想建立可以讓管理的得心應(yīng)手的經(jīng)管系統(tǒng)，需要先搞清楚“業(yè)財(cái)融合”的問(wèn)題

有人說(shuō)，業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向，由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算向致力于業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算下的財(cái)務(wù)人員對(duì)公司業(yè)務(wù)只是事后核算，也就是說(shuō)在業(yè)務(wù)完成后將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交予財(cái)務(wù)人員，由財(cái)務(wù)人員核算出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如收入、成本、利潤(rùn)等基本信息。典型的事后監(jiān)督，甚至連監(jiān)督的角色也談不上。這種角色有點(diǎn)像跑步賽場(chǎng)上吹哨的人，或者說(shuō)是計(jì)時(shí)器。可以想象，如果財(cái)務(wù)人員一直在公司中扮演這種角色和作用，那么我們離消失也就不遠(yuǎn)了。

真的是這樣嗎？

下面是對(duì)最近一直都很流行的“業(yè)財(cái)融合”的看法，都是干貨，歡迎分享和交流。

一、所謂的“業(yè)財(cái)融合”到底什么意思？

搞數(shù)據(jù)出身的，對(duì)“業(yè)財(cái)融合”有這樣的觀點(diǎn)：

業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)加上財(cái)務(wù)的管理，用財(cái)務(wù)管理的手段結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)去引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展向前。業(yè)財(cái)融合往往是有數(shù)據(jù)支撐需求的業(yè)務(wù)提出來(lái)的，希望財(cái)務(wù)能夠“跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，回到財(cái)務(wù)做財(cái)務(wù)”，用業(yè)財(cái)融合給財(cái)務(wù)工作指明方向。具體來(lái)說(shuō)，就是當(dāng)業(yè)務(wù)有數(shù)據(jù)支持需要的時(shí)候，可以跳出財(cái)務(wù)視角分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；回到財(cái)務(wù)崗位時(shí)，有扎實(shí)的能力和思維能將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和本職工作整理好 。

要求財(cái)務(wù)思想變革，跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，回到財(cái)務(wù)做財(cái)務(wù)。

一位注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)“業(yè)財(cái)融合”做了這樣的描述：

業(yè)財(cái)融合，是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的簡(jiǎn)稱(chēng)，是指業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融為一體，從企業(yè)的整體去思考業(yè)務(wù)開(kāi)展是否符合集團(tuán)發(fā)展的目標(biāo)方向。

從業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，在業(yè)務(wù)開(kāi)展的全過(guò)程，要有經(jīng)營(yíng)思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要清晰地認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)開(kāi)展需要為公司創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)，控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，也是創(chuàng)造價(jià)值。

從財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，要深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)，特別是將財(cái)務(wù)管理前移到業(yè)務(wù)前端，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和分析，反饋給業(yè)務(wù)部門(mén)及決策層，使企業(yè)的管理決策更加科學(xué)；同時(shí)，通過(guò)把握業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并實(shí)施有針對(duì)性的改進(jìn)，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

一位財(cái)務(wù)總監(jiān)這樣說(shuō)“業(yè)財(cái)融合”：

業(yè)財(cái)融合就是在企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)互相了解，互相支撐與服務(wù)，共同提升企業(yè)的整體效益。

一位財(cái)務(wù)領(lǐng)域工作者這樣看：

管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)管理三者合一，才是完整的業(yè)財(cái)融合體系。

管理會(huì)計(jì)能切實(shí)地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。它完整的知識(shí)體系包括戰(zhàn)略、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理、決策分析、成本管理為企業(yè)財(cái)務(wù)管理層的實(shí)際工作提供支持，它能提高財(cái)務(wù)精英“戰(zhàn)略層面”的能力。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容可以概括為評(píng)價(jià)過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)，重點(diǎn)是站在當(dāng)下去籌劃未來(lái)。

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)指公司財(cái)務(wù)積極參與業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)，精通業(yè)務(wù)。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)規(guī)劃、估值原理、資本預(yù)算決策、資本結(jié)構(gòu)與股利政策、營(yíng)運(yùn)資本管理與理財(cái)。

業(yè)財(cái)融合涵蓋管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)管理，撇開(kāi)任何一個(gè)環(huán)節(jié)去談其中一個(gè)環(huán)節(jié)都是不完整的。

