每個(gè)人都希望自己成功，如何才能成功？影響成功的因素有哪些？喬布斯、貝索斯、馬斯克、巴菲特、比爾蓋茨、馬云、馬化騰等商界大佬，他們的成功是智商高還是運(yùn)氣好？相信在不同人的眼里會(huì)有不同的答案，甚至在這些商界大佬的眼里，也不敢肯定自己因?yàn)槭裁炊晒Α?/p>

成功受到天時(shí)、地利、人和等多重因素的影響，背后的原因極為復(fù)雜，是不確定性。科學(xué)研究就是通過(guò)建模，把不確定性轉(zhuǎn)化為確定性，建模就代表著丟失信息，不能完整地表達(dá)現(xiàn)象，所以有時(shí)候可能是錯(cuò)的。就如英國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家喬治·伯克斯 有句名言：所有模型都是錯(cuò)的，但是有一些是有用的。下面討論的個(gè)人商業(yè)成功模型是對(duì)成功的簡(jiǎn)化，但愿對(duì)你有用。

基于以上模型可以把成功總結(jié)成一個(gè)公式：

成功=（基因 環(huán)境 運(yùn)氣）×（認(rèn)知 信念 效率 資源）×使命

一、底層影響因子

1、基因

據(jù)英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》網(wǎng)站2011年8月9日?qǐng)?bào)道，英國(guó)研究人員對(duì)3511名無(wú)親緣關(guān)系的成年人進(jìn)行的一項(xiàng)研究顯示，基因差異對(duì)智力的影響高達(dá)50%。

在實(shí)驗(yàn)及基因分析中，研究人員對(duì)調(diào)查對(duì)象體內(nèi)超過(guò)50萬(wàn)個(gè)發(fā)生單核苷酸多態(tài)性( SNP)變異的基因位點(diǎn)作了研究。研究結(jié)果表明，基因差異對(duì)個(gè)體晶體智力和流體智力面的影響分別可高40%和51%。

流體智力是一種以生理為基礎(chǔ)的認(rèn)知能力，如知覺、記憶、運(yùn)算速度、推理能力等。對(duì)不熟悉的事物，能以迅速準(zhǔn)確地反應(yīng)來(lái)判斷其彼此之間的關(guān)系。其實(shí)隨年齡的老化而減退。

晶體智力主要指從社會(huì)文化和實(shí)踐中學(xué)會(huì)的技能、語(yǔ)言文字能力、判斷力、聯(lián)想力等。這種智力在人的整個(gè)一生中都在增長(zhǎng)。人在解決問(wèn)題時(shí)需要投入流體智力而發(fā)展晶體智力，生活中的許多任務(wù)（如數(shù)學(xué)推理）同時(shí)需要流體智力和晶體智力。流體智力高的小朋友不怎么努力，數(shù)學(xué)成績(jī)也很好。但是隨著年紀(jì)的增長(zhǎng)，如果不努力，晶體智力沒跟上，成績(jī)也很難保持優(yōu)秀。

不過(guò)大家也不用擔(dān)心，人類智商都差不多，并且基因在遺傳的過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生突變。父母智商高的，子女不一定智商高。父母智商低的，子女不一定智商低。

2、環(huán)境

據(jù)科學(xué)家推測(cè)，環(huán)境和遺傳（基因）對(duì)智商的影響各占50%，一個(gè)智力水平中等的人，在不同的環(huán)境下可以有非常不同的智力走向。心理學(xué)家克里斯蒂娜·凱普倫和邁克爾·杜伊姆在法國(guó)的孩子中進(jìn)行了一項(xiàng)研究。

研究結(jié)果表明社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位較高的孩子比社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位較低的孩子的智商高出12分，其學(xué)習(xí)成績(jī)也更好。另一項(xiàng)研究也證明了以上觀點(diǎn)，其采用了不同的“自然實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)”，研究的是被中上階層家庭收養(yǎng)的、在社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位較低的家庭中出生的孩子，并將這些孩子與他們未被收養(yǎng)的兄弟姐妹進(jìn)行比較。被收養(yǎng)的孩子在兩項(xiàng)測(cè)試中測(cè)得的智商分別是107分和111分，而他們未被收養(yǎng)的同胞兄弟姐妹在兩項(xiàng)測(cè)試中測(cè)得的智商平均數(shù)為95分。

因此我們得出結(jié)論，與在較低社會(huì)階層環(huán)境中成長(zhǎng)相比，在中上階層環(huán)境成長(zhǎng)能夠?yàn)橹巧特暙I(xiàn)12-16分。被收養(yǎng)的孩子與其未被收養(yǎng)的兄弟姐妹的學(xué)習(xí)成績(jī)也有很大的差別。被中上階層家庭收養(yǎng)的孩子，其考試不及格率只有13%，而他們未被收養(yǎng)的兄弟姐妹的不及格率高達(dá)56%。

