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老板與員工是相愛還是相害,請自行對照

 管理簡單有效化 2021-09-26
老板與員工(團隊)相處需要藝術、需要柔性,剛柔并濟,恩威并施,,唯有如此,彼此相輔相成,這是真正的相愛,否則就是彼此在相害,那么,老板與員工相愛的關系各展現(xiàn)出哪些特征?

員工所展現(xiàn)出來的特征


在公司兢兢業(yè)業(yè),堅持每天做好自己的本職工作,服從領導的安排

不斷學習鉆研相關的業(yè)務,持續(xù)提升在公司的業(yè)務技能與自身競爭力

對待工作中遇到的問題,積極主動與相關部門溝通協(xié)調(diào),抱著共贏的心態(tài)解決問題

見到同事,不論合得來,還是合不來,都能主動微笑打招呼

內(nèi)心敬畏領導、敬畏職責、敬畏規(guī)則,積極維護公司的利益

高度自律,堅持每周寫工作計劃和工作總結,提交領導審查確認

樂觀積極的心態(tài)自省,發(fā)現(xiàn)工作中的不足,能力范圍內(nèi)的想方設法改善提升,能力外的積極反饋協(xié)商

工作中也有情緒化的時候,也有抱怨的時候,但都能自我化解與治愈

在工作中傳播正能量,不信謠、不傳謠

在工作中非常注意自己的職業(yè)形象,公私分明

工作中嚴格遵守公司的規(guī)章制度和流程,不給他人的工作帶去麻煩,不給自己的工作留下漏洞或缺失

定期采取適宜的方式方法主動與領導交流思想,贏得領導的支持,換位思考理解領導的難處

不定期針對公司的管理現(xiàn)狀向領導提出合理化建議

對內(nèi)有規(guī)矩,對外有禮節(jié),待人以真誠尊重高抬,接物以用心捧好愛護

老板所展現(xiàn)出來的特征



根據(jù)公司的實際情況,明確管理組織架構和人員定位,明確各崗位的工作職責和目標,激勵員工向上

依靠流程理事、制度管人、標準規(guī)行、目標導向、激勵升效,而非單純地人盯人

不斷優(yōu)化和完善公司的管理機制,引導員工走向職業(yè)化,規(guī)范員工的工作行為,提升員工的職業(yè)素質

以各種適宜的方式組織員工座談會,讓員工在公司具有歸屬感、尊重感、榮譽感

非常關注員工的職業(yè)成長,建立員工職業(yè)晉升通道,給予員工積極向上奮斗的職業(yè)未來和方向

幫助和督促員工成長,不定期開展各種各樣的員工培訓,豐富員工的專業(yè)知識和提升員工的職業(yè)技能

不定期與員工交流思想,聆聽員工的心聲和建議,有則改之,無則加勉,優(yōu)化完善工作氛圍

定期在團隊中開展員工無記名滿意度調(diào)查,不斷改善員工的工作環(huán)境和生活條件

定期組織團隊團建活動,緩解團隊的工作壓力,提升團隊的凝聚力、向心力和工作激情與干勁

激勵考核員工,并進行激勵思想訪談,幫助員工進一步改善和提升,發(fā)揚長處,規(guī)避不足

始終堅守“公司與員工雙贏”的發(fā)展經(jīng)營原則,以人為本,持續(xù)創(chuàng)新,以利益引導思想統(tǒng)一

不斷優(yōu)化和完善團隊,引進新鮮血液,培育鲇魚效應,增強團隊的憂患意識和競爭意識

定期開展評優(yōu)評先活動,從物質和精神兩個層面讓員工在公司具有成就感和自豪感

不斷優(yōu)化和完善公司的工作環(huán)境和條件,減輕和簡便員工的工作狀況,有效降低員工的工作勞動強度

不但能看到團隊的不足,更能持續(xù)發(fā)現(xiàn)團隊的進步與優(yōu)點,獎罰分明、公正、公開,及時鼓勵與肯定,點燃團隊的工作激情,引爆團隊的工作潛力,激發(fā)團隊的內(nèi)驅力

任人唯賢,能者上,平者讓,庸者退,營造良好的內(nèi)部職業(yè)競爭氛圍和職業(yè)發(fā)展管理機制

逐步建立向上、正向的公司文化,引導員工的思想,揉和團隊的價值觀與公司的價值觀統(tǒng)一化

堅守行業(yè)的法律法規(guī),打造健康、安全、快樂、合法、守規(guī)的工作氛圍

老板:安心、放心、舒心、樂心、靜心、大快人心
員工:開心、用心、真心、有心、愛心、天天歡心
客戶:滿意、真意、樂意、心意、情誼、合作順意
 皆大歡喜
一舉多得
上下同樂
樂此不疲
樂享其成


公司與員工唯有保持相愛的關系,才能成就彼此,才能榮耀彼此,才能輝煌彼此,才能實現(xiàn)雙贏,才能共存久遠,所以不要僅僅靠感情打造團隊,而要以共同的利益打造團隊,唯有如此,才能確保公司的健康發(fā)展和團隊的長久穩(wěn)定,這才是真正的相愛關系。
 
如何實現(xiàn)公司和員工真正的彼此相愛關系呢?愛是相互的,愛是付出的,愛是給予的,所以:
作為公司要真正懂得先給后得的道理,并力求做到;
作為公司要持續(xù)打造吸引鳳凰的環(huán)境,而不是等到鳳凰來才開始建造環(huán)境;
作為公司要真正關心和尊重適合公司發(fā)展的員工;
作為公司要學會真正的愛員工,即建立員工考核激勵機制,持續(xù)提升員工的職業(yè)技能;
作為公司要學會用心培育團隊,即建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,幫助員工實現(xiàn)職業(yè)未來
……。
 
作為員工要真正明白先付出后回報的道理;
作為員工要明白“業(yè)績就是尊嚴、業(yè)績就是王者、業(yè)績就是最好的證明“的職場道理;
作為員工真正珍惜和愛護公司給予的平臺和機會;
作為員工要學會用心愛公司;
……。
 


公司的風格就是老板的風格
公司的文化就是老板的文化
公司的理念就是老板的理念
公司的價值觀就是老板的價值觀
公司的發(fā)展觀就是公司的追求觀
老板決定公司的命運,公司展現(xiàn)老板的個性
 

思想變則心態(tài)變     心態(tài)變則意識變
意識變則態(tài)度變     態(tài)度變則行為變
行為變則性格變     性格變則結果變
結果變則效果變     效果變則效益變
效益變則命運變     命運變則變強大
 

無論哪個行業(yè),專業(yè)的是越來越貴了,如果你問的價格很便宜,不是你撿到便宜了,而是被新手練手了。 

?在學習中思考:將學到的變?yōu)樽约旱?/span>
?在思考中學習:將想到的變?yōu)檎鎸嵉?/span>
?在學習后實踐:將學到的轉化為標準
?在實踐中驗證:將標準落地產(chǎn)生效益
?在驗證中復盤:強化認知提升競爭力
學習—消化—理解—思考—運用—復盤—強化
溫故而知新
溫故而知漏
溫故而知缺
溫故而強化
溫故而成己
1.老板與團隊出現(xiàn)相互傷害,緣何?如何自救?
2.客戶驗廠真的非常看重文件記錄嗎?別犯渾了了
3.迎接客戶驗廠及客戶驗廠管理
4.客戶驗廠,什么樣的公司害怕?什么樣的公司歡迎?
5.安全生產(chǎn)管理員想不背鍋和盡職免責,咋做?
6.管理變革成功的公司,老板都必有哪十顆心?

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