你贏，我陪你君臨天下，你輸，我陪你東山再起。這句話(huà)用來(lái)形容國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕和妻子杜鵑再合適不過(guò)了。

為了替入獄的丈夫守住商業(yè)帝國(guó)，杜鵑把自己磨煉成和董明珠齊名的鐵娘子，不僅幫黃光裕還清了8億債務(wù)，還為國(guó)美創(chuàng)下3000億營(yíng)業(yè)額。

今年2月，黃光裕在經(jīng)歷了12年牢獄生活后終于重獲自由。一出來(lái)，他就殺回商界，再戰(zhàn)江湖，杜鵑則一如既往地相伴他左右，夫妻倆齊頭并進(jìn)，繼續(xù)為國(guó)美的未來(lái)打拼。

都說(shuō)夫妻本是同林鳥(niǎo)，大難臨頭各自飛，杜鵑卻在黃光裕身陷囹圄后，果敢地替他撐起商業(yè)帝國(guó)，等了他12年。

“老公，你別擔(dān)心，等你回來(lái)，我還你一個(gè)更好的國(guó)美”，一句溫暖又充滿(mǎn)力量的話(huà)語(yǔ)，將這位女性的果敢與擔(dān)當(dāng)完美體現(xiàn)。

不得不說(shuō)，杜鵑這樣的女子，真是一點(diǎn)不簡(jiǎn)單。

杜鵑，1972年出生于北京一個(gè)書(shū)香世家，父母都是教師。從小受到良好教育的她，品性溫婉細(xì)膩，學(xué)業(yè)也很優(yōu)異，容貌更是清秀動(dòng)人，可謂內(nèi)外兼修。1993年，杜鵑從北京科技大學(xué)畢業(yè)后，在當(dāng)?shù)匾患抑袊?guó)銀行任職放貸專(zhuān)員。

相較于她的良好背景，黃光裕則是草根出身，他來(lái)自廣東潮汕一個(gè)貧窮農(nóng)村，家里有四個(gè)兄弟姐妹，生活過(guò)得十分清貧，小時(shí)候常跟著哥哥拾廢品幫補(bǔ)生計(jì)。

初中畢業(yè)后，黃光裕就輟學(xué)跟哥哥黃俊欽到內(nèi)蒙古做買(mǎi)賣(mài)，主要是從廣州、深圳等地運(yùn)一些內(nèi)蒙當(dāng)?shù)乇容^短缺的物資過(guò)去販賣(mài)。

不久，哥倆想要去北京闖一闖，于是就懷揣著在內(nèi)蒙古賺的第一桶金來(lái)到北京。1986年，兄弟倆在前門(mén)珠市口東大街物色了一個(gè)叫“國(guó)美”的小二層，做起了服裝生意。

不久，他們又發(fā)現(xiàn)北京的家電行業(yè)更有商機(jī)，于是從服裝業(yè)改行做家電，這就是“國(guó)美”的原型。

潮汕人以善于經(jīng)商著稱(chēng)，黃光裕兄弟倆也不例外，哥倆采取了薄利多銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)策略，吸引了客源。

同時(shí)，他們又大力宣傳品牌，登報(bào)推廣“買(mǎi)電器，到國(guó)美”的標(biāo)語(yǔ)，很快就把生意做得有聲有色，1993年，已經(jīng)擁有六家分店。

同年，哥哥黃俊欽又瞄準(zhǔn)了房地產(chǎn)行業(yè)，于是兄弟倆分了家，黃光裕把大部分資金給了哥哥，自己則留下國(guó)美招牌還有小量運(yùn)轉(zhuǎn)資金。自此，黃光裕就專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)國(guó)美家電品牌。

他在公司重要事務(wù)上喜歡親力親為，經(jīng)常兜著一大摞票據(jù)去銀行辦理業(yè)務(wù)，也就在這個(gè)時(shí)期，他邂逅了杜鵑。

杜鵑看到黃光裕每次都親自帶一沓票據(jù)來(lái)辦事，忍不住好奇地問(wèn)：“你公司沒(méi)有會(huì)計(jì)幫忙嗎？”黃光裕卻回答“有會(huì)計(jì)，不過(guò)這種事情我覺(jué)得自己來(lái)辦比較放心?！?/p>

杜鵑覺(jué)得這個(gè)年輕人很是靠譜，便開(kāi)始留意這個(gè)實(shí)在肯干的年輕人，倆人在一次次業(yè)務(wù)接觸中，漸漸熟絡(luò)起來(lái)。

久而久之，黃光裕對(duì)溫婉、細(xì)膩、睿智的杜鵑也生出了好感，不久后就開(kāi)始對(duì)她展開(kāi)了攻勢(shì)。

一個(gè)是中學(xué)畢業(yè)的土老板，一個(gè)是知書(shū)達(dá)理的知識(shí)分子，出生、學(xué)歷、背景都迥異的兩個(gè)人，最后竟然毫無(wú)違和地走到一起了。

