上周知識產(chǎn)權(quán)圈又出了一件判賠額過億的大案，兩個家電領(lǐng)域的頭部企業(yè)，再一次占領(lǐng)了知產(chǎn)圈的頭條，雖然判了巨額，但我個人認為這段恩怨情仇，注定不會一下子有所了斷。

今天我想借著這個事情和大家聊聊，曾經(jīng)誤導(dǎo)過我們的幾個關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的認知：

誤區(qū)1、誰說買來的專利對企業(yè)發(fā)展沒有價值，貢獻低？

感謝我們的曉姍部長，專門梳理了一下近三年高新技術(shù)企業(yè)認定過程中，影響企業(yè)認定成功的知識產(chǎn)權(quán)問題，其中對于“受讓”的知識產(chǎn)權(quán)的評價請看下圖：

知識產(chǎn)權(quán)對高企影響的部分關(guān)鍵點（完整梳理請參見下文全圖）

按照我們之前的認知，無論是高企認定，還是IPO上市，從審核方的角度，一般都不太認可企業(yè)購買專利。

他們會覺得購買了別人家的專利，會影響企業(yè)自身的研發(fā)創(chuàng)新能力的展現(xiàn)。

這么說，當(dāng)然有他的道理，可是專利畢竟是市場的產(chǎn)物，能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢才是專利的本質(zhì)。

這不，奧克斯就充分的利用了這個認知誤區(qū)，購買了快要到期的專利，關(guān)鍵是還能夠在專利到期后還能獲得1.67億判賠支持。

所以，僅靠簡單的專利評價指標真的很難滿足不同企業(yè)、不同階段對于知識產(chǎn)權(quán)的需要。

誤區(qū)2、每個行業(yè)的頭部都覺得專利戰(zhàn)爭離自己很遠？

知識產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)，或者說專利的本質(zhì)是什么？

世界上為數(shù)不多的，合法的競爭排他手段。

如何利用這個工具，其實反映一個企業(yè)對于競爭的理解，同時也能比較充分的體現(xiàn)企業(yè)所處的發(fā)展階段和競爭局面。

這讓我想到了平時見到的很多老板，特別是身處細分行業(yè)領(lǐng)先地位的老板，通常重視知識產(chǎn)權(quán)的并不多，懂得運用的人就更是少之又少啦！

大家都覺得知識產(chǎn)權(quán)離我很遠，我不需要投入那么多時間和精力去搞。隨便找個人或機構(gòu)搞一搞就好啦?！?a target='_blank' textvalue='搞懂需求，才是專利申請的開始' linktype='text' imgurl='' imgdata='null' data-itemshowtype='0' tab='innerlink' data-linktype='2' wah-hotarea='click' hasload='1'>搞懂需求，才是專利申請的開始》

通過這個案子你就會發(fā)現(xiàn)，所有打?qū)＠偎镜钠髽I(yè)有著某種共同的市場特性：

大家可能都知道，格力和奧克斯的專利訴訟已經(jīng)不是第一次啦！如果感興趣的朋友可以去看看這篇文章《八年打了至少78起官司！一審被判賠1.67億，格力回應(yīng)已上訴》。

董小姐和同行大佬們的嘴仗，我想大家也都有所耳聞了，我們不評價任何優(yōu)秀企業(yè)家的行事方式。

但我希望能夠表達我對于這類摩擦的態(tài)度：

企業(yè)競爭，在特定的時段和情形下，真的非常需要知識產(chǎn)權(quán)的保駕護航，但專利不是一切，圍繞專利的訴訟更不是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的唯一競爭手段，因為畢竟專利訴訟是一個長時間的拉鋸戰(zhàn)，在傷人800的同時，自己的損失也不是一個小數(shù)目。

回到1903年，萊特兄弟的思維模式好像和董小姐差不多，因為首飛成功，所以兄弟倆就打了兩個小算盤：

第一、這是個大機會；

第二、一定要要保護好這個大機會。

于是萊特兄弟就開始申請專利，并利用專利到處去起訴。

而他們最大的競爭對手格倫-柯蒂斯就是一個智者（當(dāng)然這個主意是亨利-福特給他出的），在大家都在一根筋的打?qū)＠偎镜臅r候，他卻帶領(lǐng)研發(fā)團隊，繼續(xù)苦心開發(fā)，最后通過技術(shù)的不斷迭代，獲得了客戶的競爭優(yōu)勢，而不是一兩個官司的勝負。

畢竟，和產(chǎn)品進入市場獲得的利潤相比，法院判賠的這點賠償金終究有限。

所以，還是建議各位企業(yè)大佬們?nèi)己笮小?/p>

完整版知識產(chǎn)權(quán)對高企影響的對照表

文源：參謀張