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上周我剛解除隔離，陸續(xù)參加了幾個(gè)聚會(huì)，大家都在感慨光陰荏苒，2021年時(shí)間過(guò)了大半，還有很多事沒(méi)做，真是“等閑白了少年頭”。時(shí)間流逝讓人焦慮常是因?yàn)槿松繕?biāo)達(dá)成的進(jìn)度和時(shí)間的進(jìn)度不同步，如果真閑著也算了，偏偏很多人終日忙碌，卻還是成就平庸，忙著忙著就不知道為什么而忙，就像我的同事小D上周和我說(shuō)，每年制訂目標(biāo)時(shí)總覺(jué)得自己特別清晰，但在日常做事時(shí)經(jīng)常忘記目標(biāo)，一恍一天過(guò)去，一周過(guò)去，一個(gè)月過(guò)去，現(xiàn)在一年又一年過(guò)去…雄圖霸業(yè)的目標(biāo)從來(lái)不是被艱難困苦所阻，而是被日?，嵥橄?。每個(gè)人都知道無(wú)論工作業(yè)績(jī)還是個(gè)人發(fā)展想要有成果定目標(biāo)很重要，但完成目標(biāo)從來(lái)就不是容易的事，從來(lái)沒(méi)有人在訂計(jì)劃時(shí)就能肯定知道在計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中會(huì)遇到所有的問(wèn)題，計(jì)劃常常是趕不上變化，那在變化的實(shí)際過(guò)程中，怎么能保證自己不忘記目標(biāo)，始終走在準(zhǔn)確的路上，是職場(chǎng)人普遍的問(wèn)題。個(gè)人無(wú)論是在團(tuán)隊(duì)管理還是個(gè)人管理中都喜歡用OGSM工具來(lái)制訂和檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)達(dá)成情況。最早我用這個(gè)工具是用來(lái)定我們公司戰(zhàn)略、分解工作計(jì)劃的。我負(fù)責(zé)一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)，帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成績(jī)效目標(biāo)是件比較復(fù)雜的事，信息很多，行業(yè)多變，團(tuán)隊(duì)分散，保持自己的節(jié)奏并不容易，需要緊盯公司層面的愿景和戰(zhàn)略，保證自己不走偏，不為外界所擾。OGSM可以把長(zhǎng)短期目標(biāo)及策略寫(xiě)成一頁(yè)紙，通過(guò)書(shū)寫(xiě)能發(fā)現(xiàn)自己計(jì)劃中的不足，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也能及時(shí)檢查，找到差距，及時(shí)調(diào)整。OGSM是長(zhǎng)期目標(biāo)（Objective）、短期目標(biāo)（Goals）、策略（Strategies）和方法（Measures） 的簡(jiǎn)稱(chēng)。 企業(yè)的使命愿景，存在的目的，說(shuō)明白組織想要達(dá)成什么目的，通常是一個(gè)至少五年期的長(zhǎng)時(shí)間框架 企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣衡量達(dá)到目的的程度？ 實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)過(guò)程中的一個(gè)個(gè)坐標(biāo)。可用數(shù)據(jù)量化的分解目標(biāo)。 這里應(yīng)該說(shuō)明企業(yè)達(dá)成方法。方法包括控制面板和行動(dòng)計(jì)劃兩部分。控制面板用來(lái)檢查策略是否走對(duì)了路，是否能促成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。行動(dòng)計(jì)劃將策略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)方案，明確每項(xiàng)行動(dòng)的執(zhí)行人以及完成時(shí)間。 用數(shù)字化的目標(biāo)衡量實(shí)現(xiàn)策略的程度；一般每個(gè)策略都有1-2個(gè)衡量指標(biāo)，這些指標(biāo)都是對(duì)該策略最好的數(shù)字化解釋。 我和很多角色多樣的職場(chǎng)人一樣事務(wù)繁多，公私難分，目標(biāo)多元，用過(guò)很多方法管理目標(biāo)，后來(lái)用這個(gè)工具習(xí)慣了，發(fā)現(xiàn)能兼顧長(zhǎng)短期目標(biāo)和計(jì)劃，就也把OGSM簡(jiǎn)化用在個(gè)人生活中。O-長(zhǎng)期，在各個(gè)項(xiàng)目上，我都有長(zhǎng)期的愿景，一般每年我都會(huì)看我的長(zhǎng)期O，仔細(xì)思考需不需要改變，這個(gè)其實(shí)雖然是長(zhǎng)期愿景，但因?yàn)榻?jīng)?？?，所以也會(huì)經(jīng)常思考。G-短期，在各個(gè)項(xiàng)目上，我都會(huì)設(shè)短期的目標(biāo)（一般我都會(huì)從年分解到月、周甚至日），讓自己想清楚做什么，細(xì)化成一些短期目標(biāo)。