模型在手，方法我有！

VUCA時代，焦慮蔓延。易變性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、復雜性（Complexity）、模糊性（Ambiguity）。

焦慮的大腦本能地排斥理性思考

一、什么是結構化戰(zhàn)略思維

麥肯錫結構化戰(zhàn)略思維，是一種學習的認知方法,是批判性思維( Critica hinking)的一種存在形態(tài),也是一套以數(shù)字和邏輯為基礎的理性科學方法論和實用技巧。

結構化：

• 從上至下,先總后分

• 金字塔原理

• 分:有不同的維度

• 維度切的MECE法則

戰(zhàn)略思維：

• 是為長期維持可持續(xù)性競爭優(yōu)勢而設定的重要方針和計劃

• 是為建立和維持這種長期的、可持續(xù)的優(yōu)勢而做出的思考過程

以戰(zhàn)略思維應對挑戰(zhàn)

二、維度:結構化戰(zhàn)略思維的核心概念

1.令人焦慮的“百萬美元問題MDQ”

Milion DollarQuestions百萬美元問題:事關重大的、方向選擇的、很值錢的問題。

2.兩種常見的思維方式

戰(zhàn)略思維：上而下的戰(zhàn)略思維

• 不依賴專業(yè)知識和經驗,直接從問題本身著手

• 用結構化的方法拆解問題,并用嚴謹?shù)倪壿嬏岢黾僭O

• 而后通過數(shù)據(jù)、事實來證實/證偽假設

• 解決戰(zhàn)略問題、重大的值錢問題時,首選

專業(yè)思維：自下而上的專業(yè)思維

• 先學習每個知識點,再做系統(tǒng)思考

• 解決問題依據(jù)專業(yè)知識和過往經驗

• 學習周期長,慢功出細活

• “把海水煮熱再取一瓢水

3.邏輯推理的主要方法一歸納法&演繹法

企業(yè)戰(zhàn)略問題的幾個簡單模型

“切”名詞是結構化戰(zhàn)略思維的起點

維度是“切”分的核心

• 維度即是分類的切入點每個名詞值得嘗試多個維度

• 維度要滿足“具體可衡量” 的客觀標準

• 獨特的維度可產生商業(yè)洞見

4.“切”與MECE法則

• “切”'是結構化分析的昵稱, 是分析問題時抽絲剝繭的利刀 ,是結構化思維的核心概念

• ”切”分必須符合MECE原則

• “切”必須找到合適的角度, 即拆分問題的維度,分類方法

• 3-3原則”是結構化分析的較高要求:三個不同維度,至少三層細節(jié)的邏輯樹

MECE原則要求切分后達到如下要求：

• 子分類相互獨立、無重疊

• 子分類加起來窮盡全部可能

• 應用條件:完全客觀理性的條件下使用

5.“切”問題的四大招式

從單一維度到多維度的切分:同時關注多個維度

三、結構化戰(zhàn)略思維的四大原則

原則一:數(shù)字說話,謹防數(shù)字陷阱

原則二:洞見優(yōu)于表象

表象:我們看到的、聽到的各種紛繁無序的事件和信息

洞見：連接相關表象的筋絡表象背后的根本原因解決表象問題的抓手

尋找洞見五步法

原則三:MECE原則

波特五力競爭模型

麥肯錫7S模型

BCG矩陣(市場增長率-相對市場份額矩陣)

消費者感知圖(市場細分/客戶分析)

原則四:假設為前提

1）“大膽假設, 仔細求證”是現(xiàn)代科學的基本原則假設是有依據(jù)的猜測

2）假設為前提是在決策過程中根據(jù)已有的數(shù)據(jù)先提出問題動因或解法的設想

3）然后,以該假想為標靶,收集足夠的數(shù)據(jù),來證真或證偽

4）若證偽,則調整假設, 或提出新的假設。然后再次收集足夠的數(shù)據(jù)進行驗證

5）如此反復,直至假設被數(shù)據(jù)證實,從而得到真實的假設,即洞見

沒有驗證的假設,純屬拍腦袋！

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