杜鵑鐵定了心要跟黃光裕，是因?yàn)樗礈?zhǔn)這個(gè)男人身上的閃光點(diǎn)，他無(wú)背景、無(wú)資本，靠著努力實(shí)干、敢闖敢拼白手起家，是值得托付的男人。

1996年，倆人在相識(shí)相戀三年后結(jié)婚了，婚后杜鵑辭去了銀行工作，當(dāng)起了黃光裕的賢內(nèi)助。

有了愛(ài)人支持，黃光裕更專(zhuān)注地打拼事業(yè)，他精明且努力，開(kāi)創(chuàng)了全國(guó)家電行業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新零售模式，業(yè)務(wù)規(guī)模蒸蒸日上，而精通金融財(cái)務(wù)的杜鵑，也給他的事業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大助力。

到了1999年，國(guó)美電器就在全國(guó)88個(gè)城市開(kāi)設(shè)了330家門(mén)店，黃光裕成了家電行業(yè)的“教父”。

2004年，國(guó)美在香港借殼上市，成為大陸首家在香港上市的家電連鎖企業(yè)，而杜鵑也成為了五大執(zhí)行董事之一，也就在這一年，黃光裕登上了中國(guó)首富的位置。

接下來(lái)幾年，黃光裕事業(yè)如日中天，2006年到2008年，又收購(gòu)了永樂(lè)電器和大中電器，版圖進(jìn)一步擴(kuò)大。

當(dāng)然，黃光裕的風(fēng)光成就背后，少不了杜鵑的功勞。她精通英語(yǔ)和投資，對(duì)國(guó)美的上市、并購(gòu)等都付出了不少心力，例如對(duì)接海外投資、商務(wù)洽談等。

國(guó)美在香港上市后，黃光裕也把境外業(yè)務(wù)交給了杜鵑打理，而他自己則全力負(fù)責(zé)內(nèi)陸市場(chǎng)。

杜鵑此時(shí)在處理業(yè)務(wù)上已能獨(dú)當(dāng)一面，不過(guò)她卻甘當(dāng)黃光裕的“綠葉”，一次，黃光裕問(wèn)她，外面的人怎么稱(chēng)呼她？她回答，大家都叫她“黃太”。

對(duì)于這個(gè)稱(chēng)呼，她一直甘之如飴，可黃光裕卻認(rèn)為，外人應(yīng)該稱(chēng)她為黃總，他賞識(shí)杜鵑，希望她在事業(yè)上有獨(dú)立天地，這也難怪杜鵑后來(lái)稱(chēng)是黃光裕培養(yǎng)了她。

倆人無(wú)論是事業(yè)上還是家庭上都堪稱(chēng)完美搭檔，婚后幾年，不僅事業(yè)上輝煌發(fā)達(dá)，還生了三個(gè)可愛(ài)的兒女。

黃光裕是一個(gè)傳統(tǒng)的男人，他在打拼事業(yè)的同時(shí)，也很注重經(jīng)營(yíng)家庭，對(duì)小孩子也是父愛(ài)滿(mǎn)滿(mǎn)，更是經(jīng)常攜妻帶兒出席各種社交場(chǎng)合，一家人溫馨和睦，其樂(lè)融融，事業(yè)、家庭兩得意的黃光裕，可謂妥妥的人生贏家。

家庭得意，事業(yè)自然也是風(fēng)光美滿(mǎn)。2008年，黃光裕的國(guó)美門(mén)店達(dá)到1300個(gè)，資產(chǎn)達(dá)到450億，他再次登頂胡潤(rùn)百富榜首富，這已是他第三次坐上中國(guó)首富的位置。

這一年，黃光裕的人生登上了創(chuàng)業(yè)以來(lái)的巔峰，王健林、劉強(qiáng)東也對(duì)他望塵莫及，然而，就在這一年，他的人生也從巔峰跌到谷底。

2008年 11月17日凌晨，黃光裕因涉嫌商業(yè)違規(guī)被公安部帶走立案調(diào)查，聽(tīng)到風(fēng)聲的杜鵑倉(cāng)皇出逃，最后還是被抓捕了。

兩大核心掌門(mén)人雙雙被抓，讓國(guó)美這個(gè)商業(yè)帝國(guó)一下失去了主心骨，猶如一盤(pán)散沙。

在審訊期間，黃光裕全力為妻子脫責(zé)，稱(chēng)杜鵑只是執(zhí)行自己的指令，將責(zé)任全部往自己身上包攬。

2010年8月，黃光裕因非法交易罪等三項(xiàng)罪名被判處有期徒刑14年，罰金6億元，沒(méi)收財(cái)產(chǎn)2億元，杜鵑則被判有期徒刑三年，緩期三年執(zhí)行。

