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昨天跟一位朋友小R吃飯，他是某垂直電商公司的技術(shù)總監(jiān)，最近半年比較苦悶。因?yàn)?，他們公司的CTO在半年前離職了，而這位老領(lǐng)導(dǎo)是非常器重他的，他本來也想跟著老領(lǐng)導(dǎo)去新單位，但是那家公司在深圳，他家里人不同意兩地分居，所以他只能留在原單位。 后來空降了一位CTO，風(fēng)格跟之前的CTO有很大差別，一來就啟動了許多新項(xiàng)目、大幅調(diào)整組織架構(gòu)、建立新的產(chǎn)品研發(fā)體系，搞得技術(shù)部亂糟糟的，業(yè)務(wù)部門覺得產(chǎn)品交付比以前慢了，甚至老板對他也不是很滿意，結(jié)果上任還不到3個月，就被老板給開掉了。 我問小R，你覺得這位CTO被開掉的真實(shí)原因是什么？小R說，這很明顯啊，對內(nèi)搞不定技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對外擺不平業(yè)務(wù)方，自己又著急做出成績，在不完全了解公司情況的時候，亂開藥方，結(jié)果把自己給治死了唄。 沒等他說完我就笑了，我說，能讓你們老板在3個月內(nèi)下決心把他干掉，那一定不是因?yàn)檫@位CTO的能力不行。 第一，人家能夠做到CTO，那是在行業(yè)里摸爬滾打10幾年了，能力一般是沒問題的；第二，空降高管的考察期通常在半年左右，考察期都沒過就被干掉，說明出現(xiàn)了重大問題；第三，通常來講，要么是背調(diào)出現(xiàn)紕漏，要么跟前東家牽扯不清，還有就是觸碰了公司紅線。 當(dāng)然了，這些只是猜測，真實(shí)的原因，只有老板自己最清楚了。 小R似乎覺得有道理，一邊點(diǎn)頭，一邊陷入沉思。 借著這個話題，我們來聊聊：空降到一家新公司后，怎樣快速融入？ 其實(shí)之前寫過這個話題，可惜當(dāng)時看的人并不多，重新整理后再發(fā)出來，希望對你有所啟發(fā)。 當(dāng)我們空降到一個公司以后，面臨的環(huán)境是非常復(fù)雜的：下屬覺得新領(lǐng)導(dǎo)是來搶奪勝利果實(shí)的，平級的同事會趁機(jī)跟這個屁股還沒坐熱的“新兵蛋子”搶奪資源，老板往往對新人的期望很高。 一些缺乏經(jīng)驗(yàn)的空降兵急于表現(xiàn)，在沒有對局面進(jìn)行認(rèn)真分析的情況下，就貿(mào)然大刀闊斧地進(jìn)行改革。比如：沿用上家公司的管理模式和方法；貿(mào)然增加IT預(yù)算；花了太多時間在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，卻忽略了文化和政治因素等等。 其結(jié)果想想就知道了：下屬抗拒他的新舉措、陽奉陰違；同級繼續(xù)對他碾壓，勾心斗角；老板對他失去了耐心，失望透頂。 K哥結(jié)合自己將近20年的職場經(jīng)驗(yàn)，以及個人的一些思考，總結(jié)了空降到一家公司后，可采取的10個舉措，供你借鑒： 1，提升你自己 空降到一家新公司以后，最大的誤區(qū)就在于：我在上一家公司就是這么干的，所以在這家公司這么干也肯定能行。許多BAT背景的高管，到了中小型公司水土不服，原因就在這里：一昧復(fù)制大廠的做法，只會搞垮小公司。 我們都學(xué)過“南橘北枳”的典故，但并非人人都能夠運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中：環(huán)境變了，你的方法和認(rèn)知都需要改變。 所以，到了一家新公司以后，首先要清零自己、快速提升你認(rèn)知，只有打開自己，才能幫助你快速全面地掌握信息，為做出正確的決策提供支撐。 2，加速學(xué)習(xí)過程 進(jìn)入一家新公司，要丟掉你狹隘的經(jīng)驗(yàn)主義，進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。 什么是系統(tǒng)性學(xué)習(xí)？就是有策略的學(xué)習(xí)，先學(xué)什么，后學(xué)什么，重點(diǎn)學(xué)什么。 K哥通常會先找一個領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的項(xiàng)目作為抓手，快速學(xué)習(xí)這個項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)、業(yè)務(wù)、流程、文化，經(jīng)過一段時間的理解和內(nèi)化，再從其它層面進(jìn)行學(xué)習(xí)。 而不是像一些技術(shù)狂人那樣，先把公司的技術(shù)框架徹底學(xué)習(xí)2個月，然后列出幾十個技術(shù)框架改進(jìn)的問題。假如公司找你來并不是要解決技術(shù)框架的，而是帶領(lǐng)項(xiàng)目順利交付，那么你的努力就用錯了方向。 所以，首先要進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，從大處著眼，小處入手。 3，制定隨機(jī)應(yīng)變的戰(zhàn)略 入職一家新公司，是一個相互磨合的過程，領(lǐng)導(dǎo)不斷更新對你的認(rèn)識，你也對公司的情況越來越了解。因此，需要制定隨機(jī)應(yīng)變的戰(zhàn)略，才能幫助你更快地融入新環(huán)境。 