（一）創(chuàng)始合伙人股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計

    創(chuàng)始合伙人之間作為一個整體，在創(chuàng)始階段按照貢獻(xiàn)和作用的大小進(jìn)行動態(tài)調(diào)整是解決創(chuàng)始合伙人之間股權(quán)分配的一種合理安排。

    （二）股權(quán)激勵

    設(shè)計高管股權(quán)激勵模式，主要有創(chuàng)客模式、持股模式、分紅模式。目前許多股權(quán)激勵技術(shù)或方案都是基于工業(yè)化思維，沒有考慮員工對企業(yè)已經(jīng)沒有依附性，尤其是轉(zhuǎn)型升級時需要有創(chuàng)造力的牛人，他們想獨立創(chuàng)業(yè)，根本不屑于拿點股份；另一方面，工業(yè)化時代以利潤為坐標(biāo)實施持股激勵的解決方案也是錯誤的。在互聯(lián)網(wǎng)時代，公司價值是持股激勵的重要坐標(biāo)。

    （三）股權(quán)融資

    設(shè)計股權(quán)融資額度、融資時間點、估值范圍、融資對象，既有資金持續(xù)經(jīng)營，也保持經(jīng)營相對獨立性。

    （四）股權(quán)眾籌

    股權(quán)眾籌既可以吸納種子用戶，也解決了公司初期的資金瓶頸，籌錢、籌人、籌資源。在現(xiàn)實很多股權(quán)眾籌要么讓投資人感覺被騙賠錢，要么一味追求同股同權(quán)，100個股東每人1%股份，公司散伙。

    （五）股權(quán)投資

    股權(quán)投資不是債權(quán)投資，要么盆滿缽滿，要么血本無歸。如何跨過投資中的坑，找到今天投資10萬元持有1%股份，未來可能市值100億元。

    （六）股權(quán)并購

    公司發(fā)展到一定階段，就面臨對外擴張的問題或者發(fā)展瓶頸的問題，因此，需要設(shè)計并購和被并購方案。

    （七）新三板上市

    設(shè)計新三板掛牌計劃、創(chuàng)業(yè)板、主板上市計劃，公司不僅要有成長性，更重要的是必須符合掛牌、上市的規(guī)范性要求。