對(duì)于“業(yè)財(cái)融合”這個(gè)詞兒，作為真正的科班出身的財(cái)務(wù)工作者，我是有一些反感且抵觸的。

對(duì)于要大張旗鼓搞“業(yè)財(cái)融合”的組織或者個(gè)人，我以往常說(shuō)的一句話是，現(xiàn)在搞業(yè)財(cái)融合，不是啥新鮮事兒，只不過(guò)是過(guò)去的財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)沒(méi)搞好。

今天看到魯非老師朋友圈的兩個(gè)文章，深有感觸：

一個(gè)是講，知識(shí)網(wǎng)紅的一些觀點(diǎn)隨波逐流，缺乏理論個(gè)性和理論主張，作為管理專(zhuān)家，有失身份，企業(yè)家們?cè)缤頃?huì)用腳投票。

一個(gè)是《鄧曉芒：當(dāng)代知識(shí)分子的身份意識(shí)》（這篇文章已經(jīng)轉(zhuǎn)發(fā)給大家分享），文章里有一段話跟大家共勉：

知識(shí)分子并不只是以自己的知識(shí)謀生的人，甚至也不只是以這些知識(shí)去為社會(huì)服務(wù)的人，而是對(duì)真善美這些人類(lèi)精神生活目標(biāo)的自由追求者，是人類(lèi)自我意識(shí)和人生最高價(jià)值的體現(xiàn)者；而當(dāng)他在創(chuàng)建和探求這些無(wú)限價(jià)值的同時(shí)，必然也是對(duì)有限的現(xiàn)實(shí)生活和社會(huì)存在的不懈的批判者。

一個(gè)明確了自己個(gè)人的興趣所在并心甘情愿地為之獻(xiàn)身的知識(shí)分子，在客觀上倒的確會(huì)成為各方面的社會(huì)精英，而有能力承擔(dān)起自己的社會(huì)責(zé)任。對(duì)一個(gè)真正知識(shí)分子來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)政治的考慮也許不能沒(méi)有，但永遠(yuǎn)只能是第二位的，是服務(wù)于個(gè)人的獨(dú)立思考、精神上的探求和自我實(shí)現(xiàn)的。這樣，他就能做到懂得經(jīng)濟(jì)而不陷入金錢(qián)的束縛，關(guān)心政治而不為政治所奴役、充當(dāng)政治的純粹工具。以這種方式，知識(shí)分子就能做中國(guó)人的脊梁，這其實(shí)也就是全人類(lèi)的脊梁。

知識(shí)分子是社會(huì)精英，自認(rèn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)算不上知識(shí)分子，但不能阻止我用這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

我們需要堅(jiān)持自己的理論主張，不斷完善和追求正確的東西。

對(duì)于“業(yè)財(cái)融合”這個(gè)概念，還是要正本清源，以正視聽(tīng)。

我在知乎上看了了杰克說(shuō)財(cái)務(wù)（微信jackie9851）的文章《業(yè)財(cái)融合—我的思考》，我比較贊同他的觀點(diǎn)：

所謂業(yè)財(cái)融合，直觀理解就是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化，即利用信息技術(shù)，將業(yè)務(wù)流與財(cái)務(wù)流融為一體，在企業(yè)資源有限的情況下，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，其核心理念是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反應(yīng)經(jīng)營(yíng)成果的好壞，從財(cái)務(wù)結(jié)果反推經(jīng)營(yíng)動(dòng)作，作好業(yè)務(wù)規(guī)劃并實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，其主要框架是平衡記分卡。

平衡記分卡，從財(cái)務(wù)指標(biāo)入手，分別從客戶(hù)維度、流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，來(lái)觀察企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，分析經(jīng)營(yíng)動(dòng)作，明確經(jīng)營(yíng)方向。

財(cái)務(wù)就是總規(guī)劃師、總設(shè)計(jì)師，從財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)角度，與各業(yè)務(wù)部門(mén)緊密配合，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，推動(dòng)公司發(fā)展。從支撐體系來(lái)看，業(yè)財(cái)融合最終會(huì)借助信息系統(tǒng)的發(fā)展，全業(yè)務(wù)流程進(jìn)行數(shù)據(jù)管控與分析。

我為什么贊同這個(gè)觀點(diǎn)？

其實(shí)對(duì)于業(yè)財(cái)融合，管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)管理三合一的觀點(diǎn)已經(jīng)很接近業(yè)財(cái)融合的實(shí)質(zhì)了，但最關(guān)鍵的沒(méi)有點(diǎn)透：

站在平衡記分卡的思維上，財(cái)務(wù)主導(dǎo)進(jìn)行總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)融合的框架體系。

