主動退卻，趨利避害，這是張云逸用兵謀略中別具特色的一項重要內(nèi)容。退卻，作為一種作戰(zhàn)形式，是在戰(zhàn)爭中經(jīng)常采用的。張云逸認為，一個指揮員，倘若在戰(zhàn)斗指揮中，只知進攻，不知退卻，只知趨利，不知避害，就不能完全達到戰(zhàn)爭的根本目的——保存自己，消滅敵人。相反，會給自己招致重大的損失。

戰(zhàn)斗中的退卻，并不是種完全消極被動的形式，而是另一種形式的前奏，是保存自己、消滅敵人的一種機動形式，它包含一定的主動和積極的內(nèi)容。即：通過主動退卻，積極主動地擺脫自己的不利和被動，并制造和擴大敵軍的不利與被動，從而達到趨利避害的目的。那么，在什么時機實施退卻，怎樣退卻，這不僅是一個戰(zhàn)斗的組織指揮問題，而且還是一門藝術(shù)。張云逸在長期的戰(zhàn)爭實踐中，能根據(jù)敵我雙方不斷變化的客觀情況，靈活地采取各種不同的方法，形成了自己的特點。

第一，當敵我力量對比懸殊，條件不利時，迅速退卻

那是1930年4月，桂系軍閥為了消滅我紅七軍主力，進而達到全殲我軍的目的，集中了絕對優(yōu)勢的兵力，趁我不備，向我軍駐地懷遠鎮(zhèn)突然發(fā)動了大規(guī)模進攻。面對著優(yōu)勢強敵的大軍壓境，張云逸一面立即指揮部隊，頑強地阻擊敵人進攻，制止其楔入和分割包圍，一面冷靜地分析判斷敵情。當他發(fā)現(xiàn)敵我力量對比懸殊，敵人后續(xù)部隊源源不斷地蜂擁而來，而我軍倉促應(yīng)戰(zhàn)，準備不充分，2個縱隊已被敵人分割，情況不利時，當機立斷，命令部隊，利用敵人的進攻間隙，分頭迅速撤出戰(zhàn)斗，向安全地區(qū)轉(zhuǎn)移。結(jié)果，有效地保存了我軍的力量，使敵人突然襲擊聚殲我軍的計劃化為泡影。

“知難而退”，不做虧本生意，不與強敵死打硬拼，不打無準備和無把握之仗，這是張云逸作戰(zhàn)指揮藝術(shù)的重要特點。在敵強我弱，戰(zhàn)局對我極為不利的情況下，堅決果斷地實施退卻，避免遭致巨大的損失，以保存實力，待機破敵。正如瑞士著名的軍事理論家約米尼所說的那樣：“一支軍隊在失敗的環(huán)境中挺立不動，其價值高于在勝利環(huán)境中勇敢爭先。因為向敵人進攻，只有血氣之勇就夠了。而在一個強大的敵人面前實行困難的退卻，那卻是真正的英雄。所以一個良好的撤退，也應(yīng)和偉大勝利同樣地應(yīng)該受獎賞的?！?/p>

第二，當敵情發(fā)生重大變化時，改變計劃，適時退卻

那是1930年11月，張云逸率領(lǐng)紅七軍，根據(jù)中央交給的任務(wù)，準備攻打宜山縣的慶遠鎮(zhèn)，爾后直取柳州。因慶遠守敵防守嚴密，部隊改道向天河、羅城方向前進。當我軍至天河與羅城之間的四把時，突然與敵遭遇。原來，廣西軍閥白崇禧已發(fā)現(xiàn)我軍企圖，親自帶領(lǐng)2個主力師前來圍追堵截，并以2個團的兵力據(jù)守地形險要、易守難攻的四把。敵人拼死把守關(guān)口，以猛烈的火力封鎖我軍。我軍與敵激戰(zhàn)4個晝夜，在消耗敵人大量有生力量后，張云逸得知敵主力正向我右側(cè)迂回，戰(zhàn)局將要發(fā)生逆轉(zhuǎn)，如果繼續(xù)戀戰(zhàn)，后果不堪設(shè)想。他當機立斷，決定連夜撤出戰(zhàn)斗，向龍岸、三防迂回前進，從而使敵包抄計劃全部落空。

第三，當無法全殲敵人時，給敵以重大殺傷后，主動退卻

又如，1930年10月，張云逸率領(lǐng)紅一七軍在襲擊武崗的戰(zhàn)斗中，由于城墻太高，我軍缺乏攻城器材，敵人憑借有利的地形頑強死守，連日攻城不下。戰(zhàn)至第六天，守城之敵得到飛機的火力支援，湖南軍閥又急派8個團的兵力趕來馳援，敵我力量對比已發(fā)生根本性的變化。張云逸根據(jù)這種客觀形勢，決定立即放棄攻城計劃，帶領(lǐng)紅軍向安全地區(qū)轉(zhuǎn)移，迅速撤出了戰(zhàn)斗，甩開了敵人，使我軍轉(zhuǎn)危為安。

