若作為老板，把公司是否引入管理變革項(xiàng)目的決定權(quán)放在管理層的手里，得到的答案必然是“不同意”、“不合適”。

所以，一個(gè)公司是不是要推行管理變革，真正的明白人是老板，若老板決定了，自然公司就合適推行，若老板搖擺不定，自然公司就不合適推行了；現(xiàn)實(shí)中往往出現(xiàn)某個(gè)老板“老師，我們先試兩個(gè)月，你看如何？有效果了，我們就繼續(xù)推行”，若是抱著這樣的態(tài)度或想法，建議最好別推行管理變革項(xiàng)目，因?yàn)槔习鍙囊婚_(kāi)始就沒(méi)有真正下決心，沒(méi)有下定決心的項(xiàng)目豈能成功？豈會(huì)有效？

公司推行管理變革最大的難題不是建立多少流程，不是策劃多少制度，不是現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃多少線條，而是團(tuán)隊(duì)的思想認(rèn)知，尤其是老板的思想認(rèn)知；改變一個(gè)人的思想是非常困難的事情，只有自己愿意改變，只有自己有了強(qiáng)烈的改變意愿，然后借助他人的力量，讓改變之行會(huì)走得快些、穩(wěn)些、遠(yuǎn)些、久些，所以管理變革能否成效，不是一朝一夕的事情，不是三兩天的事情，而是一項(xiàng)持久性的工程，所以公司管理變革需要老板有莫大的恒心。

其次，在推行管理變革過(guò)程中，肯定會(huì)涉及到某些既得利益者的利益，這些人肯定會(huì)到老板面前游說(shuō)，肯定會(huì)到老板面前投訴，其實(shí)這些人投訴的不是老師，而是在用自己的個(gè)性挑戰(zhàn)老板的恒心與耐性，也是在用自己的個(gè)性與老板的恒心進(jìn)行博弈，一旦讓這些人得逞，不論再引入什么管理變革項(xiàng)目，都只有一個(gè)結(jié)果“失敗”。

所以作為公司老板，一定要讓自己的恒心戰(zhàn)贏這些人的個(gè)性，哪怕管理變革的進(jìn)度可以稍微緩和，但絕對(duì)不能中斷或暫停，否則就已經(jīng)注定了項(xiàng)目的失敗，老板的恒心贏了自然公司管理變革項(xiàng)目就贏了，自然公司管理變革就會(huì)有效果了，所以，公司管理變革是在考驗(yàn)老板的恒心。

公司管理變革不僅要疏通團(tuán)隊(duì)的思想認(rèn)知，打通團(tuán)隊(duì)的任督二脈，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司管理有一個(gè)正確的認(rèn)知，讓團(tuán)隊(duì)對(duì)公司管理變革的正確認(rèn)識(shí)到位，這不是三兩天就能搞定的事情。

其次公司管理變革需要結(jié)合公司的實(shí)際情況（比如團(tuán)隊(duì)的能力、現(xiàn)場(chǎng)的空間布局、生產(chǎn)工藝流程、公司的需求點(diǎn)、現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施的情況等因素）進(jìn)行調(diào)研診斷、總結(jié)分析，然后量體裁衣為公司建立一套適宜的管理機(jī)制包括組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、行為規(guī)范、運(yùn)作流程、規(guī)章制度、考核系統(tǒng)、督察系統(tǒng)、獎(jiǎng)懲機(jī)制等等，這些更不是一天兩天就實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，而是邊調(diào)查、邊溝通、邊建立、邊討論、邊會(huì)審、邊發(fā)布、邊指導(dǎo)，最終確保管理機(jī)制落地生根發(fā)芽長(zhǎng)成樹(shù)。

所以說(shuō)公司管理變革更是考驗(yàn)老板耐心的過(guò)程，若作為老板迫切希望公司管理變革出現(xiàn)立竿見(jiàn)影的效果，若作為老板急切渴望公司管理變革出現(xiàn)天翻地覆的成效，建議還是別推行公司管理變革項(xiàng)目，除非是希望取得短暫的效果而非持久的效益，比如現(xiàn)場(chǎng)劃線、物品定位、設(shè)施定位等，不需要多長(zhǎng)的時(shí)間，反正只是為了暫時(shí)或一時(shí)的好看，所以為什么某些公司引入6S項(xiàng)目效果只是曇花一現(xiàn)呢？因?yàn)檎J(rèn)識(shí)不到位、機(jī)制建立不到位，何來(lái)長(zhǎng)久的效果？