誰(shuí)最懂平衡記分卡？誰(shuí)最了解卡普蘭的思想？

一定是財(cái)務(wù)工作者啊，其他人在實(shí)際推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的工作中先天沒(méi)有財(cái)務(wù)有優(yōu)勢(shì)。

財(cái)務(wù)人員的管理思想和財(cái)務(wù)思維，有兩大鮮明特點(diǎn)：一是系統(tǒng)性，二是窮盡性。

系統(tǒng)性，要求目標(biāo)，要求運(yùn)行規(guī)則，有輸入有產(chǎn)出，有因有果，有借有貸。

窮盡性，信息產(chǎn)品可以從不同的層面分析和探源，尋找本質(zhì)。

平衡記分卡來(lái)源于杜邦分析思想。

從第一次看到這個(gè)框架，就被他的思想折服，被他的簡(jiǎn)單、樸素的美麗吸引。

財(cái)務(wù)分析從來(lái)沒(méi)有脫離過(guò)這個(gè)框架。

這個(gè)框架將財(cái)務(wù)報(bào)告信息完美的整合在一個(gè)體系內(nèi)，告訴所有人，會(huì)計(jì)信息代表的含義和如何運(yùn)用。這就是框架體系的力量。

杜邦體系最牛的一點(diǎn)是將資本創(chuàng)造價(jià)值的思想貫穿整個(gè)體系，并告訴你，沒(méi)有資本驅(qū)動(dòng)，別想掙到錢(qián)。講的通俗易懂，講的簡(jiǎn)單、直接、粗暴。任何人都能直接看明白。

具體的介紹見(jiàn)：不是“會(huì)計(jì)”不好，是你不懂會(huì)計(jì)-不論你是不是會(huì)計(jì)人員，都要對(duì)這千年傳承的手藝保持敬畏（四）

這個(gè)不討論，先看下面。

上述這個(gè)觀點(diǎn)還沒(méi)有講透，要把業(yè)財(cái)融合講透，需要講講業(yè)財(cái)融合到底包括哪些內(nèi)容，到底要怎么做。

二、業(yè)財(cái)融合的根本點(diǎn)

昨天在跟一位前輩講，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要想能凝聚在一起，首先要目標(biāo)一致。

圍繞共同的目標(biāo)，大家才好行動(dòng)一致，處理矛盾和具體分歧時(shí)，需要重申和強(qiáng)盜大家的共同目標(biāo)，才能更好的溝通和協(xié)調(diào)。

在《有沒(méi)有一種方式，能夠讓企業(yè)管理得心應(yīng)手？》一文中，我們強(qiáng)調(diào)，要想輕松自如的管理企業(yè)，首先要有明確的價(jià)值主張、使命和目標(biāo)，并招攬志同道合的人入伙，否則鞠躬盡瘁也只能死而后已。

很多企業(yè)的愿景可能并沒(méi)有明確的書(shū)面表述，但在大家心里有共識(shí)，否則大家也沒(méi)有辦法走到一起。

吉姆·柯林斯：組織與核心價(jià)值觀沒(méi)“對(duì)齊”，抱歉，不及格

而戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)使命和愿景的具體打法，任何一個(gè)企業(yè)都需要有戰(zhàn)略。小企業(yè)的戰(zhàn)略要先保證自己活著，大企業(yè)的戰(zhàn)略是如何發(fā)展。

“共識(shí)就是力量、共識(shí)就是行動(dòng)、共識(shí)就是方向、共識(shí)就是未來(lái)?！?/p>

戰(zhàn)略一定要在三個(gè)層面達(dá)成共識(shí)，就是一定要在董事會(huì)形成高度的共識(shí)，然后再在經(jīng)營(yíng)高管層形成高度的共識(shí)，還要在核心干部、基層骨干員工中形成高度的共識(shí)。

講到這里，第一個(gè)問(wèn)題就非常清楚了：不同層面的戰(zhàn)略共識(shí)，是業(yè)財(cái)融合的根基。

要干什么都不清晰，都不能達(dá)成一致，何談業(yè)財(cái)融合？

系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的管理人員都知道，跟戰(zhàn)略直接掛鉤的兩項(xiàng)工作包括：

描述和衡量戰(zhàn)略，即戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡。

戰(zhàn)略地圖把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、流程、能力四個(gè)方面解構(gòu)，平衡積分卡將四個(gè)方面工作進(jìn)行衡量和量化，搭建出可以清楚識(shí)別的系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)管理|基于四個(gè)維度分析：平衡記分卡的戰(zhàn)略方法

