| 房地產(chǎn)項目開發(fā)委托管理合同書目錄第一部分合同書一、項目概況二、項目開發(fā)委托管理的基本要點三、項目開發(fā)委托管理的工作范圍四、項目開發(fā)委托管理的工作目標(biāo)/l-、項目開發(fā)委托管理的相關(guān)費用八、項目開發(fā)委托管理的其他事項第二部分 合同條件一、 詞語定義二、適用法律三、項目管理團(tuán)隊四、項目管理代表五、甲方權(quán)利義務(wù)六、乙方權(quán)利義務(wù)七、項目前期管理及規(guī)劃設(shè)計管理八、項目工期管理九、項目成本管理十、項目工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場管理十一、項目營銷管理十二、竣工驗收和交付管理十三、財務(wù)和資金管理十四、費用管理十五、品牌的使用管理十六、保險管理十七、合同變更、解除和終止十八、陳述和保證十九、違約責(zé)任二十、合同的持續(xù)與轉(zhuǎn)讓二十一、爭議的解決二十二、合同生效及修改一、人員薪酬費用第三部分合同附件二、項目開發(fā)委托管理費及業(yè)績獎勵和附表甲方（委托人）：南京康厚置業(yè)有限公司公司住所：南京市江寧區(qū)將軍大道 100 號法定代表人：丁小異乙方（受托人）：江蘇證大投資發(fā)展有限公司 公司住所：南京市鼓樓區(qū)紫峰大廈 1808 室法定代表人：陳鋒鑒于：1、甲方已依法取得位于南京江寧區(qū)康厚街 10 號的住宅用地，包括 18. 43 萬平方米的國有土地使用權(quán)用地及 7.2 萬平方米的康厚水庫的承租權(quán)，合法進(jìn)行房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)。2、乙方為上海證大投資發(fā)展有限公司所屬的專業(yè)房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)管理公司，依托于上海證大投資發(fā)展有限公司積累的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗、品牌管理及質(zhì)量體系。3、甲方委托乙方全面負(fù)責(zé)上述地塊項目開發(fā)建設(shè)的管理工作，乙方愿意接受該項委托。為此，甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國合同法等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本著互利、互信、平等、自愿等原則，經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。第一部分合同書一、項目概況l、項目名稱： “南京九間堂項目”。2、項目地點：南京市江寧區(qū)康厚街 10 號。土地四至為河海大學(xué)用地以西、佛城路以北、盛唐藝術(shù)館用地以東、將軍山以南的地塊。3、項目面積：建設(shè)用地面積為 18. 43 萬平方米，已取得編號為寧江國用(2011)第 28629 號的國有土地伎用權(quán)證和編號為寧江國用( 2011)第 28641 號的國有土地使用權(quán)證。4、建設(shè)指標(biāo)：容積率0. 299，建筑密度14. 5%，綠地率75%。項目規(guī)劃總建筑面積為 5. 5327 萬平方米。上述指標(biāo)以規(guī)劃部門核準(zhǔn)的文件為準(zhǔn)。5、建設(shè)內(nèi)容：低密度住宅（毛坯）。二、項目開發(fā)委托管理的基本要點l、甲方作為項目的開發(fā)建設(shè)單位，負(fù)責(zé)籌措項目開發(fā)建設(shè)所需的全部資金， 擁有項目開發(fā)的決策權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。甲方依法享有項目投資收益，承擔(dān)項目投資風(fēng)險。2、乙方根據(jù)本合同的約定履行委托管理職責(zé)和義務(wù)，獲得合同約定的收益。3、乙方組建項目管理團(tuán)隊，對甲方負(fù)責(zé)。根據(jù)本合同的約定或甲方的特別授權(quán)，乙方可代表甲方行使項目日常經(jīng)營管理權(quán)。4、項目建設(shè)活動實行合同制管理，項目開發(fā)建設(shè)過程中的合同由甲方簽訂， 由乙方項目管理團(tuán)隊進(jìn)行合同全過程管理。三、項目開發(fā)委托管理的工作范圍l、前期管理：由乙方對項目的整體定位、運營思路和方案設(shè)計進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，乙方在甲方的配合下負(fù)責(zé)具體辦理項目開發(fā)建設(shè)所需的審批和許可等手續(xù)。2、設(shè)計管理：乙方選擇規(guī)劃設(shè)計單位，把握規(guī)劃設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計成果及設(shè)計質(zhì)量。3、成本管理：乙方制訂合理的目標(biāo)成本，在項目開發(fā)建設(shè)全過程中實行有效的目標(biāo)成本管理。4、工程管理：乙方選擇工程施工單位、材料供應(yīng)單位和工程監(jiān)理單位， 并進(jìn)行統(tǒng)籌管理。乙方對項目的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行全面管理。5、營銷管理：乙方制訂銷售計劃，選擇營銷單位，組織營銷團(tuán)隊，對營銷的策劃、推廣、實現(xiàn)進(jìn)行全面管理。6、驗收與交付管理：乙方組織項目建設(shè)中間驗收、項目全面竣工驗收， 項目竣工驗收備案等項工作，組織實施項目房產(chǎn)的集中交付工作。7、客服與維護(hù)管理：乙方組織和設(shè)置客戶服務(wù)部門，及時有效處理客戶投訴，提升客戶滿意度，在約定期限內(nèi)負(fù)責(zé)項目房屋的質(zhì)量維護(hù)工作。8、物業(yè)管理：乙方負(fù)責(zé)項目交付后物業(yè)的前期管理工作，選擇物業(yè)管理單位，制訂物業(yè)服務(wù)方案，對物業(yè)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)。9、檔案管理： 乙方對項目開發(fā)建設(shè)過程的全部檔案資料進(jìn)行歸檔保存， 根據(jù)檔案管理的要求及時移交給甲方。