“一切競爭，歸根到底都是人才的競爭?！?/span>

這句話不僅表現(xiàn)在國家之間，也適用于企業(yè)。最近，國內(nèi)很多企業(yè)就用真金白銀表達(dá)著它們對(duì)人才的渴望。 

從前幾天，小米、華為、京東、騰訊搶人才的大動(dòng)作可以看出，這些科技公司為了吸引和留住人才，已然不惜血本。 

創(chuàng)投圈有一句名言：“有格局的創(chuàng)始人主要抓三件事：找人、找錢、找方向?！?/strong>

那么國內(nèi)這些科技公司背后的大佬，究竟有著怎樣的用人之道？他們心目中優(yōu)秀的人才到底有著什么特質(zhì)？

我們一起來看看，任正非、張一鳴、雷軍、劉強(qiáng)東的選擇。

01

任正非：選天才

正所謂：寧吃仙桃一口，不要爛杏一筐。任正非有一個(gè)用人的理念：要用就用天才。

很多企業(yè)覺得，公司如果缺人，先找個(gè)差不多能干的就行，考慮那么多干嘛？但是任正非認(rèn)為，如果隨意選人，機(jī)會(huì)成本會(huì)變得非常高。因?yàn)檫x對(duì)人，叫事在人為；選錯(cuò)人，那叫事與愿違。 

所以華為從成立之初，就非常注重頂級(jí)人才的引入。 

為了招到頂級(jí)的人才，任正非把目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了當(dāng)時(shí)的理工類院校。

據(jù)相關(guān)人士透露，那時(shí)為了招人，華為會(huì)給學(xué)校輔導(dǎo)員一筆額外費(fèi)用，比一般教授的工資都高。華為請(qǐng)輔導(dǎo)員就干一件事：在學(xué)生畢業(yè)后，把學(xué)院尖子生分配的情況告知華為即可，剩下的挖人環(huán)節(jié)都由華為自己去干。

后來華為還專門出資，為一些學(xué)校成立華為教培獎(jiǎng)學(xué)金，旨在獎(jiǎng)勵(lì)老師，感謝他們?yōu)槿A為培養(yǎng)了杰出人才。

而這些院校中，為華為貢獻(xiàn)最多天才的還要數(shù)華中理工大學(xué)（華中科技大學(xué)前身）。

華為早期的兩位副總裁：李一男、鄭寶用，便是從出身這所學(xué)校。

這兩位牛人都對(duì)華為的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

首先說說鄭寶用。從華為的首個(gè)自研產(chǎn)品HJD48，到趁熱打鐵的JK1000，再到拳頭產(chǎn)品C&C08，直至一機(jī)定乾坤的萬門機(jī).......鄭寶用都是臨危受命，浴血奮戰(zhàn)，無一敗績。

連任正非都這樣評(píng)價(jià)他：“寶寶是一千年才出一個(gè)的天才。”

其次是李一男。李一男不僅創(chuàng)新性想出用光纖連接模塊，更天才般地提出“采用準(zhǔn)SDH技術(shù)”的設(shè)想，讓華為一舉世界揚(yáng)名。 

另外，華為在選拔干部方面，也有自己的一套方法。 

除了認(rèn)同核心價(jià)值觀并符合崗位勝任力這兩大要素之外，還有個(gè)“三優(yōu)先”法則：

1、優(yōu)先選拔有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)中的佼佼者；

2、優(yōu)先在艱苦地區(qū)選拔干部；

3、優(yōu)先選拔責(zé)任感強(qiáng)、有自我批判精神、有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范的員工。

這其中最突出的就是余承東。

從清華大學(xué)碩士畢業(yè)后，余承東就進(jìn)了華為。他從一線工作開始做起，后面經(jīng)歷過很多坎坷和失敗，并具有強(qiáng)大的自我批判能力，也對(duì)華為的文化高度認(rèn)同......正是因?yàn)檫@些，余承東后來才被選拔為華為手機(jī)業(yè)務(wù)部的老大。 

