風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量：一切都是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)。

來(lái)源：和牛商業(yè)(ID：heniushangye)

作者：貝佐斯

1964年，杰夫·貝佐斯出生于美國(guó)，從小受開(kāi)放的家庭環(huán)境影響，貝佐斯的天馬行空得到了充分的空間。據(jù)說(shuō)，他在中學(xué)畢業(yè)時(shí)，曾作為學(xué)生代表發(fā)言，那時(shí)他就提到了人類(lèi)移民太空的想法。

1994年，互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)每年以2300%速度增長(zhǎng)，這個(gè)數(shù)據(jù)震撼著當(dāng)時(shí)正在做基金交易管理的貝佐斯，1995年貝佐斯放棄了高薪和穩(wěn)定的生活，成立了Cadabra網(wǎng)絡(luò)書(shū)店，后將Cadabra更名為亞馬遜，并在1997年上市。

2000年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，曾投資了大量網(wǎng)絡(luò)公司的亞馬遜出現(xiàn)虧損，連原先提供服務(wù)器的公司也出現(xiàn)危機(jī)，亞馬遜不得不轉(zhuǎn)型。于是公司開(kāi)始重構(gòu)代碼庫(kù)，更換服務(wù)器，為系統(tǒng)切換做準(zhǔn)備建立自己的數(shù)據(jù)中心。

這一年亞馬遜將公司標(biāo)志換成了一個(gè)由字母A指向字母Z的微笑圖標(biāo)，此時(shí)亞馬遜的市價(jià)總值已經(jīng)達(dá)到了210億美元。

也是在2000年，貝佐斯創(chuàng)建藍(lán)色起源太空飛行公司，21年后，貝佐斯和其兄弟乘坐藍(lán)色起源“新謝潑德”號(hào)火箭前往據(jù)地表100公里高空，藍(lán)色起源首次載人太空之旅取得成功。

如今亞馬遜市值1.78萬(wàn)億美元，成為了世界上最成功的電子商務(wù)網(wǎng)站之一。今年7月，貝佐斯正式卸任亞馬遜CEO。外界時(shí)常質(zhì)疑貝佐斯的作為，但在亞馬遜的26年里，貝佐斯是具有決定性作用的。

在貝佐斯的管理哲學(xué)里：“兩個(gè)披薩”原則、逆向工作法、遺憾最小化框架等，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)都具有借鑒價(jià)值，因此我們查看貝佐斯歷年演講及采訪，總結(jié)了一下47條人生經(jīng)驗(yàn)，共勉：

01

關(guān)于人生成功：

睡滿8小時(shí)，學(xué)會(huì)遺憾最小化框架

01.我會(huì)給所有年輕人的一個(gè)建議：仔細(xì)思考你們的每一個(gè)選擇。

決定你人生的不是天賦，是你的每次選擇，天賦當(dāng)然是好事，但是你不必為此感到自豪，只有自己努力獲得的才值得驕傲。天賦是我們得到的禮物，對(duì)我來(lái)說(shuō)真正難的，是決定拼命工作，是好好利用我的天賦，做讓我自己沒(méi)那么舒服的事情。

02.我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)決策框架：遺憾最小化框架，我會(huì)想象自己到了80歲，回顧人生，我希望我的一生能盡量減少遺憾，即使失敗了也不會(huì)后悔，我可能會(huì)后悔的一件事就是從未做出嘗試。

03.時(shí)間決定問(wèn)題的高度。如果你思考的時(shí)間范圍是10000年，那么你思考事情的方式就會(huì)與以往不同。

04.緊迫感是最寶貴的資產(chǎn)。

05.我每天要睡夠8個(gè)小時(shí)，我需要保持充足的睡眠，這樣我可以更好地思考，更有能量，我的情緒也能更好，作為高管，你需要做的是，做出少量且高質(zhì)量的決策，決策的質(zhì)量可能會(huì)因?yàn)槟愕钠v、牢騷而降低。

06.壓力的主要來(lái)源于，你實(shí)際可以控制的事情，卻不采取行動(dòng)。

07.無(wú)論是在生活還是工作中，我所做的最好決定都是靠心、品位、直覺(jué)和勇氣，分析不是決定性的。

08.從我5歲那年，也就是阿姆斯特丹登上月球那年，我就對(duì)太空旅行充滿熱情。我的激情在于探索太空，這是肯定的。我認(rèn)為，激情可以變成一樁可行的生意。你不必選擇你的激情，你的激情會(huì)選擇你。

