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卓越的IPQC除了驗收P,還驗收哪些要素?

 管理簡單有效化 2021-09-26
我們都知道食品制造業(yè)的品質(zhì)管理分為:來料品管(IQC)、制程品管(IPQC)、成品品管(FQC)、發(fā)貨品管(OQC),各有各的分工職責(zé)內(nèi)容,今天我們主要探討下制程品管(IPQC)的工作。
作為一名卓越的制程品管(IPQC),除了嚴(yán)格按照規(guī)定的時間間隔與半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求驗收在制品(P)的質(zhì)量包括產(chǎn)品本身的質(zhì)量和包裝質(zhì)量之外,還會嚴(yán)格按照GB14881和行業(yè)的良好生產(chǎn)規(guī)范(GMP)的要求驗收制程的人(M)、機(M)、料(M)、法(M)、環(huán)(E)、測(M)、文件(D)、記錄(R)。
01
查過程作業(yè)人員
查人凈程序(人員進入凈化作業(yè)區(qū)域的程序)
查人員的操作是否與工藝的要求相一致
查人員的衛(wèi)生是否符合食品行業(yè)GMP(GB14881)的要求
—是否按照要求進入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域前進行更衣?lián)Q鞋洗手消毒干手
—頭發(fā)是否全部包在工作帽內(nèi)
—便衣是否全部包在工作服內(nèi)
—是否做到了五勤(勤洗澡、勤換衣、勤理發(fā)、勤剪指甲、勤刮胡須)
—是否有佩戴任何飾品比如項鏈、手鐲、耳墜、手表等
—是否有進行化妝如涂口紅、描眼眉、描眼線、假睫毛等
—裸露的皮膚是否有化膿性或分泌物溢出的傷口
查人員的工作服穿戴
—工作服的清潔衛(wèi)生是否符合要求
—工作服的款式是否符合要求
—工作服是否存在有破洞、起毛、起球球等異?,F(xiàn)象
查人流的交叉污染
—是否存在不同潔凈工作區(qū)域的人員存在交叉污染的現(xiàn)象
02
查過程設(shè)備設(shè)施
生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施
—查與產(chǎn)品直接接觸的面是否清潔衛(wèi)生
—查與產(chǎn)品直接接觸的面所用的潤滑油是否為食品級的潤滑油
—查顯示的工藝參數(shù)是否與工藝標(biāo)準(zhǔn)要求相一致
—查與產(chǎn)品直接接觸的面是否存在起毛、破洞、破爛等異常現(xiàn)象
—查與產(chǎn)品直接接觸的部位是否存在螺絲松動或缺螺絲等異?,F(xiàn)場
輸送設(shè)施
—輸送設(shè)施是否完好無損,以防止將異物引入食品中
—輸送設(shè)施外觀的清潔衛(wèi)生是否符合要求
—輸送設(shè)施是否存在起毛或脫落物的現(xiàn)象
—輸送設(shè)施與產(chǎn)品的接觸面是否不會與產(chǎn)品發(fā)生任何的理化反應(yīng)
消毒設(shè)施
—查看消毒設(shè)施是否處于正常的工作狀態(tài)
—查看消毒設(shè)施的外觀是否清潔衛(wèi)生
照明設(shè)施
—查照明設(shè)施(尤其是玻璃制品)外觀是否有防護罩
作業(yè)區(qū)域與外界相連處
—查看與外界相連處是否設(shè)置有防蟲害進入作業(yè)區(qū)域的防護設(shè)施
蟲害控制設(shè)施
—查看蟲害控制設(shè)施是否處于正常的工作狀態(tài)
—查看蟲害控制設(shè)施外觀是否清潔衛(wèi)生
蓄水設(shè)施
—蓄水設(shè)施的內(nèi)壁是否清潔衛(wèi)生
—蓄水設(shè)施是否有異味
—蓄水設(shè)施的材質(zhì)是否不會與水發(fā)生理化反應(yīng)(通常用不銹鋼材質(zhì))
查清潔用工具(如毛巾、拖把等)
—查清潔工具是否為不產(chǎn)生脫落物、不起毛、不掉色、耐清洗、耐清潔
—查清潔工具是否整齊規(guī)范存放在指定的位置且方向一致
—是否存在不同潔凈區(qū)域的清潔工作存在交叉使用導(dǎo)致交叉污染的現(xiàn)象
—確認(rèn)清潔工具是否為潔凈區(qū)域的專用工具
—確認(rèn)清潔工具外觀是否清潔衛(wèi)生(嚴(yán)禁存在任何的異物)
—確認(rèn)清潔工具是否有異味
查生產(chǎn)用具(如勺子、容器等)
—查與產(chǎn)品直接接觸的用具(比如勺子、飄)是否為不銹鋼材質(zhì)
—外觀與內(nèi)壁是否清潔衛(wèi)生(嚴(yán)禁存在任何的異物)
—是否存在有異味
查稱量(計量)器具
—查器具的外觀是否清潔衛(wèi)生
—確認(rèn)器具是否粘貼有校準(zhǔn)或鑒定合格的標(biāo)識
—確認(rèn)器具是否在校準(zhǔn)或鑒定合格的有效期限內(nèi)
—確認(rèn)器具的技術(shù)狀態(tài)是否完好
—確認(rèn)器具的最小稱量刻度是否符合稱量要求