斯坦福大學(xué)Scott Rozelle教授對(duì)中國(guó)的農(nóng)村和城市兒童研究發(fā)現(xiàn)，6-15歲兒童，中國(guó)城市有4500萬(wàn)，貧困農(nóng)村地區(qū)有8000萬(wàn)。前者上大學(xué)的概率是后者的八倍，上名牌大學(xué)則是21倍。

在兒童出生的前1000天，貧困農(nóng)村地區(qū)就有55%的嬰幼兒貧血，70%的嬰幼兒在認(rèn)知或運(yùn)動(dòng)方面發(fā)育遲緩。農(nóng)村三四歲的孩子智商不足90的比例遠(yuǎn)高于城市和其他國(guó)家。中國(guó)政府對(duì)貧困山區(qū)的精準(zhǔn)扶貧，以及針對(duì)中小學(xué)的午餐計(jì)劃，會(huì)大大提升農(nóng)村孩子的智商，提升其升入名牌大學(xué)的概率。名牌大學(xué)也相應(yīng)推出了貧困生照顧計(jì)劃，讓他們以更低的分?jǐn)?shù)被錄取。這其實(shí)體現(xiàn)了一種社會(huì)公平，不然清華北大的校園里就很難看到貧困學(xué)子的身影了。

環(huán)境對(duì)人的影響很大，小時(shí)候營(yíng)養(yǎng)不良，可能導(dǎo)致大腦發(fā)育受損，影響其流體智力的發(fā)展。家庭和學(xué)校的惡劣環(huán)境，可能無(wú)法有效地開發(fā)學(xué)生的晶體智力。流體智力和晶體智力的雙雙受損，直接影響智商發(fā)展。中國(guó)古代的孟母三遷，就是通過(guò)改變教育環(huán)境來(lái)改變命運(yùn)的典型案例。在現(xiàn)代都市，催生了更多的新時(shí)代“孟母”，為了孩子能夠接受好的教育，不惜一切代價(jià)，煞費(fèi)苦心，不停地轉(zhuǎn)換城市和學(xué)校，有的甚至輾轉(zhuǎn)海外求學(xué)。

3、運(yùn)氣

運(yùn)氣是影響個(gè)人或企業(yè)的偶發(fā)事件，它有好壞之分。運(yùn)氣不同，結(jié)果可能完全不一樣。所以運(yùn)氣不受人控制，無(wú)法預(yù)知。偶然性（運(yùn)氣）有三種，社會(huì)偶然性，自然偶然性和幸運(yùn)偶然性。

社會(huì)偶然性是指所出身的社會(huì)階層，假如你一出生就是官二代，富二代。那么按照巴菲特的說(shuō)法，就是中了“卵巢彩票”。你的起點(diǎn)，對(duì)于底層老百姓來(lái)說(shuō)，可能幾輩子都達(dá)不到。比如某某某大學(xué)畢業(yè)后，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，其父母直接給幾個(gè)億，先試試手，虧了無(wú)所謂，而普通家庭有幾個(gè)能做到呢？

自然偶然性是指一個(gè)人的自然天賦，包括身體、智力等稟賦。姚明能成為國(guó)際知名的籃球巨星，跟他的身高有很大關(guān)系，如果他的身高只有1米5，估計(jì)很難成為籃球巨星。

幸運(yùn)偶然性是指人生過(guò)程中的幸與不幸，好運(yùn)與壞運(yùn)，例如中彩票，患上癌癥等疾病等都和運(yùn)氣有關(guān)。

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主丹尼爾卡尼曼在《思考快與慢》一書中，提到一個(gè)公式：

成功=天賦 運(yùn)氣

巨大的成功=更多的天賦 更多的運(yùn)氣

可見運(yùn)氣對(duì)成功的影響之大，再優(yōu)秀的個(gè)體和企業(yè)都抵擋不住天災(zāi)人禍，抵擋不住疫情、戰(zhàn)爭(zhēng)和革命運(yùn)動(dòng)。很多企業(yè)家成功的原因到底是因?yàn)閷?shí)力，還是運(yùn)氣？這個(gè)很難評(píng)判。而人總是喜歡把成功歸因于自己的實(shí)力，把失敗歸因于倒霉的運(yùn)氣。所以，如果有人告訴你，我的成功可以復(fù)制，那你可要小心。

