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今天是精讀君陪伴你終身成長(zhǎng)的第2933天

01

前幾天，騰訊的校招薪資曝光，沖上了各個(gè)社交平臺(tái)的熱搜。 他們向應(yīng)屆生開出了多個(gè)“年薪40萬(wàn)+”的offer，薪資組成包括：

2萬(wàn)以上的月薪，一年發(fā)放16或18個(gè)月； 4000元一個(gè)月的租房補(bǔ)貼； 價(jià)值6萬(wàn)或10萬(wàn)元的股票； 以及一次性發(fā)放的3萬(wàn)元簽字費(fèi)。

光租房補(bǔ)貼就達(dá)到每個(gè)月4000元，簡(jiǎn)直令人羨慕哭。 很多網(wǎng)友對(duì)比一下自己的薪水，不禁流下了貧窮的淚水：

“人類悲歡并不相通，我的工資都沒(méi)人家房補(bǔ)高，我領(lǐng)的不是工資，是低保?！?nbsp;“點(diǎn)進(jìn)熱搜之前，我心想：我倒要看看漲到幾百?？赐曛螅何腋窬中×恕Ｎ业墓べY，你的房補(bǔ)?！?/p>

不光如此，騰訊原本是早餐免費(fèi)，晚上發(fā)放夜宵券，現(xiàn)在連晚餐也免費(fèi)了。

這逆天的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和福利水平，讓很多人發(fā)出了這樣感慨： “有鵝選鵝，無(wú)鵝延畢，延畢無(wú)鵝，建議讀博，畢業(yè)再鵝?！?/p>

很多人工作10年都不一定能拿到40萬(wàn)的年薪，而騰訊招的應(yīng)屆生，一畢業(yè)就直接40萬(wàn)起步。 除此之外，大公司的福利標(biāo)準(zhǔn)、人文關(guān)懷，也是其他小公司望塵莫及的。

02

一個(gè)騰訊實(shí)習(xí)生“Ziyuwang”，記錄了自己在騰訊工作的一天。 早上9:15，刷卡進(jìn)入辦公樓，先吃一頓免費(fèi)美味的早餐。

9:30，開工啦，在舒適的工位上做著自己喜歡的工作。

中午12點(diǎn)，來(lái)食堂吃頓美味的午餐。

騰訊的食堂餐廳多達(dá)整整4層，中式、西式、日式、韓式......各類美食應(yīng)有盡有。

下午1點(diǎn)，熄燈午休睡覺，休息好了才有精力干活。

下午2點(diǎn)，繼續(xù)工作。偶爾會(huì)有同事的奶茶零食投喂。

騰訊的茶水間，都是各種咖啡、茶包應(yīng)有盡有。

晚飯時(shí)間，可以在食堂約一頓火鍋。

吃完晚飯消化下，再到公司的免費(fèi)健身房運(yùn)動(dòng)。

騰訊的健身器材設(shè)施多得讓人目不暇接，有3層樓高的超大攀巖墻、室內(nèi)球場(chǎng)、恒溫泳池；

300米長(zhǎng)的室內(nèi)環(huán)形跑道、瑜伽健身教室，一應(yīng)俱全。

健身完8點(diǎn)，下班了，結(jié)束充實(shí)的一天。 除此之外，還有上下班免費(fèi)班車接送、看病9成費(fèi)用報(bào)銷、免費(fèi)高配體檢、理療室...... 但正如up主默默努力的生姜所說(shuō)： “大廠的真正福利其實(shí)并不在于吃吃喝喝，而是實(shí)實(shí)在在地鍛煉人，使人成長(zhǎng)。 騰訊對(duì)人才有極大的容錯(cuò)空間，哪怕是實(shí)習(xí)生，也能夠獨(dú)當(dāng)一面來(lái)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)。 每年提供豐富的培訓(xùn)講座，讓你和大牛真正無(wú)距離接觸，為你的職業(yè)規(guī)劃提供清晰的指引。 大廠的薪資更是不用多說(shuō)，三到五年的辛苦，換來(lái)的是實(shí)實(shí)在在的晉升。 大廠的平臺(tái)，更是讓你快速積累人脈，成為能夠獨(dú)當(dāng)一面的職場(chǎng)人?！?nbsp;牛逼的人，進(jìn)入牛逼的平臺(tái)，靠著經(jīng)驗(yàn)的積累不斷打怪升級(jí)，變得越來(lái)越牛逼。 這是一個(gè)為高潛力人才買單的時(shí)代，任何公司都不是傻的。 之所以有人能拿高薪、享受一切令人眼饞的待遇，全都因?yàn)樗档谩?/p>

03

這邊幸福的職場(chǎng)人都是相似的，而那邊不幸的職場(chǎng)人各有各的不幸。 前幾天就看到這樣一個(gè)社畜投稿，讓我大開眼界。

有公司為了不讓員工在廁所里玩手機(jī)，就在洗手間安裝了信號(hào)屏蔽器；

為了不讓員工在廁所花太多的時(shí)間，就設(shè)置了紅外線警報(bào)系統(tǒng)，每10分鐘自動(dòng)開門一次。 而某公司更是離譜，直接將廁所的蹲位鎖了起來(lái)，總監(jiān)以下一律不準(zhǔn)帶薪拉屎。

資本家為了壓榨員工的每一分每一秒的打工時(shí)間，可謂是花招盡出，毫不留情。

而那些在宣揚(yáng)所謂“狼性文化”的公司里，更是可以讓員工卑微到塵埃里。 有銷售員因?yàn)槲赐瓿梢?guī)定業(yè)績(jī)，被拉到店門口公開“處刑”：