10、財務(wù)管理：乙方協(xié)助甲方建立項目公司的財務(wù)管理制度，對建設(shè)資金計劃、成本預(yù)決算、財務(wù)日常管理提出建議方案，協(xié)助甲方進(jìn)行稅務(wù)籌劃管理等工作。11、人力管理：乙方協(xié)助甲方建立項目公司的人力資源管理制度，進(jìn)行人力資源日常管理。12、行政管理：乙方協(xié)助甲方建立項目公司的行政管理制度，對行政、后勤、信息等方面進(jìn)行同常管理。四、項目開發(fā)委托管理的工作目標(biāo)1、工程成本管理目標(biāo)：在項目定位與產(chǎn)品設(shè)計階段，由乙方提出工程成本概算。在項目施工圖設(shè)計完成后 45 日內(nèi)，由乙方組織施工圖預(yù)算，經(jīng)甲方審核確認(rèn)后作為工程成本管理目標(biāo)。2、工程質(zhì)量管理目標(biāo)：符合項目規(guī)劃和設(shè)計要求、符合國家建筑施工質(zhì)量的合格標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)先于乙方已有的類似產(chǎn)品的品質(zhì)。3、建設(shè)工期管理目標(biāo)：本項目總體建設(shè)周期暫定為36 個月（以首批施工許可證領(lǐng)取之日起開始計算），完成合同約定的建設(shè)內(nèi)容和要求，預(yù)計一期施工許可證領(lǐng)取日期為 2012 年 9 月。以上時間目標(biāo)為估算，最終以雙方正式確定的框架性開發(fā)計劃與項目分期開發(fā)方案為準(zhǔn)。4、房屋營銷管理目標(biāo)：本項目分期開發(fā)、銷售。預(yù)計項目 2012 年 12 月具備領(lǐng)取預(yù)售許可證的前置條件，具體開盤時間和項目銷售周期以雙方正式確認(rèn)的銷售計劃為準(zhǔn)。乙方在項目總體規(guī)劃方案審批通過后 30 個工作同內(nèi)將項目整體銷售計劃提交甲方確認(rèn)，并根據(jù)項目分期情況在每一期取得施工許可證后 30 個工作日內(nèi)將當(dāng)期銷售計劃提交甲方確認(rèn)。如遇特殊情況，包括房產(chǎn)市場發(fā)生重大變化或甲方特別要求放緩銷售節(jié)奏，則雙方協(xié)商決定適當(dāng)延長銷售周期。為準(zhǔn)。5、安全文明管理目標(biāo)：無大的傷亡事故，項目工程符合安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。五、項目開發(fā)委托管理的相關(guān)費用1、根據(jù)乙方派駐的管理團(tuán)隊人員情況，參照類似開發(fā)建設(shè)公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)， 核定乙方派駐人員的人員薪酬費用，其費用由甲方承擔(dān)，具體見本合同第三部分的附件一。2、甲方根據(jù)項目房屋銷售總收入和質(zhì)量、工期、成本、營銷、安全等管理目標(biāo)的實際結(jié)果，以房屋銷售總收入的相關(guān)對應(yīng)比例，向乙方支付項目開發(fā)委托管理費用及業(yè)績獎勵，具體見本合同的第三部分附件二。3、項目開發(fā)委托管理費及業(yè)績獎勵由甲方支付給乙方或乙方指定的單位， 由收款單位向甲方開具合法有效的發(fā)票。4、在項目建設(shè)過程中，發(fā)生額外工作的，由甲乙雙方另行協(xié)商費用標(biāo)準(zhǔn)及支付金額。六、項目開發(fā)委托管理的其他事項1、本合同中的有關(guān)詞語含義以本合同第二部分“合同條件的第一條詞語定義”為準(zhǔn)。2、本合同中的第一部分“合同書”、第二部分“合同條件”、第三部分“合同附件”為本合同的有效組成部分，與本合同具有同等法律效力。3、南京金廈實業(yè)有限公司在與乙方于 2011 年 10 月 31 日簽署的合作協(xié)議書中享有的權(quán)利和義務(wù)全部移轉(zhuǎn)給甲方，合作協(xié)議書的全部條款為本合同的有效組成部分，與本合同具有同等法律效力。4、本合同一式陸份，甲乙雙方各執(zhí)叁份，各文本具有同等法律效力。甲方：（簽章）南京康厚置業(yè)有限公司法定代表人：（箍章）；乙方：（簽章）江蘇證太投資發(fā)展有限公司法定代表人：（答章）本合同于 2012 年 1 月 日簽訂于南京。第二部分合同條件一、詞語定義1、“項目”是指甲方委托乙方管理的房地產(chǎn)開發(fā)項目。2、“委托人”是指承擔(dān)投資責(zé)任并進(jìn)行項目開發(fā)的一方，即甲方。3、“受托人”是指按照本合同約定受托承擔(dān)項目開發(fā)管理的一方，即乙方。4、“正常工作”是指本合同中約定的乙方應(yīng)從事的項目開發(fā)委托管理工作。5、“額外工作”是指：本合同約定的委托管理范圍以外的，另行協(xié)商增加的工作內(nèi)容；由于非乙方原因使委托管理工作受到影響，造成工作量大幅增加的工作。6、“重大設(shè)計變更”是指涉及項目總體規(guī)模、總體布局、項目特性、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的變更，導(dǎo)致項目投資增減超過 50 萬元人民幣或項目工期延長超過 20 個工作日的設(shè)計變更。7、“預(yù)計房屋銷售總收入”是指為計算階段性預(yù)付項目開發(fā)委托管理費， 而事先估算的房屋銷售總收入。8、“房屋銷售收入”是指乙方已完成的實際房屋銷售額。9、“甲方保留物業(yè)”是指物業(yè)權(quán)屬歸甲方所有，不對外銷售的項目物業(yè)。10、“人員薪酬費用”是指人員工資、福利費、社會保險費、住房公積金、勞動保護(hù)費、工會經(jīng)費、職工教育費等。11、“銷售費用”是指營銷的直接費用，包括廣告費、代理費、促銷費、調(diào)研費、會展費、活動組織費、物料及印刷費等。二、適用法律1、中華人民共和國合同法2、有關(guān)的其他法律。三、項目管理團(tuán)隊1、乙方通過委派專業(yè)團(tuán)隊和社會公開招聘的方式組成項目管理團(tuán)隊。項目管理團(tuán)隊的人員選聘、崗位編制和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在本合同簽訂后 30 個工作日內(nèi)由乙方書面報送甲方，經(jīng)甲方確認(rèn)后執(zhí)行。