二、四維增長(zhǎng)因子

1、認(rèn)知：基于認(rèn)知做選擇。

認(rèn)知是一個(gè)人對(duì)世界的認(rèn)識(shí)，包含了知識(shí)、思維和情感。認(rèn)知水平的高低決定了一個(gè)人是否能夠看清世界的本質(zhì)，而看清本質(zhì)是做出正確決策的前提。一個(gè)好的戰(zhàn)略選擇需要企業(yè)家具備淵博的知識(shí)，深度的思維和敏銳的商業(yè)洞察力。

（1）知識(shí)：跨學(xué)科的科學(xué)知識(shí)

微軟CEO納德拉曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“學(xué)習(xí)是改變命運(yùn)的唯一機(jī)會(huì)”。在這個(gè)知識(shí)大爆炸的時(shí)代，我們到底應(yīng)該學(xué)哪些知識(shí)呢？著名投資家查理.芒格給了我們答案，他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人如果掌握100個(gè)思維模型，你就可以比別人更聰明一點(diǎn)?！彼J(rèn)為學(xué)習(xí)重要學(xué)科的重要理論模型非常必要，因?yàn)橐粋€(gè)學(xué)科里面的重要模型可能會(huì)占到整個(gè)學(xué)科分量的95%。只要掌握了這些重要的思維模型，我們就可以多維度地看待這個(gè)世界。

比如物理學(xué)，讓我們可以更好地理解世界?；瘜W(xué)告訴我們世界是怎么組成的。心理學(xué)可以讓我們知道人是如何學(xué)習(xí)，如何思考的。社會(huì)學(xué)告訴我們國(guó)家和組織是如何運(yùn)行的。經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們世界的財(cái)富創(chuàng)造和交易是如何完成的，資本市場(chǎng)是如何運(yùn)行的。生物學(xué)告訴我們生命是如何演化的。哲學(xué)讓我們可以更好地思考這個(gè)世界，理解生命的意義。

當(dāng)我們有了這些跨學(xué)科的知識(shí)之后。就可以更通透地理解和認(rèn)識(shí)這個(gè)世界，進(jìn)而去改變這個(gè)世界。如果你沒有知識(shí)，你將生活在一個(gè)愚昧的世界里，或者生活在神話的世界里，很難取得巨大的成就。

請(qǐng)注意：知識(shí)結(jié)構(gòu)決定了人的思維方式，如果你想成為巴菲特，就去研究一下他的知識(shí)結(jié)構(gòu)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，最大化的去彌補(bǔ)這種“認(rèn)知差”，這樣才有可能成為巴菲特。

（2）思維：批判和創(chuàng)新思維

思維是人類所具有的高級(jí)認(rèn)知活動(dòng)。按照信息論的觀點(diǎn)，思維是對(duì)新輸入信息與腦內(nèi)儲(chǔ)存知識(shí)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一系列復(fù)雜的心智操作過(guò)程。思維有很多種分類，其中對(duì)你非常重要的有兩種思維方式，分別是批判性思維和創(chuàng)造性思維。

美國(guó)非形式邏輯與批判性思維協(xié)會(huì) （AILACT）主席羅伯特·恩尼斯認(rèn)為：批判性思維是合理的、反思性的思考，著重于決定相信什么或做什么?？梢宰屛覀兛辞灞举|(zhì)，觸達(dá)真相。

創(chuàng)造性思維是人類智慧表達(dá)的最高境界。一個(gè)創(chuàng)造性思維的成果，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探索，刻苦的鉆研。甚至多次的挫折之后才能取得。而創(chuàng)造性思維能力也要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的知識(shí)積累，智能訓(xùn)練，不斷犯錯(cuò)才能具備。知識(shí)是思維的原材料。知識(shí)越多思維的空間就越大。知識(shí)越少思維就越狹隘，越要依賴于原有的經(jīng)驗(yàn)或感覺，遇到問(wèn)題不能進(jìn)行全方位多角度的批判。

批判性思維是創(chuàng)造性思維的前提，如果你不能夠?qū)?wèn)題進(jìn)行深度思考和批判，就很難看清問(wèn)題本質(zhì)，更談不上創(chuàng)造性解決。

（3）感知：敏銳的商業(yè)洞察力

敏銳的商業(yè)洞察力是一個(gè)人成功的必備要素。春江水暖鴨先知，如果我們不能夠在趨勢(shì)來(lái)臨之前做出預(yù)判，那你有可能就會(huì)慢人一步。趨勢(shì)往往具備不確定性。原有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在未來(lái)面前可能失效。這就需要企業(yè)家具備感知未來(lái)的能力。

