人處世，要有大格局
國學大師錢穆曾游覽一座古剎，看到一個小沙尼，在一棵歷經(jīng)五百年的古松旁種夾竹桃。他感慨道：" 以前，僧人種松樹時，已經(jīng)想到寺院百年以后的發(fā)展了；今天，小沙尼在這里種花，他的眼光僅僅是想到明年??！"
錢穆這番感慨道出了一個道理：大事難成，是因為心中的格局太小。心中的格局，是指一個人的眼光、胸襟、膽識等心理要素的內(nèi)在布局。為人處世，最重要的不是能力的高低，而是格局的大小。
大格局，有大胸懷
商人史瑞喬的生意一直不錯。可有段時間，他發(fā)現(xiàn)自己的生意越來越少，而斜對門那家卻突然火爆起來。正當史瑞喬百思不得其解時，一個顧客又上門投訴說，他買的貨有質(zhì)量問題，但史瑞喬的確沒給對方發(fā)過貨。
經(jīng)過一番調(diào)查，史瑞喬終于查明了真相。原來，電話局里一個接線員得了那家店老板的好處，把史瑞喬的業(yè)務(wù)全部接到對面去了。員工們異常憤怒，要求起訴那家老板和那個見利忘義的接線員。
沒想到，史瑞喬卻沒有急于去報復(fù)對手，而是在想另外一個問題：" 要是能實現(xiàn)電話自動轉(zhuǎn)接就好了。" 隨后，在查閱了大量資料，請教了許多專家，進行了細致的研究之后，世界上第一臺 " 自動電話交換機 " 誕生了。最終，這項發(fā)明，讓史瑞喬名利雙收。
被人背后使 " 絆腳 "，史瑞喬沒有被憤怒沖昏頭腦、施以報復(fù)，而是思考積極解決之道，創(chuàng)造了更輝煌的業(yè)績。
馬云說：" 如果心胸不似海，你又怎能有海一樣的事業(yè)？" 生意場中，當你遭人暗算、" 躺著也中槍 " 時，你會怎么辦？戰(zhàn)勝對手的最好策略，不是削弱對手，而是讓自己變得更強。
大格局，有大抱負
西漢時，兒寬在廷尉張湯府上當差。下班后，府吏們都喜歡喝酒玩牌。兒寬卻不然，他一有時間就埋頭讀書。有個文書挖苦他說：" 你就玩會吧！你再怎么學，也不過是抄抄寫寫罷了，' 小家雀’還能成 ' 大尾巴鷹’？" 兒寬正義凜然道：" 大丈夫當以天下為己任，真英雄欲為萬世開太平！" 任憑別人怎么勸，怎么拉，兒寬就是不肯入酒局飯桌。
這樣過了幾年，一次，漢武帝對張湯的一個奏折很不滿意，嚇得張湯誠惶誠恐，回來后就把文書臭罵一頓。文書愁眉不展，一旁的兒寬拿過奏折一看，指出了問題所在。文書哀求：" 救人救到底，送佛送上天，你就幫著寫寫吧。" 兒寬文不加點，片刻便寫好了。結(jié)果，奏折讓漢武帝眼前一亮，得知是兒寬所寫，親自召見了他，先任命他為左內(nèi)史，后又升任御史大夫。別人喝酒作樂，兒寬卻閉門讀書，因為他的抱負不是謀個飯碗，而是經(jīng)緯天下。
工作之余，你在玩耍，別人在干什么呢？哈佛大學有個著名的理論：" 一個人的差別在于業(yè)余時間，而一個人的命運決定于晚上 8 點到 10 點之間。" 只有心中有了大抱負，你才能奈得住寂寞，靜下心來為自己充電，你才能無視種種誘惑，堅守自己的理想至死不渝。
大格局，有大氣魄
2001 年，75 歲的 " 中國煙草大王 " 褚時健保外就醫(yī)，走出監(jiān)獄，身無分文。但他的氣魄絲毫不減當年。他來到云南玉溪哀牢山，一出手就包下了 2400 畝的山地，打算培育種植一種高品質(zhì)的水果——冰糖橙。
萬科老總王石來看望他，問道：" 為什么想種冰糖橙？" 褚時健鏗鏘有力地說：" 美國的騎士水果一直在世界前列，我不服氣！給我六年時間，我一定會超過美國佬！" 王石悄悄掐指一算，五年后，這些果樹開始結(jié)果，褚時健已是八十高齡。可是，褚時健說了，就有人信，許多朋友主動找上門來，要給他提供資金。
2012 年，當 84 歲的褚時健再次走進人們的視野時，他又是一個億萬富翁了。有人問他二次創(chuàng)業(yè)的秘訣，他說：" 干大事就是需要一種大氣魄！沒有大氣魄，萬事難成！"
褚時健做事，有一種 " 要做就要做大 " 的驚人氣魄。著名演講家邵守義教授曾說：" 人活一世，總要干點事情，認準了就干，要干就快干，要干就大干，要干就干出名堂來。" 是的，無論我們從事什么工作，只有有了 " 一定要干出名堂來 " 的大氣魄，我們才可能有大的突破、大的發(fā)展。
大格局，有大視野
馮小剛出道時，與人合作寫劇本，結(jié)果發(fā)現(xiàn)收入少得可憐。他反問自己：" 干編劇誰能牛過關(guān)漢卿？可他同樣窮得半死。" 于是，他迅速轉(zhuǎn)身，干起了電視劇導(dǎo)演。他導(dǎo)演的電視劇《北京人在紐約》火得不得了，可一算賬，也沒賺到多少錢。這時，他盯上了電影導(dǎo)演，并成功拍攝出了《甲方乙方》等影片，也賺了不少錢，可他發(fā)現(xiàn)，掙的依然是死錢。
隨后，他到美國考察了好萊塢的經(jīng)營體制，回來后，他對華誼兄弟等投資人說：" 我?guī)湍闩囊徊侩娪?，不收?dǎo)演費，你只要給我票房提成就好，票房不好，虧本了，我一分錢不要；票房好，盈利了，你給我 5% 的提成。" 這一改變的結(jié)果是，僅一部《唐山大地震》就獲利 3500 萬。如今，馮小剛與名氣相仿的其他導(dǎo)演相比，藝術(shù)上難分伯仲，可收入上卻有天壤之別。
身在商場，為什么大家一同起步。數(shù)年后，有的一馬當先，有的卻不見改變呢？馮小剛給出的答案是：不拘泥于眼前的束縛，以開闊的視野，不斷開拓新的領(lǐng)域。
古語說，" 人挪活，樹挪死 "。過于執(zhí)著于一念，打不開局面，可能會讓我們的路越走越窄。而轉(zhuǎn)換思維，放大格局，我們就能開掘出一個全新的視野，打造出一個廣闊的舞臺。
曾國藩說：" 謀大事者，首重格局。" 為人處世，最忌諱畏畏縮縮，胸中沒有大格局，走一步算一步，目光超不過腳步，終究難有所成。" 坐擁云起處，心容大江流 "。只有站得更高，看得更遠，才能做得更大。
