是不是覺(jué)得這個(gè)題目有些奇怪？沒(méi)關(guān)系，看完就明白了！“司馬”這個(gè)姓氏在中國(guó)歷史是非常有名的，也是挺好玩的一個(gè)家族，那么問(wèn)題來(lái)了，歷史上一共有多少司馬家族的名人呢？答案是一千個(gè)！怎么得出來(lái)的呢？其實(shí)人家都是按照編號(hào)來(lái)的，從司馬一（懿）一直到司馬千（遷），中間的在哪里呢？自己找吧！

     好了，不開(kāi)玩笑了，司馬光在中國(guó)歷史上赫赫有名，無(wú)論是小孩子還是偉大的人物都知道，比較有名的事跡一共有三個(gè)：一是安全方面的應(yīng)急事件——著名的司馬光砸缸，這個(gè)故事太有名氣了，小小年紀(jì)就掌握了應(yīng)急方面的核心理念——以人為本！砸缸救人，可謂最早的應(yīng)急措施之一，值得學(xué)習(xí)！二是編制了歷史巨著《資治通鑒》，據(jù)說(shuō)此書(shū)是歷代政治家研究的重點(diǎn)讀物，掌握了可以治國(guó)，絕對(duì)是優(yōu)質(zhì)的作品，并因?yàn)榇藭?shū)被當(dāng)時(shí)的皇帝和歷代皇帝推崇，基于他的政治貢獻(xiàn)，死后被謚號(hào)“文正”，配享宋哲宗廟廷，圖形昭勛閣；從祀于孔廟，稱(chēng)“先儒司馬子”；從祀歷代帝王廟。司馬光一生可算是完美了，他一生享盡榮華富貴，在政壇上擊敗了大批政敵，最終還獲得了忠臣的美名，可謂人家贏家、名利雙收了。第三件事就沒(méi)有那么美好了，就是和宋朝著名的變法者王安石的爭(zhēng)斗，王安石在歷史上不但是著名的詞人，還是一位偉大的政治家，司馬光一生的政治生涯就是和王安石爭(zhēng)斗，可謂一時(shí)瑜亮。這段爭(zhēng)斗下面還會(huì)說(shuō)，暫且不表。先看看王安石的結(jié)局：王安石在熙寧七年（1074年）第一次罷相。次年復(fù)拜相。王安石復(fù)相后得不到更多支持，不能把改革繼續(xù)推行下去，于熙寧九年（1076年）第二次辭去宰相職務(wù)，從此閑居江寧府。宋哲宗元佑元年（1086年），保守派得勢(shì)，此前的新法都被廢除。王安石不久便郁然病逝。從結(jié)局可以看出，司馬光幾乎完勝！

     一、司馬光和王安石的爭(zhēng)斗

     先說(shuō)一個(gè)小故事：宋神宗年間，登州有一位名為阿云的民女，父母雙亡，阿云的叔叔竟然不顧阿云母喪未滿，強(qiáng)行將阿云許配給了本村老光棍丑男——韋大寶（這名字有點(diǎn)兒奇怪?。?。阿云不滿，于是拿刀想殺了韋大寶，不過(guò)沒(méi)有成功，韋大寶只是手指被傷。但韋大寶報(bào)了官。當(dāng)時(shí)，司馬光認(rèn)為阿云違背了三綱五常，應(yīng)該判死刑。而王安石認(rèn)為阿云罪不致死，應(yīng)判有期徒刑。宋神宗認(rèn)為阿云也認(rèn)為該網(wǎng)開(kāi)一面，并且下詔改判有期徒刑。不久之后，北宋宣告大赦天下，阿云就被釋放回家新嫁生子了，過(guò)上了幸福美滿的生活。但是，誰(shuí)能想到司馬光還記著這件事情。1085年，宋神宗去世，哲宗登基，司馬光當(dāng)上了宰相。他重新把17年前的這件案子翻了出來(lái)，改判阿云死刑。隨后，阿云在菜市場(chǎng)被斬首示眾。

     司馬光作為一代宰相，為什么要跟一個(gè)民女過(guò)不去？實(shí)際上，他不是跟民女過(guò)不去，他是跟王安石過(guò)不去。在北宋政壇上，只要是王安石認(rèn)可的，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，司馬光都會(huì)反對(duì)。這就是司馬光的執(zhí)拗態(tài)度。人們都說(shuō)王安石是執(zhí)拗相公，但是王安石從來(lái)都是對(duì)事不對(duì)人，然而司馬光從來(lái)都是對(duì)人不對(duì)事。王安石是君子坦蕩蕩，不怕得罪人，而司馬光則是小人長(zhǎng)戚戚，動(dòng)不動(dòng)就向皇帝訴苦，獻(xiàn)上苦肉計(jì)。

     從這里你大概看明白了吧？司馬光就是一個(gè)這樣的人：對(duì)于政敵，不管你說(shuō)什么、做什么我都反對(duì)，反對(duì)完勝利之后呢？是不是去做事呢？再看一個(gè)例子：王安石提出青苗法、募役法、方田均稅法、市易法、均輸法來(lái)增加國(guó)家財(cái)政收入，同時(shí)減輕富商大賈對(duì)貧民的壓榨。司馬光則跳出來(lái)說(shuō)，國(guó)家不應(yīng)該理財(cái)，因?yàn)樘煜仑?cái)富是固定的，國(guó)家的財(cái)富多了，那么民間的財(cái)富就少了。實(shí)際上，司馬光認(rèn)為的民間財(cái)富應(yīng)該是大官僚和大商人的財(cái)富。司馬光還認(rèn)為，應(yīng)該通過(guò)裁汰官員來(lái)節(jié)省開(kāi)支，就可以治理“冗官冗費(fèi)”了。宋神宗聽(tīng)到司馬光的話，覺(jué)得也有道理，就讓司馬光擔(dān)任裁減局的長(zhǎng)官，讓司馬光去裁汰官員，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。沒(méi)想到司馬光擔(dān)任自己會(huì)得罪其他的官僚地主，于是干脆以修撰《資治通鑒》為借口，拒絕上任。