基于平衡記分卡（BSC）的戰(zhàn)略地圖解碼

管理資源，全面預(yù)算管理。

戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡是目標(biāo)和評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)，資源的管理需要全面預(yù)算管理系統(tǒng)，需要管控過(guò)程。

基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理分析

在戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的全過(guò)程中，都是業(yè)財(cái)融合的，怎么能彼此分割？

如果不是這樣，要單獨(dú)強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合，你說(shuō)是不是出了大問(wèn)題？

根基上上都有問(wèn)題。

三、支撐企業(yè)總體戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

全面預(yù)算管理不是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是企業(yè)整體匹配戰(zhàn)略的資源管理過(guò)程。

通常講到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，都是相對(duì)狹義的財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略，包括投資、融資、運(yùn)營(yíng)和分配等財(cái)務(wù)管理。

正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠指引企業(yè)通過(guò)采取適當(dāng)?shù)姆绞交I集資金并且有效管理資金，其主要目標(biāo)是增加價(jià)值。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通過(guò)資金這條主線，利用綜合的財(cái)務(wù)信息將企業(yè)各個(gè)層次的戰(zhàn)略有機(jī)地聯(lián)結(jié)在一起，成為協(xié)調(diào)企業(yè)縱向戰(zhàn)略、橫向戰(zhàn)略以及縱橫戰(zhàn)略之間關(guān)系的橋梁和紐帶。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略中最具綜合性的子戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略|財(cái)務(wù)總監(jiān)，要有高瞻遠(yuǎn)矚的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

第二個(gè)問(wèn)題：業(yè)財(cái)融合，需要業(yè)財(cái)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的主要部分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要與企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，需要與市場(chǎng)、生產(chǎn)等各項(xiàng)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，是財(cái)務(wù)管理工作的頂層設(shè)計(jì)。

四、組織架構(gòu)和流程的融合

任何一個(gè)學(xué)過(guò)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)的人都知道，要做好會(huì)計(jì)核算，需要搭建好會(huì)計(jì)核算組織程序。

會(huì)計(jì)人先天具備系統(tǒng)化思維和對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合思想，只是很多時(shí)候局限在單純的核算上。

另外，說(shuō)實(shí)話，業(yè)財(cái)融合這個(gè)概念，是給業(yè)務(wù)人員創(chuàng)造的。

這很悲哀。

財(cái)務(wù)人員為了推動(dòng)和改變財(cái)務(wù)工作的被動(dòng)局面，總得想各種辦法，給老板洗腦，給業(yè)務(wù)人員上課，告訴大家，財(cái)務(wù)工作很重要，要參與事前、事中和事后管理。

但做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

好的財(cái)務(wù)工作者，需要站在企業(yè)的角度，想盡各種辦法為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

包括讓財(cái)務(wù)工作更好的融入業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)財(cái)融合。

結(jié)構(gòu)和流程規(guī)定了資源的組合方式和組織方式，不同的組合方式和組織方式會(huì)使相同的資源產(chǎn)生不同的能力。企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，需要不斷根據(jù)外部機(jī)會(huì)調(diào)整業(yè)務(wù)方向，也必然需要調(diào)整資源的組合方式和組織方式，正所謂，結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略。

第三個(gè)問(wèn)題：業(yè)財(cái)融合，需要在組織架構(gòu)和流程層面進(jìn)行深度融合。

戰(zhàn)略決定組織架構(gòu)，組織架構(gòu)支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。如果企業(yè)某一戰(zhàn)略沒(méi)有承載部門(mén)，就會(huì)導(dǎo)致架構(gòu)殘缺。

華為《基本法》對(duì)組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則，五個(gè)“有利于”也可以參考：

——有利于強(qiáng)化責(zé)任，確保公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；

——有利于簡(jiǎn)化流程，快速響應(yīng)顧客需求和市場(chǎng)的變化

——有利于提高協(xié)作效率，降低管理成本

——有利于信息交流，促進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)秀人才脫穎而出

——有利于培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)袖人才，使公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)

要想戰(zhàn)略落地，需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，需要資源有效管理，都離不開(kāi)有效的組織管理。

圍繞戰(zhàn)略搭建的流程化組織，必然是業(yè)財(cái)融合的組織和流程。

企業(yè)組織架構(gòu)規(guī)劃的原則和方法的思考和總結(jié)