公司管理變革機(jī)制在公司內(nèi)部能走多遠(yuǎn)、多久、多長(zhǎng)，依然取決于公司老板，老板有信心，自然管理變革機(jī)制就與老板的信心共存、共生、共榮，若老板的信心沒(méi)有了，管理變革機(jī)制也就隨之消失。

所以作為公司老板在推行管理變革過(guò)程中，首先要對(duì)自己有信心，對(duì)團(tuán)隊(duì)有信心，對(duì)公司有信心，對(duì)老師有信心，且信心要始終保持，不可出現(xiàn)任何的失落，哪怕是短暫的失落感出現(xiàn)，因?yàn)榫畴S心轉(zhuǎn)、相由心生，自然會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的信心。

公司管理變革項(xiàng)目推行本來(lái)就是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，本來(lái)就是一項(xiàng)比較難搞的系統(tǒng)化工程，尤其是項(xiàng)目組的成員會(huì)比較辛苦、比較累，不僅要做好自己的工作，還要代表公司做好相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的工作；不僅要自己五到位（學(xué)習(xí)到位、轉(zhuǎn)化到位、踐行到位、總結(jié)到位、改善到位），還要幫助相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員實(shí)現(xiàn)五到位。

所以，作為公司老板，要時(shí)常關(guān)心項(xiàng)目組的成員（體諒項(xiàng)目組成員的困難，鼓勵(lì)項(xiàng)目組成員，聆聽(tīng)項(xiàng)目組成員的心聲，給項(xiàng)目組成員打氣，激勵(lì)項(xiàng)目組成員）和關(guān)心團(tuán)隊(duì)，通過(guò)引導(dǎo)、扶正、疏通等手段或技巧讓所有不支持管理變革項(xiàng)目的人員逐步成為管理變革項(xiàng)目的支持力量，讓所有站在管理變革項(xiàng)目對(duì)面的力量逐漸站到管理變革項(xiàng)目這一面。

公司管理變革必然會(huì)面臨以下的情況

—原有管理機(jī)制的優(yōu)化與完善；

—老化設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化與改善；

—推行阻力的引導(dǎo)或消除；

—資金方面的投入；

—人員思想的引導(dǎo)與扶正；

—團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化與完善；

—新機(jī)制的落地執(zhí)法與督促考核；

—不良工作習(xí)慣或行為的革除與糾正；

—……。

以上這些，必然會(huì)在公司管理變革項(xiàng)目前行過(guò)程中，慢慢浮出水面，慢慢呈現(xiàn)在老板面前，但并不可怕，可怕的是這些異?，F(xiàn)象與老板的心理博弈過(guò)程中，老板沒(méi)有狠心，老板遲遲下不了手，動(dòng)不了狠心，飄搖不定、出爾反爾，這才是最可怕的，這才是對(duì)公司管理變革項(xiàng)目最大的傷害。

更重要的是，老板要對(duì)自己的行為或習(xí)慣徹底下狠心，不能讓自己游離于公司管理變革項(xiàng)目之外，而要下狠心讓自己躬身入局于公司管理變革項(xiàng)目之中，成為公司管理變革項(xiàng)目的表率、標(biāo)桿、旗幟，否則必然是“上梁不正下梁歪”，絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)“上梁歪斜下梁正”的情況。

所以，任何公司在推行管理變革項(xiàng)目過(guò)程中，沒(méi)有狠心的老板必然注定了項(xiàng)目的失敗，沒(méi)有狠心的決策者必然注定了項(xiàng)目的失敗，尤其是對(duì)自己沒(méi)有狠心的老板，更是注定了項(xiàng)目的失敗，這就是“慈不帶兵”的真理，一個(gè)對(duì)自己仁慈的老板，又怎么會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)狠心呢？只有對(duì)自己下得去狠心的老板，才會(huì)帶出狼性般的團(tuán)隊(duì)。