     這次看明白了吧，司馬光同志是一個(gè)只否定、光破壞，而不什么都不做、沒(méi)什么建設(shè)性意見(jiàn)，也不干實(shí)事的家伙！否定別人的時(shí)候，振振有詞，有理有據(jù)，真正讓他做事的時(shí)候就說(shuō)：我很忙！或者說(shuō)這事兒不歸我管！

二、安全管理人員是不是“司馬光”？

每個(gè)人都應(yīng)該以歷史為鏡子，不是去照別人，而是去照自己，看完司馬光的故事筆者反思了很長(zhǎng)一段時(shí)間，作為企業(yè)的安全管理人員，是不是在工作中也想司馬光一樣呢？說(shuō)真的，有的時(shí)候確實(shí)是這樣的！

有的安全管理人員（包括筆者本人）對(duì)安全管理理解有些偏執(zhí)，而自身能力又存在差距，當(dāng)企業(yè)工藝、設(shè)備或者別的專(zhuān)業(yè)提出變更時(shí)第一反應(yīng)就是不行！為什么不行也不知道，怎么辦行也不知道，反正就是不能改變！一改變就會(huì)很危險(xiǎn)，堅(jiān)決反對(duì)！你問(wèn)他怎么辦？他說(shuō)他也不知道。這樣做會(huì)帶來(lái)三方面的影響，一是其他人會(huì)非常氣憤，一味的否定會(huì)讓其他技術(shù)人員無(wú)所適從，因?yàn)闊o(wú)論做什么都會(huì)被否定，這種氣氛一旦蔓延開(kāi)來(lái)，就失去了大家的信任，最后可能都不再打理你了，繞過(guò)去走了；二是使其他技術(shù)人員因?yàn)榉锤邪踩芾砣藛T誤解安全的真正意義，在很長(zhǎng)一段時(shí)間，大家會(huì)認(rèn)為安全就是“找事兒的“，從此反而會(huì)誤解或者是藐視安全，因?yàn)樵谝粋€(gè)企業(yè)，安全管理人員的水平很容易被企業(yè)認(rèn)為為這就是安全的水平，長(zhǎng)期下來(lái)，他們就會(huì)認(rèn)為安全就是勞動(dòng)防護(hù)用品，而忽略了安全的科學(xué)性；三是把安全當(dāng)作“敵人”，長(zhǎng)期的否定就會(huì)帶來(lái)同樣的敵視，最后的結(jié)果就是把安全管理人員和安全全部束之高閣，各玩各的！

作為安全管理人員，在否定時(shí)要有理有據(jù)，并要和別的技術(shù)、管理人員一起去想辦法，記?。喊踩芾聿皇仟?dú)立存在的！是和生產(chǎn)伴隨產(chǎn)生的，沒(méi)有了生產(chǎn)，安全也就毫無(wú)意義了！

三、安全管理人員之外的“司馬光“

當(dāng)然了，不只是安全管理人員中有“司馬光”，安全管理人員還要面對(duì)很多的“司馬光”，特別是今年的新《安全生產(chǎn)法》開(kāi)始實(shí)施之后，作為新的《安全生產(chǎn)法》中的一大亮點(diǎn)：“三觀三必須和安全管理不再是安全管理部門(mén)的事情?！笨上攵?，這次理念上的大轉(zhuǎn)變會(huì)遭遇到多少阻力！多年來(lái)大家已經(jīng)習(xí)慣了安全管理部門(mén)就是管安全的，安全管理就是他們的事兒，你現(xiàn)在說(shuō)安全管理不是管理的事兒，他一定會(huì)說(shuō)：要你們安全管理部門(mén)干啥呢？留著過(guò)年嗎？

作為安全管理部門(mén)遇到這么多的阻力應(yīng)該怎么辦呢？筆者認(rèn)為可以從三方面入手來(lái)打敗這些“司馬光”：一是大力宣傳和培訓(xùn)新《安全生產(chǎn)法》告訴大家這不是我們要改的，是法律法規(guī)要求的，是強(qiáng)制性措施，是有法可依的，讓大家理解這次新的安全生產(chǎn)法修訂的意義；二是完善和修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，并重新修訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，把《安全生產(chǎn)法》的理念轉(zhuǎn)化為可以執(zhí)行的條款，并進(jìn)行培訓(xùn)和宣講，讓大家理解和接受；三是進(jìn)行過(guò)程考核，設(shè)定合理的KPI指標(biāo)，對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、考核。三板斧下來(lái)，應(yīng)該差不多了??！

四、小結(jié)

筆者應(yīng)該對(duì)歷史人物表示足夠的尊重才好，本文所說(shuō)的“司馬光“并不是歷史上的司馬光，而是代表一種認(rèn)知方式或者是一類(lèi)人而已，作為現(xiàn)在企業(yè)的安全管理，安全管理人員千萬(wàn)不能做”司馬光“式的工作態(tài)度，也有警惕周?chē)倪@種人和工作方式，不以誰(shuí)絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)為出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和企業(yè)的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，才是正途！

此文共勉之。