【原】如何向團(tuán)隊(duì)的合理化改善提案要利潤(rùn)？
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如何提升團(tuán)隊(duì)的工作激情？如何激活團(tuán)隊(duì)的工作細(xì)胞？如何打開(kāi)團(tuán)隊(duì)的工作思路？如何提升團(tuán)隊(duì)的工作熱情?如何真正體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作精神？……這些是很多民營(yíng)企業(yè)老板一直在苦苦思考的問(wèn)題，更是很多企業(yè)管理者（領(lǐng)導(dǎo)層）一直在苦苦思考的問(wèn)題，只有激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的激情、激活了團(tuán)隊(duì)的腦細(xì)胞、打開(kāi)了團(tuán)隊(duì)的腦洞、拓寬了團(tuán)隊(duì)的思路，想不提升業(yè)績(jī)都是一件非常困難的事情。在公司內(nèi)部有效開(kāi)展【合理化改善提案】活動(dòng)就是非常接地氣的一項(xiàng)策略，通過(guò)開(kāi)展【合理化改善提案】活動(dòng)可以有效提升員工的成就感與榮譽(yù)感，可以增強(qiáng)員工在公司的歸屬感，提升員工的工作激情度，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)力，為最終實(shí)現(xiàn)“公司利潤(rùn)逐步上漲”的目標(biāo)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。那么如何實(shí)現(xiàn)“向團(tuán)隊(duì)的合理化改善提案要利潤(rùn)”這一偉大目標(biāo)呢？通過(guò)【合理化改善提案】活動(dòng)主題將此項(xiàng)活動(dòng)在公司內(nèi)部造勢(shì)宣傳，比如可以擬定活動(dòng)主題“人人都是改善者、處處都有改善點(diǎn)”、“你改善、我改善、我們何愁不完善？”、“人人提案創(chuàng)新，成本自然降低”、“人人有改善的能力，事事有改善的余地”、“實(shí)踐一小步，改善一大步”，改善就是微創(chuàng)新”、“提案無(wú)大小，改善最有效”等等。一旦確定了公司的合理化改善提案活動(dòng)主題，一定要在公司內(nèi)部大力宣傳，宣傳的方式可以根據(jù)公司的實(shí)際情況而定，比如可以采用制作宣傳橫幅、宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳掛畫等第三：建立與落實(shí)【合理化改善提案提案管理機(jī)制】作為公司領(lǐng)導(dǎo)者，結(jié)合公司的實(shí)際情況、人員的能力等因素策劃建立【合理化改善提案提案管理機(jī)制】，讓合理化改善提案提案的提出者從中能享受到榮譽(yù)（名與利雙豐收），唯有如此，才能讓更多的員工參與到【合理化改善提案提案】活動(dòng)中，才能促進(jìn)更多的員工為了自己的名與利積極、主動(dòng)思考與尋找公司內(nèi)部可以進(jìn)一步改善與提升之處包括設(shè)備設(shè)施的改進(jìn)、工作方法的改進(jìn)、管理機(jī)制的改進(jìn)、工作流程的完善、規(guī)章制度的完善、產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布局的改善等等或圍繞公司的各個(gè)方面的管理比如質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)保管理、效率提升、損耗下降、流程順暢等等，促動(dòng)公司的管理一步一步完善。第四：成立【合理化改善提案】評(píng)定委員會(huì)合理化改善提案也是公司內(nèi)部一項(xiàng)轟轟烈烈的工作，合理化改善提案活動(dòng)做得好，定會(huì)對(duì)公司的管理提升、工作激情、工作熱情、工作氛圍、工作思路、凝聚力等等起到莫大的促進(jìn)作用，尤其是對(duì)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與進(jìn)步，所以務(wù)必把合理化改善提案活動(dòng)做到“嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、正規(guī)、系統(tǒng)”，尤其要把合理化改善提案活動(dòng)的“勢(shì)”宣傳出去。第五：確定合理化改善提案聯(lián)絡(luò)人合理化改善提案活動(dòng)是一項(xiàng)全員參與、領(lǐng)導(dǎo)重視、持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)，為了確保每個(gè)員工都能參與到此項(xiàng)活動(dòng)，應(yīng)在公司內(nèi)部設(shè)定合理化改善提案聯(lián)絡(luò)人，一是方便合理化改善提案者報(bào)備改善主題，二是為合理化改善提案者給予指導(dǎo)，三是為合理化改善提案者的工作進(jìn)入起到提醒和督促作用
