如果現(xiàn)在人們還把中國叫做“山寨大國”，中國制造業(yè)和設(shè)計(jì)人一定不完全贊同。在市場和政策共同推動(dòng)下，越來越多的中國制造正向“環(huán)球至酷產(chǎn)品”的方向轉(zhuǎn)變。



10 月 29 日，在香港環(huán)球資源全新推出的 Lifestyle 展上進(jìn)行了“2018 環(huán)球至酷大獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮，10 家企業(yè)的產(chǎn)品從 100 個(gè)參賽產(chǎn)品中脫穎而出，獲得最終大獎(jiǎng)。本次大獎(jiǎng)評(píng)選過程歷時(shí) 4 個(gè)多月，邀請(qǐng)了國際知名設(shè)計(jì)師和國際買家共同參與評(píng)審，目的在于激發(fā)中國出口制造商創(chuàng)新動(dòng)力，幫助中國禮品及家居用品供應(yīng)商產(chǎn)品登上國際平臺(tái)，接軌目標(biāo)買家及國際知名設(shè)計(jì)師。

怎樣的產(chǎn)品才能稱作“酷產(chǎn)品”呢？本次大獎(jiǎng)的評(píng)委之一，英國跨界設(shè)計(jì)大師 Thomas Keen 則認(rèn)為，好的設(shè)計(jì)應(yīng)該致力于從實(shí)用性和情感上改善人們的生活。

上海雪瑞進(jìn)出口有限公司是本次大獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)企業(yè)之一，其項(xiàng)目經(jīng)理劉軼認(rèn)為，最好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是可以將設(shè)計(jì)融入到產(chǎn)品當(dāng)中，而不是刻意的去設(shè)計(jì)，不要為設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)。

將設(shè)計(jì)真正融入到產(chǎn)品當(dāng)中并非一件易事，需要設(shè)計(jì)師的多維度的探索和思考。義烏市簡一工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司的總經(jīng)理陳子川分享了他們做這一款“蛋殼”出行 & 家居包的設(shè)計(jì)過程，“這個(gè)產(chǎn)品的來源是供應(yīng)商想找一個(gè)寵物出行背包，但是寵物包一年能帶出去的機(jī)會(huì)不超過十次，基本是朋友聚會(huì)、給寵物打針的時(shí)候才會(huì)用到，那么用戶哪怕花 100 多塊錢買回去的一個(gè)包，一年用不了幾次，反而是一種資源的浪費(fèi)。作為養(yǎng)寵物的用戶，包不是必須的，但是寵物窩是必須的，那我們就想到能不能將產(chǎn)品有效的利用，合二為一，來滿足消費(fèi)者內(nèi)心的真正需求。買一個(gè)包回去，它同時(shí)是一個(gè)日常用品。公司后續(xù)的設(shè)計(jì)方向也會(huì)以用戶的角度為主，發(fā)掘用戶內(nèi)心真正的需求。除了用戶說出來的需求，還要挖掘一些用戶說不出來的需求?！?br>
陳子川本人是設(shè)計(jì)師出身，他比較認(rèn)同喬布斯理念——“消費(fèi)者并不知道自己需要什么，直到我們拿出自己的產(chǎn)品，他們就發(fā)現(xiàn)，這是我要的東西”。他希望能通過最有效、最優(yōu)秀的方式打造出來產(chǎn)品，而不需要教導(dǎo)消費(fèi)者如何應(yīng)用，這就需要在設(shè)計(jì)之前用大量的時(shí)間和精力做用戶調(diào)研和市場分析，以洞察用戶的內(nèi)在需求。

同為設(shè)計(jì)公司，LKK洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)在滿足客戶內(nèi)在需求的方法則是采用“眾創(chuàng)”的形式。據(jù)其管理合伙人苗奘女士介紹，洛可可會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)征集用戶反饋，將用戶納入設(shè)計(jì)流程當(dāng)中，讓用戶參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。她認(rèn)為，產(chǎn)品設(shè)計(jì)不應(yīng)再是線性的行為，而應(yīng)該在產(chǎn)生創(chuàng)意的時(shí)候，就讓使用者參與其中，而這些使用者最終又能成為產(chǎn)品的粉絲和推廣者，形成一個(gè)閉環(huán)。

苗奘女士也是本次大獎(jiǎng)的評(píng)委之一，在她看來，酷產(chǎn)品應(yīng)該同時(shí)具備美學(xué)價(jià)值、商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

合肥和正醫(yī)療科技有限公司的總經(jīng)理韓勇偉對(duì)于設(shè)計(jì)與銷售的關(guān)系有自己的一些見解，他認(rèn)為設(shè)計(jì)到營銷之間的關(guān)系要講究一些平衡，要有些取舍，有些東西價(jià)值過高，不符合普通大眾的消費(fèi)需求，可能就賣不出很大的銷量。