任正非還曾表示：“最好的干部是什么樣的人？

就是眼睛老盯著客戶，盯著做事，屁股是對(duì)著我的，腳也是對(duì)著我的。他是千里馬，跑快了，踢了我一腳，我認(rèn)為這才是好干部。

一天盯著做事的干部才是好干部，才是我們要挖掘出來的優(yōu)秀干部，而不是那種會(huì)“做人”的干部?！?/span>

在任正非對(duì)人才的重視下，華為一直都是優(yōu)秀人才擇業(yè)的主要選擇。但是，華為的人才管理也不是一帆風(fēng)順。

2019年2月，據(jù)華為內(nèi)部報(bào)告顯示：2014—2018年的5年間，華為博士員工平均離職率達(dá)到了21.8%。

任正非知道后大發(fā)雷霆，痛斥人力資源部門，認(rèn)為這些被視為未來“技術(shù)領(lǐng)軍人物”的特招博士員工，在華為沒有得到更好的管理。

隨即，任正非在華為內(nèi)部發(fā)起了一場大討論，四個(gè)月后得出一個(gè)結(jié)論：人崗薪并不匹配。

于是，華為百萬校招“天才計(jì)劃”浮出水面。任正非要用行業(yè)頂級(jí)薪酬為這些人指明研究方向：帶領(lǐng)華為做成世界最先進(jìn)公司，引領(lǐng)并創(chuàng)造行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)。

據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，“天才計(jì)劃”自2019年6月施行以來，華為已經(jīng)累計(jì)招募17名天才少年，博士占比超過90%，其中更是有5人拿到最高一檔的201萬元年薪。

任正非不僅在國內(nèi)選拔天才，也在全球范圍進(jìn)行圍獵。有時(shí)為了吸引人才加入，甚至不惜為他們?cè)诋?dāng)?shù)刂病?/strong>

第一個(gè)例子是華為SPO LAB首席架構(gòu)師馬丁·克里納。作為全球知名商業(yè)架構(gòu)師，克里納曾當(dāng)選Billing World評(píng)選出的“電信軟件業(yè)25位最具影響力人物”。

因?yàn)榭死锛{不愿離開自己居住的愛爾蘭科克市，華為直接在科克市建立了只有他一個(gè)人的研究院。

更被外界熟知的，是任正非2019年5月講述的俄羅斯小伙故事。因?yàn)槎砹_斯盛產(chǎn)數(shù)學(xué)家，華為1999年就在俄羅斯成立了一個(gè)數(shù)學(xué)研究所。 

被任正非點(diǎn)名的這個(gè)小伙，在華為十幾年間不談戀愛，不善交際，幾乎天天都在玩電腦，甚至引發(fā)了一場辭退風(fēng)波。

而華為能從2G突破到3G，乃至后來的4G、5G領(lǐng)先，都要?dú)w功于這個(gè)“書呆子”的技術(shù)突破。 

02

張一鳴：用平常人

今年字節(jié)跳動(dòng)9周年慶典上，張一鳴表示：“在日益激烈的競爭環(huán)境中，我們要用平常心對(duì)待自己，最基礎(chǔ)的是，認(rèn)識(shí)到每一個(gè)人包括自己，都是一個(gè)平常人?！?/span>

在張一鳴看來，能取得很好成就的人，他們往往保持很平常的心態(tài)。也就是說，保持平常心，接受當(dāng)下的自己，把自己做好，往往就能把事情做好。

因此，張一鳴對(duì)個(gè)人潛力一直充滿期待，并認(rèn)為公司存在的意義，是通過公司這個(gè)方式實(shí)現(xiàn)人們的創(chuàng)造力。 

有一次，張一鳴看到字節(jié)HR招聘產(chǎn)品經(jīng)理的崗位介紹，特別生氣。其中有一條寫著：有五年以上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，具有日活千萬量級(jí)以上的產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品迭代實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 

他當(dāng)即告訴這名HR：“按照這個(gè)要求，陳林、張楠等字節(jié)一大批PM，一個(gè)都進(jìn)不來，連他自己都進(jìn)不來。別說千萬DAU產(chǎn)品了，他們加入前，連百萬，甚至十萬DAU的產(chǎn)品也沒做過?！?/span>

張一鳴提到的陳林曾任今日頭條CEO，現(xiàn)在是字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

而張楠更是一個(gè)典型代表。從一個(gè)小眾社交圖吧的產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者，在字節(jié)平臺(tái)開發(fā)出輕顏、剪映等產(chǎn)品，并于2020年當(dāng)上了字節(jié)跳動(dòng)中國CEO，掌管日活超6億的APP。