對(duì)公司來(lái)說(shuō)，這是正與邪的較量、對(duì)與錯(cuò)的博弈、進(jìn)與退的對(duì)戰(zhàn)，一旦老板沒(méi)有這方面的狠心，必然會(huì)出現(xiàn)邪的勝利、錯(cuò)的歡呼、退的掌聲，其實(shí)也就是宣告了管理變革項(xiàng)目的失敗，所以在管理變革項(xiàng)目推行過(guò)程中，作為公司老板，必須要有狠的手段、狠的策略、狠的戰(zhàn)術(shù)、狠的決心、狠的力量。

任何公司推行管理變革，都會(huì)面臨著資金的投入，只不過(guò)不同的公司投入的資金多少不同而已，所以作為公司老板，要有錢(qián)心（做好為管理變革見(jiàn)效花錢(qián)的決心），舍得為公司管理變革項(xiàng)目花錢(qián)，拋棄以往那種“差不多、還可以、就這樣、將就著用”的想法和心態(tài)（備注：當(dāng)然不是為了純粹的高大上而不考慮成本）。

所謂的錢(qián)心，不僅包括真正的花錢(qián)，還包括非真正的花錢(qián)，比如公司內(nèi)部通過(guò)管理變革變廢為寶、變呆滯品為利用品、變積壓品為流動(dòng)品，現(xiàn)實(shí)中某些公司往往存在很多積壓的物資，舍不得廢棄、舍不得移除、舍不得改變用途，內(nèi)心也知道，這些物資屬于已經(jīng)淘汰不用的，但就是過(guò)不了內(nèi)心的關(guān)卡，有一種“可惜之心”在影響著自己的管理決定，猶豫不決，殊不知，這些積壓淘汰的物資，給公司的管理規(guī)范帶來(lái)的負(fù)面影響有多大，從不去評(píng)估，從不去關(guān)心，也許在你公司是積壓淘汰的物資，到別人的公司就成為有用品；也許在你公司是廢品，到別人的公司就是有價(jià)值的物資；但隨著時(shí)間，若不及時(shí)處理，不僅影響公司管理形象、團(tuán)隊(duì)心情，給工作造成難度，還會(huì)導(dǎo)致某些人員借此偷懶心理、不作為心理、找借口心理、懶政心理的形成，更會(huì)因時(shí)間導(dǎo)致這些物資的價(jià)值越來(lái)越降低甚至沒(méi)有價(jià)值。

公司推行管理變革，不僅僅需要團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變思想，最關(guān)鍵的是老板自身更需要學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變思想認(rèn)知，以確保自身的思想能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不能總是用10年前甚至更久年代前的思想、眼光、理念看待當(dāng)今的市場(chǎng)、職場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)；更要能虛心聆聽(tīng)咨詢、輔導(dǎo)與培訓(xùn)老師的意見(jiàn)或建議，不要總是抱著“拒人于千里之外”的心態(tài)對(duì)待咨詢、輔導(dǎo)與培訓(xùn)老師，更不能總是認(rèn)為“我公司都存在20年了，怎么不行了？”的心態(tài)看待管理變革，要多看看同行的公司管理，要多看看周邊的公司管理，要多想想公司為什么如今經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難了？要多想想公司為什么如今發(fā)展沒(méi)有以前那么好了？要多想想公司的今天為什么沒(méi)有以前那么舒服了？不能總是活在過(guò)去的輝煌中，不能總是讓思想停留過(guò)去的業(yè)績(jī)上。

市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、社會(huì)是進(jìn)步的、行業(yè)是前行的、消費(fèi)者是變化的、產(chǎn)品是需要更新的、團(tuán)隊(duì)是需要發(fā)展的，沒(méi)有一個(gè)好的火車(chē)頭，怎么能帶領(lǐng)火車(chē)在軌道上健康高歌前行呢？昨天的太陽(yáng)曬不干今天的衣服，昨天的陽(yáng)光沐浴不了今天的花朵，走老路永遠(yuǎn)到不了新的地方。

某些老板很害怕“自我批判”。批評(píng)團(tuán)隊(duì)很容易，批評(píng)自己往往很困難。原因有兩點(diǎn)：一是，自我批判意味著要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；二是，自我批判往往意味著要丟面子。