可以聘請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或在公司內(nèi)部開(kāi)展培訓(xùn)合理化改善提案學(xué)習(xí)活動(dòng)，一是讓全員明白合理化改善提案活動(dòng)的目的與意義；二是讓全員學(xué)會(huì)如何開(kāi)展合理化改善提案工作；三是激發(fā)全員參與合理化改善提案活動(dòng)的熱情；對(duì)很多民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，剛開(kāi)始開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，會(huì)存在迷?；蚶Щ?，不知道從何處下手，不知道開(kāi)展的步驟等等，所以為了進(jìn)一步鼓勵(lì)全員參與到合理化改善提案活動(dòng)中來(lái)，可以在公司內(nèi)部確定合理化改善提案輔導(dǎo)老師，從改善主題的選定、改善策劃到改善成果發(fā)表進(jìn)行全程輔導(dǎo)與指導(dǎo)。做任何工作，作為管理者（領(lǐng)導(dǎo)者）要會(huì)“造勢(shì)”，同樣合理化改善提案活動(dòng)更需要“造勢(shì)”，造勢(shì)的方法之一就是在公司內(nèi)部建立合理化改善提案目視化看板，把每一期的合理化改善提案評(píng)比結(jié)果、合理化改善提案、預(yù)期產(chǎn)生的效益、獲獎(jiǎng)?wù)呙麊巍@獎(jiǎng)?wù)哒衅?、獲獎(jiǎng)?wù)咦C書、獲獎(jiǎng)?wù)叩奈镔|(zhì)收益等等在“合理化改善提案目視化看板”公告，可行時(shí)，在公司的晨會(huì)上、廣播上等進(jìn)行宣傳，一是肯定合理化改善提案者的成績(jī)，二是宣傳合理化改善提案者的榮譽(yù)，三是鼓勵(lì)合理化改善提案者再接再厲，四是吸引更多人參與到合理化改善提案活動(dòng)來(lái)，五是防止被不積極參與者拖后腿第九：引導(dǎo)與啟發(fā)下屬開(kāi)展【合理化改善提案提案工作】對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，剛開(kāi)始，很多員工不知道如何開(kāi)展合理化改善提案提案工作，不知道從何處下手，若沒(méi)有管理者或領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)，極有可能導(dǎo)致【合理化改善提案提案管理機(jī)制】流產(chǎn)，所以作為管理者或領(lǐng)導(dǎo)者要自己先主動(dòng)參與合理化改善提案提案工作比如管理者或領(lǐng)導(dǎo)者擬定改善的主題或方向，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)操、數(shù)據(jù)收集等等分析查找原因，確定影響改善主題的根本原因，針對(duì)根本原因，組織討論確定相應(yīng)的改善對(duì)策，實(shí)施對(duì)策，對(duì)策實(shí)施前與實(shí)施后效果對(duì)比，改善資料整理匯總，公司內(nèi)部改善提案評(píng)比與成果發(fā)布，改善提案獎(jiǎng)勵(lì)，改善獲獎(jiǎng)公開(kāi)表?yè)P(yáng)，甚至可以形成一個(gè)模板供團(tuán)隊(duì)參考引用，由此來(lái)吸引更多的員工參與進(jìn)來(lái)。
