企業(yè)問(wèn)題可以分為個(gè)性問(wèn)題和共性問(wèn)題兩類，共性問(wèn)題往往與企業(yè)的發(fā)展階段有關(guān)。

企業(yè)組織像人，是有生命的，要經(jīng)歷逐步成長(zhǎng)、逐漸演變的過(guò)程。在企業(yè)創(chuàng)立初期，企業(yè)的重點(diǎn)是生存，或者說(shuō)在確保生存的基礎(chǔ)上穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)只能在夾縫中生存，隨時(shí)都有可能因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)力打壓、沒(méi)有足夠的優(yōu)質(zhì)客戶、資金斷裂等而倒閉。同時(shí)，企業(yè)的資源有限，所以，企業(yè)在這個(gè)發(fā)展階段表現(xiàn)出來(lái)的特性非常明顯：基本上是一個(gè)全能型老板帶領(lǐng)一幫兄弟打天下，老板從營(yíng)銷、產(chǎn)品、生產(chǎn)到客戶服務(wù)幾乎無(wú)所不能，團(tuán)隊(duì)士氣高漲，大家有舍身忘我的奉獻(xiàn)精神，更像是一個(gè)特種兵團(tuán)隊(duì)。

隨著業(yè)務(wù)量的提升，客戶群不斷擴(kuò)大，企業(yè)有了穩(wěn)定的資金流，這時(shí)，企業(yè)發(fā)展開(kāi)始轉(zhuǎn)向另一個(gè)重點(diǎn)，即力求第二次飛躍發(fā)展。

這個(gè)時(shí)期的企業(yè)面臨很多共性問(wèn)題，比如，老板的戰(zhàn)略目標(biāo)如何被充分解讀，并層層分解被各部門有效執(zhí)行？如何提高組織協(xié)同？如何通過(guò)企業(yè)文化凝聚團(tuán)隊(duì)，確保奉獻(xiàn)精神的延續(xù)及組織活力？老板如何把精力更多地用于關(guān)注外部而不是天天被大量瑣碎的操作性事務(wù)羈絆？總之，要真正建立和提升組織能力。

老板們常有的困惑

“公司從創(chuàng)立開(kāi)始一直發(fā)展得非?？欤@兩年增速明顯下滑，企業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸，現(xiàn)在該怎么辦？”

“為什么什么事都需要我親力親為，什么事都等我做決策？”

“天天都需要我簽?zāi)敲炊辔募?，下面的人在干什么？?/span>

“這幾年，我有點(diǎn)力不從心了?！?/span>

“我也想天天打高爾夫球，但很多事脫不開(kāi)身啊。”

“為什么下面的人總是執(zhí)行不到位？”

“我也想放權(quán)，但又不放心，擔(dān)心會(huì)亂。”

“為什么部門協(xié)同那么難？為什么大家天天扯皮就是不能達(dá)成共識(shí)？”

“這幾年，公司人才流失嚴(yán)重，即使引進(jìn)人才，不是'廢掉’就是流失，這是為什么？”

“為什么員工沒(méi)有系統(tǒng)思考能力，總是丟三落四？”

“為什么大家沒(méi)有了創(chuàng)業(yè)期的激情？”

“我對(duì)下屬也不錯(cuò)，薪資待遇在同行業(yè)也不低，為什么大家還不滿足？”

“干部只能上不能下怎么辦？”

……

員工們常有的困惑

“老板直接給我們定目標(biāo)，為什么定這個(gè)目標(biāo)、這個(gè)目標(biāo)能不能達(dá)成、怎么達(dá)成，只有老板清楚，內(nèi)部沒(méi)經(jīng)過(guò)充分討論，部門領(lǐng)導(dǎo)都不清楚，更別提我們了?！?/span>

“說(shuō)白了，我們公司得病了。頭腦很清醒，但四肢發(fā)抖，不聽(tīng)使喚?！?/span>

“公司授權(quán)不足，什么事都需要領(lǐng)導(dǎo)審批，完全沒(méi)必要。”

“公司內(nèi)部很多工作沒(méi)流程，或者'一事一表’，效率低，而且部門間扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，部門本位主義思想嚴(yán)重。”

“現(xiàn)在公司存在什么問(wèn)題，大家都清楚，但就是解決不了，只有老板才能推動(dòng)，但他能推動(dòng)多少？所以，問(wèn)題一直存在。”

