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統(tǒng)籌策略、起草方案、行動計劃，10套方案組合 一、年度戰(zhàn)略規(guī)劃 1、戰(zhàn)略解析 ①戰(zhàn)略的定義：管理、規(guī)劃、執(zhí)行的概念解析 ②戰(zhàn)略的執(zhí)行：4大執(zhí)行步驟梳理，戰(zhàn)略要點說明 2、戰(zhàn)略體系 ①戰(zhàn)略體系制定的6個步驟，分步詳解 ②戰(zhàn)略體系完善度檢核的5大關鍵要素剖析 ②戰(zhàn)略體系流程的2大維度，3個階段，7項步驟 3、戰(zhàn)略方案 方案內(nèi)容：行業(yè)分析、市場評估、戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略分析，通過分析維度與執(zhí)行策略兩個方面系統(tǒng)詳解 二、年度策略制定 1、產(chǎn)品策略 5大關鍵要素，通過調研，找準市場定位、明確優(yōu)勢，提升產(chǎn)品競爭力，品牌推廣，提升市場知名度、以及充分關注區(qū)域市場的差異性 產(chǎn)品定位分析的策略思路，外部市場評估與內(nèi)部能力評估，找到產(chǎn)品定位的運營策略 產(chǎn)品價值定位，通過建立差異化的客戶價值來實現(xiàn) 2、渠道策略 3個方面梳理，渠道管理的評估、渠道政策的規(guī)劃、以及銷售業(yè)務的規(guī)劃 3項邏輯關聯(lián)，渠道戰(zhàn)略、渠道建設、渠道分銷三個方面關聯(lián)制定渠道策略 3、價格策略 新品上市定價，2大定位的差異化策略詳解 產(chǎn)品組合定價，圍繞3大維度分析策略詳解 4、推廣策略 圍繞經(jīng)營目標制定宣傳計劃，根據(jù)經(jīng)營需求、品牌定位來制定品牌宣傳目標和宣傳計劃的5個步驟詳解 三、戰(zhàn)略綱要規(guī)劃 1、愿景及戰(zhàn)略目標規(guī)劃：公司使命、愿景、戰(zhàn)略的定義、關系及制定方法 2、上年度經(jīng)營總結回顧：指標達成分析、行業(yè)發(fā)展回顧、年度策略總結模板 3、環(huán)境及趨勢分析預測：宏觀趨勢分析、戰(zhàn)略趨勢分析、業(yè)務趨勢分析 4、年度目標及預算計劃：年度銷售、市場、成本目標的制定方法、舉例、模板。年度預算，戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營計劃、預算計劃的分解流程 5、年度經(jīng)營策略及措施：產(chǎn)品、渠道、價格、促銷4個維度、8項措施 6、組織架構設計與調整：根據(jù)年度戰(zhàn)略調整組織架構的設計方法思路詳解 四、愿景規(guī)劃指引 1、愿景的作用：推動、激勵、方向、協(xié)同，4種作用力組合說明 2、愿景的結構：價值、目的、目標、描述，4大組成部分剖析 3、愿景的描述：財務指標、市場、產(chǎn)品、價值鏈、人力、管理6大框架案例解析 4、使命的定義：使命、愿景、戰(zhàn)略的定義與轉化方法 5、使命的提煉：使命、愿景、戰(zhàn)略的轉化提煉方法及案例說明 五、戰(zhàn)略預測指引 1、環(huán)境分析：宏觀行業(yè)環(huán)境分析、內(nèi)部發(fā)展環(huán)境分析 2、能力分析：戰(zhàn)略發(fā)展能力、運營管理能力、內(nèi)外影響能力分析 3、行業(yè)周期：行業(yè)發(fā)展周期4個階段，9項指標的特點 4、行業(yè)分析：行業(yè)分析的7維度與策略剖析 5、財務分析：業(yè)務單元2大維度與財務指標的4個關鍵點案例剖析。 六、年度目標指引 1、目標系統(tǒng)：戰(zhàn)略為始，績效為終的5大關鍵步驟說明 2、戰(zhàn)略分解：戰(zhàn)略目標制定與分解的5大組成與舉例對照 3、年度目標：制定年度目標的三個關鍵部門與制定方法、案例對照 4、年度分解：根據(jù)年度目標制定執(zhí)行措施的4個維度與案例對照 5、指標轉化：根據(jù)年度目標與執(zhí)行措施，轉化績效關鍵指標的方法與案例對照 七、年度預算制定 1、預算管理 ①計劃、溝通、控制、激勵，4個管理目標的執(zhí)行標準 ②編制、執(zhí)行、考核，3大指導原則的標準說明 ③年度、季度、月度，預算的管理細分 2、預算計劃 ①業(yè)務預算的7個指標分解 ②專項預算的制定說明 ③財務預算的全流程分解 3、預算編制 制造費用、銷售費用、管理費用3類科目的編制要點與表格呈現(xiàn) 八、部門計劃制定 營銷計劃、生產(chǎn)計劃、研發(fā)計劃、采購計劃、人資計劃、財務計劃、管理計劃的制定方法及模板 九、年度計劃流程 公司內(nèi)部各職能部門年度計劃起草、制訂、審核、確定的分工流程模板 十、年度計劃要點 1、計劃概要：計劃的3大類型的梳理、3大維度的細分、制定思路與內(nèi)容、實現(xiàn)路徑說明、及系統(tǒng)計劃的4大綱要說明 2、計劃要點：5大步驟要點詳解，執(zhí)行控制的3點說明，業(yè)務措施2大工具，計劃實施的關鍵會議流程，以及形成年度計劃方案的流程 3、提綱模板：一頁紙年度計劃提綱模板 溫馨提示： ?2022年年度戰(zhàn)略規(guī)劃專欄，包含PPT課件方案、Excel計劃表單、Word制度模板，干貨滿滿。具體內(nèi)容，可點擊下方專欄“看一看”，了解詳情。  |
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