隨著物聯(lián)網、AI時代的到來，“強個體”將崛起，生產關系即將重構，屆時企業(yè)要如何面對？該如何賦能組織升級？

《白話勞動法》創(chuàng)始人，法學博士白永亮老師指出，未來的競爭不是項目的競爭，是建筑人才的競爭。當前泛勞動關系下的人力資源配置隱形成本逐日升高，傳統(tǒng)的勞動法律工具已不再適應建工企業(yè)的人力資源配置需求，不同的建工企業(yè)在不同的發(fā)展階段，需要匹配不同的人力資源配置。

一、人力資源配置新模式

1. 【人力資源配置A】基于勞動政策不同建立不同的用人模式

· 靈活就業(yè)VS傳統(tǒng)就業(yè)融合

· 雙重身份VS單重身份融合

· 勞動就業(yè)VS民事就業(yè)融合

2. 【人力資源配置B】基于平臺經濟無邊界人才利用

· 八部委“關于維護新就業(yè)形態(tài)勞動者勞動保障權益的指導意見”

· 勞動關系、不完全勞動關系、民事法律關系

· 平臺經濟商業(yè)模式的重塑

3. 【人力資源配置C】基于內外部人力資源市場融合

· 核心崗位+長期用人戰(zhàn)略

· 非核心崗位+周期性用人戰(zhàn)略

· 戰(zhàn)略性人才+替代性人才用人戰(zhàn)略（備注：第三方人力資源服務：派遣、外包的采購服務）

4. 【人力資源配置D】基于人才開發(fā)與經營

· 內部人才共享戰(zhàn)略

· 內部人才交易戰(zhàn)略

· 內部人才對外提供服務戰(zhàn)略

· 內部人才產業(yè)化戰(zhàn)略

二、不同的競爭戰(zhàn)略下的人力資源配置

1. 總成本領先戰(zhàn)略

定位：最大程度降低成本

用工戰(zhàn)略：小時工、臨時用工、流動用工、派遣用工、短期用工或任務合同配置

案例：富士康

2. 差異化戰(zhàn)略（又稱別具一格戰(zhàn)略）

定位：提供的產品或服務別具一格

用工戰(zhàn)略：外包用工、直接用工、可相互成長的供應商選擇

案例：農夫山泉

3. 集中化戰(zhàn)略（又稱目標集中戰(zhàn)略、目標聚焦戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略）

定位：特定客戶或市場或產品系列

用工戰(zhàn)略：直接用工、長期用工、合伙人模式、無固定期配置

案例：新興鑄管