有一次K哥入職新公司以后，原本計(jì)劃是讓我負(fù)責(zé)一個新業(yè)務(wù)版塊，但是我發(fā)現(xiàn)自己更擅長一塊老業(yè)務(wù)線，而且這個老業(yè)務(wù)線的負(fù)責(zé)人剛好離職了，這個時候我向公司提出自己的想法，于是我負(fù)責(zé)的老業(yè)務(wù)線趕上了移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利，一下子就起飛了。 4，鞏固早期的勝利 當(dāng)你在公司里取得了局部的成功，接下來要鞏固這些早期的勝利果實(shí)。 有一次，我在新公司里引入了一種更好的需求管理方法，在我的團(tuán)隊(duì)里成功實(shí)施。那么接下來我不是尋找其它的突破口，而是嘗試擴(kuò)大勝利果實(shí)，把這個方法推廣到其它部門、乃至全公司。樹立了我在這個領(lǐng)域的地位，也算是做出了一些業(yè)績。 5，通過協(xié)商來獲得成功 在新公司里面，沒有其他單一關(guān)系比跟新老板的關(guān)系更重要，所以你必須找到合適的方法來建立和新老板之間的有效率的工作關(guān)系，并且了解他的期望值。 這意味著必須通過周密的安排來組織一系列的關(guān)鍵談話，比如：企業(yè)形勢，期望，方式，資源以及你個人的發(fā)展等方面的問題。 K哥自己每到一家新公司，有個習(xí)慣，就是跟新老板一起制定自己的“百日計(jì)劃”，即：三個月內(nèi)準(zhǔn)備做什么，為什么做，以及怎么做，列成一個列表。每周更新這個列表，老板就會清楚的知道他在做什么，有問題會及時找他溝通。 6，成功的整合 管理者除了帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果之后，整合資源也是非常重要的。 包括：公司內(nèi)部能夠利用的資源，行業(yè)里的人脈，利用自己在行業(yè)里的影響力為公司爭取業(yè)務(wù)拓展機(jī)會等等。 這些對老板來說，無疑是加分項(xiàng)：因?yàn)?，你不是一個人在戰(zhàn)斗，你是帶著資源來的。 7，建立你的團(tuán)隊(duì) 建立你的團(tuán)隊(duì)，除了從原來公司帶來老部下之外，也要在新公司物色得力下屬，通過項(xiàng)目考驗(yàn)、彼此建立信任，形成良好的合作關(guān)系。這對于你在公司接下來的發(fā)展至關(guān)重要。 K哥有一次跳槽到新公司，我發(fā)現(xiàn)下屬們對我還沒有建立起信任，于是我花了很多時間跟核心人員溝通，跟大家一起團(tuán)建，增進(jìn)彼此的了解。在熟悉之后，大家就放下了戒備心，這時候我有節(jié)奏的引入一些更資深的人，包括我以前的下屬、行業(yè)技術(shù)大咖，這樣一來團(tuán)隊(duì)變強(qiáng)了，老人對新人也不會有太多抵觸。 8，創(chuàng)建聯(lián)盟 在一個公司里，沒有人可以僅憑自己的力量就取得成功，需要跟兄弟部門、兄弟公司，建立起聯(lián)盟關(guān)系。你們是利益共同體，有中長期一致的目標(biāo)，能夠相互扶持、相互提攜，形成某種意義上的同盟體。 我曾經(jīng)在內(nèi)部發(fā)起過：“中臺架構(gòu)小組”、“增長黑客委員會”、“大數(shù)據(jù)聯(lián)盟”、“元宇宙探索小分隊(duì)”，這些組織不僅出于興趣，更重要的是聯(lián)合了各部門對這個領(lǐng)域感興趣的同事，一起探索如何將這些創(chuàng)新應(yīng)用到實(shí)際業(yè)務(wù)當(dāng)中，為公司創(chuàng)造價值。 需要注意的是，同盟體不意味著拉幫結(jié)派，同盟體的目標(biāo)是為了公司創(chuàng)造價值，而不是謀求個人利益最大化。 9，保持與各方的協(xié)調(diào)關(guān)系 在新公司里，多跟其它部門同事，建立連接。這種“弱連接”會為你帶來意想不到的職場發(fā)展機(jī)會。 K哥在之前的公司里，因?yàn)榻?jīng)常跟兄弟部門的一位高管打球，建立了工作以外的私人關(guān)系。有一次這個高管朋友，推薦我負(fù)責(zé)公司的一個新項(xiàng)目，通過出色完成這個項(xiàng)目獲得了老板的肯定，贏得了快速晉升的機(jī)會。 所以，多參加一些非正式活動，結(jié)交不同部門的同事，也許一個新的機(jī)會就在等待你。 10，關(guān)愛每一位員工 K哥自己也會經(jīng)常給下屬一些關(guān)懷，比如有員工結(jié)婚、生小孩，或者家里有事，都會及時表達(dá)心意。最近這幾年這種感覺更加強(qiáng)烈：同事之間，不應(yīng)該是冷冰冰的上下級關(guān)系，而應(yīng)該是榮辱與共的伙伴，是能夠放心把后背交給對方的戰(zhàn)友，為了共同的目標(biāo)而戰(zhàn)斗到最后的人。 要盡可能的幫助每一位下屬，讓他們成為更好的自己，也為公司儲備和培養(yǎng)人才。 結(jié)束語 職場當(dāng)中每個人的機(jī)遇不一樣，職業(yè)發(fā)展軌跡也就不一樣?？战档揭患夜?，需要注意的方面還有很多，以上總結(jié)了空降兵履新后的10個舉措，希望對你有所啟發(fā)。 最后，職場當(dāng)中最重要的事情只有一件，就是修煉自己。當(dāng)你的能力配得上野心，一切的努力都不會被辜負(fù)。
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