組織發(fā)展的三大核心：管體系、管人、管組織

許玉林：這5個(gè)底層的組織問(wèn)題，很重要

戰(zhàn)略很對(duì)，可為什么組織落不了地

五、基于經(jīng)營(yíng)管理的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)很多時(shí)候，對(duì)財(cái)務(wù)工作的誤解往往是因?yàn)檫^(guò)于強(qiáng)調(diào)對(duì)外會(huì)計(jì)信息披露。

很多財(cái)務(wù)也將大量的時(shí)間分配在核算和報(bào)表編報(bào)上，迷失了自己，忘記了財(cái)務(wù)核算的目標(biāo)和價(jià)值。

按照不同的信息需求和為了滿(mǎn)足不同的會(huì)計(jì)信息輸出目標(biāo)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)包含以下幾個(gè)方面，或者叫子系統(tǒng):

一是為滿(mǎn)足對(duì)外會(huì)計(jì)信息需求的子系統(tǒng)，也就是所謂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，或者叫財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)，目的就是向外部提供滿(mǎn)足要求的標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息。

二是為了滿(mǎn)足稅務(wù)局納稅的要求，需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對(duì)一些信息進(jìn)行調(diào)整，形成稅務(wù)要求的應(yīng)納稅會(huì)計(jì)信息，并在此基礎(chǔ)上編報(bào)納稅申報(bào)報(bào)表，繳納稅金。

三是為了滿(mǎn)足產(chǎn)品，服務(wù)或者項(xiàng)目管理需要，細(xì)化設(shè)置的成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，輸出具體產(chǎn)品，服務(wù)或者項(xiàng)目的成本信息，包括按用途分類(lèi)，按作業(yè)分類(lèi)，或者按不同階段分類(lèi)以及整體的詳細(xì)的成本信息，并設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本及差異分析，為成本管理提供可以支持決策和用于考核的有效信息。

四是為了滿(mǎn)足預(yù)算管理要求，定期分析預(yù)算實(shí)施情況，對(duì)比資源使用和分配變化，保障戰(zhàn)略實(shí)施，在財(cái)務(wù)報(bào)告信息基礎(chǔ)上延伸出的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，按預(yù)算形成實(shí)際完成數(shù)據(jù)和分析差異，為資源作用提供決策支持信息和為考核提供數(shù)據(jù)。

五是為滿(mǎn)足內(nèi)部管理需要，從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的角度，向管理層揭示財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)，從財(cái)務(wù)角度提示或者預(yù)警，督促管理層解決問(wèn)題，提高效益，控制風(fēng)險(xiǎn)，有效決策。

從戰(zhàn)略管理上，這五個(gè)方面，都需要業(yè)財(cái)融合。

舉個(gè)簡(jiǎn)單例子：

國(guó)家鼓勵(lì)研發(fā)投入，給與各種補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠。

為了提高核心能力，企業(yè)不斷加大研發(fā)投入，是高新技術(shù)企業(yè)。

從企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的角度，首先滿(mǎn)足對(duì)外報(bào)表的核算需要，建立基本的會(huì)計(jì)核算組織程序，加工財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告；為滿(mǎn)足報(bào)稅、研發(fā)支出加計(jì)扣除、高新技術(shù)企業(yè)評(píng)審需要，加工納稅申報(bào)資料，研發(fā)支出臺(tái)賬資料和報(bào)表，高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)資料；在立項(xiàng)時(shí)，需要根據(jù)科研項(xiàng)目需要，匹配資源，編制科研項(xiàng)目項(xiàng)目預(yù)算，并形成預(yù)算完成報(bào)告；研發(fā)投入指標(biāo)、研發(fā)能力方面的指標(biāo)，都會(huì)結(jié)合戰(zhàn)略開(kāi)展分析。

從戰(zhàn)略，到組織、流程、核算、預(yù)算、報(bào)表、分析，等等，都是相關(guān)責(zé)任主體與財(cái)務(wù)管理人員協(xié)同作戰(zhàn)的。

第四個(gè)問(wèn)題：業(yè)財(cái)融合，企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需要基于業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，并為業(yè)務(wù)服務(wù)，滿(mǎn)足不同的需求。

不是“會(huì)計(jì)”不好，是你不懂會(huì)計(jì)-不論你是不是會(huì)計(jì)人員，都要對(duì)這千年傳承的手藝保持敬畏

六、引導(dǎo)關(guān)注，量化解決二十多年前，初入富士康時(shí)，就對(duì)富士康的經(jīng)管思想和實(shí)踐方法嘆為觀止。

富士康經(jīng)管系統(tǒng)兩大核心思想：

——預(yù)警：引導(dǎo)關(guān)注

及時(shí)有效反饋、匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵信息，促使管理層關(guān)注重點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作