這種能力需要建立在大量的前沿知識(shí)和第一性原理之上。需要企業(yè)家了解變化背后的不變本質(zhì)。以不變應(yīng)萬(wàn)變。站在行業(yè)的制高點(diǎn)來(lái)俯瞰整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，要和行業(yè)先知和相關(guān)研究者深度交流，時(shí)刻了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，培養(yǎng)自己的商業(yè)感知力。

小米的雷軍曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，活到40歲才發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)才是企業(yè)最應(yīng)該關(guān)注的核心要素。所以他提出來(lái)著名的“風(fēng)口理論”，也就是“風(fēng)來(lái)了，豬都會(huì)飛”。中國(guó)有句古話，時(shí)勢(shì)造英雄。再優(yōu)秀的人才，如果不能夠順勢(shì)而為，也很難取得巨大的成績(jī)。普通人如果能夠抓住趨勢(shì)，一樣可以取得成功。所有的成功人士都是趨勢(shì)捕捉的高手。

例如馬云抓住了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，創(chuàng)辦了淘寶和阿里巴巴。馬斯克抓住了智能汽車發(fā)展的趨勢(shì)，創(chuàng)辦了特斯拉。喬布斯抓住了智能手機(jī)發(fā)展的趨勢(shì)，創(chuàng)辦了蘋果。曾毓群抓住了電動(dòng)汽車發(fā)展的趨勢(shì)，創(chuàng)辦了寧德時(shí)代。納德拉抓住了云計(jì)算的趨勢(shì)，讓陷入困境的微軟煥發(fā)了第二春。

請(qǐng)注意：趨勢(shì)可遇不可求，時(shí)刻準(zhǔn)備者，來(lái)了就一定要抓住。

2、信念：基于信念長(zhǎng)堅(jiān)持。

信念是一個(gè)人相信的觀念。正確的行為背后一定是正確的觀念。每個(gè)人對(duì)觀念的相信程度不一樣，所以導(dǎo)致了每個(gè)人的行為不一樣。我把一個(gè)人對(duì)信念的相信程度稱之為“信念強(qiáng)度”。信念強(qiáng)度越高，一個(gè)人就越容易長(zhǎng)久的堅(jiān)持。信念強(qiáng)度越低，一個(gè)人就越容易放棄。

例如，巴菲特對(duì)價(jià)值投資的信念強(qiáng)度是非常高的，所以他才能堅(jiān)持50年追求長(zhǎng)期主義。如果你對(duì)價(jià)值投資信念強(qiáng)度不高。很難耐的住寂寞，可能很快放棄長(zhǎng)期主義路線，轉(zhuǎn)而進(jìn)行投機(jī)。

生活中也是一樣，喝酒不開車，開車不喝酒。每個(gè)人對(duì)他的信念強(qiáng)度是不一樣的，信念強(qiáng)度高的人會(huì)嚴(yán)格要求自己，而信念強(qiáng)度弱的人，往往存在僥幸心理，不會(huì)嚴(yán)格遵循它。

查理芒格在《窮查理寶典》提到，商界有一個(gè)古老的法則，第一步找到一個(gè)簡(jiǎn)單的基本的道理；第二步非常嚴(yán)格地按照這個(gè)道理行事。 而我們不能嚴(yán)格遵循基本道理的原因，就是因?yàn)閷?duì)這些基本的商業(yè)道理信念強(qiáng)度不夠。下面從三個(gè)方面，使命、原則和品格，增強(qiáng)自己的“信念強(qiáng)度”。

（1）使命：堅(jiān)信使命的力量。

使命是一個(gè)人或者一家企業(yè)存在的意義。是一家企業(yè)和一個(gè)人的精神動(dòng)力來(lái)源。 使命的大小決定了一家企業(yè)或者一個(gè)人的格局。如果你的使命僅僅是賺錢，那當(dāng)你賺到錢的時(shí)候。你后面的人生將失去意義。

但凡偉大的人物都具有強(qiáng)烈的使命感。馬斯克的使命是拯救人類、特斯拉的使命是推動(dòng)世界向可持續(xù)能源轉(zhuǎn)換、阿里巴巴的使命是讓天下沒有難做的生意。使命就像宇宙形成前的奇點(diǎn)，通過(guò)爆炸創(chuàng)造了整個(gè)世界。相信每個(gè)人和企業(yè)都有自己的使命，你首先要做的事情，說(shuō)服自己百分之百的相信，投入百分之百的激情、努力、精力去實(shí)現(xiàn)他。

