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國(guó)務(wù)院辦公廳近日印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，部署了推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)。《意見》提出：“強(qiáng)化體系創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，加快優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容和區(qū)域均衡布局。” 7月8日，在國(guó)務(wù)院政策例行吹風(fēng)會(huì)上，國(guó)家衛(wèi)生健康委體制改革司司長(zhǎng)許樹強(qiáng)介紹，將采取點(diǎn)面結(jié)合的方式，推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)落地。開展以醫(yī)院為單位和以省為單位的試點(diǎn)工作，充分發(fā)揮上海、江蘇、浙江、福建等11個(gè)綜合醫(yī)改試點(diǎn)省份的先行先試作用，探索各級(jí)各類公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施路徑和支撐體系，加快形成符合實(shí)際、可推廣、可復(fù)制、可持續(xù)的經(jīng)驗(yàn)和模式。 健康報(bào)“院長(zhǎng)論壇”版開設(shè)“公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展·院長(zhǎng)書記談”專欄，邀請(qǐng)醫(yī)院管理者就如何推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，提升區(qū)域輻射能力，帶動(dòng)區(qū)域衛(wèi)生健康服務(wù)發(fā)展等話題，分享做法，講述思考。  本期嘉賓 中南大學(xué)湘雅二醫(yī)院 黨委書記 羅愛靜 院長(zhǎng) 黎志宏 作為國(guó)內(nèi)學(xué)科最齊全、湖南省規(guī)模最大的醫(yī)院之一，中南大學(xué)湘雅二醫(yī)院始終堅(jiān)持新時(shí)期衛(wèi)生與健康工作方針，貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不斷推進(jìn)醫(yī)院治理體系和治理能力現(xiàn)代化。 01 “四聯(lián)四助推” 強(qiáng)化黨建引領(lǐng) 為確保黨建與業(yè)務(wù)深度融合，湘雅二醫(yī)院優(yōu)化黨總支、黨支部設(shè)置，推出“四聯(lián)四助推”模式。以頂層設(shè)計(jì)“聯(lián)通”，助推黨建與中心工作相融合；以組織架構(gòu)“聯(lián)體”，助推支部工作和學(xué)科發(fā)展相融合；以隊(duì)伍建設(shè)“聯(lián)動(dòng)”，助推黨建人才與專業(yè)人才相融合；以為民服務(wù)“聯(lián)心”，助推黨建活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)相融合。 依托“四聯(lián)四助推”模式，形成了一流黨建和一流學(xué)科互促共進(jìn)的良好局面；在人才選留、干部選拔任用中，堅(jiān)持政治與業(yè)務(wù)“雙把關(guān)”，堅(jiān)持“雙培養(yǎng)”，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)、管理骨干；立足醫(yī)院職能，積極回應(yīng)百姓訴求，每月開展健康宣教主題黨日活動(dòng)。 02 “卓超攀”計(jì)劃 助力學(xué)科建設(shè) 以《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見》為指導(dǎo)，以現(xiàn)行《醫(yī)院工作制度》為基礎(chǔ)，湘雅二醫(yī)院落實(shí)并完善醫(yī)院章程制定，進(jìn)一步建立健全醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)、管理制度、議事規(guī)則和辦事程序。落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，將重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作納入民主決策程序；深化醫(yī)院內(nèi)部管理創(chuàng)新，成立由黨政一把手任組長(zhǎng)的醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，形成職責(zé)明確、管控有力、服務(wù)有效、運(yùn)行得力的管理體系和運(yùn)行機(jī)制。 醫(yī)院堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，規(guī)范人才管理與激勵(lì)體系，打造人才服務(wù)與保障體系，建立科學(xué)合理的選人、育人、用人機(jī)制。統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)“361”工程，即五年內(nèi)培養(yǎng)和引進(jìn)30名杰出領(lǐng)軍人才、60名卓越學(xué)科帶頭人和100名優(yōu)秀青年人才；落實(shí)高層次領(lǐng)軍人才“三優(yōu)一好”待遇，即：優(yōu)質(zhì)科研平臺(tái)、優(yōu)秀科研團(tuán)隊(duì)、優(yōu)厚科研經(jīng)費(fèi)和良好生活待遇。 聚焦一流學(xué)科目標(biāo)，固強(qiáng)扶弱，加大學(xué)科建設(shè)力度。醫(yī)院實(shí)施“卓超攀”計(jì)劃，推進(jìn)學(xué)科建設(shè)“491”工程，即形成“尖端聚集、資源共享”的四大平臺(tái)管理機(jī)制，“以評(píng)促建、以評(píng)促融”的九大學(xué)科群建設(shè)體系，“逐批遴選、動(dòng)態(tài)管理”的100個(gè)專病中心推進(jìn)策略。