品牌傳播 筆記君邀您閱讀前,先思考:
一、流量廣告好,還是品牌廣告好? 1.過(guò)剩產(chǎn)能,導(dǎo)致今天的消費(fèi)者不夠用了 第三階段,品牌為王: 產(chǎn)品過(guò)剩、渠道過(guò)多,消費(fèi)者為什么買(mǎi)你家的品牌,你得跟消費(fèi)者溝通。信息越來(lái)越碎片,溝通成本也越來(lái)越高,導(dǎo)致企業(yè)必須爭(zhēng)奪品牌勢(shì)能,占領(lǐng)用戶心智。 所以,今天我們做企業(yè),用戶喜歡的渠道在哪里,產(chǎn)品就要鋪到哪里;用戶的眼球在哪里,企業(yè)廣告就要投到哪里。 媒體的本質(zhì)是:占用用戶眼球時(shí)間長(zhǎng)短×用戶數(shù)量×互動(dòng)性。 2.不是每個(gè)企業(yè)都有資格擁有品牌 經(jīng)常有人問(wèn)我到底做品牌廣告好,還是做流量廣告好? 實(shí)際上營(yíng)銷內(nèi)卷的本質(zhì)是獲客成本,今天大部分企業(yè)活在流量?jī)?nèi)卷層,品牌是一個(gè)奢侈的夢(mèng)想。 產(chǎn)品的銷售漏斗下端是交易入口,買(mǎi)交易入口附近的流量廣告,轉(zhuǎn)化率是高的,因?yàn)閿?shù)據(jù)+算法會(huì)讓流量更加精準(zhǔn),但競(jìng)價(jià)交易機(jī)制會(huì)讓企業(yè)的獲客成本越來(lái)越高,最終流量成本會(huì)淹過(guò)脖子,據(jù)說(shuō)1000多萬(wàn)電商商家,賺錢(qián)的只有幾十萬(wàn)。 這也是網(wǎng)紅企業(yè)為什么長(zhǎng)大了都要出圈的原因。 我們?cè)賮?lái)看銷售漏斗,如果在漏斗中沒(méi)有品牌勢(shì)能,即使你買(mǎi)了流量成交也少。企業(yè)都在搶漏斗口的流量,名氣越大、品牌勢(shì)能越高的企業(yè)轉(zhuǎn)化率越高,名氣小,買(mǎi)了流量也沒(méi)有用。就像現(xiàn)在雙十一,銷量前十強(qiáng)都是大品牌。 流量,就是貨找人;品牌,就是人找貨。到底哪個(gè)好,這要看企業(yè)的類型和發(fā)展階段。 企業(yè)分電商友好型、中立型和非友好型,非友好型的行業(yè),品牌依賴度更高,比如家居。還有就是企業(yè)發(fā)展的階段,一個(gè)好企業(yè)的產(chǎn)品力、渠道力、組織力、品牌力都要強(qiáng)。產(chǎn)品力、渠道力、還沒(méi)準(zhǔn)備好的時(shí)候最好少投品牌廣告,怕企業(yè)接不住浪費(fèi)。 而行業(yè)流量?jī)?nèi)卷的時(shí)候,如果你不能用品牌突圍,也是難的,因?yàn)槠放凭褪怯脩粝胭I(mǎi)的時(shí)候,首先想到你,所以品牌是企業(yè)最大的免費(fèi)流量池。我們不要被忽悠,貨找人、人找貨要協(xié)同更好。 3.流量廣告+品牌廣告是企業(yè)營(yíng)銷的基本功 近兩年,由于消費(fèi)升級(jí)和消費(fèi)者已經(jīng)被數(shù)字化,中國(guó)新消費(fèi)品牌誕生的速度是以前的2.5倍。一個(gè)新品牌在線上成長(zhǎng)大概需要這幾步: 2萬(wàn)篇小紅書(shū)筆記,1萬(wàn)個(gè)抖音視頻,3000個(gè)B站視頻,1000篇知乎的問(wèn)答,找薇婭、李佳琦、雪梨開(kāi)直播推薦,然后在天貓、京東、拼多多、抖音開(kāi)店。如果你命不差,一個(gè)兩三億收入的品牌基本就誕生了。 此時(shí)品牌的流量紅利也差不多了,要想進(jìn)一步發(fā)展就得出圈。出圈要做好線下的營(yíng)銷,一般分為4步:讓人看到你的“七次廣告”、記住品牌、購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品、最后成為忠實(shí)用戶。 