09.許多偉大的革新者，他們的時(shí)間單位似乎與普通人不一樣，非常執(zhí)著于速度。正是這種對(duì)速度的執(zhí)著，他們才能將“一個(gè)月”轉(zhuǎn)換為“一天”，將“一天”轉(zhuǎn)換為“一個(gè)小時(shí)”，這才能使那些幾乎改變世界的革命變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

10.經(jīng)常做得對(duì)的人，會(huì)想辦法否定自己深信的信念。

11.你是懶惰，還是無(wú)能？

12.永遠(yuǎn)不要向憤怒尋求忠告。

13.想想你在生活中欣賞的人，他們很可能就是你能從他們身上學(xué)到東西并可以作為榜樣的人。

14.你的人生幸福，80%取決于你選擇與誰(shuí)為伴。

15.如果你不愿意或不能迅速接受強(qiáng)大的趨勢(shì)，外部世界會(huì)把你推到“第二天”。“第二天”是停滯的，然后是無(wú)關(guān)緊要，接著是極度痛苦的衰退，最后是死亡。

16.作為公眾人物，如果你不喜歡別人對(duì)你的評(píng)論，那最好的防御辦法就是：臉皮要厚。

17.這個(gè)世界在用什么方式吸引你，試圖讓你保持所謂的“正?！?？你需要多少努力才能保持你的獨(dú)特性？讓那些把你變得與眾不同的東西繼續(xù)保持下去？

我真正希望你們做到的是，擁抱并現(xiàn)實(shí)地認(rèn)識(shí)到保持這種獨(dú)特性需要付出多大的努力。你必須為自己的與眾不同“付出代價(jià)”，但“做你自己”始終是值得的。

18.我經(jīng)常被問(wèn)到一個(gè)問(wèn)題：“未來(lái)十年，會(huì)有什么樣的變化？”但我很少被問(wèn)到：“未來(lái)十年，什么是不變的？”

“我認(rèn)為第二個(gè)問(wèn)題比第一個(gè)問(wèn)題更重要，因?yàn)槟阈枰獙⒛愕膽?zhàn)略建立在不變的事物上。

把所有資源 all in 在不變的事物上，這是多么令人激動(dòng)人心的原則。

02

關(guān)于商業(yè)：

無(wú)情的執(zhí)著加上適當(dāng)彈性

19.我總是被問(wèn)到關(guān)于“工作和生活如何平衡的問(wèn)題”，我的觀點(diǎn)是，我甚至不喜歡“平衡工作和生活”這個(gè)說(shuō)法，我認(rèn)為這是誤導(dǎo)，我喜歡說(shuō)成“工作和生活和諧”。

如果我在工作中充滿活力，感受到快樂(lè)，感覺(jué)自己在增加價(jià)值，成為團(tuán)隊(duì)的一員，無(wú)論什么讓你充滿活力，你在家也同樣積極正向。

關(guān)鍵問(wèn)題在于，你是否有精力，是工作剝奪了你的精力，還是工作為你提供了精力。

20.工作時(shí)我們可以看到兩類(lèi)人，比如你在開(kāi)會(huì)，有人走進(jìn)了會(huì)議，會(huì)讓會(huì)議室充滿活力，而有些人走進(jìn)去，整個(gè)會(huì)議會(huì)變得沉悶。所以你要做決定，你想要成為哪種人？

21.想要成為企業(yè)家，你需要具備近乎無(wú)情的執(zhí)著，以及一定的彈性才足以勝任，你必須對(duì)自己的理念無(wú)比堅(jiān)定，否則你很容易前功盡棄，但是你在細(xì)節(jié)上要保持足夠的彈性，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己原先的一些假設(shè)是錯(cuò)誤的，這時(shí)你必須有能力做出調(diào)整。

22.我在亞馬遜的主要工作之一，是鼓勵(lì)員工變得大膽，如果員工大膽地去做選擇，雖然嘗試很容易失敗，但一些少數(shù)的成功，會(huì)彌補(bǔ)大部分的失敗。企業(yè)不想擁抱失敗，最終會(huì)和員工一起，陷入絕望的境地。

23.我強(qiáng)調(diào)“長(zhǎng)期至上”的目的，是讓公司樹(shù)立起更為清晰的公眾形象。

巴菲特曾說(shuō)：“你可以舉辦一場(chǎng)搖滾演唱會(huì)，也可以辦一場(chǎng)芭蕾舞演出。但不要用芭蕾舞宣傳你要舉辦的搖滾演唱會(huì)?！?/strong>