2、項目管理團(tuán)隊履行項目經(jīng)營管理班子的有關(guān)職責(zé)，在甲方委托范圍內(nèi)以甲方名義對外開展工作。管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)人在管理過程中，履行本合同約定的項目總經(jīng)理的職責(zé)。項目管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)項目規(guī)劃設(shè)計、工程建造、成本管理、房屋營銷策劃等項工作。3、甲方委派專職人員參與項目的管理工作，甲方委派財務(wù)人員負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理；委派行政人員負(fù)責(zé)項目行政和檔案管理；委派技術(shù)人員參與項目工程管理；委派工程造價人員參與項目造價管理；委派營銷人員參與項目營銷管理工作。甲方委派的上述專業(yè)人員的專業(yè)能力應(yīng)得到乙方的認(rèn)可。4、甲方協(xié)助乙方對外招聘人員參與項目管理工作。聘用條件由項目管理團(tuán)隊擬訂，聘用人員與項目公司簽訂勞動合同。5、乙方可根據(jù)項目開發(fā)進(jìn)度的需要，逐步增加專業(yè)團(tuán)隊的人員。四、項目管理代表l、甲方派駐項目管理的代表為項目公司董事長，乙方派駐代表為項目公司總經(jīng)理。雙方的有關(guān)文件即項目公司的文件制訂和發(fā)布由雙方代表簽字確認(rèn)。涉及雙方實質(zhì)性權(quán)利義務(wù)關(guān)系的文件須由雙方代表簽字并加蓋雙方公章后生效。2、甲方代表根據(jù)甲方授權(quán)行使下列職權(quán)： (1)履行項目公司法定代表人的職責(zé)；(2)審核簽批乙方提交的項目建設(shè)計劃和管理工作報告等文件； (3)審核簽批重大設(shè)計變更；(4)審核簽署規(guī)劃設(shè)計、工程建造、設(shè)備及材料采購、銀行貸款等重要合同；(5)對項目建設(shè)進(jìn)行檢查； (6)對項目財務(wù)進(jìn)行檢查： (7)審核簽批有關(guān)費用；(8)甲方授權(quán)行使的其他權(quán)利。3、甲乙雙方代表需更換的，必須提前 5 個工作日以書面方式通知對方。五、甲方權(quán)利義務(wù)1、對項目的資金使用、工程進(jìn)展、建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行綜合性管理和控制。2、對因技術(shù)、地質(zhì)等原因造成的重大設(shè)計變更進(jìn)行核準(zhǔn)。3、參與項目的招標(biāo)工作。4、要求乙方更換不稱職的工作人員，解除從社會招聘的不稱職員工。5、完成項目前期交接工作，如因甲方原因?qū)е马椖拷唤訂栴}造成施工障礙， 甲方應(yīng)承擔(dān)延期損失。因政府政策及政府辦事原因引起的交接延期，工期相應(yīng)順延。6、負(fù)責(zé)協(xié)助乙方辦理項目建設(shè)的有關(guān)審批手續(xù)。因政府或非乙方原因引起審批遲延，工期相應(yīng)順延。7、對項目建設(shè)進(jìn)行檢查。要求乙方及時整改發(fā)現(xiàn)的問題和賠償損失。8、負(fù)責(zé)籌措項目建設(shè)資金，承擔(dān)因延期付款而造成工期延誤的損失。9、按時向乙方支付合同約定的費用。10、乙方向甲方提交的書面文件，甲方應(yīng)在 10 個工作日內(nèi)給予書面答復(fù)， 甲方?jīng)]有在規(guī)定時間答復(fù)的，乙方可依法減輕自己的責(zé)任。六、乙方權(quán)利義務(wù)1、恪盡職守履行受托管理義務(wù)，維護(hù)甲方的項目權(quán)益。2、要求甲方支付本合同約定的各項費用。3、建立項目公司的管理制度和項目建設(shè)管理制度，包括人力資源、財務(wù)會計、行政后勤、工程建造、質(zhì)量控制、成本核算、采購招標(biāo)、市場營銷等管理制度，并經(jīng)甲方審批后執(zhí)行。4、在甲萬的協(xié)助下完成項目建設(shè)報批工作。5、通過招標(biāo)方式選擇設(shè)計、土建、安裝、監(jiān)理、營銷等專業(yè)工作單位。6、項目建設(shè)的對外合同在簽署前應(yīng)征得甲方審核和同意。7、負(fù)責(zé)項目建設(shè)的統(tǒng)籌管理，協(xié)調(diào)項目參建單位間的關(guān)系，按照國家的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和乙方的項目品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，做好項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全等管理控制的具體工作。8、接收并歸檔保存項目建設(shè)的全部檔案資料，在項目建成移交時統(tǒng)一移交給甲方，乙方不得泄露與項目有關(guān)的商業(yè)機密和檔案資料。9、向甲方報送規(guī)劃設(shè)計、工程營造、資金使用、人力資源、市場營銷等計劃及執(zhí)行情況的報告，如上述計劃有重大調(diào)整，應(yīng)及時向甲方報告。10、協(xié)助甲方做好項目建設(shè)中與有關(guān)專業(yè)工作單位的結(jié)算工作。11、協(xié)助和監(jiān)督項目工程監(jiān)理方進(jìn)行工程監(jiān)理工作。12、提交項目竣工驗收報告，組織竣工驗收工作。13、竣工驗收通過后，及時與甲方辦理交接手續(xù)。14、負(fù)責(zé)項目竣工驗收備案后的房屋整改和維保管理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量保修工作。15、按月度和年度向甲方提交項目管理報告，并在項目正式開工、地下建 筑結(jié)構(gòu)完工、主體封頂、竣工驗收等重要階段，提交專題工作報告。項目管理報告包括的主要內(nèi)容有：進(jìn)展情況與計劃對比分析、成本、費用、資金等情況分析。16、在項目分期或總體達(dá)到約定的完成時間時，乙方應(yīng)向甲方提交項目分期或總體經(jīng)營報告，就本合同約定的各項委托管理目標(biāo)完成情況向甲方提交總結(jié)報告。17、甲方向乙方提交的書面文件，乙方應(yīng)在 10 個工作日內(nèi)給予書面答復(fù)， 乙方?jīng)]有在規(guī)定時間答復(fù)的，甲方可依法減輕自己的責(zé)任。