第十：宣導(dǎo)【合理化改善提案提案管理機(jī)制】作為公司的管理者或領(lǐng)導(dǎo)者，要經(jīng)常在團(tuán)隊(duì)中宣導(dǎo)【合理化改善提案提案管理機(jī)制】，加深【合理化改善提案提案管理機(jī)制】在團(tuán)隊(duì)心目中的印象，讓團(tuán)隊(duì)明白公司開(kāi)展【合理化改善提案提案管理機(jī)制】不是口號(hào)，不是一陣風(fēng)，而是實(shí)實(shí)在在的為下屬謀福利，而是公司內(nèi)部一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理機(jī)制。十一：開(kāi)展【合理化改善提案】示范試點(diǎn)比如先從部門負(fù)責(zé)人開(kāi)始實(shí)施【合理化改善提案提案管理機(jī)制】，根據(jù)公司的實(shí)際情況，確定每個(gè)部門的改善提案考核方案，讓部門負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識(shí)到【合理化改善提案管理機(jī)制】的意義，讓部門負(fù)責(zé)人先學(xué)會(huì)如何開(kāi)展【合理化改善提案】工作思路十二：鼓勵(lì)下屬結(jié)對(duì)成立【合理化提案改善提案小組】下屬結(jié)對(duì)，可以在本部門內(nèi)部，也可以跨部門，自由組合，興趣組合，結(jié)隊(duì)后，擬定改善主題，報(bào)備合理化改善提案聯(lián)絡(luò)人。
十三：各部門管理者要熱心、耐心幫助指導(dǎo)下屬選定改善主題或改善方向●第一：確定改善方向比如產(chǎn)品合格率提升、設(shè)備效率提升、原材料損耗下降、安全事故下降、設(shè)備故障率下降、市場(chǎng)業(yè)績(jī)提升等等●第二：針對(duì)改善方向，收集當(dāng)前狀況的數(shù)據(jù)，客觀、公正分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)狀●第三：運(yùn)用頭腦風(fēng)暴方法在改善提案小組內(nèi)展開(kāi)討論，盡可能挖掘?qū)е卢F(xiàn)狀的一切原因●第四：匯總挖掘出的一切原因，采用淘汰的方法，確定影響現(xiàn)狀的根本原因●第五：根據(jù)確定的根本原因并結(jié)合公司的實(shí)際情況，討論確定改進(jìn)目標(biāo)比如產(chǎn)品合格率提升2%●第六：根據(jù)根本原因，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴方法尋找一切可能實(shí)現(xiàn)改進(jìn)目標(biāo)的方案、思路或策略，必要時(shí)翻閱相關(guān)的技術(shù)資料和行業(yè)信息等等●第七：討論確定相對(duì)可行的實(shí)現(xiàn)改進(jìn)目標(biāo)的方案、思路或策略●第八：根據(jù)確定實(shí)現(xiàn)改進(jìn)目標(biāo)的方案、思路或策略，制定實(shí)施計(jì)劃包括明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等●第九：跟蹤各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，必要時(shí)給予指導(dǎo)●第十：匯總計(jì)劃實(shí)施結(jié)果，分析提案創(chuàng)造的效益●十一：整理改善材料，形成合理化改善提案成果發(fā)布報(bào)告（比如合理化改善提案報(bào)告PPT）●十二：準(zhǔn)備參加公司合理化改善提案成果發(fā)表演講合理化改善提案可以根據(jù)產(chǎn)生的效益進(jìn)行級(jí)別劃分，比如國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)等等或者分為“百萬(wàn)級(jí)、十萬(wàn)級(jí)、萬(wàn)級(jí)、千級(jí)”等，獲得不同級(jí)別的改善提案可以給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及榮譽(yù)證書。為了進(jìn)一步體現(xiàn)合理化改善提案對(duì)公司發(fā)展的益處，凡是產(chǎn)生效益的合理化改善提案，一律納入到公司的管理機(jī)制中，比如可以形成新的管理制度或補(bǔ)充到原有的管理制度中，成為公司日常工作中的一項(xiàng)常規(guī)性工作。
凡是產(chǎn)生效益的合理化改善提案，一律上升到公司的【合理化改善提案展示墻】，一是可以向所有參觀公司的外來(lái)者展示公司的管理業(yè)績(jī)；二是充分體現(xiàn)公司對(duì)合理化改善提案的重視程度；三是逐漸在公司內(nèi)部樹(shù)立合理化改善提案文化；四是讓合理化改善提案者的榮譽(yù)感具有持久性；五是肯定合理化改善提案者在公司發(fā)展歷程中的付出與成果；六是可以作為公司激勵(lì)、鼓勵(lì)全員的一種手段。
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