黃光裕鐺鋃入獄后，將國(guó)美交給了當(dāng)時(shí)的國(guó)美總裁陳曉，然而他沒(méi)有料到，狼子野心的陳曉，很快就背叛了他。

坐上國(guó)美電器董事局主席位置的陳曉，一朝大權(quán)在握，就開(kāi)始極力拉攏集團(tuán)其他臣子，籌謀“去黃化”，同時(shí)，聯(lián)合貝恩資本企圖奪取國(guó)美的控制權(quán)，集團(tuán)還決定舉行董事局特別會(huì)議，通過(guò)投票來(lái)重新分配國(guó)美的股權(quán)。

黃光裕很清楚，如果陳曉成功聯(lián)合貝恩資本對(duì)付自己，稀釋自己在國(guó)美的股權(quán)，那么自己多年打下的江山就會(huì)易主。

然而，他已身陷囹圄，鞭長(zhǎng)莫及，幸好在這關(guān)鍵時(shí)刻，黃家人極力斡旋保杜鵑，最后籌集到2億保釋金，讓她重獲自由。

自此，杜鵑成為能否挽救國(guó)美危局，守住黃光裕江山的關(guān)鍵人物。

杜鵑一回到公司，就挑大梁肩負(fù)起平內(nèi)亂、為丈夫守家業(yè)的使命。此時(shí)的她，面臨著集團(tuán)股權(quán)爭(zhēng)奪的棘手難題，好在多年跟著黃光裕在商場(chǎng)歷練的她，已具備了擔(dān)當(dāng)大任的能力。

同時(shí)，她也堅(jiān)持與獄中的黃光裕保持信件溝通，涉及公司的重要決策都與他商討后再執(zhí)行。

當(dāng)時(shí)黃家在董事局的席位只有2位，在股權(quán)控制方面處于劣勢(shì)，為扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，杜鵑審時(shí)度勢(shì)，提名黃家律師鄒曉春和黃光裕的二妹黃燕虹為執(zhí)行董事，成功地讓黃家的投票增加到4人。

她又發(fā)揮了以柔克剛的溝通能力和商業(yè)智慧，跟公司其他元老斡旋，爭(zhēng)取他們的支持，又到各個(gè)投資人面前游說(shuō)，爭(zhēng)取公司的資金鏈順暢運(yùn)作。

她還與貝恩資本商談，曉之以利，拋出增加300多家門(mén)店上市，并注入貝恩資本投資股權(quán)的利誘條件，成功地策反了貝恩資本。

在杜鵑一連串犀利動(dòng)作下，黃家終于在董事局股東大會(huì)上奪回了國(guó)美的控制權(quán)。2011年，國(guó)美宣布罷免陳曉在集團(tuán)內(nèi)的一切職務(wù)，轟轟烈烈的股權(quán)之爭(zhēng)就這樣以黃家勝利，陳曉黯然離場(chǎng)而告終。

擺平陳曉事件后，杜鵑又雷厲風(fēng)行地改組了董事會(huì)，對(duì)增發(fā)新股、獲得回購(gòu)股票授權(quán)比例作出硬性規(guī)定，目的是保障黃光裕的股權(quán)。

除此之外，她還成功地游說(shuō)原大中電器董事長(zhǎng)張大中加入國(guó)美，接替陳曉的位置。

接下來(lái)，她開(kāi)始穩(wěn)定軍心，對(duì)于先前一些搖擺不定的高層，她沒(méi)有趕盡殺絕，而是采取恩威并施的舉措。

例如，國(guó)美總裁王俊洲在集團(tuán)內(nèi)亂期間，充當(dāng)了中間派，對(duì)于他，杜鵑的做法是保留了他的總裁職位，同時(shí)罷免了他的董事局席位。

由此可見(jiàn)，相比黃光裕的外露、霸氣，杜鵑在管理風(fēng)格和商業(yè)手腕上體現(xiàn)得更為靈活、柔韌。

即便杜鵑如此有謀略、有手腕，但創(chuàng)始人入獄、股權(quán)之爭(zhēng)給集團(tuán)帶來(lái)的一系列內(nèi)耗，導(dǎo)致國(guó)美被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迎頭趕超。

內(nèi)斗之前，國(guó)美無(wú)疑是行業(yè)老大，最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇寧也只能當(dāng)“同行小弟”。想當(dāng)年，蘇寧和國(guó)美都想收購(gòu)大中電器，結(jié)果國(guó)美以高蘇寧6億的價(jià)格贏得這場(chǎng)并購(gòu)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，面對(duì)霸氣的國(guó)美，蘇寧只有認(rèn)栽的份。