七、項目前期管理及規(guī)劃設(shè)計管理l、乙方負(fù)責(zé)以甲方名義辦理項目前期審批各項手續(xù)，甲方給予協(xié)助。主要規(guī)劃指標(biāo)調(diào)整的審批事項由甲萬負(fù)責(zé)，乙方給予協(xié)助。2、辦理項目前期審批手續(xù)過程中產(chǎn)生的各項費用，由甲方承擔(dān)。3、乙方應(yīng)在前期研究的基礎(chǔ)上，向甲方提出定位報告和項目框架性開發(fā)計劃。4、在項目開發(fā)建設(shè)過程中，根據(jù)雙方確認(rèn)的框架性開發(fā)計劃，結(jié)合項目的具體規(guī)劃設(shè)計方案，乙方應(yīng)制訂項目（分期）開發(fā)方案，報甲方確認(rèn)后實施。5、經(jīng)甲方認(rèn)可，乙方負(fù)責(zé)選擇規(guī)劃設(shè)計各階段的設(shè)計單位。選擇的設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)具有高等級的專業(yè)資質(zhì)及技術(shù)水平。6、規(guī)劃設(shè)計合同由甲方簽署，由乙方負(fù)責(zé)具體組織實施和管理。7、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)編制設(shè)計任務(wù)書，并確定各類設(shè)計的范圍、深度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等具體要求，檢查各設(shè)計單位按規(guī)定期限及要求完成設(shè)計任務(wù)，設(shè)計中應(yīng)當(dāng)充分利用各項規(guī)劃指標(biāo)，以利于實現(xiàn)項目的最佳整體效益。8、對于各設(shè)計單位提交的設(shè)計成果，甲乙雙方共同參與評審，為保證項目品質(zhì)符合領(lǐng)先乙方已有類似產(chǎn)品品質(zhì)的要求，規(guī)劃設(shè)計、外立面設(shè)計、景觀設(shè)計、裝飾設(shè)計等方案，由乙方負(fù)責(zé)選定，報經(jīng)甲方同意。9、項目建設(shè)過程中重大設(shè)計變更，乙方應(yīng)征得甲方的書面確認(rèn)。八、項目工期管理1、項目整體施工計劃及施工組織方案由乙方負(fù)責(zé)組織完成，報甲方審批同意后實施。2、項目分期的施工期控制，具體以該期工程合同約定的工期為準(zhǔn)。3、遇重大設(shè)計變更、地質(zhì)情況變化、市政工程實施、不可抗力等原因，經(jīng)甲方簽證確認(rèn)后工期相應(yīng)順延。4、乙方應(yīng)對專業(yè)工作單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，掌握實際進(jìn)度狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)監(jiān)督其整改，確保按期完工。九、項目成本管理1、在規(guī)劃設(shè)計方案確定后，由乙方編制項目成本概算，報甲方審批。在甲方批準(zhǔn)的項目成本概算范圍內(nèi)，乙方負(fù)責(zé)要求設(shè)計單位進(jìn)行限額設(shè)計。2、項目按分期方式進(jìn)行目標(biāo)成本管理。項目分期的建筑施工圖設(shè)計完成后， 乙方負(fù)責(zé)編制分期的施工圖預(yù)算，報甲方審批。經(jīng)甲方批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算作為分期的成本控制目標(biāo)。景觀、裝飾等其他須深化設(shè)計的部分，可另行補充編制有關(guān)的施工圖預(yù)算。經(jīng)甲方審批后作為補充的成本控制目標(biāo)。在施工過程中如須對施工圖預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，乙方應(yīng)及時向甲方報告做調(diào)整。3、乙方制訂項目工程成本管理制度，對項目成本管理和采購招標(biāo)進(jìn)行管理。4、項目開發(fā)建設(shè)過程中按規(guī)定必須招標(biāo)的作業(yè)和采購，由乙方擬訂招標(biāo)方案，報甲方審批，由乙方負(fù)責(zé)組織實施，提出中標(biāo)意見，報甲方確認(rèn)后由甲方發(fā)出中標(biāo)通知書。5、通過招標(biāo)或其他方式選擇專業(yè)工作單位時，專業(yè)工作單位的資質(zhì)條件及具體要求由乙方根據(jù)項目實際情況制訂，并報經(jīng)甲方確認(rèn)。6、為確保項目房屋質(zhì)量能達(dá)到領(lǐng)先于乙方已有類似產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省成本、提高效率，應(yīng)利用乙方的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的資源，推薦好的供應(yīng)商參與投標(biāo)競爭。7、各類工程設(shè)備、材料標(biāo)準(zhǔn)總體上應(yīng)高于乙方類似產(chǎn)品的同類同檔次選材標(biāo)準(zhǔn)。8、對于非重大設(shè)計變更，乙方可根據(jù)項目實際情況，在征求監(jiān)理方和設(shè)計方的意見后，與有專業(yè)工作單位就變更合同進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見后報甲方備案。9、對重大設(shè)計變更，乙方應(yīng)向甲方提交變更的書面文件，闡明變更理由和監(jiān)理方和設(shè)計方的書面意見，經(jīng)甲方書面確認(rèn)后予以變更。如重大設(shè)計變更涉及政府審批手續(xù)變更的，由乙方負(fù)責(zé)按規(guī)定程序向政府部門報批。如重大設(shè)計變更涉及到調(diào)整項目施工圖預(yù)算，報甲方書面確認(rèn)后做調(diào)整。10、乙方應(yīng)建立完備的工程變更及現(xiàn)場簽證管理制度，嚴(yán)格按照制度做好施工現(xiàn)場的工程變更及簽證管理工作。簽證涉及工程價款調(diào)整的，應(yīng)由成本管理專業(yè)人員出具書面意見。11、委托第三方中介機構(gòu)提供協(xié)助工程成本預(yù)算編制、采購招標(biāo)、與專業(yè)工作單位結(jié)算審計等服務(wù)。