——量化：解決問(wèn)題

為管理層提供量化的經(jīng)營(yíng)管理決策分析，建議管理層采用最佳方案

富士康經(jīng)管的工作，融合了投資管理、組織流程規(guī)劃、預(yù)算管理、成本管理、經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表、績(jī)效管理等相關(guān)工作，是業(yè)財(cái)融合的真正典范。

真正做的好的業(yè)財(cái)融合，從來(lái)不說(shuō)自己要業(yè)財(cái)融合，因?yàn)榫褪恰?/p>

富士康經(jīng)管系統(tǒng)承擔(dān)的工作職責(zé)包括：

——投資評(píng)估、報(bào)告

對(duì)投資項(xiàng)目的各種相關(guān)影響因素進(jìn)行分析和評(píng)估，充分考慮各種資源，量化分析

——營(yíng)運(yùn)規(guī)劃

法人架構(gòu)和非法人內(nèi)部管理架構(gòu)的設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌考慮交易架構(gòu)、信息流轉(zhuǎn)、物流和資金流，兼顧財(cái)稅籌劃和IT規(guī)劃

——全面預(yù)算管理

營(yíng)運(yùn)目標(biāo)測(cè)算，KPI指標(biāo)，以及部門(mén)費(fèi)用預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算管理等

——定價(jià)管理

結(jié)合成本信息，提供定價(jià)建議，并對(duì)對(duì)外銷(xiāo)售報(bào)價(jià)明確授權(quán)，跟蹤管理售價(jià)和毛利情況

——收支管控

對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收支進(jìn)行管控，包括應(yīng)收管理，成本管理，成本分析和改進(jìn)，存貨和固定資產(chǎn)管理，經(jīng)營(yíng)改善等

——管理?yè)p益

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，建立內(nèi)部管理?yè)p益報(bào)表，分析管理?yè)p益情況和KPI達(dá)成情況，定期開(kāi)展經(jīng)營(yíng)檢討，績(jī)效考核和分配

——內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理

建立內(nèi)部授權(quán)和控制制度，組織資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和內(nèi)部稽核，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度和機(jī)制，控制賬信、存貨、稅務(wù)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等風(fēng)險(xiǎn)

富士康經(jīng)管系統(tǒng)是通過(guò)規(guī)劃、核算、分析、監(jiān)督、建議對(duì)資源進(jìn)行合理的取得、運(yùn)用、分配，從而提高公司競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到利潤(rùn)最大化

同理論上的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制等管理學(xué)科相比，富士康經(jīng)管系統(tǒng)承擔(dān)了：

——財(cái)務(wù)管理的投資管理工作

——組織和流程規(guī)劃工作

——管理信息系統(tǒng)規(guī)劃工作

——全面預(yù)算管理工作

——產(chǎn)品價(jià)格管理工作

——產(chǎn)品成本管理工作

——資產(chǎn)管理工作

——成本會(huì)計(jì)工作

——KPI績(jī)效管理工作

——內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理工作

——其他

富士康經(jīng)管系統(tǒng)承擔(dān)的這些工作，在很多企業(yè)里是分散在不同的管理部門(mén)的。

第五個(gè)問(wèn)題：業(yè)財(cái)融合，富士康經(jīng)管思想是典范，“預(yù)警：引導(dǎo)關(guān)注，量化：解決問(wèn)題”，需要職責(zé)和給與組織保障。

重磅推薦|制造企業(yè)典范：富士康經(jīng)管系統(tǒng)

結(jié)束語(yǔ)關(guān)于業(yè)財(cái)融合的觀點(diǎn)，總結(jié)有以下方面：

第一：不同層面的戰(zhàn)略共識(shí)，是業(yè)財(cái)融合的根基。

第二：業(yè)財(cái)融合，需要業(yè)財(cái)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的主要部分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要與企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，需要與市場(chǎng)、生產(chǎn)等各項(xiàng)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，是財(cái)務(wù)管理工作的頂層設(shè)計(jì)。

第三：業(yè)財(cái)融合，需要在組織架構(gòu)和流程層面進(jìn)行深度融合。

第四：業(yè)財(cái)融合，企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需要基于業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，并為業(yè)務(wù)服務(wù)，滿(mǎn)足不同的需求。

第五：業(yè)財(cái)融合，富士康經(jīng)管思想是典范，“預(yù)警：引導(dǎo)關(guān)注，量化：解決問(wèn)題”，需要職責(zé)和給與組織保障。過(guò)程管理是關(guān)鍵。

