下屬工作無激情，若不是因為薪酬，那是？

很多領導都會認為員工工作沒干勁、沒激情，純粹就是因為工資和待遇的問題，甚至非常崇拜馬云的一句話“錢沒給到位”，但別忘了馬云還說過一句話“心受委屈了”，我們都知道，我們不怕身體累，就怕心累，心累才是下屬工作沒有激情的真正原因，但為什么下屬會感到“心累”呢？是因為工作不能體現(xiàn)個人價值，是因為工作不能得到領導的關注，是因為認為自己在領導面前是透明的。

那么作為領導，在工作中需要做到哪些才能讓自己的下屬“心不累、心不委屈、工作有激情”呢？

第一：善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點

作為領導，要善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點（特長），幫助其將優(yōu)點在工作中發(fā)揮到極致，讓其在工作中不斷體現(xiàn)其成就感和榮譽感，同時通過適宜的激勵方式對其取得的工作成績給予肯定表揚和鼓勵。

 第二：主動幫助下屬改進其缺點

作為領導，不但要善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點，也要注意下屬在工作中表現(xiàn)出的缺點，盡管人無完人，但能幫助下屬一步一步改進其缺點，同樣可以讓下屬在工作中獲得滿足感和成就感。

備注：分析下屬缺點的時候，最忌諱的就是當著第三者的面，這樣會讓下屬感到很沒面子，傷害其自尊心，結(jié)果就是下屬不認可你分析指出的缺點，也不會感激你。

第三：發(fā)現(xiàn)并肯定下屬的進步

任何人都喜歡聽好聽的話，任何人都喜歡被人表揚和肯定，作為領導，要善于發(fā)現(xiàn)下屬工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的一面，尤其是和以往對比有進一步的地方，更要及時給予肯定和鼓勵。

每個人都希望別人能看到自己的進步，尤其是自己的領導，從而在內(nèi)心獲得滿足感和認可感；作為領導，要對下屬的每一次正向改變和進步及時給予肯定和表揚，也許下屬在團隊中沒有名列前茅，但在工作中有進步也是需要肯定的；作為領導，能對下屬的進步及時給予肯定和表揚，一是對團隊的工作業(yè)績提升將起到很大的促進作用，二是對下屬個人的成長同樣起到很大的助力作用，三有助于下屬一步一步成長為優(yōu)秀的員工。

第四：不定期與下屬交流思想

作為領導，一定要不定期約下屬談心、交流思想，了解下屬的思想動態(tài)，扶正下屬的思想，同時也讓下屬進一步清晰領導的要求和關注，最終一步一步實現(xiàn)領導與下屬、團隊的思想保持在同一方向的軌道上，唯有思想統(tǒng)一、認知統(tǒng)一，彼此認同，工作激情自然而然就會得到很大的提高。

第五：不定期組織團隊活動

工作成績固然重要，但工作成績來自工作心情、工作心態(tài)、工作激情，所以作為領導要善于調(diào)整下屬的工作心態(tài)、激發(fā)下屬的工作激情，讓下屬在工作中沒有孤獨感、沒有疲勞感、心情愉快，唯一的辦法就是根據(jù)情況不定期組織團隊活動比如聚餐、唱歌、爬山、拓展訓練、游玩、漂流、拔河、體育活動等等，讓下屬感覺到溫暖、感覺到歸屬，感覺到與同事之間不單單是工作關系，通過團隊活動可以讓下屬的工作壓力得到放松與舒緩、心情得到緩解與釋放。

第六：不輕易承諾，有諾必踐

作為領導，不要隨口承諾下屬什么，領導就相當是皇帝，我們都知道“君無戲言”，也許你認為只是隨口說說不當回事，但下屬從不會認為你是隨口說說而已，尤其遇到較真的下屬；若你和你的下屬都認為你喜歡隨口說說，假如那一天真的為了工作而激勵時，也起不到任何的作用，我們更知道“狼來了”的故事。

