| 寧德時代的骨干大多來自ATL公司,而后者發(fā)家的業(yè)務(wù)是電子產(chǎn)品中的鋰電池。換言之,寧德時代搞動力電池算是半路出家,但經(jīng)過幾年的發(fā)展,公司2020年的裝機量占了國內(nèi)市場的近一半。門外漢最終成了扛把子,這足以證明管理層的能力; |
| 動力電池屬于先進制造業(yè),不僅需要技術(shù)優(yōu)勢,還需要產(chǎn)能優(yōu)勢。行業(yè)中誰的產(chǎn)能越大,誰的估值就越高。而誰的估值越高,誰就更容易在資本市場上拿到錢。然后拿著錢,再去擴產(chǎn)能。由此便形成了正向循環(huán),強者恒強。機會轉(zhuǎn)瞬即逝,即便是行業(yè)龍頭,也得抓住高速發(fā)展的窗口期; |
| 敢高位參與定增的人當(dāng)中,一定有產(chǎn)業(yè)投資者。他們做的是戰(zhàn)略投資,其投資回收周期要比財務(wù)投資長得多。他們的著眼點是產(chǎn)業(yè)鏈層面的機會。鋰電無疑將享受十年景氣,全程參與這樣的行情,是需要大心臟、真格局的。 |