所以，張一鳴口中的“平常人”，也只是跟華為百萬薪酬對(duì)比，放在一般市場上，也都是優(yōu)秀的人才。

在過去10年里，張一鳴面試過兩千多位年輕人，他發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才會(huì)有這樣5個(gè)特質(zhì)。

1、有好奇心

 能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)新事物、新知識(shí)和新技能。張一鳴舉了一個(gè)例子：我有個(gè)前同事，理論基礎(chǔ)挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。雖然他在這家公司呆了一年多，但對(duì)網(wǎng)上的新技術(shù)、新工具都不去了解。

所以他非常依賴別人。當(dāng)他想要實(shí)現(xiàn)一個(gè)功能，他就需要有人幫他做后半部分，因?yàn)樗约褐荒茏銮鞍氩糠?。試想，如果是有好奇心的人，前端、后端、算法都去掌握，至少有所了解的話，那么很多調(diào)試分析，他自己一個(gè)人就可以做。

2、對(duì)不確定性保持樂觀

今日頭條最開始時(shí)，張一鳴跟大家講：我們要做1億的日啟動(dòng)次數(shù)。很多人覺得，你這家小公司怎么可能做得到呢？大公司才能做得好。所以他就不敢努力去嘗試。只有樂觀的人會(huì)相信，會(huì)愿意去嘗試。 

張一鳴覺得，最后也許不一定做成，或者沒有完全做到，但這個(gè)過程也會(huì)很有幫助。

3、不甘于平庸

張一鳴表示，10年過去，很多以前技術(shù)、成績都比他不錯(cuò)的同學(xué)和同事都沒有達(dá)到他的預(yù)期。

他發(fā)現(xiàn)很多人畢業(yè)后，目標(biāo)設(shè)定就不高了。比如很多同事加入銀行IT部門，為的就是快點(diǎn)解決北京戶口，或者當(dāng)時(shí)有些機(jī)構(gòu)有分房補(bǔ)助，可以購買經(jīng)濟(jì)適用房。

但張一鳴認(rèn)為，如果自己不甘于平庸，希望做得非常好的話，其實(shí)不會(huì)為這些東西擔(dān)心。只要你對(duì)自己的標(biāo)準(zhǔn)很高，也許你前兩年變化得慢，但10年后再看，肯定會(huì)非常不一樣。 

4、不傲嬌，要能延遲滿足感

字節(jié)跳動(dòng)以前有個(gè)做產(chǎn)品的同事，也是應(yīng)屆生招進(jìn)來，當(dāng)時(shí)大家都覺得他不算特別聰明，就讓他做一些比較輔助的工作，比如統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、做用戶反彈之類。但現(xiàn)在，他已經(jīng)是一個(gè)十億美金公司的副總裁。

后來張一鳴總結(jié)，他的特點(diǎn)就是肯去做，負(fù)責(zé)任，從來不推諉。只要他有機(jī)會(huì)承擔(dān)的事情，他總盡可能地做好。雖然每次也不算做得特別好，但我們總是給他反饋。

他去了那家公司后，負(fù)責(zé)一個(gè)用戶量不到10萬的邊緣頻道，后來把這個(gè)頻道越做越好。由于這是一個(gè)邊緣頻道，沒有配備完整的團(tuán)隊(duì)，所以他一個(gè)人承擔(dān)了很多職責(zé)，但也得到了很多鍛煉。 

5、對(duì)重要的事情有判斷力

張一鳴提到，年輕人在選專業(yè)、公司、職業(yè)和發(fā)展路徑的時(shí)候，自己要有判斷力，不要被短期選擇而左右。

比如以前很多人愿意去外企，不愿意去新興的公司。2006年左右，很多師弟、師妹問我職業(yè)選擇，我都建議他們?nèi)グ俣?，不要去IBM和微軟。但實(shí)際上，很多人最后的選擇都是出于短期考慮：外企可能名氣大、薪酬高一點(diǎn)。

雖然這個(gè)道理，大家都聽過很多遍。剛畢業(yè)時(shí)，薪酬差三五千塊，真的可以忽略不計(jì)。但實(shí)際上，能擺脫這個(gè)束縛并有判斷力的人，也不是特別多。

03

雷軍：找不需管理的人

雷軍創(chuàng)辦小米之前，也在金山軟件管理了幾千人，有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。但他在做小米的時(shí)候，給自己定了一個(gè)要求：我要做一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者。