“優(yōu)秀的企業(yè)沒(méi)有秘密，就是把簡(jiǎn)單的工作堅(jiān)持到極致?！毕胱屍髽I(yè)管理得心應(yīng)手的六大要素：

——清晰的企業(yè) 愿景，堅(jiān)守價(jià)值觀，堅(jiān)守使命，堅(jiān)定目標(biāo)——清晰的企業(yè) 戰(zhàn)略，圍繞愿景做出正確選擇，心無(wú)旁騖

——流程化企業(yè) 組織，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略建設(shè)流程性組織能力——德才兼?zhèn)涞?人才，具有共同價(jià)值觀和想干能干的人才——獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的 機(jī)制，讓有貢獻(xiàn)的人獲得更多的獎(jiǎng)罰機(jī)制

——高效的管理 系統(tǒng)，保證事情可以作對(duì)的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)

能做到上面這些，你認(rèn)為管理還會(huì)不輕松嗎？

關(guān)鍵是你自己具不具備這個(gè)格局和能力。

想要在這些方面持續(xù)提升，想要讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理越來(lái)越輕松，請(qǐng)關(guān)注我們，我們將以體系化的方式輸出原創(chuàng)內(nèi)容，幫助致力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提升的同儕共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。

長(zhǎng)按二維碼入群

推薦閱讀全面預(yù)算管理體系

預(yù)算管理：采用系統(tǒng)方法論分析和搭建預(yù)算管理系統(tǒng)

全面預(yù)算管理|【業(yè)財(cái)融合】制造企業(yè)全面預(yù)算管理的困境與對(duì)策

又想讓馬兒跑得快，又不想給馬兒吃草，很多老板沒(méi)有想清楚經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)與基本機(jī)制的關(guān)系

全面預(yù)算管理|全面預(yù)算管理的模式類(lèi)型

全面預(yù)算管理|全面預(yù)算管理的框架體系！

不同發(fā)展階段的企業(yè)，應(yīng)如何選擇預(yù)算管理模式？| 財(cái)智觀點(diǎn)

基于企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施難點(diǎn)和效果簡(jiǎn)析

全面預(yù)算管理|華為全面預(yù)算管理內(nèi)部劇透.ppt

全面預(yù)算管理 體系 | 全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建

全面預(yù)算管理：采用系統(tǒng)方法論分析和搭建預(yù)算管理系統(tǒng)

全面預(yù)算管理|全面預(yù)算管理的三重境界，很多人都在第一層！

預(yù)算管理組織

預(yù)算管理第4問(wèn)：預(yù)算管理組織架構(gòu)權(quán)責(zé)利是否匹配？

「績(jī)效」績(jī)效管理：過(guò)程與結(jié)果，孰重

預(yù)算管理：由“分解你的資源而非指標(biāo)”想到預(yù)算指標(biāo)的分解

預(yù)算管理：預(yù)算管理系統(tǒng)診斷如何開(kāi)展？

預(yù)算管理流程

圖解企業(yè)全面預(yù)算管理流程和實(shí)踐

預(yù)算管理第6問(wèn)：預(yù)算管理程序、流程是否簡(jiǎn)潔、高效

全面預(yù)算管管理|集團(tuán)“SRRV”管控模式下的全面預(yù)算管理實(shí)踐

全面預(yù)算管理實(shí)踐

大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)人數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)對(duì)策略

【數(shù)智財(cái)務(wù)】業(yè)財(cái)融合理論與實(shí)踐研究之全面預(yù)算管理系列：企業(yè)在全面預(yù)算管理實(shí)踐中面臨的挑戰(zhàn)

普華永道：數(shù)字化時(shí)代的房地產(chǎn)板塊全面預(yù)算管理2.0

全面預(yù)算管理|全面預(yù)算管理應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題及對(duì)策研究

全面預(yù)算管理|海外工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理探究

王佳芬：年度預(yù)算管理，優(yōu)化企業(yè)的最佳時(shí)機(jī)

預(yù)算編制

工具 方法論|銷(xiāo)售價(jià)格預(yù)算：技術(shù)定價(jià)的四個(gè)價(jià)值要素

全面預(yù)算管理|全面預(yù)算管理五招

預(yù)算過(guò)程管理

陳春花：預(yù)算失控？需要改變這四個(gè)習(xí)慣

預(yù)算執(zhí)行、落地、考核三大誤區(qū)