一家公司要清楚地表明自己的演出類(lèi)型和方式，這樣投資者才能決定是否“買(mǎi)入”。

24.長(zhǎng)期思維，既是真正所有權(quán)的必要條件，也是真正所有權(quán)的必然結(jié)果。

舉個(gè)例子，業(yè)主不同于租客。我認(rèn)識(shí)一對(duì)夫婦，他們把房子出租給租客。結(jié)果，租客把圣誕樹(shù)釘在實(shí)木地板上，而不是用樹(shù)架來(lái)豎起圣誕樹(shù)。

我想，這就是所謂的“權(quán)宜之計(jì)”吧。當(dāng)然，總有特別糟糕的租客，但是沒(méi)有一個(gè)業(yè)主會(huì)如此短視。

25.我們拿捏著兩個(gè)看似矛盾的對(duì)立體：

一個(gè)要立竿見(jiàn)影出結(jié)果：在商業(yè)世界，哪怕只提前20分鐘準(zhǔn)備都是在浪費(fèi)時(shí)間；

另一個(gè)則是風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量：一切都是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)。

26.在我們452個(gè)目標(biāo)中，“凈收入”“毛利潤(rùn)”和“運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)”等字眼，一次也沒(méi)出現(xiàn)過(guò)。我認(rèn)為，自由現(xiàn)金流比凈利潤(rùn)更重要。

27.我是我，股價(jià)是股價(jià)。

28.在商業(yè)領(lǐng)域，徘徊是低效的。但它卻是對(duì)效率非常有效的反向平衡。有時(shí)，你需要兩者兼顧。因?yàn)槌卮蟮陌l(fā)現(xiàn)，也就是所謂的“非線性”發(fā)現(xiàn)，極有可能需要徘徊、需要走走彎路。

29.“跟隨”（MeToo）戰(zhàn)略似乎不太能行得通。如果有100家公司在做某件事情，而你是第101家做這件事情的公司，那你不會(huì)為社會(huì)帶來(lái)任何真正的價(jià)值。

30.俗話說(shuō)：“失敗是孤兒，成功有很多父親。”這種說(shuō)法非常正確，它道出了某種本質(zhì)的東西：任何大規(guī)模事情的完成和成功，肯定要有很多“父親”。

31.我這個(gè)人，很喜歡行使逆否決權(quán)。比如，“亞馬遜工作室”團(tuán)隊(duì)想做的事情，我從來(lái)不會(huì)否決；但該團(tuán)隊(duì)不想做的事情，我有可能會(huì)贊成。你要多贊成，因?yàn)槟阋膭?lì)冒險(xiǎn)。

32.假如有10%的機(jī)會(huì)獲得100倍的回報(bào)，你應(yīng)該每次都下注。這通常是對(duì)的。但你仍然十有八九可能會(huì)是錯(cuò)的。在商業(yè)中，當(dāng)你偶爾踏上“本壘板”，你就可以得到1000分。這種長(zhǎng)尾收益分布，正是需要大膽投資的原因。

一筆大贏的賭注可以遠(yuǎn)超許多次輸?shù)舻某杀尽?/p>

33.要使用“擱置爭(zhēng)議、一起努力”這個(gè)短語(yǔ)，它可以節(jié)省大量時(shí)間。

如果你對(duì)某個(gè)方向很有信心，即使與對(duì)方?jīng)]有達(dá)成共識(shí)，最好也要這樣說(shuō)：“你瞧，我就知道我們對(duì)此會(huì)有分歧，但你愿意和我一起博一把嗎？擱置爭(zhēng)議，一起努力？”在這個(gè)時(shí)刻，誰(shuí)對(duì)答案都沒(méi)有確切的把握，因此，他可能會(huì)馬上同意。

34.創(chuàng)業(yè)初期，公司是一個(gè)人的事情，至少在第一天是這樣。你不僅要想“做什么”，還要親自去做。隨著公司壯大，在某個(gè)階段，你大部分時(shí)間想的是做什么，而不是怎么做。

最終，在某個(gè)階段，你大部分時(shí)間想的是誰(shuí)去做，而不是做什么。因此，你可以把它看作這樣一個(gè)過(guò)程：從“怎么做”到“做什么”，再到“誰(shuí)去做”。