（2）原則：遵循第一性原理。

當(dāng)我們有了使命之后，下一步就要設(shè)定目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)它。世間千變?nèi)f化，但總有一些不變的東西，我們把他稱之為原則，或者稱之為系統(tǒng)的第一性原理。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路上，我們會(huì)面對(duì)各種各樣的誘惑和恐懼。我們?nèi)绾巫鞒稣_的選擇，這就需要原則來(lái)幫忙。

巴菲特和查理芒格，還有橋水公司的瑞達(dá)里奧。作為投資界的領(lǐng)軍人物，他們都有自己的投資原則。在面臨誘惑和恐懼的時(shí)候，能夠遵循自己的原則，不為誘惑和恐懼所動(dòng)。查理芒格提煉出來(lái)投資的12項(xiàng)原則。瑞達(dá)里奧還專門寫了一本書，就叫《原則》，詳細(xì)解釋了他在投資的過(guò)程中所遵循的底層法則。每一個(gè)人都應(yīng)該把自己的做事原則寫下來(lái)，嚴(yán)格的遵循他。這樣才能在面臨誘惑和恐懼的時(shí)候，根據(jù)原則幫助自己做出正確的選擇。下面是亞馬遜網(wǎng)站的創(chuàng)始人貝索斯在公司管理和投資上的一些原則。

我經(jīng)常被問(wèn)到一個(gè)問(wèn)題：“未來(lái)十年，會(huì)有什么樣的變化？”但我很少被問(wèn)到：“未來(lái)十年，什么是不變的？”“我認(rèn)為第二個(gè)問(wèn)題比第一個(gè)問(wèn)題更重要，因?yàn)槟阈枰獙⒛愕膽?zhàn)略建立在不變的事物上。把所有資源 all in 在不變的事物上，這是多么令人激動(dòng)人心的原則。

假如有10%的機(jī)會(huì)獲得100倍的回報(bào)，你應(yīng)該每次都下注。這通常是對(duì)的。但你仍然十有八九可能會(huì)是錯(cuò)的。一筆大贏的賭注可以遠(yuǎn)超許多次輸?shù)舻某杀尽?/p>

舊世界里，時(shí)間30%用來(lái)創(chuàng)建偉大服務(wù)，70%用來(lái)為它吆喝。新世界里，比例正好倒過(guò)來(lái)。

在我們452個(gè)目標(biāo)中，“凈收入”“毛利潤(rùn)”和“運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)”等字眼，一次也沒出現(xiàn)過(guò)。我認(rèn)為，自由現(xiàn)金流比凈利潤(rùn)更重要。

在現(xiàn)實(shí)生活中，傳統(tǒng)商業(yè)最有力的武器是：地段、地段、地段；而對(duì)我們來(lái)說(shuō)，最重要的3件事是：技術(shù)、技術(shù)、技術(shù)。

（3）品格：優(yōu)良美德和素養(yǎng)。

品格是一個(gè)人的基本素質(zhì)，它決定了這個(gè)人回應(yīng)人生處境的模式。優(yōu)良的品格可以源源不斷的為一個(gè)人提供能量，幫助其實(shí)現(xiàn)使命。一個(gè)人到底具備什么樣的品格和美德才能得到別人的尊敬呢？我們從積極心理學(xué)里面找到了答案。

達(dá)斯嘉、塞利格曼的研究團(tuán)隊(duì)，通過(guò)亞里士多德、柏拉圖、阿奎那斯、奧古斯丁、富蘭克林的著作，以及《舊約》、《猶太法典》、《論語(yǔ)》、佛教經(jīng)典、《道德經(jīng)》、日本武士道、《古蘭經(jīng)》和《奧義書》等人類經(jīng)典進(jìn)行大量的研究，總共找出了200多種美德，研究了橫跨世界3000年歷史的各種不同文化后，歸納出放之四海而皆準(zhǔn)的六種美德：智慧、勇氣、仁愛、正義、節(jié)制和精神卓越。這六種美德可以作為人的最基本品性，世界上所有宗教、所有哲學(xué)學(xué)派都支持這六種美德。我們應(yīng)該把這六種美德寫下來(lái)貼到墻上，每天反省自己。

3、效率：基于效率求速度。

天下武功，唯快不破。當(dāng)發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)之后。就必須以最快的速度去實(shí)現(xiàn)它。不然就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。如何提升效率？我們需要優(yōu)化做事方法，做好時(shí)間管理，把握好市場(chǎng)節(jié)奏。

（1）方法：做事工具和方法論

先進(jìn)的工具和方法是提高效率的核心要素。手持棍棒在飛機(jī)大炮面前將不堪一擊。不管是企業(yè)還是個(gè)人，如果沒有先進(jìn)的工具和方法。將很難提高工作效率。例如華為于1987年成立，到1997年已經(jīng)度過(guò)了十個(gè)年頭，員工人數(shù)在這一年突破了6000人，而官僚主義、論資排輩等一系列“大公司病”也出現(xiàn)了。此時(shí)如果沒有先進(jìn)的管理工具和方法，華為將會(huì)走向衰落。