第三方中介機構(gòu)的選擇，須經(jīng)甲方確認(rèn)。12、項目竣工驗收通過后，乙方應(yīng)要求專業(yè)工作單位及時提交竣工結(jié)算報告，由乙方成本核算人員提出審核意見，再由第三方中介機構(gòu)出具審計意見， 與竣工結(jié)算報告一并報甲方審定。十、項目工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場管理1、項目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)達(dá)到國家的施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)先于乙方類似產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。2、乙方應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求督促施工單位進(jìn)行施工， 并隨時接受甲方的檢查檢驗，并為檢查檢驗提供便利條件。3、乙方應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理的實際需要，對工程各關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行中間驗收， 一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，乙方應(yīng)立即責(zé)成施工單位進(jìn)行整改。4、乙方應(yīng)做好安全施工的管理工作，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。對于施工現(xiàn)場，乙方應(yīng)按月度進(jìn)行一次安全檢查。5、如發(fā)生大的安全事故，乙方應(yīng)立即通知甲方，由甲方按政府規(guī)定進(jìn)行事故處理，由事故責(zé)任方承擔(dān)所發(fā)生的全部費用。十一、項目營銷管理1、乙方負(fù)責(zé)項目營銷策劃工作，主要工作包括編制營銷策劃書、選擇營銷合作單位。2、乙方負(fù)責(zé)制訂分期的銷售計劃，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行；3、乙方負(fù)責(zé)日常銷售管理工作，主要包括:銷售案場管理、銷售人員管理、銷售合同管理和其他日常銷售管理等工作。4、乙方負(fù)責(zé)領(lǐng)取預(yù)售許可證，制訂銷售的全部合同文件。5、乙方負(fù)責(zé)銷售價格管理工作，主要包括總體價格、銷售單價、房屋價格的策略制訂、優(yōu)惠方案制訂。6、由乙方根據(jù)市場實際情況制訂銷售價格體系和方案報甲方審批后執(zhí)行；銷售過程中價格上調(diào)超過 5%及任何的售價下調(diào)均須報甲方審批后才可執(zhí)行。7、銷售費用在房屋銷售總收入的 3%以內(nèi)進(jìn)行預(yù)算編制，根據(jù)預(yù)計房屋銷售總收入和對應(yīng)比例標(biāo)準(zhǔn)，由乙方負(fù)責(zé)制訂年度或分期的銷售費用預(yù)算，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行。在預(yù)算內(nèi)的銷售費用支出由甲方按實承擔(dān)。8、因項目營銷需要所建設(shè)的裝修樣板房，臨時性銷售展示中心、示范展示區(qū)等的費用由乙方單獨制訂預(yù)算，經(jīng)甲方審批后實施，費用由甲方另行承擔(dān)。十二、竣工驗收和交付管理1、工程完工后，乙方負(fù)責(zé)組織竣工驗收，驗收未能通過的，應(yīng)要求施工單位整改直至驗收通過?？⒐を炇胀ㄟ^后，乙方督促施工單位按照檔案管理的要求整理并提交完整的竣工資料，并完成竣工驗收備案。2、乙方應(yīng)在竣工驗收的同時制訂房屋交付方案，編制產(chǎn)品說明書、質(zhì)量保證書等物業(yè)交付資料，在房屋具備交付條件后，組織向業(yè)主交付物業(yè)，向物業(yè)公司移交物業(yè)公共區(qū)域、設(shè)備及相關(guān)資料。3、乙方應(yīng)協(xié)助甲方選定物業(yè)服務(wù)單位，對前期物業(yè)服務(wù)進(jìn)行管理和督導(dǎo)。為更好地體現(xiàn)乙方品牌價值，為項目房產(chǎn)買受人提供延伸品牌服務(wù)，乙方推薦上海證大物業(yè)管理公司作為本項目的前期物業(yè)服務(wù)單位。4、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)完成房屋建筑面積測繪，并按照房屋買賣合同的約定協(xié)助辦理房屋所有權(quán)及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)移登記手續(xù)。十三、財務(wù)和資金管理1、委托管理項目應(yīng)單獨建帳、單獨核算、專人管理，做到?？顚Ｓ?。2、項目建設(shè)資金全部由甲方負(fù)責(zé)籌措。在項目具備融資條件后，由甲方負(fù)責(zé)向金融機構(gòu)融資，乙方給予協(xié)助。3、項目開發(fā)過程中，乙方應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)需要，編制項目資金計劃和年度預(yù)算、季度資金使用計劃，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后實施。4、項目開發(fā)建設(shè)過程中的各類合同款項，由甲方直接按合同約定及乙方的簽證文件，支付給各專業(yè)工作單位。每次付款前，各專業(yè)工作單位應(yīng)提出付款申請，并提交對應(yīng)金額的發(fā)票及其他所需證明文件，經(jīng)乙方簽證確認(rèn)后，報甲方審核付款。5、項目實現(xiàn)銷售收入后，除用于項目本身建設(shè)資金需要、日常管理費用、稅金繳納及支付乙方各項服務(wù)費用外，應(yīng)優(yōu)先保證歸還金融機構(gòu)貸款本息及其他第三方借款本息。6、各類非合同款項的支付，以及各類費用報銷，按照甲方批準(zhǔn)通過的財務(wù)管理制度執(zhí)行。7、甲方每年度委托第三方中介機構(gòu)對項目財務(wù)進(jìn)行專項審計，并組織編制審計報告，審計費用由甲方承擔(dān)。