在他看來，創(chuàng)業(yè)者最重要的一條，就是不要過度管理一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。

所以雷軍這些年一直在思考如何簡化管理，甚至他不需要管理。

后來他想明白：如果找到不需要管理的人，那么是不是能解決一大部分問題呢？

因此，雷軍把找到不需要管理的人，作為管理的第一個(gè)切入點(diǎn)。

那么，什么樣的人不需要管理呢？雷軍后來總結(jié)了這些人的4個(gè)重要特點(diǎn)。

 1、首先得能干，有能力

在小米創(chuàng)辦的第一年，雷軍有80%的時(shí)間都在面試，也因此聚集了不少精兵強(qiáng)將。比如時(shí)任谷歌中國工程研究院副院長的林斌，同在金山工作十余年的黎萬強(qiáng)，當(dāng)時(shí)是美國藝術(shù)中心設(shè)計(jì)學(xué)院的高材生劉德，以及那時(shí)已經(jīng)55歲的摩托羅拉高級(jí)工程師周光平 

在小米內(nèi)部，他們有著同樣的共識(shí)：“我們要不惜代價(jià)地吸引各方頂級(jí)的人才。對(duì)于我們這樣一個(gè)高效率的公司來說，人才是我們最重要的資產(chǎn)。”

小米初期時(shí)，雷軍對(duì)招人有一個(gè)要求：前兩三百人必須全部十年以上經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)橹挥羞@樣的經(jīng)驗(yàn)，才能使一個(gè)公司高速發(fā)展而不翻車 

所以現(xiàn)在小米的人才梯隊(duì)就做得很好，一邊有老兵做中流砥柱，一邊有新兵開疆拓土。

2、要有高度的責(zé)任心

在沒有外部激勵(lì)的時(shí)候，這種責(zé)任心能夠確保新人把每一個(gè)動(dòng)作執(zhí)行到位，所以小米對(duì)責(zé)任心的要求非常高，因?yàn)樨?zé)任心可以使它們簡化很多流程。 

3、有強(qiáng)大的自驅(qū)力

這個(gè)自驅(qū)力就是志同道合，大家有共同的愿景。 

后來，為了維護(hù)這個(gè)共同愿景，雷軍用股權(quán)和期權(quán)在內(nèi)部形成一個(gè)利益共同體，使大家為了一個(gè)偉大夢想，也為了每一個(gè)人自身的利益，有效地團(tuán)結(jié)在一起。 

雷軍提到：“我曾經(jīng)找了一個(gè)硬件的負(fù)責(zé)人。那個(gè)人資歷很強(qiáng)，為了說服他加入小米，我一個(gè)星期跟他談了5次，平均每次差不多10個(gè)小時(shí)，前前后后談了3個(gè)月，一共談了十七八次，終于說服了他。

但在最后一刻，我問他，你要多少股份，他說無所謂。那一瞬間，我有點(diǎn)絕望。

雷軍認(rèn)為：對(duì)股權(quán)不在乎的人不會(huì)有創(chuàng)業(yè)精神。即使最終不歡而散，我也不覺得這些時(shí)間被浪費(fèi)了，因?yàn)檫x錯(cuò)人比沒選上更加可怕。 

4、有相同的價(jià)值觀

2015年，雷軍面試了一個(gè)公司高管強(qiáng)烈推薦的候選人?？擅嬖囍?，雷軍表示：“這個(gè)人不行。我跟他聊了一個(gè)小時(shí)，雖然他的簡歷接近完美，通過四年的時(shí)間，把一家供應(yīng)商的營業(yè)額從900萬美金干到了2億美金。但他說有能力把稻草變成金條，這顯然不符合我們的價(jià)值觀，我們不需要欺騙客戶的人加盟?！?/span>

雷軍表示，我們每天像農(nóng)民種地一樣，一分耕耘，一分收獲。哪怕他這種人在市場上非常受歡迎，但這不是我們的哲學(xué)。

 04

劉強(qiáng)東：要誠實(shí)的人

在《劉強(qiáng)東自述：我的經(jīng)營模式》一書中，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東說過這樣一段話：

“一家企業(yè)如果經(jīng)營成功，一定是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)。如果失敗，也一定是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì).........培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，是我花費(fèi)時(shí)間最多，也是內(nèi)部最重要的一件事。

