【原】沃其根，俟其實(shí) | 國(guó)際工程市場(chǎng)開發(fā)特訓(xùn)營(yíng)圓滿收官！

基業(yè)長(zhǎng)青俱樂部 2021-12-14

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從炎炎夏日到歲末寒冬

從調(diào)研策劃到授課答疑

國(guó)際工程市場(chǎng)開發(fā)特訓(xùn)營(yíng)

歷時(shí)3個(gè)月的精心組織與實(shí)施

于12月10日?qǐng)A滿收官啦！

課程回顧

后疫情時(shí)期，國(guó)際形勢(shì)越發(fā)多變

海外市場(chǎng)的進(jìn)入與拓展更加需要謀定后動(dòng)

為促進(jìn)對(duì)外承包工程企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

國(guó)際工程市場(chǎng)開發(fā)特訓(xùn)營(yíng)應(yīng)運(yùn)而生

課程總結(jié)

1大主題、4大模塊、10講課程、26學(xué)時(shí)，特訓(xùn)營(yíng)課程以國(guó)際工程市場(chǎng)開發(fā)全流程為框架，以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向，由國(guó)際工程資深專家、中國(guó)土木工程集團(tuán)有限公司原黨委書記、董事長(zhǎng)袁立先生擔(dān)當(dāng)講師，來自全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的2000余名學(xué)員遠(yuǎn)程參加了本次培訓(xùn)。

結(jié)營(yíng)當(dāng)日，袁立老師對(duì)國(guó)際工程市場(chǎng)開發(fā)作出三點(diǎn)總結(jié)：

中國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)是分梯隊(duì)的，根據(jù)年?duì)I業(yè)額等指標(biāo)，可分為領(lǐng)軍企業(yè)和七個(gè)梯隊(duì)，處于不同梯隊(duì)的中國(guó)企業(yè)在國(guó)際工程市場(chǎng)要采取不同的發(fā)展策略。
國(guó)際工程市場(chǎng)是分類別的，按中國(guó)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)接受程度可分為四類，而國(guó)際工程項(xiàng)目的資金來源分為現(xiàn)匯、融資和投資三種，在不同類別的市場(chǎng)現(xiàn)匯、融資和投資三種國(guó)際工程項(xiàng)目比重是不一樣的，中國(guó)企業(yè)面對(duì)四類國(guó)際工程市場(chǎng)中三種不同資金來源的項(xiàng)目應(yīng)采用不同的經(jīng)營(yíng)策略。
中國(guó)對(duì)外承包工程行業(yè)十大發(fā)展戰(zhàn)略是分層級(jí)的，所有中國(guó)企業(yè)均可采用合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、專業(yè)（行業(yè)）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和國(guó)別經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；而有10年以上海外經(jīng)歷的企業(yè)可增加采用屬地化戰(zhàn)略、區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、國(guó)際投資戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)咨詢先導(dǎo)戰(zhàn)略。全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、投建營(yíng)一體化戰(zhàn)略和國(guó)際并購戰(zhàn)略是國(guó)際工程最高階段戰(zhàn)略，只能由領(lǐng)軍企業(yè)和第一梯隊(duì)采納。

結(jié)語

根之茂者其實(shí)遂，膏之沃者其光曄。

希望廣大學(xué)員以本次培訓(xùn)作為新的起點(diǎn)，

將所學(xué)所思所悟應(yīng)用于工作實(shí)踐，

為高質(zhì)量共建“一帶一路” 砥礪奮進(jìn)！

需求調(diào)研

為切實(shí)解決國(guó)際工程業(yè)務(wù)領(lǐng)域的問題，提供具有針對(duì)性及實(shí)用性的解決方案，我們特發(fā)起本次調(diào)研活動(dòng)，歡迎您掃描下方二維碼填寫問卷、參與調(diào)研，我們將會(huì)第一時(shí)間與您分享調(diào)研報(bào)告。

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