在本合同履行期間，甲方有權(quán)定期或不定期委托第三方中介機構(gòu)對項目財務(wù)進(jìn)行審計。十四、費用管理l、項目公司年度管理費用與年度績效考核掛鉤，具體預(yù)算由乙方根據(jù)本合同的約定進(jìn)行縞制，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行。2、實際管理費用在預(yù)算額度內(nèi)的，由甲方承擔(dān)。超過管理費用總額度的， 由乙方承擔(dān)。甲方同意增加管理費用預(yù)算的除外。3、項目公司人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、考核和發(fā)放，見第三部分合同附件。4、日常管理費用的發(fā)生，在經(jīng)甲方批準(zhǔn)的年度預(yù)算額度內(nèi)，由項目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。十五、品牌的使用管理1、為提升項目的市場美譽度，增加項目的品牌價值，乙方許可并保證甲方在本項目宣傳推廣中可使用“上海證大”及“九間堂”品牌，范圍包括：項目名稱、銷售廣告等。2、甲方承諾在許可范圍內(nèi)使用“上海證大”及“九間堂”品牌時，應(yīng)正確說明本項目與上海證大的關(guān)系，不會在任何書面材料中表述上海證大為本項目房產(chǎn)的投資商、開發(fā)商、業(yè)主或出賣人，以及項目公司為上海證大的子公司等。3、甲方在使用乙方品牌時，因甲方原因引起的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由甲方自行承擔(dān)。4、乙方同意本項目參與上海證大品牌統(tǒng)一宣傳，利用各種集中展示機會對本項目進(jìn)行推廣；乙方同意在項目推廣中，充分利用其各方面優(yōu)勢資源，為本項目提供品牌宣傳支持。5、甲方尊重上海證大產(chǎn)品的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)保證該項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)符合上海證大產(chǎn)品要求。6、如在本項目建設(shè)過程中，甲方未能按本合同約定使用上海證大品牌并履行品牌維護(hù)義務(wù)的，乙方應(yīng)送達(dá)終止通知。如果在該通知送達(dá)之日后的 15個工作日內(nèi)甲方未能充分糾正該通知中指出的全部不足之處，則在該 15 個工作日期滿后，乙方可終止上海證大品牌使用許可；如在項目開發(fā)建設(shè)過程中，甲方不能保證項目建設(shè)所必需的資金，導(dǎo)致項目建設(shè)出現(xiàn)重大困難或停I，乙方有權(quán)終止本項目的上海證大品牌使用許可。十六、保險管理1、乙方應(yīng)要求專業(yè)項目工作單位在項目工程施工期間、為項目提供期間和為項目提供其他服務(wù)期間，因根據(jù)法律和業(yè)務(wù)合同規(guī)定購買保險。2、乙方取得甲方同意后，以甲方名義投保必要的工程保險。3、當(dāng)專業(yè)工作單位投保范圍內(nèi)的保險事故發(fā)生時，乙方應(yīng)督促專業(yè)工作單位及時辦理保險索賠手續(xù)。4、當(dāng)工程保險范圍內(nèi)的保險事故發(fā)生時，乙方應(yīng)及時采取一切可能的措施，辦理保險索賠手續(xù)。5、甲乙雙方應(yīng)各自為其工作人員投保人身意外保險。十七、合同變更、解除和終止l、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商，可以協(xié)議變更本合同。2、乙方有下列原因之一的，甲方有權(quán)解除合同：(1)乙方派駐人員不穩(wěn)定、主要管理人員經(jīng)常不在現(xiàn)場、不配合甲方監(jiān)督檢查工作，經(jīng)甲方代表催告后，在 30 個工作日內(nèi)仍未改正。(2)由于乙方的管理原因，導(dǎo)致項目質(zhì)量與合同嚴(yán)重不符或建設(shè)成本增加超過 10%等情形。(3)由于乙方嚴(yán)重違反合同約定，未能履行管理職責(zé)，經(jīng)甲方書面提出意見后 30 個工作日內(nèi)仍未改正的。(4)其他因乙方原因?qū)е潞贤男心繕?biāo)不能實現(xiàn)或者難以實現(xiàn)的情形。3、甲方有下列行為之一的，乙方有權(quán)解除合同：(1)未能按期足額支付本合同約定的項目公司人員基本管理費用、項目開發(fā)委托管理費，未付款項總額累計超過 200 萬元且付款延遲時間超過 60 日的。(2)非乙方原因，甲方拒絕履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，導(dǎo)致乙方項目管理工作發(fā)生嚴(yán)重困難，經(jīng)乙方向甲方書面形式通知后，甲方仍未予以更正的。(3)其他因甲方原因?qū)е潞贤男心繕?biāo)不能實現(xiàn)或者難以實現(xiàn)的情形。 4、解除合同的程序：當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時，應(yīng)當(dāng)提前 30 日以書面形式通知對方，另一方應(yīng)在 30 同內(nèi)給予答復(fù)，另一方未答復(fù)的，合同自動解除。5、當(dāng)甲方終止或中斷項目開發(fā)或乙方被通知無限期停止工作時，則視為項目“停建”。項目停建時，乙方有權(quán)要求終止合同，甲方應(yīng)支付乙方已經(jīng)完成的各階段的委托管理費用和人員薪酬費用；當(dāng)中斷開發(fā)的項目于一年內(nèi)恢復(fù)進(jìn)行，無重大修改，則視為項目“緩建”，此時本合同仍有效。乙方需繼續(xù)依據(jù)合同條件開展所有工作。因緩建而引致乙方的額外工作，甲方應(yīng)按實際情況給予乙方補償。十八、陳述和保證l、甲方為本項目開發(fā)建設(shè)主體，系依據(jù)中華人民共和國法律合法設(shè)立的有限責(zé)任公司，擁有與本項目開發(fā)建設(shè)所需的資質(zhì)條件。甲方保證在合同期間有效存續(xù)；甲方具備簽訂和履行本合同的完全、獨立的能力。2、乙方為合法設(shè)立的有限責(zé)任公司，具有與本項目開發(fā)建設(shè)受托管理所需的資質(zhì)條件和專業(yè)技術(shù)。乙方保證在合同期間有效存續(xù)，并已就本合同的簽訂和履行取得有效的授權(quán)和許可。