如何讓消費(fèi)者在短期內(nèi)連續(xù)看到品牌七次?過(guò)去20年記住品牌最好的媒體是電視,因?yàn)橛羞B續(xù)劇,每集播一條廣告,20集后你就看到七次廣告記住了。 今天的互聯(lián)網(wǎng)為什么很難成就品牌呢?因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)很難短期內(nèi)讓你重復(fù)看到七次廣告?;ヂ?lián)網(wǎng)廣告的底層是競(jìng)價(jià)交易,競(jìng)價(jià)交易要求千人千面精準(zhǔn)投放,這樣平臺(tái)廣告收入才高。 比如你和你愛(ài)人同時(shí)刷抖音,刷到的廣告是不一樣的,夫人刷到的可能是化妝品,老公刷到的可能是汽車。 競(jìng)價(jià)交易的廣告好比你提槍上山打獵,兩顆子彈打一個(gè)兔子剛剛持平,三顆子彈打一只兔子就虧掉一顆子彈錢(qián),一顆子彈打一只兔子那就賺一顆子彈錢(qián),于是一定要算清楚究竟有沒(méi)有兔子,什么時(shí)候有兔子。 如果連續(xù)讓一個(gè)人重復(fù)看到7次廣告,用戶體驗(yàn)不好,廣告客戶也投不起這個(gè)錢(qián),所以流量用于賣貨更好。 有一個(gè)特例,就是IP企業(yè)家,如馬斯克、雷軍的形象和觀點(diǎn)天天在網(wǎng)上掛著,一個(gè)月你能看到幾十次,他們利用互聯(lián)網(wǎng)能成就品牌,但網(wǎng)紅企業(yè)家很少。 而電梯廣告為什么會(huì)成為引爆品牌的第一媒體? 去年中國(guó)十大知名品牌,八個(gè)是梯媒打出來(lái)的。因?yàn)槊總€(gè)人每天進(jìn)入電梯四次,電梯廣告每天播放幾百次,兩個(gè)星期下來(lái),你一定記得住,這是底層的邏輯。 還有一個(gè)原因就是數(shù)量,就是這兩年新潮和友商們?cè)伊?00億的錢(qián)擴(kuò)資源,整個(gè)電梯屏的數(shù)量增加了6倍,覆蓋人群超過(guò)4億,每天在耳朵旁邊叫,這個(gè)品牌你一定記得住。 為什么我認(rèn)為未來(lái)電梯媒體還會(huì)更好呢? 目前中國(guó)電梯總數(shù)800萬(wàn)臺(tái),每年新增70萬(wàn)臺(tái),2024年將會(huì)超過(guò)1000萬(wàn)部,而今天梯媒總覆蓋的電梯不到200萬(wàn)臺(tái)(平均3個(gè)框一個(gè)電梯,一個(gè)屏一個(gè)電梯),未來(lái)有廣告的電梯數(shù)會(huì)超過(guò)400萬(wàn)臺(tái),電梯廣告的收入將會(huì)超過(guò)400億。 二、新流量平臺(tái)的出現(xiàn),就會(huì)產(chǎn)生新品牌 每一個(gè)媒體流量巨頭的產(chǎn)生,就會(huì)有新的品牌產(chǎn)生,如20年前的電視成就了茅臺(tái)、五糧液,十年前的淘寶成就了三只松鼠、韓都衣舍,今天的抖音成就了花西子、完美日記,梯媒也成就了一堆品牌,如:飛鶴奶粉、顧家家居、瓜子二手車、大衛(wèi)拖把。 因?yàn)槊總€(gè)媒體的基因是不一樣的,屬性不一樣的,所以每一個(gè)媒體巨頭紅利起來(lái)時(shí),企業(yè)要趕緊培養(yǎng)運(yùn)營(yíng)這波流量紅利的高手,顧家家居就專門(mén)組建了梯媒創(chuàng)意小組。 中國(guó)最近新消費(fèi)品牌迅速崛起,新潮的媒體資源已經(jīng)過(guò)了110城,70萬(wàn)屏,每天覆蓋2億家庭用戶,已經(jīng)成功助力顧家家居、六個(gè)核桃、完美日記、花西子、大衛(wèi)拖把……等品牌的成功,有能力助力更多優(yōu)秀品牌的發(fā)展。 