加強(qiáng)相關(guān)臨床學(xué)科、醫(yī)工信、醫(yī)學(xué)與基礎(chǔ)學(xué)科以及邊緣學(xué)科的交叉融合，建立人員通、信息通、資源通機(jī)制，促進(jìn)臨床學(xué)科（群）的發(fā)展和新型學(xué)科的產(chǎn)生。 03 強(qiáng)化教育培訓(xùn) 保障醫(yī)療質(zhì)量 湘雅二醫(yī)院設(shè)立教授委員會(huì)、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)、病案管理委員會(huì)、醫(yī)療技術(shù)管理委員會(huì)、醫(yī)療技術(shù)倫理委員會(huì)、臨床路徑管理委員會(huì)等機(jī)構(gòu)，設(shè)置質(zhì)控辦公室、病案信息中心，由各專業(yè)委員會(huì)為重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)提供技術(shù)咨詢或可行性論證，協(xié)助醫(yī)院決策，發(fā)揮專家治院作用。建立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全SAFE-CARE體系，以提高醫(yī)療質(zhì)量和確?；颊甙踩珵楹诵模霌P(yáng)湘雅精神，強(qiáng)化持續(xù)教育培訓(xùn)，提升全院職工集體榮譽(yù)感，完善臨床一線服務(wù)模式，通過科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)化管理，建立完善的醫(yī)療安全保障系統(tǒng)。 同時(shí)，醫(yī)院不斷完善急危及疑難病癥診療管理體系。組建急危重癥和緊急救援學(xué)科群，成立急危重癥醫(yī)學(xué)中心管理委員會(huì)；建成急危重癥孕產(chǎn)婦、急性心肌梗死、主動(dòng)脈夾層、重癥創(chuàng)傷、嚴(yán)重急腹癥、消化道大出血、急性缺血性腦卒中、急性肺栓塞、大咯血9條急診救治綠色通道，搶救成功率達(dá)98%；設(shè)立疑難病門診及病房；完善多學(xué)科診療（MDT），每季度定期組織“全院病例大討論”，目前已開放39個(gè)MDT門診，一站式解決疑難問題。 醫(yī)院通過落實(shí)依法執(zhí)業(yè)的主體責(zé)任，以信息化手段加強(qiáng)處方質(zhì)量和藥物臨床應(yīng)用管理，落實(shí)處方點(diǎn)評(píng)制度，健全醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用和手術(shù)分級(jí)管理體系等措施，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)師執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)督管理。 04 履行國(guó)家隊(duì)擔(dān)當(dāng) 打造應(yīng)急“硬核力量” 作為全國(guó)44家委屬委管醫(yī)院中4支國(guó)家緊急醫(yī)學(xué)救援隊(duì)的成員之一，湘雅二醫(yī)院堅(jiān)持“平急結(jié)合、用我必勝”的方針和軀體-心理一體化救援理念，近年來(lái)，參與了雅安抗震救災(zāi)、監(jiān)利沉船救援等國(guó)內(nèi)重大突發(fā)衛(wèi)生應(yīng)急事件的醫(yī)學(xué)救援；積極投身新冠肺炎疫情防控，凝聚起全面打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的“硬核力量”，衛(wèi)生應(yīng)急能力得到極大提升。醫(yī)院還積極探索創(chuàng)傷急救科研基地建設(shè)，普及救援知識(shí)，助力重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置。 在強(qiáng)化醫(yī)聯(lián)體建設(shè)、推進(jìn)分級(jí)診療方面，醫(yī)院以管理、技術(shù)、人才、信息等要素整合為切入點(diǎn)，形成統(tǒng)一管理、資源共享、分工協(xié)作的管理模式，加大醫(yī)療聯(lián)盟、?？漆t(yī)聯(lián)體的建設(shè)，提升區(qū)域醫(yī)療服務(wù)能力和重大疾病救治能力，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容和區(qū)域均衡布局。通過?？乒步ā⑴R床帶教、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、教學(xué)查房、科研協(xié)作等方式，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源共享和下沉。推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”，完善遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程影像、遠(yuǎn)程病理、遠(yuǎn)程心電診斷服務(wù)，提升遠(yuǎn)程指導(dǎo)基層能力；在醫(yī)療聯(lián)盟與?？漆t(yī)聯(lián)體的基礎(chǔ)上，逐步構(gòu)建覆蓋省內(nèi)、輻射全國(guó)、聯(lián)通全球的遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)。 經(jīng)過多年不懈努力，湘雅二醫(yī)院綜合能力顯著提升，醫(yī)療服務(wù)能力突出，并凝練出“責(zé)任、質(zhì)量、仁愛、員工”四位一體的醫(yī)院文化體系。面向“十四五”，醫(yī)院將以“人才隊(duì)伍、學(xué)科建設(shè)、績(jī)效管理、智慧醫(yī)院”為重點(diǎn)，以國(guó)家醫(yī)學(xué)中心和區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)為契機(jī)，以高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建醫(yī)院發(fā)展新格局，建設(shè)現(xiàn)代一流研究型醫(yī)院。  文：中南大學(xué)湘雅二醫(yī)院黨委書記羅愛靜 院長(zhǎng)黎志宏 編輯：楊真宇 肖薇 策劃：王樂民 張燦燦 審核：徐秉楠 閆龑 喜歡就告訴我們您“在看”
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