主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)進(jìn)行反思，主動(dòng)懲罰自己，不是為了服眾，而是為了警醒自己不要再犯同樣的錯(cuò)誤，這不僅僅是一種氣魄，更是一個(gè)承諾。這種自我批判精神，是改變一切傳統(tǒng)的力量，它可以改變平庸的工作狀態(tài)，使你變得更加杰出和優(yōu)秀；它可以樹(shù)立你自身形象，幫你贏得別人的信任和尊重。

保守求穩(wěn)固然好，但過(guò)于保守自然求不到穩(wěn)，過(guò)于保守必然會(huì)導(dǎo)致不敢創(chuàng)新，不敢創(chuàng)新必然會(huì)導(dǎo)致懶于學(xué)習(xí)，懶于學(xué)習(xí)必然會(huì)導(dǎo)致沒(méi)有了帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步的意志，變得浮躁，如老年人一般變的“舉步不前”。

面對(duì)巨變的時(shí)代、面對(duì)萬(wàn)變的市場(chǎng)、面對(duì)成長(zhǎng)的顧客、面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手、面對(duì)進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)、面對(duì)發(fā)展的行業(yè)，唯一的辦法就是持續(xù)地學(xué)習(xí)和保持強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)力，唯有持續(xù)地學(xué)習(xí)才能求得到公司發(fā)展的穩(wěn)定與安全，俗話說(shuō)的好“如果部門(mén)員工人浮于事，一定是領(lǐng)導(dǎo)懶惰；如果部門(mén)員工拉幫結(jié)派，一定是領(lǐng)導(dǎo)不夠公平公正；如果部門(mén)員工不夠團(tuán)結(jié)互助，一定是領(lǐng)導(dǎo)任人唯親；如果部門(mén)員工迷茫、不知道方向，一定是領(lǐng)導(dǎo)不夠堅(jiān)定，自己是什么樣的行為，必將帶出來(lái)什么樣的團(tuán)隊(duì)！”

公司推行管理變革，必然會(huì)涉及到舊工作行為、舊工作習(xí)慣與新的工作規(guī)范、工作流程存在一個(gè)沖突適應(yīng)的過(guò)程，必然會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在適應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)無(wú)心的犯錯(cuò)、無(wú)意的犯錯(cuò)，作為公司的老板一定要有一顆容錯(cuò)的心，除非是原則上的錯(cuò)誤，要給團(tuán)隊(duì)一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程、適應(yīng)的時(shí)間，要給團(tuán)隊(duì)一個(gè)消化的過(guò)程、理解的過(guò)程、轉(zhuǎn)化的過(guò)程。

公司推行管理變革，必然要經(jīng)歷學(xué)習(xí)→消化→吸收→理解→被動(dòng)執(zhí)行→督導(dǎo)→轉(zhuǎn)變→主動(dòng)執(zhí)行→扶正引導(dǎo)→督導(dǎo)→習(xí)慣這樣的步驟或過(guò)程，在這些過(guò)程中，一定會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)行為偏離、思想跑毛、動(dòng)作脫軌等異?，F(xiàn)象，作為公司的老板一定要有一顆容錯(cuò)的心，一顆包容的心，并親自給予耐心地扶正引導(dǎo)，幫助團(tuán)隊(duì)走向習(xí)慣。

公司推行管理變革期初，肯定會(huì)有很多的問(wèn)題浮現(xiàn)出來(lái)，肯定會(huì)有很多之前沒(méi)有出現(xiàn)的問(wèn)題浮出水面，因?yàn)?/span>推行管理變革本就有打草驚蛇的用意，蛇動(dòng)自然就會(huì)暴露其以往的軌跡，以往的軌跡也許符合要求，也許不符合要求，此時(shí)，作為公司的老板，不要立馬采取斬蛇的措施，而要給予引蛇的愛(ài)心，把團(tuán)隊(duì)慢慢引導(dǎo)到正確的軌跡上來(lái)，所以需要用心去愛(ài)團(tuán)隊(duì)、去包容團(tuán)隊(duì)，而不是浮躁去恨團(tuán)隊(duì)的不爭(zhēng)氣“這也不行、那也不對(duì)”，畢竟任何人的轉(zhuǎn)變都需要一個(gè)過(guò)程。