深圳市意外家居用品有限公司的創(chuàng)始人之一周慧表示，設(shè)計(jì)出一款好產(chǎn)品是一件很難的事情，意外的設(shè)計(jì)理念是不會(huì)通過后期宣傳來表達(dá)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，更多的是希望在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)就要想好這個(gè)產(chǎn)品要怎么賣、吸引人眼球的點(diǎn)在哪里、差異化在什么地方，如果在線上銷售的話文案要怎么寫才能打動(dòng)潛在消費(fèi)者。如果能把這些因素都考慮到設(shè)計(jì)中去，那么銷量只是個(gè)順其自然的事情，當(dāng)然這也離不開后期高質(zhì)量要求的產(chǎn)品生產(chǎn)。比如說邏輯思維在2015年轉(zhuǎn)型做書賣產(chǎn)品之后，第一件找到的產(chǎn)品就是深圳意外家居設(shè)計(jì)生產(chǎn)的一款簽字筆，一個(gè)月的銷售額能達(dá)到300多萬。

周慧認(rèn)為，設(shè)計(jì)師要了解市面上現(xiàn)在已經(jīng)存在了什么，因?yàn)楝F(xiàn)在世界上的產(chǎn)品是比較飽和的，所以要找到有差別的切入點(diǎn)是非常非常難的。這不只是設(shè)計(jì)外觀就能完成的事，要保持對(duì)這個(gè)世界的觀察與行業(yè)的變化，才有可能找到產(chǎn)品的差異化和關(guān)注點(diǎn)在哪里，然后才能找到這個(gè)關(guān)注點(diǎn)的本質(zhì)切入到新的產(chǎn)品當(dāng)中。

所以說，企業(yè)在后期面臨銷售及開拓市場的困難時(shí)，應(yīng)該從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的源頭出發(fā)，考量產(chǎn)品設(shè)計(jì)有沒有亮點(diǎn)與差異化，以及是不是用戶所需。

合肥和正的產(chǎn)品開發(fā)思路以新奇特為主導(dǎo)，設(shè)計(jì)、功能都要求比現(xiàn)有的產(chǎn)品有所提升。他們對(duì)于原創(chuàng)設(shè)計(jì)的保護(hù)主要是申請(qǐng)專利。不過對(duì)于小低端的企業(yè)來仿產(chǎn)品，他們也并不是特別在意。因?yàn)檫@些仿制的產(chǎn)品只能走低端市場，不能走向高端市場。

陳子川也認(rèn)為有效全方位的保護(hù)原創(chuàng)設(shè)計(jì)是不可能的，現(xiàn)在也沒有說刻意的去保護(hù)自己的原創(chuàng)。他相信，只有產(chǎn)品本身與同類產(chǎn)品有比較大的差異性和亮點(diǎn)存在，那么消費(fèi)者通過一些自媒體平臺(tái)或推廣平臺(tái)，就會(huì)第一時(shí)間認(rèn)知到這個(gè)產(chǎn)品的所屬品牌，就會(huì)產(chǎn)生品牌意識(shí)，而且現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)于質(zhì)量的認(rèn)知還是比較高的。“其實(shí)在發(fā)現(xiàn)有其他公司或競品來模仿我們，維權(quán)的代價(jià)和成本是非常高的。每個(gè)產(chǎn)品都有它的生命周期，我們盡可能把一個(gè)產(chǎn)品在市場的生命周期的前端給控制住，畢竟創(chuàng)意公司要源源不斷的輸出一些新的想法，陸續(xù)有新的產(chǎn)品推出。不過，基本的品牌維護(hù)還是要有，像申請(qǐng)專利等?！?br>
針對(duì)不同的產(chǎn)品，他們有時(shí)候也會(huì)跳過市場調(diào)研，直接進(jìn)入產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，這樣可以加快設(shè)計(jì)的速度，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將產(chǎn)品盡快推出市場。

總之，成功的企業(yè)在未來要立于不敗之地，甚至跟同類型的供應(yīng)商進(jìn)行競爭，都要不斷提升企業(yè)的競爭力，這不僅僅在于公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)，公司的品牌管理、團(tuán)隊(duì)搭建、領(lǐng)導(dǎo)力的自我提升同等重要。環(huán)球資源不僅支持推動(dòng)產(chǎn)品的創(chuàng)新，還能通過網(wǎng)絡(luò)和展會(huì)幫助企業(yè)開拓新渠道，最終幫助企業(yè)提升品牌形象和核心競爭力。

記者 / Summer

圖 / “2018 環(huán)球至酷大獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮

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