團隊的組成，是一大群人。即使精心挑選，有時候還是會看走了眼。

如果僥幸，用真白菜價買來了翠玉白菜，那這種看走眼是好事。比如三本子的價錢，使出了九八五的本事，算是撿了個大漏。然而現(xiàn)實里，撿漏的不多，掉坑的不少。你以為張三長得五大三粗，彪悍得很，應該能挑個一百斤。找進來干活，就傻了眼。這哪里是猛張飛，整個一小阿嬌。五十斤的重量擔他肩上，都覺得吃力。多放一會兒，你還擔心會不會傷到了他。干活不行，離你的預期實在太遠。

這這這，可如何是好？

碰到這種，一時半會兒之間，你也不好直接叫走人。已經(jīng)白紙黑字簽了字，做事不行的人，搞事未必也不行。也許最省事的辦法，就是到期走人，自己再重新找人。

但是，重新找人沒那么簡單。

一是需要重新投入時間、精力和資源。經(jīng)歷過招人的，都知道那又多累，多折騰。大家都在說，人才難得。說的多了，聽的也多了，似乎這句話就變成了老生常談，甚至變成了廢話。然而，這四個字確乎真實。真正能做肯做敢做的人才（對自己花代價的大小波士們來說，性價比也很重要），的確難得。因此，要想從圈子里介紹得來，機率不大。真的人才都很搶手，人家從來不缺地方；這時候他剛好空下來，也剛好合適，就挺難。

如果從外面找，誰也不知道誰。HR們得從海量的資料里，篩出一些來。這種篩選，看上去有各種條件參考，應該比較客觀；實際操作下來，非常主觀。然后篩出來的，再選，再看，一輪兩輪下來，筋疲力盡。全部交給他人做，不放心；自己做，也很累。

二是仍然要面對張飛不是張飛的風險。一輪輪篩選出來的人，看上去還可以，誰能保證一定就夠格呢。五大三粗，還真不一定就能挑擔子。是騾子是馬，得出來遛遛，光看表面根本就不能作數(shù)。幾個項目做下來，才能知道這個人本事到底如何?，F(xiàn)有的張三，難道不是認真篩選出來的嗎？現(xiàn)有的張三不行，新找的李四就一定可以？

在此之前，何不再想想辦法？

幫助張三找原因。先給自己一點莫名其妙的自信，也許沒看走眼呢?？瓷先ツ芴粢话俳?，也許他真有那個實力，只是沒發(fā)揮出來呢？和他多交流，嘗試創(chuàng)造有利于他發(fā)揮的條件。如果能承受得起，不妨再給一兩次機會。實在不行，就只好承認看走眼。他的實力，真的就這樣了。

看看張三還有哪些可取之處。你期待的一百斤擔子，他挑不起；五十斤，也有點吃力。那么四十斤呢，總可以了吧。確認了這個事實，想必張三自己也沒什么好多說的。難度指數(shù)下來了，數(shù)量可以加上去。調(diào)整團隊的分工，把所有四十斤的活兒，都放在張三這里，其他人專心五十斤一百斤。當然，相應的獎懲得事先談好。

做到這一步，已經(jīng)很夠意思了。他不會變成遺珠，你也不算專橫。如果還是不行，也只好再去找新人。至少，不會留下什么遺憾。