“大家干好干壞一個(gè)樣，甚至干與不干也一個(gè)樣，根本就留不住人才?！?/span>

“提拔沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)，基本上是領(lǐng)導(dǎo)喜歡誰(shuí)就提拔誰(shuí)，根本不以能力為導(dǎo)向?！?/span>

……

企業(yè)發(fā)展到這個(gè)階段出現(xiàn)這些問(wèn)題很正常，關(guān)鍵是如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題并順利度過(guò)這個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

如果你的企業(yè)或者你所在的企業(yè)也有類似的困惑，《快速成長(zhǎng)型企業(yè)該怎么管》正是為你所備。這套資料核心價(jià)值側(cè)重于“解惑”和“明道”，幫助快速成長(zhǎng)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理團(tuán)隊(duì)更深入地理解快速成長(zhǎng)型企業(yè)的特點(diǎn)是什么、這類企業(yè)會(huì)面臨哪些共性問(wèn)題、這些共性問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因是什么、企業(yè)解決這些問(wèn)題的整體解決思路是什么、企業(yè)如何成功實(shí)施管理變革等問(wèn)題，并通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的探討找到解決方案。

資料目錄

成長(zhǎng)型企業(yè)的煩惱

1 企業(yè)家的煩心事

2 來(lái)自一線的聲音

戰(zhàn)略與執(zhí)行

組織與授權(quán)

標(biāo)準(zhǔn)與流程

人力資源與組織機(jī)制

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

3 成長(zhǎng)型企業(yè)的特點(diǎn)

企業(yè)的發(fā)展階段

成長(zhǎng)型企業(yè)與成熟型企業(yè)的特性對(duì)比

成長(zhǎng)型企業(yè)通常會(huì)面臨的問(wèn)題

啟動(dòng)變革：行動(dòng)總動(dòng)員

1 變革的切入點(diǎn)在哪里

2 企業(yè)要“臨危思亡”

3 啟動(dòng)變革

4 如何進(jìn)行變革融冰

戰(zhàn)略梳理：制訂清晰共識(shí)的目標(biāo)

1 全體員工都要有戰(zhàn)略意識(shí)

2 召開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì)

3 戰(zhàn)略制訂VS戰(zhàn)略執(zhí)行

觀點(diǎn)一：戰(zhàn)略制訂更重要

觀點(diǎn)二：戰(zhàn)略執(zhí)行更重要

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：承接戰(zhàn)略的行動(dòng)路徑

1 從戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

2 “兩下兩上”做經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

現(xiàn)象一：沒(méi)時(shí)間做

現(xiàn)象二：安排人直接搞定

3 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃質(zhì)詢會(huì)

高績(jī)效文化：打造責(zé)任和利益共同體

1 重塑績(jī)效體系

問(wèn)題一：考核指標(biāo)無(wú)法對(duì)接戰(zhàn)略

問(wèn)題二：一些重要的經(jīng)營(yíng)要素被忽略了

問(wèn)題三：績(jī)效體系設(shè)計(jì)導(dǎo)向不科學(xué)

問(wèn)題四：績(jī)效文化執(zhí)行不嚴(yán)格

問(wèn)題五：公司目標(biāo)與部門目標(biāo)割裂

問(wèn)題六：無(wú)法體現(xiàn)公平性

問(wèn)題七：獎(jiǎng)罰力度不足

問(wèn)題八：績(jī)效體系無(wú)法體現(xiàn)高績(jī)效文化，本質(zhì)仍是“大鍋飯”

2 劃小核算單元

3 塑造高績(jī)效文化

4 薪酬與績(jī)效改革

薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整

薪酬結(jié)構(gòu)比例

考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)

達(dá)成共識(shí)

運(yùn)營(yíng)計(jì)劃：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層層分解執(zhí)行

1 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃僅僅是開(kāi)始

2 計(jì)劃復(fù)盤

3 績(jī)效“地震”怎么辦

4 從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

人才變革：激發(fā)組織活力

1 人才變革是根本

2 激活用人機(jī)制

3 疏通多職業(yè)發(fā)展通道

任重道遠(yuǎn)，在奔跑中蛻變

附錄

附錄1 AMT咨詢的《企業(yè)戰(zhàn)略落地能力自測(cè)表》

本問(wèn)卷的結(jié)構(gòu)

填寫說(shuō)明

有關(guān)測(cè)評(píng)分析

附錄2 成長(zhǎng)型企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模板

附錄3 成長(zhǎng)型企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃一表通模板

附錄4 成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告模板

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