一、什么是共享經(jīng)濟(jì)？

共享經(jīng)濟(jì)，一般是指以獲得一定報(bào)酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時(shí)轉(zhuǎn)移的一種新的經(jīng)濟(jì)模式。其本質(zhì)是整合線下的閑散物品、勞動(dòng)力、教育醫(yī)療資源。這個(gè)定義可以進(jìn)行簡化，用一句話來說就是共享經(jīng)濟(jì)所做的事情就是：將社會(huì)上某種私人閑置資源讓渡給需要的人使用。

二、為什么要做共享店鋪？

商家的痛點(diǎn)是什么？還不是沒資金、沒資源，覺得管理成本過于高昂。我們做的是什么，就是為了整合他人有限的合理資源。商家首先覺得自己的店鋪空間過于空閑，資源的利用率極低，并且同行業(yè)的同質(zhì)化更加嚴(yán)重，其次有資源的人找不到好的項(xiàng)目，尋求一些可盈利的項(xiàng)目做副業(yè)。認(rèn)為投資過于大，風(fēng)險(xiǎn)不可控，與人合作的話，又怕股權(quán)的糾紛問題，管理問題又過于混亂，始終找不到一個(gè)好的項(xiàng)目。然而如今你不用擔(dān)心，共享店鋪應(yīng)運(yùn)而生，一種新的模式逐步在擴(kuò)展開來!

如果你每天思考的僅僅是一個(gè)產(chǎn)品需要多少成本，或是賣出一個(gè)套餐能賺多少錢，這對(duì)于門店的經(jīng)營來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)槟銢]有想過如何利用客戶資源來獲取更多的利潤。

客戶若無法得到好處，也不會(huì)耗費(fèi)自己的口舌之力去幫門店大肆宣傳，這對(duì)于門店拓客、復(fù)購都是不利的，也就沒辦法提升門店?duì)I收。而共享店鋪，就是一個(gè)全新的商業(yè)模式，能夠快速地幫門店老板解決資金、客源、利潤和管理方面的問題。簡而言之，就是把你的店共享出去，讓更多人通過你的店來賺錢。

1、分紅股東與傳統(tǒng)股東有什么區(qū)別？最大的優(yōu)勢有三點(diǎn)。不占股權(quán)，只拿分紅的100%股權(quán)；不參與企業(yè)的管理，不會(huì)造成企業(yè)的混亂；不分你現(xiàn)有的利潤；

2、股東客源是怎樣界定的？通過系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別，積分卡，會(huì)員卡，金卡，禮包套餐等，股東通過分享給朋友，到店消費(fèi)后出示積分卡等，所消費(fèi)的金額利潤會(huì)提成分享至股東，系統(tǒng)可查看；

3、如何計(jì)算股東的分紅？系統(tǒng)后臺(tái)，通過設(shè)置好產(chǎn)品的利潤點(diǎn)，再計(jì)算好股東分紅的比例即可，無需過多的操作；

4、股東招募方式？可先體驗(yàn)后加入，再者是押金型客戶，簽訂共享股東協(xié)議等；能為商家解決哪些痛點(diǎn)？解決資金、客源、利潤及管理等問題，通過共享模式，使得你的一些擔(dān)心不再是問題而是達(dá)成最終的盈利。

5、共享店鋪的四大特點(diǎn)。不占股權(quán)；不參與管理；不分原有營業(yè)額分紅；不承擔(dān)店鋪的成本和風(fēng)險(xiǎn)問題，不用再為過多的煩惱而糾結(jié)這些問題。

如果說互聯(lián)網(wǎng)的上半場是電商的天下，那么下半場就是實(shí)體店共享經(jīng)濟(jì)的主場。共享店鋪模式不是時(shí)代的產(chǎn)物，而是時(shí)代的必然選擇，它能夠?qū)㈤T店、股東、和消費(fèi)者捆綁成一個(gè)利益共同體，而不再是對(duì)立面。

試想，如果所有的股東每天都在宣傳你的門店，那么你的門店宣傳是不是會(huì)無處不在？

歡迎探討交流共享股東！