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導(dǎo)讀：7月29日晚間，蘇寧易購發(fā)布公告稱，公司非獨立董事候選人黃明端、冼漢迪、曹群、張康陽以高票獲選進入公司董事會。股東方淘寶（中國）軟件有限公司提名的董事候選人黃明端當選公司新任董事長，此前暫任董事長一職的任峻被聘任為總裁?！叭旰?xùn)|，三十年河西?！敝链耍甑奶K寧易購迎來了“改朝換代”。而在當下反壟斷正嚴的關(guān)口，阿里接管蘇寧易購又一次觸及了壟斷？ 
（注：圖片源自網(wǎng)經(jīng)社原創(chuàng)圖庫）
7月5日，蘇寧易購（002024.SZ）發(fā)布一系列公告，宣布終止深圳國際對蘇寧易購股權(quán)的潛在收購事項。同時，江蘇省與南京市國資聯(lián)合阿里巴巴、海爾、美的、TCL、小米等成立的江蘇新新零售創(chuàng)新基金二期將獲得蘇寧易購16.96%股權(quán)，基金總規(guī)模為88.3億元人民幣。自此，蘇寧易購拉開了公司決策和治理結(jié)構(gòu)升級的序幕。
在蘇寧易購?fù)瓿蓱?zhàn)投后，7月12日晚，蘇寧易購發(fā)布《關(guān)于公司改選董事的公告》，公告稱張近東于2021年7月12日向董事會提出辭去公司董事長、董事任職以及董事會戰(zhàn)略委員會主任委員職務(wù)，并被聘為名譽董事長，與此同時，審議通過黃明端、冼漢迪、曹群、張康陽等四人為公司非獨立董事候選人。
（網(wǎng)經(jīng)社注：圖為張近東）
7月29日，蘇寧易購召開股東大會并改選了新一屆董事會成員，股東淘寶中國提名的黃明端當選公司第七屆董事會董事長，新新零售基金二期提名的冼漢迪、曹群，以及張近東之子張康陽擔任非獨立董事（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：http://www./zt/sngz/ ）。
公開資料顯示，黃明端，曾任潤泰全球股份有限公司的總經(jīng)理，負責制訂及執(zhí)行其整體策略及監(jiān)督其業(yè)務(wù)營運，曾任大潤發(fā)流通的總經(jīng)理。2011年至2018年期間曾擔任高鑫零售有限公司董事，2019年至2021年期間擔任高鑫零售有限公司首席執(zhí)行官，2020年至今為高鑫零售有限公司董事會主席，現(xiàn)任高鑫零售有限公司非執(zhí)行董事。
（網(wǎng)經(jīng)社注：圖為黃明端）
此外，公司董事徐宏因個人原因，申請辭去公司第七屆董事會董事職務(wù)，同時辭去董事會戰(zhàn)略委員會委員職務(wù)。股東淘寶中國提名劉鵬為公司第七屆董事會非獨立董事候選人。
對于新掌門接管蘇寧易購，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員鮑躍忠認為，黃明端出任蘇寧易購的董事長，或?qū)⑹且粋€過渡，借助黃明端的資歷和威望，能夠順利實現(xiàn)阿里巴巴對蘇寧易購間的順利過渡，從總體情況來看，黃明端的年齡較大、閱歷也偏傳統(tǒng)線下零售市場，也不過多能期望黃明端能對蘇寧易購帶來多大的改變預(yù)期。
（注：圖為網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、鮑姆企業(yè)管理咨詢有限公司董事長鮑躍忠）
鮑躍忠認為，從總的看，黃明端此前做的大潤發(fā)板塊兒，與蘇寧易購還較有差異，蘇寧易購自身的主體業(yè)務(wù)主要為線上線下結(jié)合。作為蘇寧易購現(xiàn)在也是一個較大的集團，包括現(xiàn)在的金融、地產(chǎn)也是較大的一塊業(yè)務(wù)，因此，對比黃明端此前做的超市業(yè)務(wù)還是有一些方向的不一致。從目前的家電行業(yè)看這幾年問題比較多，困難也較大，蘇寧易購近年一直做的不瘟不火，沒有達到預(yù)期的目標，另外，其他的板塊兒也是和超市有較大的差異，所以說過渡時期如何實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，可能是阿里巴巴考慮的重點，真正從黃明端能對蘇寧易購帶來多大改變，可能不會是一個重點。
蘇寧易購在前期的O2O基礎(chǔ)欠佳，沒有開展不破不立的自我革命，黃明瑞也很難改變。網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、海南職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)管學(xué)院副教授劉俊斌補充道。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員陳虎東認為，對于傳統(tǒng)時代的零售有其本身的優(yōu)勢，供應(yīng)鏈的體系已成系統(tǒng)，供應(yīng)商之間的對接磨合已經(jīng)順暢，渠道穩(wěn)固忠誠度高。這些優(yōu)勢是互聯(lián)網(wǎng)零售不可能全部具有的。傳統(tǒng)零售用互聯(lián)網(wǎng)賦能，這種基因的組合是當前的趨勢，是傳統(tǒng)零售和互聯(lián)網(wǎng)零售，或者說新零售單方所不具備的，因此傳統(tǒng)零售人掌舵欲轉(zhuǎn)型的零售企業(yè)，或許也不是一件壞事。況且蘇寧的問題，很大一部分是因為其攤子鋪的太大，零售只是其經(jīng)營業(yè)務(wù)中的一個大類而已，所以對于新掌門接管蘇寧零售能否帶來變革，這個確實也不可能一概而論。