1998年，任正非作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人下定決心，出巨資20億向IBM學(xué)習(xí)。用IBM先進(jìn)的工具和方法。對(duì)華為的IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、ISC（集成供應(yīng)鏈）、IT系統(tǒng)重整、財(cái)務(wù)四統(tǒng)一等8個(gè)管理變革項(xiàng)目進(jìn)行重建，幫助華為在2003年平均交貨率提高到65%。訂單的完成周期也縮短為17天。大大提升了工作效率。而在1998年華為平均交貨率為30%，僅為世界級(jí)企業(yè)的1/3。世界級(jí)企業(yè)的訂單完成周期平均在10天左右，華為卻要20-25天。

（2）時(shí)間：對(duì)時(shí)間的駕馭

時(shí)間就是生命，企業(yè)對(duì)時(shí)間的駕馭決定了是否能夠在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，能否把握“以時(shí)間換空間、以空間換時(shí)間”是企業(yè)家時(shí)間掌控的藝術(shù)。時(shí)間的駕馭是創(chuàng)造權(quán)利的藝術(shù)，資本的參與是時(shí)光穿梭機(jī)，蘋果、谷歌、英特爾、微軟、亞馬遜這些頂級(jí)的企業(yè)，運(yùn)用資本和時(shí)間，站在上帝視角，規(guī)劃時(shí)間軌跡，去引領(lǐng)未來(lái)，去干擾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果你不能夠把握生態(tài)系統(tǒng)的律動(dòng)，趨勢(shì)的風(fēng)聲，時(shí)間的敏感，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的殺氣，終將會(huì)失去機(jī)會(huì)，消失于無(wú)形。

（3）節(jié)奏：把控商業(yè)發(fā)展周期

偉大的競(jìng)技運(yùn)動(dòng)員都能夠把握節(jié)奏，帶動(dòng)對(duì)方跟隨自己的節(jié)奏，而不是應(yīng)付對(duì)方的節(jié)奏。例如優(yōu)秀的拳擊手能夠在多個(gè)回合中分配好自己的體能，把握好進(jìn)攻和防守的節(jié)奏，從而尋找時(shí)機(jī)，一招制勝。優(yōu)秀的投資人能夠把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期，追隨商業(yè)生態(tài)的律動(dòng)，順勢(shì)而為。

商業(yè)節(jié)奏分為自身節(jié)奏、系統(tǒng)節(jié)奏和競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏。

英特爾能夠準(zhǔn)確的把握信息時(shí)代的系統(tǒng)節(jié)奏“摩爾定律”，正因?yàn)楣镜难邪l(fā)工程師和工廠都跟上了信息時(shí)代的節(jié)奏，才造就了它的偉大。不僅要關(guān)注系統(tǒng)節(jié)奏、自身節(jié)奏還要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏，商業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)是多維度，價(jià)格戰(zhàn)就是其中一種節(jié)奏，從發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)到退出價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)都要做好周密的計(jì)劃，被動(dòng)的參與只能讓自己消耗更多的資源。只要把握好多種節(jié)奏，才能讓自己處于主動(dòng)的位置。

4、資源：基于資源或助推。

一個(gè)企業(yè)能不能做大做強(qiáng)，關(guān)鍵看他的資源整合能力。人才資本和技術(shù)就是企業(yè)成功的杠桿。但凡成就偉業(yè)者，都不是靠一己之力，而是善于借智借力和借錢。

（1）人才：人脈和團(tuán)隊(duì)管理。

對(duì)外建立人脈網(wǎng)絡(luò)，對(duì)內(nèi)做好人才戰(zhàn)略。要和政治、經(jīng)濟(jì)、和各行各業(yè)的重要人物建立連接和互惠機(jī)制，構(gòu)造強(qiáng)大的人脈網(wǎng)絡(luò)，保證信息、政策、資源的高效對(duì)接和流通。人都是生活在社會(huì)中，社會(huì)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，一個(gè)人的力量是有限的，穩(wěn)定健康的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以助力企業(yè)快速而穩(wěn)定的發(fā)展。

