在科技與資本強烈推動下，各種新的商業(yè)生態(tài)正逐步形成，同時呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的趨勢，而由此引發(fā)的商業(yè)形態(tài)變革，全球產業(yè)鏈、供應鏈、服務鏈的全面重組，都在加速推動商業(yè)模式的聚合與裂變。在這個快速更迭和演化的商業(yè)世界，如何直面市場的不穩(wěn)定性、顛覆性技術，構建成功的商業(yè)模式？11月16日下午，由聯(lián)盟雙創(chuàng)學院主辦的《商業(yè)模式的聚合與裂變》主題活動在南山數(shù)字文化產業(yè)基地舉辦，邀請商業(yè)模式專家百思特管理咨詢集團副總裁王榮恒為參會企業(yè)解析創(chuàng)新型企業(yè)的商業(yè)模式案例，探討數(shù)字化生態(tài)下的企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新要素，共同尋找商業(yè)模式的藏寶圖。

會上，王榮恒剖析了小米、盒馬鮮生、Keep、悅跑圈等企業(yè)的創(chuàng)新商業(yè)模式，他表示，商業(yè)模式就是企業(yè)為了最大化企業(yè)價值而構建的企業(yè)與其利益攸關者的交易結構，好的商業(yè)模式最終總是能夠體現(xiàn)為獲得資本和產品市場認同的獨特企業(yè)價值。如何更好地建立商業(yè)模式？首先要尋找足夠大的需求，比競爭對手更好地解決市場和用戶的痛點，還需要連接更快速發(fā)展的價值網(wǎng)絡體系以及具備快速迭代的能力。小米以硬件為基石，積累海量用戶，通過服務變現(xiàn)，充分融合外部資源，構建“為用戶（智能）生活提供全方位服務的生態(tài)型公司”，由千億手機市場擴展到萬億物聯(lián)網(wǎng)市場，為持續(xù)增長奠定基礎。而“盒馬鮮生”打造的是關于“吃”的一體化解決方案，以用戶生活消費場景為中心，打造無處不在的可消費的“場”，才能取得每平米產出營業(yè)額5.6萬元，高出同行平均水平1.5萬元這樣的成績。

本次聯(lián)盟雙創(chuàng)學院主題講座是在深圳市南山區(qū)科技創(chuàng)新局、深圳市南山區(qū)科技創(chuàng)業(yè)服務中心的指導下，深圳市南山科技事務所聯(lián)盟成員單位、創(chuàng)客及科技企業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供學習及發(fā)展的資源平臺。該學院每月會定期開展企業(yè)管理咨詢、知識產權、項目管理、投融資等各類公益講座，邀請多位實戰(zhàn)型行業(yè)專家，深入講解各個專業(yè)領域的焦點話題，以分享加互動的方式讓企業(yè)與專家近距離交流探討，為企業(yè)解答疑惑，學習借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，與最前沿的管理實踐比肩，了解最前沿的產業(yè)發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。