十九、違約責(zé)任l、甲方未能按約定向乙方支付費用的，逾期在 60 日內(nèi)的，每延遲一日， 應(yīng)按照未付金額承擔(dān)萬分之一的違約金；逾期超過 60 日的，每延遲一日，應(yīng)按照未付金額承擔(dān)萬分之二的違約金。2、因甲方違約乙方提出解除合同的，甲方應(yīng)根據(jù)合同實際終止時間所對應(yīng)的不同管理節(jié)點對乙方進(jìn)行補償：如項目總體詳細(xì)規(guī)劃已獲得政府批準(zhǔn)，甲方應(yīng)支付至乙方項目預(yù)估委托管理費總額的 1006;如項目（或分期）已獲得施工許可證，甲方支付至乙方項目（或分期）預(yù)估委托管理費總額的 30%;如項目（或分期）己獲得預(yù)售許可證，甲方支付至乙方項目（或分期）預(yù)估委托管理費總額的 50%;如項目（或分期）已完成竣工驗收備案，甲方支付至乙方項目（或分期） 預(yù)估委托管理費總額的 80%。3、甲方未按時向各專業(yè)工作單位支付建設(shè)費用的，應(yīng)承擔(dān)延期付款的責(zé)任，因延期撥付工程款使得工程停工的或工期順延，乙方不承擔(dān)工期延遲的違約責(zé)任。4、若因甲方原因延誤工期的，工期控制目標(biāo)相應(yīng)延長，如因此給乙方造成損失，或增加額外工作的，甲方應(yīng)補償乙方的損失。5、因乙方原因?qū)е马椖浚ɑ蚍制冢┎荒馨磿r竣工由乙方予以賠償，以乙方應(yīng)收取的項目開發(fā)委托管理費為最高限額。6、項目建設(shè)質(zhì)量未達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)由乙方予以賠償，以乙方應(yīng)收取的項目開發(fā)委托管理費為最高限額。7、由于乙方的原因使得項目的工期、質(zhì)量等與合同約定不符，經(jīng)乙方協(xié)助甲方向第三方索賠后獲得賠償?shù)模梢栽讷@得賠償?shù)姆秶鷥?nèi)免除乙方相應(yīng)的責(zé)任。8、如因乙方管理責(zé)任導(dǎo)致實際工程成本與目標(biāo)成本發(fā)生偏差超過 10% 的，超出 10%部分由乙方承擔(dān)，但承擔(dān)額度以乙方應(yīng)收取的項目開發(fā)委托管理費為最高限額。9、因不可抗力因素導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，由甲方與乙方協(xié)商解決。乙方如仍為甲方提供委托管理服務(wù)的，甲方仍須支付本合同附件約定的人員費用。不可抗力因素包括戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或非合同雙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，大級別的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害；因政策變化可免除違約責(zé)任。10、為避免歧義，上述乙方承擔(dān)違約責(zé)任的賠償額無論單項或是合計總額，均以乙方應(yīng)收取的全部項目開發(fā)委托管理費為最高限額。若因乙方主觀故意或重大過錯造成的重大損失，由乙方按實際損失向甲方賠償。二十、合同的持續(xù)與轉(zhuǎn)讓1、甲乙雙方保證在本合同履行期間，雙方的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變更均不得影響本合同的效力。2、本合同履行過程中，甲乙雙方任何一方工商登記事項發(fā)生變更的， 應(yīng)在該項變更發(fā)生后 10 日內(nèi)書面通知另一方。3、未經(jīng)其他方同意，任何一方不得將其在本合同項下的任何權(quán)利或義務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)讓或授予給第三方。二十一、爭議的解決1、在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致， 任何一方均可向本項目所在地有管轄權(quán)的人民法院起訴。2、訴訟過程中，本合同不存在爭議的部分應(yīng)繼續(xù)履行。二十二、合同生效及修改1、本合同自雙方法定代衷人簽字并加蓋單位公章后即行生效。2、對本合同所做出的任何修改、變更或補充，均須以書面形式做出， 并經(jīng)雙方簽署后生效。第三部分合同附件附件一：人員薪酬費用1、項目公司工作崗位、人員編制和項目開發(fā)階段崗位編制變化方案由乙方負(fù)責(zé)擬訂，在本合同簽訂后 30 個工作日內(nèi)向甲方提交，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行。2、乙方派出人員及社會招聘人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，由乙方參照類似開發(fā)建設(shè)公司的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)具體工作人員的能力和績效擬訂方案，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行。3、在甲方審批的薪酬方案以內(nèi)，由項目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)核批社會招聘人員的具體薪酬標(biāo)準(zhǔn)。4、乙方派出人員及社會招聘人員的薪酬支付，根據(jù)項目公司人員薪酬管理制度辦理，并由項目公司財務(wù)部門按國家規(guī)定代扣代繳個人所得稅。5、乙方派出人員根據(jù)項目開發(fā)實際進(jìn)度逐步到位，具體人員到崗時間以甲方核準(zhǔn)的工作聯(lián)系單為準(zhǔn)，以月為單位計算。如乙方派出員工還參與乙方其他項目工作，其薪酬費用另行商定。附件二：項目開發(fā)委托管理費及業(yè)績獎勵一、計算方法1、甲方根據(jù)項目房屋銷售總收入、收入現(xiàn)金流和質(zhì)量、工期、成本、營銷、安全等管理目標(biāo)的實際結(jié)果，以房屋銷售總收入的相關(guān)對應(yīng)比例，向乙方支付項目開發(fā)委托管理費用及業(yè)績獎酬（見附表）。2、以每平方米 4.5 萬元為銷售基準(zhǔn)單價，同時對應(yīng)實現(xiàn)等額的收入現(xiàn)金流、乙方還應(yīng)對前期工程費、建筑安裝費、基礎(chǔ)設(shè)施費、公共配套費、銷售費用、管理費用等負(fù)責(zé)，即不能突破施工圖預(yù)算核定的單位成本。