曾經(jīng)叱咤風(fēng)云 三十年“老將”蘇寧已垂暮 公開資料顯示，蘇寧易購集團股份有限公司創(chuàng)辦于1990年12月26日，總部位于南京，是中國商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)先者，經(jīng)營商品涵蓋傳統(tǒng)家電、消費電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產(chǎn)品等綜合品類。
2004年7月，蘇寧電器（002024）在深圳證券交易所上市。憑借優(yōu)良的業(yè)績，蘇寧電器得到了投資市場的高度認可，曾是全球家電連鎖零售業(yè)市場價值最高的企業(yè)之一。
（注：圖片源自網(wǎng)經(jīng)社圖庫）
2008年，是蘇寧的第一個轉(zhuǎn)折點，老對手國美的老板、前中國首富黃光裕入獄，蘇寧趁勢發(fā)展，在2011年終于實現(xiàn)了對國美的全面反超。
而另一個轉(zhuǎn)折點，是在2011年。這一年是蘇寧最風(fēng)光的一年，也是最后風(fēng)光的一年。隨著天貓、京東等新對手全面崛起，傳統(tǒng)零售尤其是家電零售遭受重大沖擊。蘇寧作為互聯(lián)網(wǎng)時代之前的企業(yè)，并不能很好適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的世界。
在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，家電零售領(lǐng)域的格局發(fā)生巨變，阿里、京東突飛猛進，蘇寧逐漸失去中心位置。但進入互聯(lián)網(wǎng)時代的張近東，也從未安于現(xiàn)狀。
2014年，張近東就在內(nèi)部提出“回歸狼性文化”。他注重培養(yǎng)年輕骨干，從1993年開始發(fā)起“1200工程”，一直延續(xù)至今，即每年招聘1200名優(yōu)秀畢業(yè)生，通過全面、系統(tǒng)、專業(yè)的培養(yǎng)，使他們在兩到三年內(nèi)成長為集團中層管理團隊的核心骨干。
張近東的投資和擴張計劃近年來也在大刀闊斧地進行：建立蘇寧金融、蘇寧物流、蘇寧小店，收購家樂福中國，將37家萬達門店并入麾下，后來又喊出“2019年，15000家門店”的口號。
然而，對電商巨頭的反擊，帶來的是蘇寧財務(wù)報表里的持續(xù)“綠燈”。
網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”（DATA.100EC.CN）電商大數(shù)據(jù)庫顯示，近年來，蘇寧易購營收雖保持增長，主業(yè)利潤卻持續(xù)為負，自2014年以來，蘇寧易購的扣非歸母凈利潤已經(jīng)連續(xù)7年為負，主要靠賣資產(chǎn)勉強維持凈利潤為正值。而且近兩年虧損金額迅速放大，歸屬于上市公司股東的凈利潤-39.13億元，同比大幅下降139.75%。
從2020年下半年起，蘇寧債券到期、現(xiàn)金流緊張等問題凸顯。2020年年報顯示，截至2020年12月31日，蘇寧易購短期借款高達237.5億元，流動負債合計1246億元。
另據(jù)日蘇寧易購7月30發(fā)布2021年半年度業(yè)績快報顯示，上半年，由于公司遇到了階段性困難、尤其是短期內(nèi)企業(yè)面臨流動性壓力帶來的階段性影響，公司實現(xiàn)營業(yè)收入936.57億元，同比下降20.91%，其中二季度營業(yè)收入同比下降34.55%。 
（網(wǎng)經(jīng)社注：圖片采集自深交所）
此外，由于上半年銷售收入下降，帶來毛利額同比較大下滑，其上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損31.90億元。
時代的車輪滾滾向前，曾經(jīng)的王者蘇寧，不得不迎來他新的起點。
對于蘇寧易購未來發(fā)展戰(zhàn)略，7月29日，新上任的董事長黃明端表示，蘇寧易購已經(jīng)構(gòu)筑起國內(nèi)最完整的線上線下零售服務(wù)體系，下一步發(fā)展將明確三大戰(zhàn)略路徑——做好零售服務(wù)商、做強供應(yīng)鏈、做優(yōu)經(jīng)營質(zhì)量。