為此,新潮特聯(lián)合京東、百度、華與華、喬諾咨詢等合作伙伴,充分發(fā)揮各方在流量、數(shù)據(jù)、技術(shù)和資源等方面的優(yōu)勢(shì),推出“中國(guó)新潮品牌扶持計(jì)劃”,挑選30個(gè)有潛力的“中國(guó)新潮品牌”,助力他們?cè)谖磥?lái)成為百億、千億級(jí)企業(yè)。 三、行業(yè)已有千億巨頭,新潮傳媒為什么還能迅速崛起? 新潮為何能夠迅速崛起,成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們青睞的對(duì)象,原因有以下幾點(diǎn): 1.城鎮(zhèn)化發(fā)展讓中國(guó)電梯資源迅速增加 隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展不斷向縱深推進(jìn),中國(guó)在用電梯數(shù)量迅猛增長(zhǎng)。中國(guó)市場(chǎng)監(jiān)管總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2014年中國(guó)電梯總數(shù)200多萬(wàn)臺(tái),到2020年總數(shù)已經(jīng)達(dá)到786萬(wàn)臺(tái),每年增加70多萬(wàn)臺(tái)。梯媒市場(chǎng)空間巨大。 2.有雙巨頭時(shí),行業(yè)更健康 我們看到有可口可樂(lè)就有百事可樂(lè)、有奔馳就有寶馬、有淘寶就有京東……眾多行業(yè)最終都不約而同地形成“雙巨頭”的市場(chǎng)格局。而新潮創(chuàng)業(yè)時(shí),行業(yè)只有一個(gè)老大。 3.技術(shù)變革讓每個(gè)行業(yè)都值得重做一遍 阿里把零售重做了一遍;美團(tuán)把服務(wù)重做了一遍;騰訊把內(nèi)容重做了一遍……而新潮利用數(shù)字化升級(jí),要把梯媒重做一遍。新潮是中國(guó)線下媒體數(shù)字化的領(lǐng)先者。 四、新潮傳媒的數(shù)字化實(shí)踐 要和行業(yè)老大競(jìng)爭(zhēng),與其更好,不如不同,這次梯媒競(jìng)賽的焦點(diǎn)是數(shù)字化。 新潮要完成數(shù)字化廣告投放,必須先構(gòu)建社區(qū)媒體大數(shù)據(jù)平臺(tái)和社區(qū)樓盤(pán)消費(fèi)者畫(huà)像,然后打造生活圈智投平臺(tái)。 每個(gè)小區(qū)的經(jīng)度和緯度是有的,BAT、京東、抖音都知道小區(qū)手機(jī)用戶的行為數(shù)據(jù)。新潮和股東百度、京東合作,用社區(qū)消費(fèi)者脫敏的群體數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)了五款智能投放產(chǎn)品: 目前,京東是新潮的大股東,總?cè)谫Y超過(guò)80億,在全國(guó)110個(gè)城市的4萬(wàn)多個(gè)社區(qū)做了數(shù)字化梯媒,布局了70萬(wàn)部電梯智慧屏。我們的計(jì)劃是,未來(lái)三年,投入100億,進(jìn)駐10萬(wàn)個(gè)社區(qū),布局200萬(wàn)張屏,打造日活3億家庭人群的社區(qū)媒體流量平臺(tái)。 “流量+交易”閉環(huán),這才是新潮要做的。 未來(lái)5-8年,線下線下將會(huì)變成一張網(wǎng),所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭都是“科技+商場(chǎng)+媒體”的閉環(huán)生態(tài),都是超級(jí)媒體公司,中國(guó)最大的廣告公司是阿里,一年廣告收入過(guò)3000億,百度、京東的廣告每年也有小一千億。 