觀身邊事//聽(tīng)身邊音//悟身邊理

在一個(gè)班子中，副職是一把手的左膀右臂，應(yīng)該發(fā)揮好他們的作用。如果一把手對(duì)副職不放心而抓大不放小，一方面會(huì)分散自己抓大事的精力，另一方面也會(huì)使自己成為矛盾的焦點(diǎn)。不僅如此，這種情況下，不少的副職也是有意見(jiàn)的——你什么都能干，要我這個(gè)副職干什么？更有意思的是，如果恰巧碰上一個(gè)多一事不如少一事的副職，不把一把手放在火上烤才是怪事。所以，一把手要善于通過(guò)副職的工作，把自己從復(fù)雜的矛盾中解放出來(lái)。

一是副職應(yīng)該干的事不插手。工作有分工，“種好自己的地”是副職履職盡責(zé)的重要表現(xiàn)。如果一把手有事沒(méi)事地插手副職分管的工作，副職就會(huì)感覺(jué)很沒(méi)面子，心里就不舒服，工作積極性就會(huì)打折扣，甚至也會(huì)有事沒(méi)事地把責(zé)任推給一把手，無(wú)形中加重了一把手的工作負(fù)擔(dān)。

二是副職能做好的事不干預(yù)。副職開展工作有自己的思路，只要能把工作做好，一把手就不要干預(yù)。干預(yù)，就是把自己的思路強(qiáng)加于副職，會(huì)打亂副職既有的思路。一旦因此工作出了問(wèn)題，副職就會(huì)抱怨一把手，工作的責(zé)任自然就會(huì)落到一把手的頭上。好心沒(méi)得好報(bào)，一把手也會(huì)很煩惱。

三是副職能解決的矛盾不干擾。工作中的各種矛盾，歸根結(jié)底是人與人之間的矛盾，因此一把手難免會(huì)聽(tīng)到一些議論。如果一把手盲目介入就會(huì)干擾副職對(duì)矛盾的解決，甚至?xí)T發(fā)新的矛盾。矛盾解決了還好，解決不好，爛攤子就成了一把手的負(fù)擔(dān)。

對(duì)副職的工作不插手、不干預(yù)、不干擾，是一把手對(duì)副職的信任和尊重，這不僅會(huì)調(diào)動(dòng)起副職的積極性，增強(qiáng)副職的工作責(zé)任感，還會(huì)使一把手更加超脫地做好自己的工作。當(dāng)然，“三不”也不意味著一把手對(duì)副職工作撒手不管，對(duì)副職工作中的矛盾袖手旁觀。如果真是這樣，副職工作出了問(wèn)題，作為“班長(zhǎng)”是難脫干系的。

因此，一把手要把授權(quán)和賦責(zé)統(tǒng)一起來(lái)，用責(zé)任約束權(quán)力；把信任和監(jiān)督統(tǒng)一起來(lái)，用監(jiān)督提升信任；把分工與合作統(tǒng)一起來(lái)，用合作引領(lǐng)分工；把局部與全局統(tǒng)一起來(lái)，用全局統(tǒng)籌局部。只有這樣，一把手的超脫與副職作用的發(fā)揮才會(huì)相得益彰，一把手不累，副職也不累，班子才會(huì)有凝聚力，戰(zhàn)斗力才會(huì)增強(qiáng)。