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中國平安為啥不再平安?

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大家好,我是二姐,一個(gè)每天捶你起來賺錢的女人。

最近呀,平安真的是一點(diǎn)兒也不平安。

不僅創(chuàng)下了近三年來的新低,還隨便跌回了2018年中大熊市的水平。

無數(shù)前赴后繼趕去抄底的小伙伴,已經(jīng)被黃土埋了大半截。
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究其原因,除了因?yàn)榻衲晔袌?chǎng)缺錢,實(shí)在拉不動(dòng)這些萬億藍(lán)籌大白馬。

更重要的原因,是平安曾經(jīng)輝煌的代理人制度。

也在互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的沖擊,和類傳銷式的竭澤而漁下日漸式微。

所以,現(xiàn)在的平安也在積極的尋找,自己的轉(zhuǎn)型之路。

這個(gè)讓平安怒砍代理人,全力押注轉(zhuǎn)型的新賽道就是:

------高端養(yǎng)老社區(qū)


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要說起平安此次的轉(zhuǎn)型,我們需要先來“保險(xiǎn) 養(yǎng)老”領(lǐng)域的先驅(qū)

------泰康人壽

和平安依靠“健康人?!钡漠愜娡黄鸩煌?。

泰康從一開始,就是個(gè)結(jié)硬寨打呆仗的穩(wěn)健型選手。

從2007年開始,泰康就確認(rèn)了自己要深耕壽險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈,搞養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)一條龍。

學(xué)習(xí)美國的CCRC模式,在全國大搞自營高端養(yǎng)老社區(qū)投資。

坦白來說,泰康投資的這些養(yǎng)老社區(qū),在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都是不賺錢的。

養(yǎng)老社區(qū)賺錢的方式,主要來自于長(zhǎng)期的租金收入和不動(dòng)產(chǎn)升值。

以泰康的北京燕園養(yǎng)老社區(qū)為例,這個(gè)項(xiàng)目前期總投資50億。

從拿地到蓋房的平均周期5年,沒有一分錢的收入。

而對(duì)于這類大型養(yǎng)老社區(qū)來說,只有當(dāng)入住率到達(dá)70% 。

運(yùn)營管理所帶來的租金收入,才能夠勉強(qiáng)覆蓋運(yùn)營成本。

因?yàn)樵O(shè)施和運(yùn)營服務(wù)的水平非常之高,使得許多老人趨之若鶩。

在北京和上海的首批養(yǎng)老社區(qū)開業(yè)第四年,入住率就達(dá)到了90%。

原先入駐泰康之家的老人,需要在入住時(shí)繳納60萬會(huì)員費(fèi)。

同時(shí)每月最低繳納6400元月費(fèi),和每天60元的伙食費(fèi)。

但現(xiàn)在有了口碑,這個(gè)門檻就顯得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠高。

于是在2012年,泰康推出了“幸福有約”終身養(yǎng)老計(jì)劃。

想要入住如此緊俏的養(yǎng)老社區(qū),你需要購買單張保費(fèi)在200萬以上的年金壽險(xiǎn)。

這種繳費(fèi)方式,可以免去會(huì)員費(fèi),年金壽險(xiǎn)的收入也能覆蓋掉每月的開銷。

截至2018年,這套產(chǎn)品總共售出7萬份,平均年增速超過50%。

保費(fèi)收入一躍成為全國第六,成長(zhǎng)性吊打全行業(yè)。


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在2019年,保費(fèi)收入持續(xù)下滑平安,才終于下定決心轉(zhuǎn)型。

