【原】【財(cái)富有約】逆行華爾街，做“數(shù)字未來(lái)”的圓夢(mèng)者 ——專訪沄柏集團(tuán)創(chuàng)始人鮑毅

昵稱72056340 2021-08-11

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人生的第一個(gè)十五年，少年鮑毅活躍在上海的大型活動(dòng)和演出舞臺(tái)上，全身心投入文藝；

第二個(gè)十五年，青年鮑毅赴美求學(xué)，成為賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院碩士，開(kāi)始尋找文藝之外的人生新舞臺(tái)；

第三個(gè)十五年，中年鮑毅僅用7年就從摩根士丹利經(jīng)理升至大摩中國(guó)證券公司首席執(zhí)行官，又用5年將第一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司沄柏資本從0做到200億；

如今站在46歲的人生節(jié)點(diǎn)上，參與過(guò)30幾項(xiàng)投資，主導(dǎo)培育了一系列獨(dú)角獸，推動(dòng)近800億產(chǎn)業(yè)落地，從不惑走向漸知天命的鮑毅說(shuō)，舞臺(tái)，還可以更大一點(diǎn)。

“用世界的錢造未來(lái)的夢(mèng)”

從學(xué)霸到霸總，這條看上去過(guò)于一帆風(fēng)順的路，掩蓋了很多不為人知的崎嶇。

1993年，為了讓鮑毅擴(kuò)大視野，早一點(diǎn)受到海外教育，父母傾囊而出，湊了1000美元送他去了美國(guó)。

90年代初，出國(guó)讀書(shū)在國(guó)內(nèi)還時(shí)髦得緊，但中學(xué)就有海外經(jīng)歷的早期留學(xué)生鮑毅卻說(shuō)，去美國(guó)并不是他唯一的憧憬，反而，從去的那一天就決定了，一定要回來(lái)。

每個(gè)暑假都急著要回來(lái)，但是沒(méi)有錢。那時(shí)候機(jī)票貴，連打個(gè)電話都很貴。

為了每三年回一次國(guó)，鮑毅暑假的日日夜夜幾乎都在打工中度過(guò)。從街邊發(fā)傳單、去制衣廠掛成衣，到快餐店打工，中間還遭受過(guò)種族歧視，在超市被辱罵、攻擊，支撐他堅(jiān)持下來(lái)的唯一理由，就是努力學(xué)習(xí)，學(xué)成歸來(lái)，投入“幾代人難得的發(fā)展機(jī)遇”。

那時(shí)候每回來(lái)一次，就發(fā)現(xiàn)祖國(guó)突飛猛進(jìn)，很多地方不斷變成沒(méi)見(jiàn)過(guò)的樣子，是國(guó)家發(fā)展的速度激勵(lì)了我。

于是，2004年碩士畢業(yè)后，在紐約被許以升職加薪的鮑毅毅然放棄優(yōu)厚條件，第一站香港、第二站折返北京、第三站回歸上海，帶著對(duì)中國(guó)發(fā)展速度和創(chuàng)新能力的全新理解，在2016年創(chuàng)立沄柏，默默立志：要用世界的錢，造未來(lái)的夢(mèng)。

成功牽手德國(guó)汽車之王

選擇創(chuàng)業(yè)私募，鮑毅說(shuō)，主要是考慮到數(shù)字時(shí)代的歷史性機(jī)遇。

今天我們所處的這個(gè)時(shí)代，是一個(gè)由數(shù)字化核心科技推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)代，而科技的迅猛發(fā)展離不開(kāi)資本的力量，將資本配置到真正給國(guó)家和社會(huì)帶來(lái)巨大改變的賽道上，進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革和人類進(jìn)步，是我想做的事業(yè)。

很幸運(yùn)的是，懷揣這樣夢(mèng)想的鮑毅，在踏上征程后不久就遇到了志同道合的伙伴吉利，并助力其收購(gòu)奔馳第一大股份，成功牽手了德國(guó)汽車之王。

最早李書(shū)福董事長(zhǎng)有這個(gè)想法的時(shí)候，許多人都覺(jué)得不可行。那時(shí)候我的合伙人打電話說(shuō)，李書(shū)福有一個(gè)天大的想法，電話里不能說(shuō)，我當(dāng)面跟你說(shuō)。見(jiàn)面后他跟我一說(shuō)，我就很激動(dòng)。那時(shí)還沒(méi)見(jiàn)過(guò)李書(shū)福，我說(shuō)馬上去見(jiàn)書(shū)福董事長(zhǎng)，我要聽(tīng)聽(tīng)他為什么做這個(gè)事情。

回想起當(dāng)時(shí)李書(shū)福的回答，鮑毅眼中仍閃著光。他說(shuō)李書(shū)福告訴他，收購(gòu)奔馳股份，并不是因?yàn)檫@件事本身有多轟動(dòng)，抑或謀求控制和影響，而是在智能互聯(lián)和新能源帶給汽車行業(yè)的巨大變革下，作為中國(guó)的領(lǐng)先企業(yè)，希望能跟世界巨星聯(lián)手，一起去應(yīng)對(duì)乃至推動(dòng)變革。