戰(zhàn)爭是敵我雙方軍力的角逐和較量，強者勝，弱者敗，這是戰(zhàn)爭的一般規(guī)律。敵我雙方的力量對比是一個不斷發(fā)展變化的運動過程。一個聰明的指揮員，要不斷地分析判斷戰(zhàn)場上敵我力量對比的客觀形勢。當敵情發(fā)生重大的變化，這種力量對比有利于敵而不利于我時，應(yīng)該迅速調(diào)整部署，改變計劃，適時停止進攻，撤退轉(zhuǎn)移，以保存自己，避免損失。這就是所謂的敵變我變，它是戰(zhàn)爭規(guī)律的客觀要求，也是張云逸指揮藝術(shù)中的聰明之舉。

第三，當無法全殲敵人時，給敵以重大殺傷后，主動退卻

1930年春，桂系軍閥經(jīng)過密謀策劃，調(diào)集了大批軍隊向我左右江根據(jù)地發(fā)動猖狂的進攻，妄圖把紅七軍和新生的紅色政權(quán)扼殺在搖籃里。當時，敵人以5個團的重兵首先進攻我左右江根據(jù)地的前沿隆安，而我軍僅有不足2個團的兵力。為了不使敵人順利攻占隆安，給我軍贏得時間，張云逸指揮部隊與敵展開激戰(zhàn)，經(jīng)過5個晝夜的戰(zhàn)斗，我軍連續(xù)打退了敵人多次進攻，消滅敵人500余人，給敵以重挫。鑒于敵強我弱的形勢依然嚴重，如果繼續(xù)戀戰(zhàn)，他路敵軍猬集而來，于我不利。張云逸決定，在大量殺傷敵有生力量以后，利用夜晚，主動撤出戰(zhàn)斗，避免和強敵決戰(zhàn)。果然，第二天敵軍投入了新的力量，企圖尋求與我軍決戰(zhàn)，而我軍早已不知去向，使敵人損兵折將而又企圖落空。

張云逸在戰(zhàn)斗中，能不斷觀察分析敵我雙方的力量對比和行動企圖，不為一時的小勝而沖昏頭腦，在勝利的形勢中看到了潛在的危機，因此，見好即收，不與敵人長期糾纏，始終使自己處于主動有利的地位，從而達到既大量地消滅了敵人，又有效地保存了自己的戰(zhàn)爭目的。

第四，當敵憑借堅固城池和有利地形負隅頑抗時，為了“引蛇出洞”，故意示弱，佯裝退卻

這又是張云逸退卻的一著。1931年5月，為了配合中央根據(jù)地的第二次反“圍剿”斗爭，張云逸、李明瑞指揮紅軍約7000余人，攻打廣西安福城的敵軍韓德勤部1個旅。敵軍利用城高溝深、工事堅固的有利地形，拼死頑抗，我軍攻擊一天一夜無法奏效。為了減少傷亡，殲敵于堅城壁壘之外，張云逸決定以強示弱，佯裝敗退，“引蛇出洞”。遂命令部隊主動后撤30里，主力隱蔽于道路兩側(cè)。敵軍果然中計，急忙以主力殺出城外，尾隨而來。張云逸待到敵主力己遠離堅壘，命令誘佯部隊殺一個回馬槍，兩側(cè)伏軍掩殺卷擊，敵軍猝不及防，亂作一團，潰散在田野之中，終成敗績。是役，我軍以輕微的代價，殲敵1個團于運動之中，俘敵七八百人，繳槍約千枝，迫擊炮數(shù)門，大獲全勝。

在攻堅戰(zhàn)斗中，針對敵軍工事堅固，地形有利，抵抗頑固，而我軍又缺乏攻堅器材，地形不利，難以發(fā)揮特長的客觀情況，張云逸并不是急于求成，死打硬拼，而是靈活地采取了故意示弱，“引蛇出洞”的謀略，誘使敵人脫離堅壘，暴露于開闊的不利地形上，將敵人的長處化為短處，將我軍的短處化為長處，以我之長，擊敵之短，終于以小的代價爭取了大的戰(zhàn)果，達到了趨利避害的目的。

由此可見，主動退卻，趨利避害，是張云逸在戰(zhàn)爭實踐中善于采用的一種殲敵手段。他給退卻這種消極被動的作戰(zhàn)形式，賦予了積極主動的內(nèi)容，緊緊地圍繞著保存自己消滅敵人的戰(zhàn)爭目的，在人民戰(zhàn)爭的舞臺上，大顯身手。他的主要指揮特點和做法是：其一，首先加強戰(zhàn)場偵察和敵情的分析判斷，對敵人的兵力部署、作戰(zhàn)特點、武器裝備、士氣以及戰(zhàn)區(qū)地形了如指掌，為自己約決策提供客觀的科學依據(jù)。其二，針對不同的情況，采取不同的方法，決不拘泥一法，墨守成規(guī)。其三，貫徹了一個指導(dǎo)原則，這就是“打得贏就打，打不贏就走”，決不死打硬拼，力爭以最小的代價，爭取最大的戰(zhàn)果。其四，敵變我變，決不機械地執(zhí)行原計劃，不斷地使自己的主觀指導(dǎo)與客觀實際相符合。其五，始終把退卻作為一種機動的手段，通過這種手段的運用，以達到趨利避害的目的，去實現(xiàn)既能大量消滅敵人、又能有效地保存自己的戰(zhàn)爭目的。