在聚焦零售的戰(zhàn)略前提下，蘇寧易購新總裁任峻表示，要做好兩件事：一是進一步夯實和凸顯三大核心力，供應(yīng)鏈、物流服務(wù)和場景體驗；二是以更開放的方式重新構(gòu)建零售服務(wù)商的組織、技術(shù)、運營，從而更好地服務(wù)用戶和合作伙伴。
對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊指出，從兩方面來看：
首先資本資金層面，蘇寧易購的初衷是為了緩解自身很多股票、基金、債券等導(dǎo)致的資金壓力，對于阿里巴巴等各方面互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還有國資為背景的新零售創(chuàng)新基金的注入，總計88.3億人民幣，能夠一定程度上緩解蘇寧易購短期內(nèi)流動性的危機，并為重新的戰(zhàn)略定位贏得了一個窗口期的時間；
其次，從蘇寧易購的戰(zhàn)略和經(jīng)營來看，蘇寧易購的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，包括線上線下新零售融合、物流云等各方面都還是有一定的“豐厚家底”，并且在傳統(tǒng)實體零售和線上網(wǎng)絡(luò)零售結(jié)合起來做的較好，因此，這個方面對阿里巴巴是一個較好的補充，總體而言兩者是“合大于競”。
也正如黃明端所講，蘇寧易購的戰(zhàn)略非常清晰，接下去要做的就是怎樣把它盤活，做好做優(yōu)、做精、做強，這個才是今后的挑戰(zhàn)。
（網(wǎng)經(jīng)社注：圖為網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊） 陳虎東進而指出，蘇寧易購有較豐富的線下實體資源，雖然因為債務(wù)危機，關(guān)店很多，但是這些資源還在，零售行業(yè)無論如何轉(zhuǎn)型，不把握實體行業(yè)，引入一些酷炫的互聯(lián)網(wǎng)體驗或者進行一些互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型嘗試，有時候是一種舍本逐末的方式。零售的行業(yè)轉(zhuǎn)型，本質(zhì)上是一個效率問題，而不是體驗問題，所謂的進行一些互聯(lián)網(wǎng)的賦能操作，其實不一定比傳統(tǒng)的長期資源保障更能讓效率有快的提升了。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥認為，阿里通過入股收購等手段，將傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)如銀泰百貨、高鑫零售等變成了新零售樣本，期間積累了多年經(jīng)驗，這些經(jīng)驗可運用在蘇寧體系中。
莊帥分析稱，蘇寧在大家電積累的供應(yīng)鏈資源和物流能力也是阿里較弱的環(huán)節(jié)，其次蘇寧的購物中心業(yè)態(tài)也能為阿里的親橙里這類項目的實踐鋪路。蘇寧手中家樂福資源或許能與盒馬產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。雙方業(yè)務(wù)有許多資源可復(fù)用，減少了額外的構(gòu)建成本。
（注：圖片源自網(wǎng)經(jīng)社圖庫）
陳虎東認為，阿里本身是一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它的零售經(jīng)營方式其實和傳統(tǒng)零售并不沖突，阿里的流量作為零售前端的基礎(chǔ)設(shè)施，對傳統(tǒng)零售的變革是有促進作用的。但是無論傳統(tǒng)零售業(yè)好，互聯(lián)網(wǎng)新零售也罷，本質(zhì)上是一個相互賦能的過程，傳統(tǒng)零售是新零售的基礎(chǔ)，因為傳統(tǒng)零售經(jīng)年累月累積起來的渠道拓展、供應(yīng)商對接、以及長期的場景磨合，方式都比較順暢了，所以線上才有了推動消費升級的可能；而線下的場景通過互聯(lián)網(wǎng)思路進行賦能，數(shù)據(jù)資產(chǎn)就會極富價值，而這一點對于傳統(tǒng)零售而言，也是升級的重要倚借。所以蘇寧與阿里巴巴結(jié)合，單純從業(yè)務(wù)角度邏輯而言，應(yīng)該是個好事情。
這個曾經(jīng)的家電零售霸主正式“換帥”之后，將給中國零售電商舞臺帶來哪些變化？引人遐想。（如果您是零售電商業(yè)內(nèi)人士，歡迎咨詢加編輯微信zy982248739進入相關(guān)社群，請務(wù)必備注姓名+單位+職務(wù)。）
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