然而，一場(chǎng)內(nèi)耗讓國(guó)美的利潤(rùn)連連遭遇滑鐵盧，2011年更是跌到18.1億，只有蘇寧的38%。

與此同時(shí)，國(guó)美還遭受電商的圍剿，阿里、京東強(qiáng)勢(shì)崛起，勢(shì)如破竹不可阻擋，讓國(guó)美面臨重重挑戰(zhàn)，可謂四面楚歌。

如何帶領(lǐng)集團(tuán)提高業(yè)績(jī)，突圍困局，跟上市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，成為接下來(lái)杜鵑亟需破解的難題。

為了持續(xù)提升自己的管理能力，杜鵑特意到清華五道口金融學(xué)院修讀EMBA學(xué)位；為了提高集團(tuán)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，她還親自跑到各大門(mén)店，針對(duì)公司的服務(wù)“挑毛病”，并推出整改政策，致力優(yōu)化服務(wù)來(lái)贏取顧客。

然而，盡管杜鵑奮力追趕，但集團(tuán)的元?dú)鈸p耗無(wú)法在短期內(nèi)修復(fù)，加上在線上渠道國(guó)美已落后了一大截，2012年，集團(tuán)還是虧損了8個(gè)億。

這是國(guó)美創(chuàng)業(yè)以來(lái)史無(wú)前例的虧空，杜鵑感受到前所未有的危機(jī)，但她決心迎難而上，為此她剪掉了一頭長(zhǎng)發(fā)，以干練的女強(qiáng)人形象出現(xiàn)在大眾面前。

接下來(lái)，她著手優(yōu)化門(mén)店結(jié)構(gòu)，關(guān)閉了一些虧損的門(mén)店；提出全渠道零售商戰(zhàn)略；全力進(jìn)軍電商，收購(gòu)庫(kù)巴網(wǎng)、成立國(guó)美在線商城，并聯(lián)手當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，向線上轉(zhuǎn)型，同時(shí)開(kāi)始布局智能家電。

2013年，國(guó)美扭虧為盈，從上一年的8億虧損，變成盈利9億！杜鵑僅僅用了兩年時(shí)間，就讓國(guó)美集團(tuán)重回正軌。

2014年國(guó)美盈利達(dá)到12億，2015年銷(xiāo)售收入達(dá)到646億元人民幣，凈利潤(rùn)增加了30%，達(dá)到20.1億。

2016年，國(guó)美集團(tuán)已覆蓋線下零售、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、智能家居、智能手機(jī)、金融投資、房地產(chǎn)六大產(chǎn)業(yè)板塊。

2017年，國(guó)美零售收入達(dá)到700多億元人民幣，位列民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第8位。這一年，杜鵑榮登福布斯中國(guó)發(fā)布“中國(guó)最杰出商界女性排行榜”。

然而，在阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的強(qiáng)大沖擊下，從2018年2020年，國(guó)美持續(xù)面臨著虧損局面。

在這期間，杜鵑積極謀求新出路和改革，加大對(duì)新科技的投資，走數(shù)字化道路，線上線下結(jié)合、加強(qiáng)與供應(yīng)鏈合作等，致力于守住國(guó)美的市場(chǎng)蛋糕。

2018年，她推出國(guó)美手機(jī)，與騰訊、阿里等電商巨頭結(jié)盟；2020年，與京東合作，啟動(dòng)了300億規(guī)模的聯(lián)合采購(gòu)項(xiàng)目等。

隨著今年黃光?；貧w國(guó)美，這對(duì)夫妻檔更是緊鑼密鼓地推進(jìn)新項(xiàng)目，比如開(kāi)啟以線上“真快樂(lè)”和線下“國(guó)美家”為核心的“家·生活”戰(zhàn)略第二階段。

在這些年穩(wěn)打穩(wěn)扎的改革和轉(zhuǎn)型下，2021年國(guó)美終于迎來(lái)了復(fù)蘇，近期財(cái)報(bào)顯示，國(guó)美零售整體銷(xiāo)售同比上升36.5%，綜合毛利同比上升67%。

今年9月，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單公布，國(guó)美以3104.77億元的營(yíng)收總額登榜，位列榜單第12位。

從2010年到2021年，在互聯(lián)網(wǎng)崛起、市場(chǎng)格局風(fēng)云變幻的環(huán)境下，杜鵑為夫守業(yè)十二年，實(shí)屬不容易。

不得不說(shuō)，杜鵑的果敢擔(dān)當(dāng)和不離不棄，無(wú)疑給高墻內(nèi)的黃光裕帶來(lái)莫大的慰藉和希望，支撐著他度過(guò)這漫長(zhǎng)枯燥的12年光陰。

正所謂，“死生契闊,與子成說(shuō)。執(zhí)子之手,與子偕老”。