03
查過程工藝與工藝執(zhí)行
●查過程工藝
—確認(rèn)現(xiàn)場使用的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否為適宜的版本
—確認(rèn)現(xiàn)場使用的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否存在隨意更改或涂抹的現(xiàn)象
—確認(rèn)現(xiàn)場使用的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否存在相互沖突或不一致的情況
—確認(rèn)現(xiàn)場使用的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否清晰易辨認(rèn)
—確認(rèn)現(xiàn)場使用的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否經(jīng)過審批,是否符合規(guī)定的審批要求
●查工藝執(zhí)行
—確認(rèn)現(xiàn)場的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否落地執(zhí)行
04
查過程物料
原輔材料
—查看現(xiàn)場物料的保質(zhì)期,確認(rèn)是否存在有過期的物料
—查看現(xiàn)場物料的擺放,是否離地離墻離柱子
—查看現(xiàn)場物料的分類與標(biāo)識是否清晰醒目易辨認(rèn),以防止出現(xiàn)混淆
—查看現(xiàn)場物料的防護措施是否與物料外包裝要求的防護措施相一致
—查看現(xiàn)場物料的外觀衛(wèi)生情況
—查看現(xiàn)場物料的異味
—查看現(xiàn)場物料的質(zhì)量狀態(tài)是否與區(qū)域標(biāo)識相一致
—用之前是否經(jīng)過嚴(yán)格的確認(rèn)符合要求后再投入使用
查食品添加劑
—查看添加劑使用的量是否與配方保持一致
—查看添加劑使用的種類是否與配方保持一致
—其他關(guān)鍵點同原輔材料
內(nèi)包裝材料
—確認(rèn)內(nèi)包材是否按照要求擺放在指定的位置
—確認(rèn)內(nèi)包材用之前是否經(jīng)過處理清潔
—內(nèi)包材是否離地、離墻存放
—不同質(zhì)量狀態(tài)的內(nèi)包材是否有相應(yīng)的醒目區(qū)分標(biāo)識
—所用的內(nèi)包材是否正確(與生產(chǎn)的品種一致)和符合要求
—所用的內(nèi)包材是否清潔衛(wèi)生
—用之前是否經(jīng)過嚴(yán)格的確認(rèn)檢查符合要求后再投入使用
消毒用物料
—確認(rèn)是否存在指定的位置且有醒目的標(biāo)識
—確保沒有產(chǎn)品(或產(chǎn)品的直接接觸面)混合存放
●外包裝材料
—確認(rèn)是否與正在生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱相一致
—確認(rèn)外包裝材料的外觀質(zhì)量是否符合要求
—不同類的外包裝材料是否有區(qū)分隔離標(biāo)識,防止混淆誤用或錯用

05
查過程操作
查首件檢驗
—查看作業(yè)人員是否按照規(guī)定的要求對首件產(chǎn)品進行質(zhì)量確認(rèn)
查過程操作
—查看作業(yè)人員的操作順序是否與工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求相一致
—查看作業(yè)人員的操作方法是否與工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求相一致
—查看作業(yè)人員的操作過程是否與記錄顯示的情況相一致
查過程自檢
—查看作業(yè)人員是否按照規(guī)定的時間間隔定期進行自檢

06
查過程作業(yè)環(huán)境
—查看現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境條件(比如溫度、濕度)是否符合要求(觀察溫濕度儀器顯示的結(jié)果)
—查看現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境清潔衛(wèi)生狀況比如下水道、排污口、地面、內(nèi)窗臺、墻壁、工作臺等
07
查過程操作文件和記錄
●查過程文件
—過程用的文件是否為適宜的版本
—過程用的文件是否存在隨意涂改的現(xiàn)象
—過程用的文件相互之間是否存在沖突不一致的情況
—過程用的文件是否按照要求經(jīng)過審批,是否符合審批的要求
●查過程記錄
—記錄填寫是否及時、準(zhǔn)確、規(guī)范、清晰易辨認(rèn)、真實、符合要求
—記錄簽名是否完整齊全


無論哪個行業(yè),專業(yè)的是越來越貴了,如果你問的價格很便宜,不是你撿到便宜了,而是被新手練手了。 

?在學(xué)習(xí)中思考:將學(xué)到的變?yōu)樽约旱?/span>
?在思考中學(xué)習(xí):將想到的變?yōu)檎鎸嵉?/span>
?在學(xué)習(xí)后實踐:將學(xué)到的轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)
?在實踐中驗證:將標(biāo)準(zhǔn)落地產(chǎn)生效益
?在驗證中復(fù)盤:強化認(rèn)知提升競爭力
學(xué)習(xí)—消化—理解—思考—運用—復(fù)盤—強化
溫故而知新
溫故而知漏
溫故而知缺
溫故而強化
溫故而成己

1.為何公司總是留不住聘請的部門經(jīng)理?
2.如何成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)主管?
3.精益管理是為了消除浪費,除了生產(chǎn)環(huán)節(jié),還有哪些環(huán)節(jié)?
4.卓越管理者常用的管理法則,有哪些?
5.產(chǎn)品質(zhì)量出問題,80%源于管理亂
6.作為中層管理想被晉升,需要轉(zhuǎn)變哪些?
7.好領(lǐng)導(dǎo)如人生路上的燈塔,請好好珍惜
8.若沒有持續(xù)的精益改進思想,引入什么管理模式都無效,認(rèn)同嗎
9.如何才能有效逐步降低產(chǎn)品質(zhì)量問題?
10.為何公司請了輔導(dǎo)老師后,開始出現(xiàn)很多問題?


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