這樣的價(jià)值觀顯然也是鮑毅所推崇的。于是他和李書(shū)福迅速組隊(duì)，在正遭遇恐怖襲擊的布魯塞爾，第一次與歐洲伙伴見(jiàn)面就達(dá)成了啟動(dòng)“友誼樹(shù)”項(xiàng)目的合意。

雖然像說(shuō)服我一樣，第一次會(huì)見(jiàn)就與奔馳掌門人開(kāi)門見(jiàn)山，但后面要執(zhí)行近100億美元資金，關(guān)于合作還有無(wú)數(shù)次溝通交流，且既不能驚動(dòng)市場(chǎng)，又要讓方方面面相信并不是中國(guó)勢(shì)力想去影響或控制奔馳，面前的挑戰(zhàn)還是十分巨大的。

決心迎難而上的鮑毅，作為收購(gòu)奔馳股份的參與者、設(shè)計(jì)者和各方連接者，領(lǐng)導(dǎo)沄柏通過(guò)創(chuàng)新的金融方案，強(qiáng)大的跨國(guó)協(xié)同能力，歷時(shí)兩年從海外募資幾十億美元，不僅順利完成收購(gòu)，更重要的是，讓牽起手的吉利和奔馳，在智能汽車和未來(lái)出行領(lǐng)域下的合作借此不斷展開(kāi)。

這一次，我們也是真正做到了，用世界資本共造未來(lái)的夢(mèng)。

在至暗時(shí)刻調(diào)整戰(zhàn)略

追求跨國(guó)協(xié)同、立足未來(lái)產(chǎn)業(yè)的這套組合拳，鮑毅將之形容為“墻外開(kāi)花墻內(nèi)香”。

不過(guò)，從墻外開(kāi)花到墻外不讓種花，也就是一夜之間的事。

2018年，正當(dāng)沄柏資本收購(gòu)了“德國(guó)工業(yè)4.0”、投資了瑞士高端裝備、跟李書(shū)福共同推動(dòng)奔馳合作落地，干得熱火朝天之際，海外對(duì)于中國(guó)資本收購(gòu)出現(xiàn)抵觸情緒，公司進(jìn)入至暗時(shí)刻。

整個(gè)境內(nèi)外環(huán)境都對(duì)跨國(guó)投資產(chǎn)生了負(fù)面影響。我們當(dāng)時(shí)做的第一個(gè)產(chǎn)品，投資歐洲企業(yè)然后再跟中國(guó)市場(chǎng)去結(jié)合的歐元基金，忽然就轉(zhuǎn)不動(dòng)了。

鮑毅說(shuō)，公司之所以取名沄柏，一方面是取“淋漓盡致，枝繁葉茂”之意；另一方面就是因?yàn)楫?dāng)時(shí)早期投資都在德國(guó)，取“水流向柏林”之意。而投資環(huán)境的變化，讓沄柏部分出資人不再繼續(xù)出資，公司運(yùn)營(yíng)收入和投資都大受影響。

原先本來(lái)在做投資的，資金突然全部停止；平時(shí)運(yùn)營(yíng)公司的費(fèi)用，開(kāi)始入不敷出；連一些核心成員在那時(shí)也喪失了信心，有人走了。一籌莫展之際，我們開(kāi)始調(diào)整策略。

在鮑毅看來(lái)，實(shí)踐受挫說(shuō)明“墻外開(kāi)花墻內(nèi)香”的論斷不再成立?！爱?dāng)墻外開(kāi)花的時(shí)候，你墻內(nèi)必須已經(jīng)有很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)儲(chǔ)備。換句話說(shuō)，要更好地跟世界進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈接、資本鏈接，一定要在中國(guó)屬于未來(lái)的產(chǎn)業(yè)里有一席之地?！?/section>

戰(zhàn)略思路調(diào)整后，帶著最新研判，沄柏決定，從海外投資改變?yōu)橥顿Y數(shù)字化中國(guó)的未來(lái)，開(kāi)始專注數(shù)字化跑道的“ETC”，即Enabler、Technology和Consumption，構(gòu)建、實(shí)現(xiàn)受益于數(shù)字化的新動(dòng)力、新智能、新生活，重新出發(fā)。

讓產(chǎn)業(yè)回歸產(chǎn)業(yè)，讓資本專注資本

奔跑在新賽道上的沄柏，一口氣投資了天數(shù)智芯、山東天岳、威馬汽車等一眾企業(yè)。談及其標(biāo)的遴選規(guī)則，鮑毅直言：在對(duì)的賽道上，我們喜歡有自我糾錯(cuò)能力，能自我野蠻生長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)者。