所以作為領導，不要在下屬面前輕易承諾什么，一旦出口就要兌現(xiàn)，否則對提升工作激情只有負面作用。

第七：善于鼓勵下屬，增強下屬的自信心

我們每個人對自己不熟悉的工作都或多或少存在不自信的情況，都有“害怕把領導交代的工作做壞了，達不到預期的結(jié)果，被領導批評、處罰，甚至被同事嘲笑”的心理，所以作為領導此時最鼓舞人心的一句話“我信任你”，或者“即使沒有做好，我也不會怪你，我們一起來承擔”，幫助下屬免除后顧之憂，鼓勵下屬盡情發(fā)揮自己的思路，鼓勵下屬大膽去做，不斷增強下屬的自信心。

第八：容許下屬犯錯，幫助下屬糾錯

不論是誰，不論處于什么職位，都會不經(jīng)意在工作中出現(xiàn)失誤的情況，只要不是有心犯錯，尤其是在工作中第一次犯錯，作為領導都應該給下屬一次改進的機會，都要具體情況具體分析具體對待，不要看到下屬有錯不是臭罵狠批就是雷霆大作，搞得下屬不知所措、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，應該耐心指出下屬錯在何處，幫助和引導下屬分析錯的原因，告知下屬正確的做法或思路，其目的就是讓下屬錯要錯的明明白白、清清楚楚，對自己的錯誤要認知透徹。

第九：檢查下屬提交的工作報告并給予回應

下屬向領導提交工作報告，很重要的目的就是希望領導給予認真詳細的檢查，通過提交的工作報告得到領導的關注，哪怕領導發(fā)現(xiàn)工作報告中有錯誤被領導教叫去批評也會感到是一種榮幸；下屬最擔心的就是提交的工作報告到了領導那里石沉大海、毫無回音，也是最傷下屬的心。

第十：下屬反饋的信息給予回應

下屬能主動向領導反饋工作信息，說明下屬對工作比較有責任感、有激情、有想法、想提升，也想通過反饋的信息試探領導對自己工作的看法與態(tài)度，最忌諱的是向領導反饋信息后，盼星星盼月亮就是沒有任何的反應和動向，這種做法也是最打擊下屬工作激情和傷害下屬心最深的做法，很容易被下屬貼上標簽“反應也沒有用”，一旦被下屬貼上這樣的標簽，不論你作為領導做出任何的決定，合乎下屬的要求，不合乎下屬的要求，結(jié)果都是一樣“下屬不吭聲”。

十一：關注和檢查下屬的工作

每個下屬都希望自己的工作能得到領導的關注，只有領導關注了，才能知道自己的成果與領導的要求存在的差距，才能知道自己在領導心目中的位置，只有領導關注了，下屬才能知道做好了、做到位了能得到什么好處，能享受什么獎勵，做不好需要承擔什么責任和處罰，否則只會下屬認為“做好與做不好都一樣”，慢慢就產(chǎn)生了消極怠工的心理；所以作為領導，不論你有多忙，都要抽出時間關注和檢查下屬的工作，并給予公正的點評，關注和檢查的方式可以不同，但只要領導關注了，下屬一定會更加有激情工作。

十二：處理問題有理有據(jù)

作為下屬工作犯錯，對其是不可怕的，對下屬最可怕的就是領導處理問題不是依靠制度、不是依靠流程、不是依靠標準，而是依靠領導的一張嘴、一顆心，領導的一張嘴說你有錯就有錯，沒有錯也有錯；領導的一顆心認為你有責任就有責任，沒有責任也不行。正因如此，會嚴重傷害下屬的內(nèi)心，會嚴重打擊下屬的工作激情，甚至導致下屬不再相信公司的任何制度、流程、標準。

十三：處理事情的結(jié)果要公正、公開

作為下屬，最希望的就是領導處理事情的結(jié)果要公正、公開（相對即可），能做到分析有據(jù)，判斷有據(jù)，不偏不倚任何一方，在領導心目中只有“規(guī)定”兩個字，在工作面前，沒有遠和近，更不希望領導在張三面前說李四的錯誤，也不希望再李四面前說張三的錯誤，只希望領導心目中的那一桿秤“公正”，結(jié)果“公開”。