新潮之所以要“嫁”給京東、百度,就是要加入互聯(lián)網(wǎng)大生態(tài)系統(tǒng)中,實(shí)現(xiàn)“流量+交易”的閉環(huán),到時(shí)新潮不是一家簡(jiǎn)單的電梯媒體,而是一個(gè)超級(jí)社區(qū)媒體流量平臺(tái)。 新潮傳媒創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)張繼學(xué) 在中國(guó)新潮品牌大會(huì)的主題演講 “融資80億,做中國(guó)新潮品牌的助推器” 五、給大家3個(gè)廣告投放建議 1.多用視頻,要做創(chuàng)意和AB測(cè) 美國(guó)科學(xué)家研究證明91%的記憶來(lái)自于圖像+聲音,三天之后一邊聽(tīng)一邊看大腦記憶度是75%,你只看不聽(tīng)的記憶度是35%,只聽(tīng)不看的記憶度只有15%。 所以你記不住20年前留給你印象最深的報(bào)紙廣告,但卻記得住“今年過(guò)節(jié)不收禮”,這就是圖像加聲音的威力。 5G時(shí)代,70%的流量來(lái)自于視頻,尤其是短視頻。抖音、快手、以及電梯電視的崛起證明了這一趨勢(shì),70%的短視頻的效果來(lái)自于內(nèi)容創(chuàng)意。 我們很多客戶經(jīng)常舍得投上千萬(wàn)級(jí)的廣告,卻舍不得花幾十萬(wàn)制作一個(gè)好一點(diǎn)的廣告片。 2.看著數(shù)據(jù)投廣告 線下廣告正式進(jìn)入“數(shù)據(jù)可監(jiān)測(cè)、效果可歸因”的時(shí)代。 特別是投大廣告,必須先試點(diǎn),再放大,看著數(shù)據(jù)做決策,先做0到1,再做1到N。投廣告是做數(shù)學(xué)題,而不是語(yǔ)文題,一切的忽悠在數(shù)據(jù)面前,都變得蒼白無(wú)力。 一年在梯媒盲目砸上億的客戶幾十個(gè),成功的只有幾個(gè)。不管是抖音流量,還是微信流量,ROl高的流量就是好流量。不管是友商廣告,還是新潮廣告,能帶來(lái)效果的廣告,都是好廣告。 廣告投放后,要找效果歸因。歸因的方法有消費(fèi)者調(diào)查歸因、電商歸因、APP歸因、搜索指數(shù)歸因等等。 3.顧客在哪里,廣告就投在哪里 工業(yè)時(shí)代不知道數(shù)據(jù),于是廣告投城市中心不會(huì)錯(cuò)。但現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)城市結(jié)構(gòu)變了,按照舊船票是登不上新船的。 第一張圖是北京的早高峰出行圖,大興、燕郊等地方都是亮的,這些人上班至少要1.5小時(shí);第二張圖是北京的物流配送地圖,6環(huán)外都是亮的。 為什么會(huì)出現(xiàn)城市去中心化,中心城區(qū)反而是老破小呢? 第一,地鐵、私家車拓展了出行半徑; 第二,郊區(qū)的房子品質(zhì)更好、價(jià)值更低; 第三,電商能把貨送回家,不用去城區(qū)買(mǎi)了。 所以,建議一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)你都得投,這是數(shù)字化時(shí)代廣告投放的邏輯。 *文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表筆記俠立場(chǎng)。 |
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來(lái)自: 快樂(lè)英平 > 《企業(yè)文化與品牌》