要到位，不要越位。這是足球比賽的規(guī)則。準確地說，這項規(guī)則只規(guī)定了不準越位，到不到位則是一種戰(zhàn)術安排，甚至是鋒線隊員的戰(zhàn)術意識。這項規(guī)則也被用于其他方面，比如我的一位前輩老師，因為理論貢獻突出被選位全國政協委員，做了委員當然要經常開會，議論國家大事，這時候就有領導經常告誡他老人家說，要到位，不要越位。中國的政治、經濟都是如此。這就需要你用心去做！那么，對于公司的員工而言，即使大家都能夠以老板的心態(tài)去對待自己的工作，盡可能積極主動，盡可能維護公司利益，但是，恐怕也同樣存在著要到位，不要越位的問題。公司的管理總是要劃分范圍和層級的。 首先是要到位。公司的員工都有自己明確的工作范圍和職責范圍，你首先必須保證工作到位，做好自己的本職工作。同時，責任邊界總是會有交叉的地方，同事之間，上下級之間在責任邊界上會經常存在模糊地帶。這個時候，往往需要自己積極主動，多承擔一些責任，不能流出責任的空白區(qū)。這是到位的基本要求。 另一方面，要到位還是一種工作態(tài)度。積極主動的工作往往能夠使你的工作成果更加突出；相反，如果不積極主動去工作，許多工作都做不到位。 我有個北京名牌大學研究生的學長，畢業(yè)之后到深圳工作。由于自恃才高，做起事情來總是不認真，覺得這些小事情讓我一個名牌大學的研究生來做，豈不是讓魯智深去看菜園嗎？因此，做起事來總是馬馬虎虎，甚至偷奸?；?，應付了事。結果是處境越來越糟糕，最后成為一個潦倒落魄的人。各位學子應該以此為鑒，始終以積極的態(tài)度去工作，才能夠把工作做得圓滿、到位。一個人的工作態(tài)度其實往往也是其人生的態(tài)度。 一般的規(guī)則要求是要到位，不要越位。不要越位是說公司的有些事情牽涉到管理權限。如果沒有上級的授權，超越了管理權限也會導致權責不清。無論如何，該是你管的事情，就一定要管住管好；不該你管的事情，則要根據實際情況，主動配合主管人員把事情處理好。特別是當老板不在的時候，更要以公司利益為重，從維護公司利益出發(fā)，從拓展公司業(yè)務出發(fā)，把相關的工作做好。 不要越位不等于不要補位。老板不在的時候，如果老板沒有授權，作為崗位上的員工當然可以拒絕客戶的業(yè)務，這可以保證員工自己沒有越位。 |
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