S-策略，有了短期目標(biāo)，我就會(huì)思考用什么樣的策略去完成這些目標(biāo)，怎么做，比如工作上，我是增加人手還是提高單產(chǎn)，我要做哪些事來(lái)保證這件事能做成？個(gè)人事務(wù)上我是建立習(xí)慣還是使用資源（比如購(gòu)買(mǎi)他人服務(wù)）？M-檢驗(yàn)，我用怎樣的方法來(lái)檢驗(yàn)自己的表現(xiàn)，在檢驗(yàn)時(shí)盡量轉(zhuǎn)化成可數(shù)據(jù)化檢驗(yàn)的成果。有些成績(jī)是容易數(shù)字檢驗(yàn)的，比如工作中的營(yíng)業(yè)額，有些是無(wú)法用數(shù)字評(píng)估的，也會(huì)有個(gè)打分。大家看我的復(fù)盤(pán)文，就知道我每個(gè)月都會(huì)review我的月度各項(xiàng)表現(xiàn)。復(fù)盤(pán)文中各項(xiàng)目只是我的M工作的一部分，我每周，每個(gè)月都會(huì)花時(shí)間根據(jù)我的OGS來(lái)對(duì)照。我們公司的愿景是成為細(xì)分領(lǐng)域的專(zhuān)家（長(zhǎng)期不變）市場(chǎng)口碑——業(yè)內(nèi)獲獎(jiǎng)、客戶(hù)獎(jiǎng)項(xiàng)、重點(diǎn)行業(yè)、老客戶(hù)續(xù)約、投訴上下一心，緊盯目標(biāo)。工作中要告訴員工，為什么這樣做，把這個(gè)目標(biāo)和意義說(shuō)清楚，這不是僅僅是我一個(gè)人的目標(biāo)，大家一起實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)大家會(huì)有什么獲得。1. 現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)X%leader穩(wěn)定，現(xiàn)有人員增長(zhǎng)不低于X%，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)不低于X%，中低績(jī)效團(tuán)隊(duì)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)不低于X%；2. 增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)X個(gè)，OfficeX 個(gè)，新增團(tuán)隊(duì)人數(shù)增加總?cè)藬?shù)10%。3. 增強(qiáng)公司品牌、影響力，1，2，34. 及時(shí)激勵(lì)完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)經(jīng)理, 讓團(tuán)隊(duì)感受到自己是公司目標(biāo)的一部分個(gè)人一些比較重要的目標(biāo)也會(huì)用OGSM分解寫(xiě)下來(lái)，比如我個(gè)人在職業(yè)上不僅有除了管理公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)，也有個(gè)人的成長(zhǎng)目標(biāo)，這兩者是相得益彰的。 O—長(zhǎng)期愿景：成為職場(chǎng)領(lǐng)域的專(zhuān)家 愿景解析：自身職業(yè)成功并能引導(dǎo)他人成功，證明理論用于實(shí)踐，事實(shí)勝于雄辯。- 公司工作業(yè)績(jī)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，個(gè)人在職場(chǎng)領(lǐng)域有較高影響力- 公司業(yè)績(jī)——營(yíng)業(yè)額X億- 影響力——個(gè)人品牌，著書(shū)立說(shuō)，覆蓋范圍…- 公司業(yè)務(wù)管理——超額完成營(yíng)業(yè)額目標(biāo)，規(guī)模穩(wěn)中有升- 寫(xiě)作——公號(hào)練筆，筆耕不綴，每周至少兩篇- 每年影響力評(píng)估：公號(hào)市場(chǎng)價(jià)值，粉絲數(shù)….OGSM一般是一頁(yè)紙，我是把OGSM隨身帶的，電腦里的也有一頁(yè)專(zhuān)門(mén)寫(xiě)我各項(xiàng)的OGSM和歷程。因?yàn)橛蠱——檢驗(yàn)，每周都會(huì)復(fù)習(xí)一下自己的OGSM,所以在自己走偏時(shí)，忘記初心時(shí)會(huì)盡量糾正過(guò)來(lái)。我們想做任何有難度的事，都需要較長(zhǎng)時(shí)間的積累和堅(jiān)持，在中途一定會(huì)有干擾和困難，艱難辛苦是常事，最可怕是忘記自己的初心和迷失方向，失去目標(biāo)，茫然在原地轉(zhuǎn)圈而不自知。如果自己清楚自己想要什么，方向明確，就容易回到正確的軌道上來(lái)。哪怕有時(shí)候進(jìn)度不快，對(duì)自己產(chǎn)生懷疑時(shí)，如果能考慮到自己的OGSM是多次思考打磨出的，就會(huì)有信心堅(jiān)持下來(lái)，“路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成”。每位職場(chǎng)人都可以根據(jù)自己的特點(diǎn)，打造自己的目標(biāo)管理體系。你用過(guò)OGSM嗎？你在平時(shí)用什么樣的目標(biāo)體系工具？
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