那么京東比較看中什么樣的人才呢？劉強(qiáng)東總結(jié)了7個(gè)用人原則。

1、要做的比說的多

首先，劉強(qiáng)東不喜歡夸夸其談的人，如果一個(gè)人說話特別好聽，他絕對(duì)不要。其次，他認(rèn)為，一個(gè)不擅長高談闊論的人如果成功了，那么他靠的一定是腳踏實(shí)地。

劉強(qiáng)東自己確實(shí)也是這樣。只有坦誠和實(shí)干，沒有夸夸其談。

高瓴資本張磊在聊為什么投劉強(qiáng)東時(shí)提到：

“當(dāng)時(shí)淘寶已經(jīng)非常大了，所以大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都在講自己要走輕資產(chǎn)模式，其實(shí)都是專挑投資人愛聽的話說。只有劉強(qiáng)東坦誠實(shí)在，一直說自己就是要做重資產(chǎn)模式?！?/span>

2、要從基層做起

劉強(qiáng)東提到：“招聘管理者，我會(huì)分析他的從業(yè)經(jīng)歷，一定要是從基層做起的人。舉個(gè)例子，如果一個(gè)人一直念書念到博士，然后直接進(jìn)入一個(gè)超大型企業(yè)做工程師，這樣的人我不太敢用。

另外，如果是招聘高管，他必須要有國內(nèi)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。如果他大部分時(shí)間在外企或國外工作，那我覺得團(tuán)隊(duì)融合和方面會(huì)出現(xiàn)問題。

而關(guān)于管培生，我們有專門的管培生招聘委員會(huì)。5 個(gè)副總裁親自把關(guān)選人，每個(gè)人關(guān)注點(diǎn)不一樣，有的關(guān)注生活層面，有的關(guān)注精神層面，有的關(guān)注學(xué)業(yè)層面，然后綜合判斷，最后招進(jìn)來從基層開始培養(yǎng)。

3、要誠 

劉強(qiáng)東最不能容忍的就是說謊。在京東，只要有人說謊被他發(fā)現(xiàn)，哪怕是副總裁，劉強(qiáng)東也一定會(huì)將他開除。

京東曾經(jīng)有個(gè)高管，因?yàn)樯习啻蚩ㄟ@樣一件小事，被劉強(qiáng)東開除了。這個(gè)高管為了追求一份完美的考勤記錄，便讓秘書幫他打了兩回卡，其中一次還是因?yàn)橐秃⒆尤ド蠈W(xué)。

可能對(duì)很多公司來說，這并不是什么大驚小怪的事情，更何況還是高管。但在京東不行，劉強(qiáng)東在這個(gè)高管承認(rèn)后，馬上就把他請(qǐng)走了。

可以說，誠信是京東的一條紅線，誰也不能碰。 

為什么劉強(qiáng)東這么強(qiáng)調(diào)誠信呢？事實(shí)上，他在這方面是吃過虧的。劉強(qiáng)東第一次創(chuàng)業(yè)開了一家餐廳，當(dāng)時(shí)收錢的小女孩跟大廚談戀愛，倆人把公司大部分的錢都給貪了，最后導(dǎo)致劉強(qiáng)東虧得一塌糊涂，這給他留下了很大的教訓(xùn)。

4、要有團(tuán)隊(duì)精神

劉強(qiáng)東表示，做事要想成功，只能靠團(tuán)隊(duì)，有團(tuán)隊(duì)精神非常重要。

首先，只以自己為中心的人，肯定沒有團(tuán)隊(duì)精神。一遇到問題不說自己，只說別人，這樣的人怎么進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作？

其次，經(jīng)常抱怨的人，絕對(duì)是沒有團(tuán)隊(duì)精神。 

最后，團(tuán)隊(duì)精神還體現(xiàn)在管理者帶人方面。

劉強(qiáng)東在內(nèi)部表示：“你想升職，必須親自培養(yǎng)出一個(gè)可以接替自己職位的人。否則你升職了，你的職位由誰來接替？”

如果找不到，那么新的業(yè)務(wù)不會(huì)給這個(gè)管理人員，升職加薪的機(jī)會(huì)也不會(huì)給他。如果兩年還是找不到，就必須離職。