35.舊世界里，時(shí)間30%用來(lái)創(chuàng)建偉大服務(wù)，70%用來(lái)為它吆喝。新世界里，比例正好倒過(guò)來(lái)。

36.世上有兩種人才：傳教士 vs 雇傭兵。前者真正熱愛(ài)，后者只想賺錢(qián)。

世上有兩種決策：?jiǎn)蜗蜷T(mén) vs 雙向門(mén)。前者不可逆所以要慎重，后者可逆所以要快速。

世上有兩種失?。簩?shí)驗(yàn)性 vs 操作性。前者是有益的創(chuàng)新嘗試所以值得鼓勵(lì)，后者是執(zhí)行層面的失誤所以盡量避免。

我每天都是傳教士而非雇傭兵。雇傭兵唯利是圖，為了金錢(qián)和權(quán)力可以去掃蕩所有的攔路人；而傳教士有正義的目標(biāo)，并試圖讓世界變得更美好。

要知道，其中的悖論在于：到頭來(lái)，賺更多錢(qián)的往往是“傳教士”。

37.所謂“企業(yè)家精神”，其實(shí)更多的是一種心態(tài)，而不是為自己工作。企業(yè)家精神是足智多謀，是解決問(wèn)題。如果你碰見(jiàn)那些看上去真正優(yōu)秀的問(wèn)題解決者，你退后一步就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們都是自立的人。

38.我們有一個(gè)優(yōu)良的傳統(tǒng)：不談?wù)撈渌尽?/p>

39.兩個(gè)披薩原則：如果兩個(gè)披薩都喂不飽一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那說(shuō)明它太大了。

40.誰(shuí)也不會(huì)因?yàn)槲覀兊某晒Χ厝皇　?/strong>

41.想要贏得信任，必須一遍又一遍把困難的事做好。它代表了勝任事情的能力，你要實(shí)現(xiàn)自己說(shuō)過(guò)的話，兌現(xiàn)承諾。另外，信任還意味著，你可能需要采取較有爭(zhēng)議的立場(chǎng)，態(tài)度明確。

03

為什么上太空？地球資源快枯竭了

42.地球的基準(zhǔn)能耗，就算每年復(fù)合增長(zhǎng)3%，這個(gè)增長(zhǎng)率也是可怕的。幾百年后，整個(gè)地球表面都需要鋪滿太陽(yáng)能電池，才能為這個(gè)星球提供能源……在隨后的幾百年里，我們需要建立真正的太空文明。

我認(rèn)為，將要發(fā)生的情況是：我們把所有的重工業(yè)都搬離地球，將地球?qū)ｉT(mén)用于居住和發(fā)展輕工業(yè)。我們要保護(hù)這顆璀璨的明珠，是因?yàn)榈厍蛟谔?yáng)系里是獨(dú)一無(wú)二的，而且在短時(shí)間內(nèi)，我們還不可能到達(dá)新的太陽(yáng)系。

43.套用科幻作家克拉克的話來(lái)說(shuō)，任何非常先進(jìn)的技術(shù)，初看都與魔法無(wú)異。

在現(xiàn)實(shí)生活中，傳統(tǒng)商業(yè)最有力的武器是：地段、地段、地段；而對(duì)我們來(lái)說(shuō)，最重要的3件事是：技術(shù)、技術(shù)、技術(shù)。

44.馮·布朗在登月之后說(shuō)：“我學(xué)到的教訓(xùn)，是使用'不可能’這個(gè)詞語(yǔ)時(shí)要非常謹(jǐn)慎?！蔽蚁Ｍ銈儗?duì)自己的生活也持這種態(tài)度。

45.我相信，人工智能為未來(lái)的太空探索提供了一種方式：利用越來(lái)越先進(jìn)的機(jī)器人探索太陽(yáng)系。

46.我們必須去太空，以拯救地球。而且還需要快一點(diǎn)。

因?yàn)槿绻涯壳叭虻哪茉词褂昧浚悦磕臧俜种畮椎乃俣葟?fù)合增長(zhǎng)，只需要幾百年的時(shí)間，就必須用太陽(yáng)能板覆蓋整個(gè)地球表面才能滿足需求。這就是真正的能源危機(jī)。

而且它很快就會(huì)發(fā)生，當(dāng)我說(shuō)很快，我的意思是幾百年。所以我們其實(shí)沒(méi)有那么多時(shí)間。

47.藍(lán)色起源的吉祥物是烏龜，因?yàn)槲覀兿嘈牛郝捶€(wěn)，穩(wěn)即快。