沄柏堅(jiān)持兩個(gè)理念，第一個(gè)是賦能，第二個(gè)是共建。產(chǎn)投結(jié)合中，我們對(duì)所投企業(yè)都有非常大的參與，但這種參與不是主導(dǎo)、不是控制，而是永遠(yuǎn)以產(chǎn)業(yè)為主，推動(dòng)其發(fā)展，形成頭部，共建生態(tài)。

對(duì)鮑毅而言，投資中很重要的一點(diǎn)，就是讓產(chǎn)業(yè)回歸產(chǎn)業(yè)，讓資本專注資本。

“侃侃而談是資本的事情，腳踏實(shí)地才是企業(yè)該做的?！彼麖?qiáng)調(diào)，企業(yè)家不能當(dāng)資本家，天天就想著怎么把估值弄高、怎么去推動(dòng)資本，而是應(yīng)回歸初心，著眼于企業(yè)的未來(lái)，研究如何從技術(shù)上、市場(chǎng)上和社會(huì)效益上自我進(jìn)化，從內(nèi)部不停打破自己，然后在這種破壞里成長(zhǎng)。同樣，對(duì)資本來(lái)說(shuō)，其初衷也應(yīng)該是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)科技、推動(dòng)人類生活進(jìn)步，而不是一味逐利。

如果要對(duì)沄柏所青睞的企業(yè)提幾條硬性門檻，鮑毅認(rèn)為可總結(jié)為三點(diǎn)：

第一，有很清晰的戰(zhàn)略性，既看得清未來(lái)的整體戰(zhàn)略走向，又看得到每一步戰(zhàn)略如何走；
第二，作為科技屬性企業(yè)，一定要有科技和數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)袖，這可以是一個(gè)人，也可以是一批人；
第三，企業(yè)本身有很強(qiáng)的管理能力。

我覺(jué)得，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)是戰(zhàn)略家加上科技、專業(yè)領(lǐng)域的專家，再加上很強(qiáng)的管理者、執(zhí)行者的一個(gè)總的結(jié)合。所以有時(shí)候這是三個(gè)人，有時(shí)候這是一個(gè)人，有時(shí)候這是一群人，但不管怎么說(shuō)，都得有這樣的安排。

鮑毅認(rèn)為，中國(guó)當(dāng)前正處于一個(gè)非常好的彎道超車的時(shí)代，中國(guó)正在行進(jìn)的道路不是羊腸小道，而是科技引領(lǐng)的陽(yáng)關(guān)大道，尤其是數(shù)字化相關(guān)的科技領(lǐng)域，一定會(huì)領(lǐng)先世界。回望過(guò)去，中國(guó)對(duì)數(shù)字化科技的布局在今天已不斷收獲成果；展望未來(lái)，伴隨著科技和供應(yīng)鏈等體系的進(jìn)一步完善，在消費(fèi)模式、消費(fèi)科技、智慧出行等方面，勢(shì)必還將出現(xiàn)新的變革。

向著世界舞臺(tái)再一次出發(fā)

5年實(shí)現(xiàn)200億資產(chǎn)管理規(guī)模的沄柏，下一個(gè)目標(biāo)是什么？

鮑毅認(rèn)真想了想，卻并沒(méi)有提出一個(gè)具體數(shù)字，反而頗有情懷地說(shuō)，我們做的是人的生意，我們最寶貴的資產(chǎn)也是人，所以我希望沄柏能夠在給予沄柏人創(chuàng)造價(jià)值和提供一個(gè)長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)方面，做得更好。

沄柏應(yīng)該成為大家的沄柏。

鮑毅說(shuō)，他夢(mèng)想中的公司不應(yīng)該只是讓年輕人工作、服從、隨波逐流的競(jìng)技場(chǎng)，而應(yīng)成為一個(gè)有能力為年輕人創(chuàng)造夢(mèng)想、播種夢(mèng)想和收獲夢(mèng)想的地方。

我們說(shuō)要實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，那究竟什么是偉大復(fù)興？我的理解是，真正的復(fù)興，不是自嗨，而是中國(guó)引領(lǐng)。是在做屬于未來(lái)的事情的時(shí)候，能夠帶領(lǐng)其他人、其他國(guó)家，一起走向未來(lái)。

從這個(gè)角度上，鮑毅覺(jué)得，中國(guó)的夢(mèng)也是世界的夢(mèng)。

下一步，他希望中國(guó)的沄柏能變成世界的沄柏，引領(lǐng)世界資本，一起造夢(mèng)未來(lái)。

向著世界舞臺(tái)的這一次出發(fā)，與第一次，又會(huì)有何不同？

鮑毅言之鑿鑿，很自信地說(shuō)：這一次，一定不再是他一個(gè)人，一定是跟各領(lǐng)域的強(qiáng)者一起，在這個(gè)共享共生的時(shí)代，手拉手去共創(chuàng)共贏。