開始模仿泰康,同樣開始搞“養(yǎng)老社區(qū) 壽險(xiǎn)”的全面改革。

在今年的5月9日,退出了自己的“臻頤年康養(yǎng)項(xiàng)目”。

雖然到目前為止,除了在深圳平安金融中心77樓。

修了間的樣板房外,還沒有任何突破性進(jìn)展。

但瘦死的駱駝比馬大,平安依舊具備很多其它保險(xiǎn)公司所沒有的優(yōu)勢(shì)。

雖然你們老嘲笑,平安是中國最大的地產(chǎn)公司。

但人家參股這么多家地產(chǎn)公司,就是能拿到核心城區(qū)離三甲醫(yī)院近的好地段。

同樣的,平安擁有比其它險(xiǎn)企更豐富的內(nèi)部資源。

在醫(yī)療健康領(lǐng)域,平安有平安好醫(yī)生,平安醫(yī)??萍肌?/section>

覆蓋了線下11萬家藥店、4.9萬家診所和超過2000家體檢中心。

可以提供,比別家更充裕的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源和健康服務(wù)。

在金融領(lǐng)域,平安有銀行、證券和金融科技公司。

可以很輕易的做到泰康計(jì)劃中,一直沒實(shí)現(xiàn)的客戶終身資管。

再加上平安,在保險(xiǎn)領(lǐng)域積累的2億個(gè)人用戶。

想要完成向“養(yǎng)老社區(qū) 壽險(xiǎn)”模式的轉(zhuǎn)型,其實(shí)不是太大的問題。

如果不是因?yàn)轲B(yǎng)老地產(chǎn)的客戶,和壽險(xiǎn)產(chǎn)品的用戶高度重合。

如果不是為了保費(fèi)收入、大資管、大健康方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)布局。

即便是回報(bào)要求低,周期長(zhǎng),規(guī)模大的險(xiǎn)資,也不愿意來趟養(yǎng)老社區(qū)這趟渾水。

而且即便轉(zhuǎn)型成功,年化回報(bào)最多15%,有這功夫不如去買只優(yōu)質(zhì)混合基來得踏實(shí)。


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那么,在養(yǎng)老這塊大蛋糕上,真正賺錢的是誰呢?

其實(shí),只要我們打開養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈的圖譜,看一下其中上市公司的毛利率便知:
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做輪椅、呼吸機(jī)、血壓計(jì)的魚躍醫(yī)療,核心業(yè)務(wù)毛利率水平在54.1%。

做眼科手術(shù),眼科手術(shù),的醫(yī)療服務(wù)企業(yè),毛利率也是大幾十。

做骨科耗材的企業(yè)更加暴力,脊柱類產(chǎn)品毛利率高達(dá)90.47%,堪比白酒。

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做保健品的湯臣倍健,養(yǎng)生食品藥品的東阿阿膠,營收同樣暴利。

就連其中最差的,做成人紙尿褲的代工企業(yè),毛利都有26.64%。

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而除了這些上市公司,幫助居家養(yǎng)老的老人家里,進(jìn)行適老化改造的公司。

為遠(yuǎn)程看護(hù)服務(wù)提供平臺(tái)支持的養(yǎng)老醫(yī)療Saas產(chǎn)品。

針對(duì)中老年群體定制的文化產(chǎn)品,自媒體,社交app。

適合老年人的文化旅游服務(wù),適老化運(yùn)動(dòng)用具等等。

這些,都是比養(yǎng)老社區(qū)想象力大得多的養(yǎng)老市場(chǎng)。

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而在金融投資品方面,我們國家在養(yǎng)老醫(yī)療REITs方面還是空白。

和今年上半年,發(fā)行的那批垃圾基建接盤俠REITs不同。

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養(yǎng)老物業(yè)這類經(jīng)營型不動(dòng)產(chǎn)組成的REITs,投資回報(bào)率還是相當(dāng)可觀的。

我們以美國最大的養(yǎng)老醫(yī)療REITs基金,芬塔信托舉例。

芬塔就是一只通過募資,購買養(yǎng)老物業(yè)和醫(yī)療物業(yè)。

再出租給養(yǎng)老社區(qū)運(yùn)營方,收取租金的REITs基金。

這只REITs在近20年的時(shí)間里漲了近30倍,平均每年的分紅可以到9%。

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如果未來,我們國家也允許這樣的經(jīng)營型REITs產(chǎn)品出現(xiàn)。

它的投資價(jià)值,大概率會(huì)比養(yǎng)老地產(chǎn)和保險(xiǎn)企業(yè)的股票更高。

總得來說,“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”確實(shí)是未來幾十年的一個(gè)大風(fēng)口。

但最后到底能不能吃到肉,依舊是一件“選擇”大于“努力”的事情。

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就醬,晚安~

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