5、要符合京東價(jià)值觀 

人的價(jià)值觀永遠(yuǎn)是排在第一位，價(jià)值觀匹配后，再考慮能力問題。

對(duì)于價(jià)值觀匹配，但能力稍差的人，劉強(qiáng)東會(huì)再給他一次機(jī)會(huì)，給他培訓(xùn)，或者看他是否有別的喜好和才能，進(jìn)而提供轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)。

對(duì)于能力很強(qiáng)，但價(jià)值觀不正的人，劉強(qiáng)東表示，會(huì)第一時(shí)間把他干掉，因?yàn)檫@種人對(duì)一個(gè)公司的破壞力實(shí)在太大。 

6、要有超出常人的吃苦精神和激情

先說說吃苦精神。

劉強(qiáng)東認(rèn)為，想要在三五年的時(shí)間里成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，沒有超出常人的吃苦精神是做不到的。所以，京東在選拔管培生時(shí)，不僅要找到能吃苦的，還要找到能持續(xù)吃苦的。

根據(jù)這條原則，京東在確定錄用管培生之前，也會(huì)對(duì)他們的家庭背景進(jìn)行調(diào)查。如果家庭條件比較好，從小沒怎么吃過苦，這樣的人他們基本不要。 

再說說激情。 

劉強(qiáng)東最艱難的時(shí)候，是剛剛大學(xué)畢業(yè)那會(huì)兒，一畢業(yè)就欠債 24 萬元。很多人認(rèn)為他這輩子完蛋了，但是劉強(qiáng)東沒有怨天尤人，他始終相信自己會(huì)東山再起。

后來劉強(qiáng)東回憶：“如果我當(dāng)時(shí)認(rèn)輸了，或者失去了創(chuàng)業(yè)的激情，那么就不會(huì)有今天的我，也不會(huì)有今天的京東?！?/span>

所以在劉強(qiáng)東看來，激情是人生最大的生活態(tài)度。而且激情永遠(yuǎn)來源于自己，不是別人的鼓勵(lì)。如果你的激情需要?jiǎng)e人的鼓勵(lì)，那是很可怕的。

7、要有一直學(xué)習(xí)的精神

“如果幾年前，讓我管理十幾萬名員工，我肯定不會(huì)成功?！眲?qiáng)東曾告訴記者。

那他現(xiàn)在這種管理能力如何得來？劉強(qiáng)東表示，都是通過學(xué)習(xí)。他相信，只要他堅(jiān)持學(xué)習(xí)，終有一天可以管理 100 萬名員工。

智慧不是與生俱來的，而是通過學(xué)習(xí)得來的。劉強(qiáng)東強(qiáng)調(diào)，人無論什么時(shí)候都不要忘記學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過程中，也許你花了很多時(shí)間讀了一本書，只記住了一句話，但是這句話影響了你一生，也就值了。

06

對(duì)以上4位提及的優(yōu)秀人才特質(zhì)做了簡單統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)被他們提及次數(shù)最多的詞匯有三個(gè)：相同價(jià)值觀、責(zé)任感、踏實(shí)肯干。

這背后到底有著什么共同的隱喻呢？

阿里巴巴最勵(lì)志合伙人童文紅，憑借自己的踏實(shí)肯干，從前臺(tái)被升為行政部主管。又因?yàn)樨?zé)任心，對(duì)阿里巴巴的陪伴和堅(jiān)守，一路成長為阿里巴巴首席人力官和菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事長。

字節(jié)跳動(dòng)CEO梁汝波，作為張一鳴的大學(xué)同學(xué)，他從2009年開始就跟隨張一鳴創(chuàng)業(yè)，一直埋頭苦干。時(shí)至今日，盡管字節(jié)跳動(dòng)成立9年來，高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)進(jìn)出出，但是梁汝波依然站在張一鳴的身邊。 

拼多多CEO陳磊，一個(gè)妥妥的技術(shù)天才。自從2007年和黃崢相遇后，便和他攜手共進(jìn)，兩人一合作就是14年。他的勤勤懇懇和無比實(shí)用，讓黃崢屢次贊不絕口。

諸如這樣的例子，還有很多很多。

有一句話說得很好，“你若不是富貴出身，那么忠誠和勤奮，便是你唯一的機(jī)會(huì)?！?/strong>

我想，童文紅、梁汝波和陳磊的故事，剛好可以印證。