高工作效率、減低勞動(dòng)強(qiáng)度，就必須利用數(shù)字化手段，改變?cè)械纳a(chǎn)方式和管理模式，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

中建七局致力于建設(shè)“智慧建造平臺(tái)”，對(duì)施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、材料、設(shè)備、勞務(wù)、應(yīng)急以及實(shí)時(shí)狀態(tài)等進(jìn)行量化管理，通過統(tǒng)一的管控平臺(tái)，打造項(xiàng)目綜合的動(dòng)態(tài)評(píng)分體系，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)人和物的全面感知、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測預(yù)防、項(xiàng)目管控智能決策分析。

以公司數(shù)字小鎮(zhèn)項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目劃分好幾個(gè)標(biāo)段，由中建系統(tǒng)幾家兄弟單位和其他中字頭企業(yè)分別承建。

公司在該項(xiàng)目自開工以來就使用數(shù)字化管理手段，搭建了高效的管控平臺(tái)，有效促進(jìn)了項(xiàng)目的日常高效管理，在現(xiàn)場實(shí)名制管理及綠色施工、質(zhì)量現(xiàn)場管理等方面取得了優(yōu)秀的成績，每次評(píng)比均名列前茅；得到業(yè)主及政府單位一致好評(píng)；該管理新模式在很大程度大上提高了我們企業(yè)的核心競爭力與品牌形象；中國建筑作為國內(nèi)建筑行業(yè)龍頭企業(yè)，用科技引領(lǐng)了建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2、科技創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效工具中建七局是一個(gè)體量與跨度都非常大的企業(yè)，子企業(yè)眾多，企業(yè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作過程中遇到很多困難。

智慧建造平臺(tái)依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)資源，形成“一個(gè)核心驅(qū)動(dòng)、兩類終端聯(lián)合、三個(gè)平臺(tái)支撐、N個(gè)應(yīng)用賦能”的信息化格局，將各級(jí)企業(yè)、項(xiàng)目部緊密結(jié)合起來，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、高效實(shí)施推行、精準(zhǔn)反饋效果、精細(xì)分析數(shù)據(jù)；基于智慧建造平臺(tái)這類數(shù)字化應(yīng)用作為輔助手段，有效落地企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，提升項(xiàng)目的管理水平。

3、科技創(chuàng)新是促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的有力保障數(shù)字技術(shù)推動(dòng)智慧建造平臺(tái)發(fā)展，項(xiàng)目實(shí)施中，結(jié)合施工場景項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目環(huán)境、建筑設(shè)計(jì)、實(shí)施周期等多方影響因素，以工程項(xiàng)目實(shí)施中各管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，以BIM技術(shù)為抓手，建設(shè)一套有針對(duì)性的再施項(xiàng)目BIM模型分解生態(tài)體系，集合在施工管理的各階段與項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)到BIM模型上，一方面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中信息實(shí)時(shí)監(jiān)測，輔助項(xiàng)目經(jīng)理科學(xué)決策，另一方面落實(shí)施工過程信息追溯，確保工程質(zhì)量，為項(xiàng)目裝上“大腦”，為項(xiàng)目智能化打下基礎(chǔ)。

例如目前的瀚海思念城項(xiàng)目就是依托BIM模型實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期過程管理，攻克圓弧形陽臺(tái)等技術(shù)難題的同時(shí)也促進(jìn)了項(xiàng)目進(jìn)度提前、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與成本節(jié)約，最終實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)履約，也為公司積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

隨著越來越多項(xiàng)目累計(jì)經(jīng)驗(yàn)及數(shù)據(jù)，形成企業(yè)數(shù)據(jù)庫更新平臺(tái)系統(tǒng)，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提升項(xiàng)目管理效率，為項(xiàng)目實(shí)施不斷提供更有力的保障。