每平方米 4.5 萬元的銷售基準(zhǔn)單價所對應(yīng)的委托開發(fā)費用及業(yè)績獎勵計提的綜合比例為 4%。3、當(dāng)收入現(xiàn)金流和單位成本在控制指標(biāo)以內(nèi)，超出每平方米 4.5 萬元銷售基準(zhǔn)單價以上的部分，另計提溢價比例，綜合比例隨之提高。每平方米銷售單價預(yù)計的高值為 5.5 萬元，委托開發(fā)費用及業(yè)績獎勵計提的綜合比例提高至7. 45%。4、乙方完成項目可銷售面積 90%時（甲方保留的會所物業(yè)除外），視為乙方已完成銷售目標(biāo)。雙方同意剩余部分可售面積（甲方保留的會所物業(yè)除外），按當(dāng)期同類房屋銷售價格的 90%計算，計入已實現(xiàn)銷售額，且該部分剩余可售面積視同其銷售資金已全部回籠。5、當(dāng)項目分期完成 90%以上銷售率，且完成竣工結(jié)算審計后 10 個工作日內(nèi)，由甲乙雙方共同確認(rèn)項目開發(fā)委托管理費及業(yè)績獎勵的分期決算數(shù)額。6、在房屋銷售收入實際發(fā)生前，按預(yù)計的房屋銷售總收入、預(yù)計的分期銷售收入額、單位成本定額等做為計算預(yù)付項目開發(fā)委托管理費及業(yè)績獎勵的依據(jù)。7、該項目原己銷售的兩幢住宅由甲乙雙方另行協(xié)商處理。一、支付方式1、項目開發(fā)委托管理費及業(yè)績獎勵的支付按項目分期進(jìn)行計算和支付各分期的銷售面積以預(yù)售許可證所批準(zhǔn)的面積為準(zhǔn)。在各分期房屋銷售收入實現(xiàn)前，各分期的預(yù)計委托管理費及業(yè)績獎勵根據(jù)該分期預(yù)計的房屋銷售收入指標(biāo)的相應(yīng)比例和核定的前期工程費、建筑安裝費、基礎(chǔ)設(shè)施費、公共配套費、銷售費用、管理費用等單位定額進(jìn)行計算和預(yù)付。在該分期的詳細(xì)規(guī)劃和施工圖預(yù)算確認(rèn)后 10 個工作日內(nèi)，由乙方提供該分期預(yù)計的房屋銷售收入和單位成本費用定額，報經(jīng)甲方確認(rèn)。2、項目開發(fā)委托管理費及業(yè)績獎勵的支付節(jié)點及比例按項目分期進(jìn)行計算和支付：(1)房屋獲得施工許可證后 10 個工作日內(nèi)支付 10%； (2)房屋竣工驗收后 10 個工作日內(nèi)支付 10%；(3)房屋銷售達(dá)到可售面積 20%后 10 個工作日內(nèi)，支付 10%： (4)房屋銷售達(dá)到可售面積 50%后 10 個工作日內(nèi)，支付 25%； (5)房屋銷售達(dá)到可售面積 80%后 10 個工作日內(nèi)，支付 25%； (6)房屋銷售達(dá)到可售面積 90%后 10 個工作日內(nèi)，支付 10%；(7)該期房屋整體竣工驗收合格滿一年后10 個工作日內(nèi)，結(jié)清剩余部分。3、上述第(1)至(5)根據(jù)該分期預(yù)計的項目開發(fā)委托管理費及業(yè)績獎勵進(jìn)行控制、計算和預(yù)付，第(6)至(7)根據(jù)房屋銷售收入和收入現(xiàn)金流實際數(shù)及成本費用實際發(fā)生數(shù)進(jìn)行清算。4、當(dāng)房屋銷售收入和收入現(xiàn)金流實際數(shù)及成本費用實際發(fā)生數(shù)與預(yù)計數(shù)出現(xiàn)較大偏差時，甲乙雙方均可要求進(jìn)行重新核算，作為之后的項目開發(fā)委托管理費及業(yè)績獎勵的支付依據(jù)。5、項目開發(fā)委托管理費及業(yè)績獎勵由甲方支付給乙方或乙方指定的單位，由收款單位向甲方開具合法有效的發(fā)票。6、依據(jù)南京金廈實業(yè)有限與乙于2011 年 10 月 31 日簽暑的合作協(xié)議書，南京金廈實業(yè)有限己向乙方支付定金 200 萬元整，該定金沖抵本附件“支付方式”條款中的第 2 (4)甲方應(yīng)付乙方的款項。三、業(yè)績處罰1、當(dāng)每平方米的售價低于 4.5 萬元基準(zhǔn)價或?qū)嶋H發(fā)生的成本費用、收入現(xiàn)金流未達(dá)到控制指標(biāo)時，對應(yīng)扣減乙方收取的項目開發(fā)委托管理費和業(yè)績獎勵，具體事項雙方另行協(xié)商。2、項目業(yè)績處罰以項目整體進(jìn)行計算和執(zhí)行。3、項目的房屋銷售達(dá)到可售面積 900/6，且項目竣工決算審計完成后10 個工作日內(nèi)，根據(jù)項目實際決算差額，確認(rèn)并扣減項目開發(fā)委托管理費及業(yè)績獎勵。4、甲方還未支付給乙方的所有應(yīng)付費用均先用于抵扣乙方應(yīng)承擔(dān)的業(yè)績處罰，如有不足部分，則不足部分由乙方在 30 個工作日內(nèi)一次性支付給甲方。合同權(quán)利義務(wù)移轉(zhuǎn)協(xié)議書甲方：南京康厚置業(yè)有限公司公司住所：南京市江寧區(qū)將軍大道 100 號法定代表人：丁小異乙方：江蘇證大投資發(fā)展有限公司公司住所：南京市鼓樓區(qū)紫峰大廈 1808 室法定代表人：陳鋒丙方：南京金廈實業(yè)有限公司公司住所：南京江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)康厚街 10 號法定代表人：徐兵鑒于：丙方與乙方于2011 年 10 月 31 日簽署了一份合作協(xié)議書，現(xiàn)經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議：1三方合意甲、乙、丙三方一致同意，由丙方將其在 2011 年 10 月 31 日與乙方簽署的合作協(xié)議書中享有的權(quán)利和義務(wù)全部移轉(zhuǎn)給甲方承擔(dān)和享有。2移轉(zhuǎn)本協(xié)議生效后，丙方在 2011 年 10 月 31 日與乙方簽署的合作協(xié)議書中享有的權(quán)利和義務(wù)即全部移轉(zhuǎn)至甲方。3其他3.1 本協(xié)議經(jīng)甲、乙、丙三方簽章后生效；3.2 本協(xié)議一式六份，甲、乙、丙三方各持兩份。甲方：南京康厚置業(yè)有限公司乙方：江蘇證大投資發(fā)展有限公司丙方：南京金廈實業(yè)有限公司2012 年 1 月 18 日 |
|
|