對(duì)內(nèi)要聚集天下英才，提升人才濃度，做好人才的培養(yǎng)和管理。例如華為在研發(fā)上取得巨大成就，是因?yàn)槿A為研發(fā)部至少有700多個(gè)數(shù)學(xué)家，800多個(gè)物理學(xué)家，120多個(gè)化學(xué)家，還有6000多位專門在基礎(chǔ)研究的專家，以及6萬(wàn)多工程師，這么一個(gè)研發(fā)系統(tǒng)，可以讓華為快速趕上時(shí)代的進(jìn)步，搶占科技制高點(diǎn)。聚集這么一支龐大的研發(fā)隊(duì)伍，不僅需要巨額的費(fèi)用，更需要高超的管理，更要有崇高的使命，因?yàn)橛行┛茖W(xué)家是花錢請(qǐng)不來(lái)的。

（2）資本：外部資本助力

資本是企業(yè)增長(zhǎng)的加速器，資本有能量讓一個(gè)企業(yè)在更短的時(shí)間完成規(guī)模的蛻變，以滴滴出行為代表的打車軟件，在推廣階段就借助資本方的力量對(duì)司機(jī)端和乘客端進(jìn)行強(qiáng)有力的補(bǔ)貼，在形成兩端的大規(guī)模用戶群體的同時(shí)亦改變著利益相關(guān)方使用習(xí)慣，否則只靠個(gè)人的力量，很難撐下去，等不到贏利的那一天。

美國(guó)硅谷能夠成為創(chuàng)新的搖籃，是因?yàn)楣韫染奂娜澜缱顑?yōu)質(zhì)的投資基金，只要你有夢(mèng)想，有技術(shù)，有想法就可能會(huì)獲得資本支持。馬斯克為什么要從南非到硅谷創(chuàng)業(yè)，因?yàn)橹挥泄韫炔拍艹休d馬斯克的夢(mèng)想。試想一下，如果在南非，馬斯克的想法會(huì)不會(huì)得到資本的支持呢？如果沒有資本的支持，馬斯克的想法能夠?qū)崿F(xiàn)嗎？

（3）技術(shù)：運(yùn)用科技賦能

布萊恩阿瑟在《技術(shù)的本質(zhì)》一書中寫到，一項(xiàng)新技術(shù)的到來(lái)會(huì)引起經(jīng)濟(jì)中的價(jià)格和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)在各行各業(yè)伸展、重塑。眾多的技術(shù)集合在一起，創(chuàng)造了一種我們稱之為“經(jīng)濟(jì)”的東西，經(jīng)濟(jì)是技術(shù)的一種表達(dá)，并隨這些技術(shù)的進(jìn)化而進(jìn)化。每一次社會(huì)文明的躍進(jìn)都是從新技術(shù)普及開始的。

蒸汽機(jī)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了第1次工業(yè)革命，人類進(jìn)入了工業(yè)時(shí)代。電氣技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了第2次工業(yè)革命，人類進(jìn)入了電氣化時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)科技的發(fā)展推動(dòng)了第3次工業(yè)革命，人類進(jìn)入了信息時(shí)代。工業(yè)4.0、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人和人工智能的發(fā)展推動(dòng)了第4次工業(yè)革命，人類進(jìn)入了智能時(shí)代。現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了數(shù)字化時(shí)代，如果你不能夠運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)賦能企業(yè)，那你很難在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

三、動(dòng)力驅(qū)動(dòng)引擎

找到使命，描繪愿景，設(shè)定目標(biāo)是個(gè)人和企業(yè)商業(yè)成功的動(dòng)力驅(qū)動(dòng)引擎。沒有使命，企業(yè)就沒有活著的意義和存在的價(jià)值。沒有愿景，企業(yè)就看不到未來(lái)。沒有目標(biāo)，企業(yè)就無(wú)法管理。

1、使命

什么是使命呢？企業(yè)的使命就是企業(yè)存在的原因，即該組織對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)應(yīng)做出何種貢獻(xiàn)。不論這種原因或者理由是“提供某種產(chǎn)品或者服務(wù)”，還是“滿足某種需要”或者“承擔(dān)某個(gè)不可或缺的責(zé)任”，如果一個(gè)企業(yè)找不到存在的原因，或者連自己都不能有效說(shuō)服，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題就大了，也許可以說(shuō)這個(gè)企業(yè)“已經(jīng)沒有存在的必要了”。就像人一樣，經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己“我為什么活著”的道理一樣，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們更應(yīng)該了然于胸。

2、愿景

愿景是企業(yè)未來(lái)所創(chuàng)造的圖畫，回答“組織將成為什么”的問(wèn)題，是實(shí)實(shí)在在的長(zhǎng)遠(yuǎn)圖景。使命是一切的根本，愿景把使命轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲挥幸饬x的預(yù)期結(jié)果。例如迪士尼公司的使命是“使人們過(guò)得快活。”愿景是“成為全球的超級(jí)娛樂(lè)公司”。