預(yù)算分析和考核

你理解的績(jī)效考核，可能都是錯(cuò)的！

全面預(yù)算管理|全面預(yù)算管理要怎么做才能事半功倍？

天睿恒企 智慧賦能

天睿恒企旗下分類(lèi)公眾號(hào)，歡迎關(guān)注

戰(zhàn)略規(guī)劃 I 戰(zhàn)略執(zhí)行 I 戰(zhàn)略解碼 I 戰(zhàn)略型組織 I 戰(zhàn)略案例 

愿景 I 使命 I 價(jià)值觀 I 企業(yè)文化 I 領(lǐng)導(dǎo)力 I 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

組織 流程 I 授權(quán)管理 I 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 I 預(yù)算管理 I 大數(shù)據(jù)

績(jī)效管理 I 經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng) I 富士康經(jīng)管 I 資源管理

培訓(xùn)資料 I 咨詢(xún)工具 I 免費(fèi)課程 I 交流平臺(tái) I 經(jīng)管顧問(wèn)

實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn) I 名家觀點(diǎn) I 百家談 I 資料庫(kù) I 好文匯編

專(zhuān)注數(shù)據(jù)領(lǐng)域研究與實(shí)踐，不斷提升數(shù)據(jù)認(rèn)知能力

分享數(shù)據(jù)思維、數(shù)據(jù)知識(shí)、數(shù)據(jù)實(shí)踐的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)

數(shù)據(jù)質(zhì)量 I 主數(shù)據(jù)管理 I 元數(shù)據(jù)管理 I 數(shù)據(jù)架構(gòu)

數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估 I 數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)

企業(yè)架構(gòu) I 業(yè)務(wù)架構(gòu) I 數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

石油、電網(wǎng)、軍工等多個(gè)行業(yè)

深入數(shù)據(jù)治理與管理的項(xiàng)目規(guī)劃與交付稅收政策 I 稅收規(guī)定 I 稅收優(yōu)惠 I 稅收返還

個(gè)人所得稅案例 I 企業(yè)所得稅案例 I 增值稅案例稅收籌劃 I 稅收獎(jiǎng)勵(lì) I 稅收案例避稅 I 節(jié)稅 I 納稅管理 I 稅務(wù)會(huì)計(jì) I 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)老板學(xué)稅 I 老板學(xué)財(cái)務(wù) I 老板學(xué)政策 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)化思維 I 財(cái)務(wù)系統(tǒng)化思維 I 客戶(hù)導(dǎo)向思維財(cái)務(wù)人能力框架 I 經(jīng)營(yíng)管理思維 I CFO職業(yè)能力非財(cái)務(wù)人員學(xué)會(huì)計(jì) I 財(cái)務(wù)人職業(yè)發(fā)展 I 財(cái)務(wù)職業(yè)規(guī)劃財(cái)務(wù)人創(chuàng)業(yè) I 財(cái)務(wù)管理 I 財(cái)務(wù)共享 I 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)顧問(wèn) I 財(cái)務(wù)培訓(xùn) I 財(cái)務(wù)咨詢(xún) I 審計(jì)心得戰(zhàn)略管理工具 I 戰(zhàn)略落地 I 戰(zhàn)略分解 I 費(fèi)用控制全面預(yù)算管管理 I 成本控制 I 財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)工具結(jié)構(gòu)化財(cái)務(wù)分析 I 財(cái)務(wù)案例 I 財(cái)務(wù)專(zhuān)題 I 經(jīng)驗(yàn)分享創(chuàng)業(yè) I 女創(chuàng)業(yè)者 I 創(chuàng)業(yè)者故事 I 創(chuàng)業(yè)感悟創(chuàng)業(yè)失敗教訓(xùn) I 創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)

女創(chuàng)業(yè)者交流平臺(tái) I 女創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗(yàn)分享創(chuàng)業(yè)者企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) I 創(chuàng)業(yè)者家庭和生活職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn) I 職業(yè)規(guī)劃 I 專(zhuān)家招聘 I 職業(yè)化訓(xùn)練兼職顧問(wèn) I 培訓(xùn)咨詢(xún)資源共享 I 財(cái)務(wù)招聘 I HR專(zhuān)家 I 經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn) I 思維訓(xùn)練 I 領(lǐng)導(dǎo)力教練績(jī)效管理 I 經(jīng)管實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家?guī)?nbsp;I 大數(shù)據(jù)專(zhuān)家?guī)烊松?jīng)驗(yàn) I 人生感悟 I 分享交流