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今年可能是房企組織變革最頻繁的一年：截至目前，已有起碼20余家房企進行了調(diào)整，比得上去年一整年的量。沒有一個永遠正確的組織模式，只有適應(yīng)某個階段和企業(yè)特質(zhì)的適合模式。 行業(yè)變局莫測下，企業(yè)都在謀求管理紅利，組織變革自然也按上了加速鍵。剛剛，艷姐獨家獲悉，上坤地產(chǎn)也主動開啟了新一輪的組織調(diào)整！今天（8月9日），上坤地產(chǎn)宣布稱出于公司發(fā)展需要，即日起，將上海區(qū)域和江蘇區(qū)域合并為滬蘇區(qū)域，原上海區(qū)域和江蘇區(qū)域所有項目和人員整體并入滬蘇區(qū)域。合并后，上坤地產(chǎn)將形成全新的滬蘇、浙江、安徽、湖北、河南、廣東6大區(qū)域！艷姐幾次接觸上坤來看，上坤雖是一家年輕的企業(yè)，但是其在組織上的敏捷高效扁平且快速反應(yīng)，不輸于很多大規(guī)模房企。作為地產(chǎn)圈中的年輕人，上坤成立11年就成功完成了上市，這樣的飛躍式發(fā)展脫離不了其近些年持續(xù)進行的組織塑性，并且每一步的變化都與其戰(zhàn)略發(fā)展密切相關(guān)。那這一次上坤地產(chǎn)區(qū)域調(diào)整的背后暗含了這家企業(yè)什么樣的戰(zhàn)略目標呢？在組織上，上坤地產(chǎn)一直有著明晰的架構(gòu)與調(diào)整方向，朱靜曾強調(diào)：此次上坤區(qū)域的變革無疑也跟這一主旨有關(guān)，優(yōu)化優(yōu)勢資源，形成疊加效應(yīng)，直指“區(qū)域做強”，核心在實現(xiàn)3個小目標。①首先，匹配國家戰(zhàn)略下的城市群和都市圈發(fā)展戰(zhàn)略。近兩年，大部分房企對于區(qū)域的動作幾乎都是圍繞城市群和都市圈發(fā)展戰(zhàn)略展開，上坤的重心則是放在了長三角：去年長三角區(qū)域為上坤貢獻了近八成的合約銷售額。而從其投資戰(zhàn)略來看，即便上坤在逐漸滲透其他區(qū)域，長三角也依舊被擺在了心尖上：其“3+X”的投資戰(zhàn)略核心就是依托上海、做透長三角、深入珠三角、布局中部核心經(jīng)濟區(qū)。目前，上坤的家底也大多集中在長三角，截至2021年3月30日，上坤總有716萬方的總土儲，其中位于長三角經(jīng)濟區(qū)的共占58%。長三角未來是上坤的“超級區(qū)域”，上坤深度布局長三角，將為其長期穩(wěn)步發(fā)展提供堅實的支撐。 換句話說，這一次上坤將長三角兩大區(qū)域合并為滬蘇區(qū)域，就是為了進一步鞏固“長三角超級區(qū)域”的深耕優(yōu)勢，提升又匹配著國家戰(zhàn)略發(fā)展。②其次，進一步鞏固在優(yōu)勢區(qū)域的深耕能力。 如果單看長三角布局還并不太能體會出上坤這一次合并的邏輯，因為上坤目前現(xiàn)有的區(qū)域中，浙江、安徽區(qū)域同樣都是在長三角范圍內(nèi)的，那為何偏偏選擇合并上海和江蘇區(qū)域？上海是上坤的大本營，甚至在布局三大核心經(jīng)濟圈之前上坤就曾經(jīng)用了6年的時間來深耕上海。 而上坤走出上海的第一站就是在江蘇——2016年，上坤戰(zhàn)略性外拓蘇州，首次走出上海，在長三角擴張布局。 而這一次，將兩個元老級區(qū)域進行合并，鞏固深耕優(yōu)勢的意味相當分明。上坤有一個理念叫做“區(qū)域壓強原理”：以核心城市為壓強中心，將上坤好的宜居作品及影響力帶到周邊更多的區(qū)域和城市，逐步實現(xiàn)全國布局。上坤地產(chǎn)顯然是要通過新誕生的滬蘇區(qū)域形成一個更大的輻射圈。從大的國家戰(zhàn)略到小的深耕戰(zhàn)略，都是上坤這次變革的緣由所在，但是所有的組織調(diào)整背后最核心的點還在在于：要提升管理效益。區(qū)域的合并在追求管理紅利的當下可以帶來區(qū)域在周轉(zhuǎn)效率、生產(chǎn)和品質(zhì)穩(wěn)定性、集團內(nèi)部業(yè)務(wù)聯(lián)動、金融資源獲取、區(qū)域品牌建設(shè)、人均效能層面等全面增強。一可以通過扁平化的管理提升集團、區(qū)域、項目的管理決策效率；二可以錘煉企業(yè)在更大規(guī)模下的管理新方法和能力，對于還在向上發(fā)展的企業(yè)來說至關(guān)重要；三能隨著區(qū)域管理空間和臂長的擴大，聚合更強的投資競爭力，采取更為靈活的空間布局策略，精準、快速把握進城和下沉的輪動周期。對于這一次的變動，上坤地產(chǎn)稱，主要是根據(jù)經(jīng)營發(fā)展變化做出的主動變革，也符合其區(qū)域深耕的策略。未來，公司會根據(jù)市場變動情況，適時進行符合公司發(fā)展的調(diào)整，聚焦拓展主力城市群，以保持穩(wěn)健增長。 換句話說，未來上坤也會隨著行業(yè)的調(diào)整，主動進行賦能升級。
此前，在行情變局還沒有這么分明的時候，朱靜曾分享過她的一個觀點： 在很多人都已經(jīng)覺得行業(yè)很穩(wěn)定了，但行業(yè)還是會變化。從一個歷史的長河來看，并不是說大象會跳舞，關(guān)鍵在于這個大象他愿不愿意跳。企業(yè)如果不能很好去適應(yīng)未來的變化，這個時代還是會再次創(chuàng)造一些新的企業(yè)。 就像上坤一直強調(diào)的：組織一定要不斷向上，且永遠處于做好備戰(zhàn)準備的狀態(tài)。 一個有韌性的、良性發(fā)展的組織定會主動階段性調(diào)整。行業(yè)在變，而他們早就做好了準備。 
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