高明的領(lǐng)導(dǎo)一上任，就喜歡干這3件事，幾乎無(wú)一例外

職場(chǎng)新領(lǐng)導(dǎo)上任，往往就會(huì)有迎來(lái)不小的變動(dòng)。

新領(lǐng)導(dǎo)初來(lái)乍到，就一定會(huì)想辦法立威，樹立自己的形象，讓眾人信服。

只有把權(quán)威豎起來(lái)，才能壓得住人，把工作開展起來(lái)，從而提升執(zhí)行力，順利的接受團(tuán)隊(duì)，獲得大家的認(rèn)可。

一般，越是高明的領(lǐng)導(dǎo)，在燒三把火的時(shí)候，就越是會(huì)針對(duì)人性和人心。他們一上任，就喜歡干以下的這3件事，幾乎無(wú)一例外。

第一件事：殺雞儆猴

高明的領(lǐng)導(dǎo)樹立威嚴(yán)，最常用的方法就是殺雞給猴看，往往會(huì)針對(duì)出頭鳥。誰(shuí)最難管理，誰(shuí)最高調(diào)，誰(shuí)最唱反調(diào)最兇，那誰(shuí)就是被處理的對(duì)象。

尤其是一些老員工，仗著自己的資歷老，為公司做的貢獻(xiàn)多，就肆無(wú)忌憚，不把任何人放在眼中。

倚老賣老，四處抬杠，這就是對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)的挑釁，還成任何人都不會(huì)忍。因?yàn)槟阆胍褕F(tuán)隊(duì)管理好，提升整體的執(zhí)行力，就少不了要得罪人。

如果帶頭唱反調(diào)的人不處理，將來(lái)會(huì)有更多的人符合，到時(shí)團(tuán)隊(duì)將會(huì)越來(lái)越難管理。所以，在剛剛上任的時(shí)候，就應(yīng)該拿出手段，有效的去將其主動(dòng)權(quán)搶過(guò)來(lái)。

第二件事：定目標(biāo)

當(dāng)新領(lǐng)導(dǎo)處理了團(tuán)隊(duì)內(nèi)的問(wèn)題，接下來(lái)就應(yīng)該是給大家定目標(biāo)了。

領(lǐng)導(dǎo)的威信可以靠殺雞儆猴來(lái)樹立，但想要真正的受到擁戴，還是得帶著大家做出成績(jī)。如果在新領(lǐng)導(dǎo)上任之前，大家的工資是5000，而新領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了以后，大家的工作漲到了8000，說(shuō)明這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有能力，干實(shí)事。

沒(méi)有人會(huì)和錢過(guò)不去，只要領(lǐng)導(dǎo)能帶著大家奔向希望，肯定會(huì)被認(rèn)可，得到大家的支持。

抓業(yè)績(jī)不能太籠統(tǒng)，更不是一時(shí)半會(huì)兒的事情，首先要做的就是定下準(zhǔn)確合理的目標(biāo)，確立團(tuán)隊(duì)的行進(jìn)方向。只有朝著目標(biāo)不斷努力，才有可能取得真正的成功。

如果連目標(biāo)都沒(méi)有，無(wú)異于無(wú)頭蒼蠅，只會(huì)四處亂撞。雖然做出了不少的努力，完成了很多的事情，但始終沒(méi)有成果。

職場(chǎng)是結(jié)果論，沒(méi)有結(jié)果的努力全都不會(huì)被認(rèn)可。或許有些現(xiàn)實(shí)，可十分的合理。

第三件事：制戰(zhàn)略

目標(biāo)確立以后，就應(yīng)該考慮用什么樣的方法，通過(guò)怎樣的途徑去將其實(shí)現(xiàn)。

有效的戰(zhàn)略，詳細(xì)的部署，可以讓所有人能夠明確自身職責(zé)，大家按部就班的工作，只要能夠履行到位，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)只是時(shí)間問(wèn)題。

所以，作為新領(lǐng)導(dǎo)，一定要展現(xiàn)出自己的業(yè)務(wù)能力以及統(tǒng)籌能力，能文能武，坐的了辦公室，也要能上的了戰(zhàn)場(chǎng)，陪大家一起同甘共苦，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。

領(lǐng)導(dǎo)千萬(wàn)不能紙上談兵，理論型選手永遠(yuǎn)都贏不了實(shí)干型選手。

帶著員工們不斷變強(qiáng)，提高大家的收入，甚至成為整個(gè)公司焦點(diǎn)般的存在，有了榮譽(yù)感，價(jià)值感，誰(shuí)還會(huì)唱反調(diào)呢？

所以，真正高明的領(lǐng)導(dǎo)，新官上任往往最喜歡做上述的三件事。