3、目標(biāo)

企業(yè)的愿景必須轉(zhuǎn)化為短期可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。企業(yè)沒有目標(biāo)就無(wú)法管理，這就如同一個(gè)人如果不知道目的地，就無(wú)法去旅行。管理就是管理一系列精心制定的目標(biāo)。

德魯克認(rèn)為企業(yè)需要設(shè)定八大領(lǐng)域的目標(biāo)，分別是市場(chǎng)營(yíng)銷、創(chuàng)新、人力資源、財(cái)務(wù)資源、實(shí)物資源、生產(chǎn)力、社會(huì)責(zé)任以及利潤(rùn)需求。同時(shí)目標(biāo)要符合SMART原則，S代表具體(Specific)，指目標(biāo)不能籠統(tǒng)；M代表可度量(Measurable)，指目標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證目標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)，指目標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)；R代表相關(guān)性(Relevant)，指目標(biāo)是與工作的其它目標(biāo)是相關(guān)聯(lián)的； T代表有時(shí)限(Time-bound)，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有特定期限。

請(qǐng)注意：目標(biāo)決定了人的行為方式。

總結(jié)

基因遺傳于父母，我們不可改變。雖然未來(lái)有可能進(jìn)行基因剪輯，但你得活到那一天。

環(huán)境分為家庭環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。出生在什么家庭，上什么樣的學(xué)校，我們不可選擇。只有當(dāng)我們大學(xué)畢業(yè)，長(zhǎng)大成人，我們才可以選擇生活在什么城市？工作在什么行業(yè)？和什么樣的人在一起？

運(yùn)氣是偶然性的。不會(huì)因?yàn)槟闵屏季瓦\(yùn)氣好。也不會(huì)因?yàn)槟銘卸杈瓦\(yùn)氣不好。運(yùn)氣就像上帝擲骰子，只能接受，不能抱怨。

在認(rèn)知維度，可以通過(guò)跨學(xué)科學(xué)習(xí)提升自己的知識(shí)水平，通過(guò)刻意練習(xí)訓(xùn)練自己的思維水平，通過(guò)實(shí)踐培養(yǎng)自己的商業(yè)敏感度和行業(yè)洞察力，這些都是后天可以獲得的。

在信念緯度。要相信使命的力量。遵循做人和做事的基本原則，找到系統(tǒng)的第一性原理。并且嚴(yán)格的遵循它。同時(shí)要修煉自己的品德，提升自己的基本素養(yǎng)。

在效率維度。要掌握先進(jìn)的工具和方法，把握趨勢(shì)，把握節(jié)奏，做好時(shí)間管理，以最快的速度去執(zhí)行任務(wù)。

在資源維度要建構(gòu)自己的人脈網(wǎng)絡(luò)，做好人才戰(zhàn)略，聚集天下英才。要積極的尋求資本的支持，保證公司充足的現(xiàn)金流。同時(shí)要借助先進(jìn)的技術(shù)為企業(yè)賦能。這三大杠桿是企業(yè)發(fā)展的加速器。

最后要深入的思考自己公司的使命、愿景和目標(biāo)，為公司的發(fā)展提供充足的動(dòng)力引擎。

人生就是一場(chǎng)概率游戲。你的出生就像上帝擲了一個(gè)骰子，決定了你的基因、家庭環(huán)境和社會(huì)階層。你要做的事情是拼命往上爬，逃脫命運(yùn)的既定安排。你唯一能做的就是努力的學(xué)習(xí)，提高自己的認(rèn)知能力。便于在人生的十字路口，做出正確的選擇，而不是隨波逐流。

你還需要為自己設(shè)計(jì)一個(gè)使命，這是你活著的意義，并且要堅(jiān)定的相信他。在追逐夢(mèng)想的路上，你需要比別人跑得更快，你需要借助先進(jìn)的工具和方法，駕馭好時(shí)間，把握好節(jié)奏，才能彌補(bǔ)你起點(diǎn)的落后。為了讓自己更強(qiáng)大，你要學(xué)會(huì)加杠桿，調(diào)動(dòng)各種社會(huì)資源，對(duì)外構(gòu)建人脈網(wǎng)絡(luò)，對(duì)內(nèi)聚集天下英才，把夢(mèng)想分發(fā)給每一個(gè)人。借助資本和技術(shù)的力量，為夢(mèng)想插上翅膀。方能實(shí)現(xiàn)階層突破，人生躍遷，你成為了贏者。在你離開世界的那一刻，你可以自豪的對(duì)自己說(shuō)，我逃脫了宿命，贏得了這個(gè)概率游戲。