馮侖創(chuàng)業(yè)初期有段時間很落魄，連買一張回家的火車票都沒有，于是他去找兩個人借錢。一個是機關里的人，大家都說這個人是好人，一個是大家口中的壞人。馮侖先找了好人，以為他一定會幫助自己。沒想到馮侖見到了那個機關里的好人后，他不僅不愿意借錢給馮侖，而且還刻意躲著他。

然后馮侖找了這個大家認為的壞人。這個人曾經(jīng)被人舉報過是一個壞人，而且馮侖還查過他。當馮侖遇到他時，就順便提了下借錢的事。沒想到，這個人立馬答應了，第二天借給了馮侖三百元，還不打借條。

這是馮侖在他的新書《扛住就是本事》中講得一件事，這件事對馮侖影響很大，結(jié)合他后來的職業(yè)生涯，他由此總結(jié)了一個做事方法即辛德勒悖論：有時候，最終能幫到我們甚至挽救我們命運的人，并不是通常意義的“好人”。

簡單來說，一個人身上難免會出現(xiàn)理解沖突或者相反的道德行為，我們在看一個人的時候，要有自己獨立的判斷。有些人有些小缺點，但是并不妨礙他在某種環(huán)境下變成令人尊敬的人。

《扛住就是本事》這本書是馮侖60年的人生經(jīng)歷、30年的商業(yè)觀察總結(jié)。馮侖是最早下海的一批知識分子，也是商界公認的老大哥。在這本書中，他根據(jù)自己30年的商界觀察體會，總結(jié)了一套如何談判、賺錢、經(jīng)營、做決策、當領導者的成事方法，可謂一套底層商業(yè)職場邏輯。

其中，他提煉出來的45個實戰(zhàn)錦囊很實用，比如熟人成本、僵局規(guī)則、孫子心態(tài)、狗蛋式創(chuàng)業(yè)等，無論我們自己創(chuàng)業(yè)還是在公司打工，都很受用。

俞敏洪說，在中國企業(yè)家中，能把企業(yè)做好，還要能講課、寫書的人不多，馮侖就是一個。他這本書中講了他30年的商業(yè)見聞，每個人都能增長見識、悟出道理。

確實，在我們的創(chuàng)業(yè)工作初期，每個人開始都是摸著石頭過河，如果能有“貴人”指導，會避免一些彎路。但是“貴人”難遇，那就需要我們自己去找“貴人”。我一直認為，堅持學習，從前人身上找經(jīng)驗就是遇到了“貴人”。

正如馮侖的這本《扛住就是本事》，無論是剛邁入社會的年輕人，還是一直在商界打拼的奮斗者，只要能把這本書看透，并運用到我們的工作中，就能讓我們的職業(yè)發(fā)展越來越好，升職加薪，拓寬自己的事業(yè)發(fā)展。

人與人之間最大的差距其實是思維方式的差異。看《扛住就是本事》，掌握成事的邏輯思維。