雙手被人五花大綁，經(jīng)理則拿著鞭子一邊打人一邊大喊：“叫你不完成任務(wù)！” 有房產(chǎn)公司的下屬，因業(yè)務(wù)水平不精，被上司狠狠掌摑，還被要求學(xué)狗爬、學(xué)狗叫；

員工太多怎么辦？那就讓他們自相殘殺，跪在地上互扇耳光，不扇出血不罷休。

員工沒(méi)有斗志怎么辦？那就PUA他們，對(duì)著他們狂喊：“你不行你就是不行！”并要他們喊出自己的決心。

每天晨會(huì)還要打雞血般地背誦企業(yè)宗旨、理念、目標(biāo)、信念，舉右手宣誓，完了之后還要一起吶喊、做廣播體操。

對(duì)這些公司來(lái)說(shuō)，員工已經(jīng)沒(méi)有所謂的尊嚴(yán)可言了，都被馴化成了公司的奴隸。

這類現(xiàn)象，往往發(fā)生在銷售行業(yè)，尤其是房產(chǎn)中介、美容美發(fā)、家居賣場(chǎng)的銷售團(tuán)隊(duì)。 大多是入行門檻低、人員密集、競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)。 正應(yīng)了那句話：如果你不吃讀書的苦，那就要吃生活的苦。 年薪40萬(wàn)的騰訊應(yīng)屆生，招的一般都是985高校畢業(yè)的高材生。 他們的實(shí)力成就了他們的高薪，讓他們得以在好的大公司里工作，獲得令人羨慕的福利和待遇。 而那些在最好的年紀(jì)里不讀書、沒(méi)有一技之長(zhǎng)傍身的人，進(jìn)入社會(huì)后只能面對(duì)殘酷的人間真實(shí)。

04

即便現(xiàn)在的我們，還沒(méi)遇到自己心儀的工作，也無(wú)須太過(guò)沮喪。 當(dāng)下也許很難，但你的專注、付出、堅(jiān)持，都會(huì)在未來(lái)開花結(jié)果。 真正的高手，無(wú)論身處何時(shí)何地，仍不會(huì)放棄精進(jìn)自己的機(jī)會(huì)，不斷尋找向上的通道。 2條建議，送給想要提升自己的職場(chǎng)潛力、不可替代性的你。 ①提高自己的交付能力。 有兩位行政助理，接到領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，要買3張明天去北京動(dòng)車票，以參加展會(huì)。 這兩位行政助理，查了明天車次，發(fā)現(xiàn)沒(méi)票。 第一位行政處理，直接回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)太晚了，目前沒(méi)票；只能再刷刷，看看后續(xù)有沒(méi)有票放出來(lái)。 第二位行政處理，找到領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)明情況后，提出4個(gè)備選方案： 方案1：用搶票軟件繼續(xù)刷；同時(shí)找票販子加價(jià)，大概每張加價(jià)100元，下午應(yīng)該能拿到。 方案2：換個(gè)地點(diǎn)倒車，可以買到票，但時(shí)間會(huì)多出4個(gè)小時(shí)，價(jià)格每人多200元。 方案3：改乘飛機(jī)，每個(gè)人會(huì)多800元，但時(shí)間能縮短1個(gè)小時(shí)。 方案4：包車過(guò)去，總體會(huì)貴1000元，時(shí)間會(huì)多出4個(gè)小時(shí)。 所謂交付能力，就是提供具有可用性、完整性成果的能力。 一個(gè)人的職場(chǎng)價(jià)值，很大程度上由交付能力所決定。 每個(gè)任務(wù)，都把自己當(dāng)成一家公司那樣交付成果，我們就不會(huì)放松自我要求，敷衍了事。 堅(jiān)持一段時(shí)間，我們自身的能力就會(huì)迅速增強(qiáng)，超過(guò)上司的期望值，獲得更快的發(fā)展。

②學(xué)會(huì)運(yùn)用“KISS原則”。 《簡(jiǎn)單是金》一書提到一個(gè)場(chǎng)景： 如果你必須寫一份報(bào)告交給客戶，其中很重要一部分必須由你老板負(fù)責(zé)撰寫。 而他卻一直在拖延，似乎非常不情愿做這件事，你會(huì)怎么做？ A、等老板終于把報(bào)告寫完，然后告訴客戶這是老板責(zé)任。 B、全權(quán)代勞，不聲不響全部寫完。 C、把報(bào)告寫成填空形式，和老板討論一遍，把所有空格填上后，把報(bào)告交給客戶。 D、不管三七二十一，把自己那部分交給客戶，不去理睬老板應(yīng)該寫的那部分。 選C的人，就是懂得運(yùn)用“KISS原則”之人。 KISS原則，也被稱為懶人原則，指的是：Keep it simple and stupid（保持簡(jiǎn)單和淺顯）。 世界上很多問(wèn)題，都能找到低難度、低成本的解決方案。 很多時(shí)候，我們的工作之所以沒(méi)能取得良好的效果，不是因?yàn)楣ぷ鞅旧黼y度太大、太復(fù)雜。 而是事情本來(lái)很簡(jiǎn)單，我們將簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化了。 遇到棘手問(wèn)題時(shí)，我們不妨改變一下思路，不要將簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，更不要將復(fù)雜的問(wèn)題復(fù)雜化。 而應(yīng)該將問(wèn)題簡(jiǎn)單化，從而把握問(wèn)題的本質(zhì)，這樣問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。 世界上所有高效的團(tuán)隊(duì)，都在運(yùn)用“精簡(jiǎn)”這一法則。 學(xué)會(huì)用”KISS”原則，即懂得刪繁就簡(jiǎn)，就能用最少的時(shí)間、資源、人力，做最有效的工作。 愿我們都能持續(xù)精進(jìn)自己，努力跳往更好的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自我突破和人生理想。 共勉。