企業(yè)抓住“市場機會”是成功的第一步，接下來就要進行“能力”建設，再去“擴張”，這種成長模式，有專家學者定義為“體系成長”、“戰(zhàn)略成長”、“文明成長”、“有效成長”、“裂變成長”等等。這里套用下稻盛和夫先生“做人何為正確”的提法，“做企業(yè)何為正確”，通俗地定義為“良性成長”，這也契合了美國學者拉姆在《持續(xù)增長》中定義企業(yè)成長方式：良性成長、惡性成長。

企業(yè)良性成長

良性增長是指具有“好的經(jīng)營結果”，并且隨著時間的推移，仍具有可持續(xù)性。良性增長主要是隨著企業(yè)業(yè)務和運營水平的不斷發(fā)展而在組織內部逐漸產(chǎn)生，并且基于哪些差異化的，能夠滿足顧客之前未被滿足的或者是新的需求的產(chǎn)品與服務。

因此，良性增長是以盈利性、漸進性、基于差異化并可持續(xù)性的增長。良幣驅逐劣幣，企業(yè)有好的市盈率水平，才能在合并大潮中贏得資源整合機會，在戰(zhàn)國紛爭中取得“數(shù)一數(shù)二”的領先優(yōu)勢。

企業(yè)惡性成長

惡性增長，根據(jù)良性增長定義進行反推，是指缺乏能力支撐、盈利差、冒進性且缺乏差異化的成長。惡性增長具體表現(xiàn)有：

缺乏戰(zhàn)略的盲目擴張，犧牲品質的產(chǎn)能擴張，不是基于全過程成本削減，增產(chǎn)不增收等等。對于重資產(chǎn)的行業(yè)，固定成本高昂，產(chǎn)品賣不出去不僅僅帶來現(xiàn)金流的枯竭，還意味著企業(yè)利潤的萎縮。

如何追求良性成長

基于企業(yè)良性成長，對企業(yè)成長可以按照七大里程碑來定義：選擇有前途的行業(yè)、構建業(yè)務競爭優(yōu)勢、打造管理優(yōu)勢、打造文化優(yōu)勢（物質轉化為精神、高出利潤之上的追求）、實現(xiàn)創(chuàng)新優(yōu)勢（知識經(jīng)濟，組織經(jīng)驗保鮮期越來越短，唯有創(chuàng)新，才能保證領先優(yōu)勢）、進化優(yōu)勢（全要素重構與動態(tài)優(yōu)化，實現(xiàn)有效率、有效果、有效益的系統(tǒng)集成優(yōu)勢）、品牌優(yōu)勢（承擔社會責任、備受外界尊重）。

大道至簡，企業(yè)成長無非就是企業(yè)處理好“人與事”的關系，先人后事，建立具有“好制度、好員工、好產(chǎn)品、好客戶”的良性成長，為此，企業(yè)要做到“三正確”的頂層設計：

“做正確的事”，要找到對的“事業(yè)”，正業(yè)正道，通過“良性文化基因植入”與“大致正確的戰(zhàn)略指引”，為企業(yè)成長正確“定位”，形成業(yè)務領先優(yōu)勢、文化競爭力優(yōu)勢。

“正確地做事”，基于正確“定位”的前提下，企業(yè)通過“正確的組織分工”與“正確的組織協(xié)同”，為企業(yè)成長正確“定編、定崗、定責、定權、定規(guī)、定利”，形成組織優(yōu)勢。

“做正確的人”，基于企業(yè)良性成長正確“定位”的前提下，通過“具有人文生態(tài)的土壤”、“基于打造生生不息的人才供應鏈”、“基于人均效能的人力資源配置”，為企業(yè)成長正確“定額、定員、定人”，形成人才優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、進化優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢。

頂層設計：要跨越企業(yè)成長七大里程碑，在競爭中取勝，只有通過頂層設計與全面落地，才能真正實現(xiàn)企業(yè)“良性成長”。

以上內容節(jié)選自劉建兆所著

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本套裝圖書簡介：

《從10億到100億的企業(yè)頂層設計》

 劉建兆 著  

信頂層設計需要重新定義企業(yè)成長方式，追求有效益、有效率、有效能、有效果、有品質的良性成長。

頂層設計不是面面俱到，要明晰與聚焦企業(yè)成長中的現(xiàn)實難題與困惑、未來關鍵矛盾，由此尋求頂層解決方案。

頂層設計的“頂層”是以“理念、戰(zhàn)略、專業(yè)”作為企業(yè)上層建筑，并以此構建企業(yè)管理“十定”體系大廈。

頂層設計方法及價值在于自上而下且要落地見效，這就需要頂層組織、企業(yè)家精神、變革領導力、外腦智力等驅動要素。同時，企業(yè)頂層設計還需要變革管理工具支持落地。

頂層設計基于“良性的文化基因”、“大致正確的戰(zhàn)略”，助力企業(yè)培育組織能力，形成生生不息的人才供應鏈，促進人均效能持續(xù)提升，實現(xiàn)這三大目標，則需要好的人才生態(tài)。

《重新想象組織》

 彭劍鋒 、尚艷玲 編著  

如果沒有通過變革推動企業(yè)持續(xù)進步，企業(yè)無法擁有核心能力，就會發(fā)展緩慢，甚至停滯不前，組織的自發(fā)演變趨勢就會顯得混亂不堪，使企業(yè)逐步走向消亡。

企業(yè)如何通過組織變革學習新的能力，逐步進化，向組織自發(fā)衰亡的趨勢說不，通過建設組織結構，不斷提升管理能力，積淀組織的核心能力，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)打下堅實基礎，從而找到成長之道，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？

本書給你提供答案。

本書內容主要來自《華夏基石管理評論》雜志2016—2020年原創(chuàng)文章精選，華夏基石管理評論公眾號編輯整理的文章，以及部分華夏基石專家作者團成員發(fā)表在其他媒介上的文章。

《用好骨干員工：關鍵人才培養(yǎng)與激勵》

 劉建兆 著  

成功企業(yè)和一般企業(yè)之間的一大差別在于人才管理上的差距：誰能有效地吸引、激勵、培養(yǎng)和保留公司發(fā)展需要的關鍵人才、贏得人才大戰(zhàn)，誰就能贏得今天的商戰(zhàn)，并且為明天企業(yè)的發(fā)展打下一個很好的基石。

而在目前相對寬松的人才流動制度下，企業(yè)如何合理配置與培養(yǎng)人才，穩(wěn)定人才隊伍，已成為人事部門一個十分重要且亟待解決的問題。

從人力資源開發(fā)的角度來看，我們每個人都是一個潛在的人才，只要存在合適的環(huán)境，大家都將成為現(xiàn)實的人才。實事求是地講，我們缺乏的只是“人”而不是“人才”，我們缺乏的是一種使每個潛在的人才成為現(xiàn)實人才的管理制度。人們常說“人盡其才，物盡其用”，意思不言而喻。